提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量探究

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量探究范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入新常態(tài)模式，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的模式就無(wú)法繼續(xù)沿用。受到新冠肺炎疫情和國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)行情、鐵路運(yùn)力等的綜合影響，煤炭能源價(jià)格居高等問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)?；诖耍腼@著提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，就需要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不僅追求規(guī)模和數(shù)量，而是關(guān)注提升產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。本文重點(diǎn)探究了影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的核心原因，并以此為基礎(chǔ)，提出了構(gòu)建完善的管理機(jī)制、從內(nèi)部挖潛提質(zhì)增效、完善技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、明確資源產(chǎn)權(quán)關(guān)系、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念等幾個(gè)方面的對(duì)策，具體闡述如下。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；運(yùn)行質(zhì)量；技術(shù)創(chuàng)新體系

引言

當(dāng)前，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)下行、我國(guó)高質(zhì)量地減緩經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力下，在國(guó)際原材料價(jià)格上漲、煤炭市場(chǎng)價(jià)格高位運(yùn)行下，許多煤炭企業(yè)面臨較為嚴(yán)峻的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)形勢(shì)。在未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展目標(biāo)，就需要進(jìn)一步優(yōu)化與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，還需要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革的腳步。以全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念為核心，摒棄追求擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提升生產(chǎn)數(shù)量的粗放型管理體系，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更高的綜合效益。煤炭企業(yè)需要開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量、高效率的運(yùn)行發(fā)展局面，以黨的十九大精神為核心指導(dǎo)，加快改革發(fā)展的腳步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化與改革，開(kāi)展全面契約化管理工作，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管控與煤質(zhì)管理工作，以此為煤炭企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。

一、影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的核心原因

（一）國(guó)際原材料價(jià)格上漲，國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格處于高位

煤炭?jī)r(jià)格與實(shí)際價(jià)值存在嚴(yán)重不符的情況，因?yàn)樵缭?010年，我國(guó)煤炭產(chǎn)品產(chǎn)量就已經(jīng)超過(guò)了10億噸，雖然政府部門(mén)提出了壓制生產(chǎn)的基本政策，但是發(fā)揮的作用不大。我國(guó)的煤炭產(chǎn)量較大，各個(gè)企業(yè)都存在庫(kù)存較多的情況，生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場(chǎng)需求[1]。而受疫情大形勢(shì)影響，國(guó)際原材料價(jià)格上漲，現(xiàn)煤炭?jī)r(jià)格處于高位，而國(guó)內(nèi)外原材料（煤炭等）價(jià)格隨著世界戰(zhàn)勝疫情肯定會(huì)回歸理性，但運(yùn)費(fèi)、電氣化等費(fèi)用需要納入煤炭企業(yè)實(shí)際的成本支出范疇中，必然會(huì)出現(xiàn)煤炭銷(xiāo)售價(jià)格低于生產(chǎn)成本，無(wú)法創(chuàng)造較高的價(jià)值，面臨經(jīng)濟(jì)虧損的局面。

（二）企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)較重

對(duì)于我國(guó)的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，其不僅面臨較重的發(fā)展負(fù)擔(dān)，還需要履行社會(huì)職能。針對(duì)煤炭行業(yè)，我國(guó)出臺(tái)了一系列宏觀管理政策。為了減輕煤炭企業(yè)的發(fā)展負(fù)擔(dān)，提出了分離企業(yè)的核心社會(huì)職能。然而，還有部分煤炭企業(yè)的礦區(qū)較為偏遠(yuǎn)，年代久遠(yuǎn)，要想實(shí)現(xiàn)完全剝離，還會(huì)面臨許多方面的問(wèn)題。

（三）缺乏科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

有些煤炭企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體制的過(guò)程中，仍然秉承計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心管理制度與理念，沒(méi)有依據(jù)自身的基本情況建立配套的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系。在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理與精細(xì)化管理階段，缺乏良好的管理意識(shí)，各項(xiàng)管理制度也沒(méi)有貫徹到實(shí)處，無(wú)法將管理制度的作用發(fā)揮出來(lái)，存在規(guī)范化管理不到位的情況，容易引發(fā)一系列的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平有待提升

