煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的提升策略淺析

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摘要：煤炭資源作為我國重要能源之一，煤炭企業(yè)在我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中處于極其重要的地位。煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益決定著企業(yè)的發(fā)展前景與步伐，因此如何提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益，是目前大多數(shù)煤炭企業(yè)以及經(jīng)營管理者急需解決的難題。從煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的現(xiàn)狀以及存在的問題出發(fā)，對煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的提升策略進行相關(guān)分析和探討，以期提供一些借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟效益；提升策略

引言

面對日趨激烈的市場競爭，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著許多問題。例如煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為落后，不適應市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展；煤炭生產(chǎn)對當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境有一定程度的影響，不利于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等[1]。以上種種問題使得煤炭企業(yè)市場競爭力不足，生產(chǎn)經(jīng)營狀況不理想，經(jīng)濟效益低下，很大程度上阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展與壯大。

1煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

1.1企業(yè)效益減少

一方面，隨著人們對環(huán)境保護的重視程度越來越高，國家對高耗能產(chǎn)業(yè)加以限制，對煤炭企業(yè)的資金投入也隨之減少。由于資金投入不足，煤炭企業(yè)無法選擇先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進行生產(chǎn)技術(shù)更新，煤炭資源得不到最大程度的利用，造成企業(yè)的經(jīng)濟效益減少。另一方面，煤炭企業(yè)職工尤其是基層職工的工作環(huán)境較為惡劣，且有威脅生命安全的危險，造成了基層勞動力流失，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，生產(chǎn)效益明顯減少。

1.2經(jīng)營理念較為落后

由于煤炭產(chǎn)業(yè)屬于我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，長期由國家直接管理，因此經(jīng)營理念較為陳舊、固守，很難適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境。面對有限的煤炭資源，需求量較大，產(chǎn)品的銷路也較為固定，這就造成煤炭企業(yè)的管理層不重視市場營銷，經(jīng)營理念陳舊、落后。

1.3缺乏企業(yè)文化

一個企業(yè)建立自己的企業(yè)文化有助于增強企業(yè)員工的凝聚力，提高企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合有利于形成一股無形的力量，推動企業(yè)提高生產(chǎn)效率、減低成本，進一步促進煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。但現(xiàn)階段大多數(shù)煤炭企業(yè)都缺乏自身的企業(yè)文化，企業(yè)過于重視生產(chǎn)經(jīng)營，忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，缺乏一定的企業(yè)文化的向?qū)В欢ǔ潭壬嫌绊懥似髽I(yè)經(jīng)濟效益的提升，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的有效策略

2.1改革經(jīng)營管理模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

雖然大多數(shù)的煤炭企業(yè)已有一套符合自身發(fā)展需求的經(jīng)營管理模式，但隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展以及市場經(jīng)濟的不斷革新與進步，煤炭企業(yè)也應適時對經(jīng)營管理模式進行改革，煤炭企業(yè)的規(guī)模應向集團化、大型化發(fā)展，由原來的粗放型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W合理型模式，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃要做好統(tǒng)籌安排，大力發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。應當落實好企業(yè)管理過程中各個環(huán)節(jié)的工作細節(jié)，保證經(jīng)營管理的有效性和全面性，促進煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營生產(chǎn)模式，以滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。除此之外，煤炭企業(yè)還應集中力量調(diào)整好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合當?shù)靥厣Y源，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，發(fā)展多元化經(jīng)濟。形成一條綜合性產(chǎn)業(yè)鏈，電力與煤炭相結(jié)合，有效加強煤炭產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)重組、優(yōu)化和升級。積極發(fā)展各類新能源，大力推進煤炭加工轉(zhuǎn)化，提高煤炭資源利用率，進一步提高煤炭企業(yè)的市場競爭力，促進煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2化降低成本