部分老煤炭企業(yè)存在人員多、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不佳的情況，甚至還有些煤炭企業(yè)存在欠薪停薪的問(wèn)題，而資金的使用效率也與企業(yè)的發(fā)展與生存有著緊密的關(guān)系。目前，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制較為完善，但是在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控、資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面，還存在缺乏監(jiān)督預(yù)防策略的情況[2]。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，僅僅停留在賬務(wù)管理、資金管理方面，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展存在缺乏科學(xué)性的情況，甚至蘊(yùn)含許多方面的安全隱患問(wèn)題，阻礙煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展。

（五）資金收支矛盾突出

從大部分煤炭企業(yè)的發(fā)展角度進(jìn)行分析，其還存在先天資本投入不足的問(wèn)題，并存在資產(chǎn)負(fù)債率較高的問(wèn)題，部分煤炭企業(yè)甚至出現(xiàn)負(fù)債率為80%～90%的情況。另外，由于煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力不強(qiáng)，存在許多應(yīng)收賬款，企業(yè)的政策也無(wú)法貫徹到實(shí)處[3]。而到期應(yīng)收的貸款無(wú)法及時(shí)清收，債券清理不合格，資金周轉(zhuǎn)失靈，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部資金長(zhǎng)期被占用。所以，煤炭企業(yè)存在突出的收支矛盾，不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

二、提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的有效策略

（一）構(gòu)建完善的管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率

在加快煤炭企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革速度的同時(shí)，以此為核心契機(jī)，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與改革。以構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為核心，促進(jìn)煤炭企業(yè)走出發(fā)展的困境。以契約化管理為核心，明確實(shí)際的產(chǎn)權(quán)與基本職責(zé)。長(zhǎng)此以往，國(guó)有煤炭企業(yè)以安置就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)為基礎(chǔ)目標(biāo)，存在內(nèi)部人員冗余的情況，綜合生產(chǎn)運(yùn)行效率有待提升。再加上企業(yè)內(nèi)部人力資源改革速度較快，實(shí)現(xiàn)以崗定編，是促進(jìn)企業(yè)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)崗分流的基礎(chǔ)目標(biāo)，需要不斷優(yōu)化管理層級(jí)，提升員工的工作效率，促進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革與創(chuàng)新。新形勢(shì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)需要貫徹以人為本的基本理念，立足于基本情況，編制科學(xué)合理的人力資源管理政策，做好人才隊(duì)伍培訓(xùn)工作，進(jìn)而提升人才綜合素養(yǎng)[4]。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，以構(gòu)建配套的人才管理制度為基礎(chǔ)，有助于優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制與薪資分配機(jī)制，以此有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（二）從內(nèi)部挖潛提質(zhì)增效，提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

當(dāng)前，受疫情影響國(guó)外經(jīng)濟(jì)疲軟，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，企業(yè)壓力逐漸增加，煤炭企業(yè)原有的依靠傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的方式，還存在“我生產(chǎn)什么、就賣(mài)什么的”傳統(tǒng)思維，與現(xiàn)在企業(yè)要求的“客戶至上，以銷(xiāo)定產(chǎn)”等理念有出入，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客戶的動(dòng)態(tài)化需求變化，還有激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煤炭企業(yè)就需要實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展目標(biāo)，從內(nèi)部挖潛提質(zhì)增效。通過(guò)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用，促進(jìn)煤炭企業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)與企業(yè)管理的相互融合，有效滿足個(gè)性化發(fā)展要求。以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，切實(shí)提高煤炭產(chǎn)品附加值，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)辟更廣闊的盈利空間。通過(guò)提升煤炭企業(yè)的內(nèi)部組織效率，合理利用多項(xiàng)生產(chǎn)要素，有助于做好內(nèi)部精細(xì)化管理工作。與現(xiàn)代化的企業(yè)管理做對(duì)比，及時(shí)洞察企業(yè)發(fā)展的不足之處，提出相應(yīng)的解決方案，提升經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量，并且研究如何提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效增加市場(chǎng)份額占比。