降低成本是現(xiàn)階段有效提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段之一，煤炭企業(yè)的成本降低措施可以從以下方面進行：1）從管理層、技術(shù)人員到基層職工，在企業(yè)內(nèi)部全面滲透成本控制理念，讓所有職工都有成本控制意識，明白企業(yè)效益是與成本緊密聯(lián)系的。同時，在企業(yè)管理當中要充分利用市場經(jīng)濟理論知識，發(fā)揮市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)手段，核算企業(yè)成本，分解到生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)，與職工的工資收入相掛鉤，讓企業(yè)職工認識到日常工作中控制成本的重要性，并成為降低成本的主體。2）煤礦企業(yè)應充分認識到降低成本與安全生產(chǎn)之間的聯(lián)系，兩者是相互聯(lián)系，相輔相成的關(guān)系。任何時候，企業(yè)都應當將安全生產(chǎn)作為首要的任務(wù)，不能因為降低成本而影響生產(chǎn)的安全性，也不能在原材料以及人工方面以次充好，偷工減料。保障煤炭生產(chǎn)的安全，保障職工的作業(yè)環(huán)境安全，提高職工的安全生產(chǎn)意識，才能減少企業(yè)因安全事故導致的經(jīng)濟損失，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。3）降低企業(yè)成本還應包括對設(shè)備的合理利用和有效保養(yǎng)，提高設(shè)備機器的利用率，減少因設(shè)備故障引發(fā)的生產(chǎn)事故，避免不必要的經(jīng)濟損失[2]。

2.3強化物資倉儲管理

煤炭企業(yè)在進行倉儲管理過程中要做到“三清、兩齊、四相符”。因為煤炭企業(yè)的生產(chǎn)在很大程度上受到其物資倉儲的影響，所以務(wù)必要確保倉庫內(nèi)有一定的物資儲備，確保企業(yè)得以正常生產(chǎn)與運行。入庫物資可以采取“隔離式”驗收法，安排有關(guān)部門一同進行驗收工作，做到細致檢驗，防止質(zhì)量不達標的物質(zhì)投入到生產(chǎn)當中。此外，要加強倉儲物資的信息管理工作，利用信息系統(tǒng)來進行物資出入庫管理，以便工作人員能夠?qū)崟r查看庫存信息，并結(jié)合具體庫存來制定進貨計劃，防止出現(xiàn)物資積壓的現(xiàn)象。

2.4重視經(jīng)濟活動分析會的組織

煤炭企業(yè)應當定期開展經(jīng)濟活動分析會，綜合比較企業(yè)當期計劃、上年同期與同行業(yè)水平，對自身經(jīng)濟效益下降或是增加的原因進行分析，找出實際完成任務(wù)指標與目標效益的差異，對出現(xiàn)該差異的問題以及運營進行剖析，明確問題并及時解決，可提高企業(yè)的增收節(jié)支能力，促使目標效益得以實現(xiàn)。

2.5堅持以人為本，加強人才培養(yǎng)

人才隊伍建設(shè)為企業(yè)的生存與發(fā)展儲備力量，煤炭企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就應重視人才培養(yǎng)，重視人才隊伍的建設(shè)。1）要堅持以人為本。人才是企業(yè)效益的體現(xiàn)，合理的人才資源配置能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。2）要合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。大力推行人才引進工作，尤其是針對一些管理層人才以及技術(shù)類人才。對人才結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整，才能充分發(fā)揮人才的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。3）應加大企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的力度。例如加強基層職工的操作流程規(guī)范，包括對安全制度、設(shè)備檢修、崗位職能等等內(nèi)容的培訓和考核，有效提高煤炭企業(yè)基層員工的綜合素養(yǎng)以及職業(yè)技能，為提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)。

3結(jié)語

煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)要從經(jīng)營管理模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低成本以及人才培養(yǎng)等方面采取有效策略，不斷推進煤炭企業(yè)完成生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，逐漸朝著節(jié)約型煤炭經(jīng)濟的方向發(fā)展，提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益，進一步促進煤炭企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]李斌.煤炭企業(yè)環(huán)境績效評價體系構(gòu)建研究[D].西安：西安科技大學，2018.

[2]巨冰，張延強.煤炭企業(yè)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)與對策研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018（14）：11.

作者:武曉麗 單位:山西西山煤電股份有限公司西曲礦