（三）建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新體系，創(chuàng)造有利于技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境

對(duì)于我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織體系的建設(shè)來(lái)說(shuō)，需要以完善大型企業(yè)為基本主體，并且建立以高等院校、科研實(shí)體為基礎(chǔ)的新型技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵主體，需要建立具有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)中心，還要適當(dāng)增加研發(fā)費(fèi)用在銷(xiāo)售收入中的實(shí)際占比。結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展情況、基本需求，明確創(chuàng)新的核心方向。科研機(jī)構(gòu)以及高等院校需要建設(shè)新型科技服務(wù)機(jī)制與體系，并且促進(jìn)高新技術(shù)研究與基礎(chǔ)研究的緊密融合，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相互融合的技術(shù)體系。另外，以政府研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)配置改革為核心目標(biāo)，建立高效的研發(fā)費(fèi)用分工協(xié)作體系。以基礎(chǔ)研究為核心，促進(jìn)各個(gè)科研院所的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)以利用研究試驗(yàn)成果為核心，建設(shè)配套的利益共享體系，促進(jìn)各個(gè)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新與合作，創(chuàng)造有利于技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境。

（四）完善技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，建立技術(shù)創(chuàng)新考核體系

煤炭企業(yè)要想建立合理化的決策機(jī)制，就需要建立良好的信息溝通與傳遞渠道。煤炭企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，需要面向內(nèi)部與外部市場(chǎng)，將技術(shù)信息源連接在一起，建立完善的內(nèi)部信息溝通機(jī)制，避免出現(xiàn)信息傳遞的障礙。相關(guān)部門(mén)需要積極參與其中，還要不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，了解涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的關(guān)鍵工作，約束各個(gè)崗位的工作行為，做出合理化的創(chuàng)新決策，具體從以下幾個(gè)方面入手：第一，建立產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，確立創(chuàng)新者與創(chuàng)新成果所有權(quán)的關(guān)系，開(kāi)展多元化的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)[5]。第二，以市場(chǎng)激勵(lì)體系為核心，并且了解市場(chǎng)機(jī)制對(duì)創(chuàng)新主體的核心競(jìng)爭(zhēng)壓力，開(kāi)創(chuàng)更多的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。第三，完善政府激勵(lì)機(jī)制，提出相應(yīng)的資金支持、政策支持、信貸支持政策等，落實(shí)科學(xué)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第四，優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)完善的企業(yè)管理制度，保證企業(yè)擁有技術(shù)創(chuàng)新投資、管理自主權(quán)，積極投身于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中。第五，結(jié)合煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，提出定量分析與定性融合的方式，做好全面考核工作，建立配套的創(chuàng)新考核指標(biāo)體系。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行考核工作的同時(shí)，避免出現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新體系空運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題，促進(jìn)煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的順利開(kāi)展。

（五）加強(qiáng)資金與成本管理，提升財(cái)務(wù)管理效率

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理屬于最關(guān)鍵的構(gòu)成內(nèi)容，也是推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有清晰的認(rèn)知，還要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量。在做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作的同時(shí)，建立配套的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，為生產(chǎn)決策提供更多的參考信息。此外，以配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系為基礎(chǔ)，將風(fēng)險(xiǎn)防控體系引入資金預(yù)算管理工作。在做好資金使用監(jiān)督管理、投資項(xiàng)目可行性分析工作的同時(shí)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。以完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為核心，提升企業(yè)的市場(chǎng)分析能力與判斷能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展目標(biāo)，顯著提升財(cái)務(wù)管理效率。

（六）明確資源產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施煤炭資源資產(chǎn)化管理

煤炭資源屬于資源性的資產(chǎn)，具有較高的價(jià)值。但是長(zhǎng)期以來(lái)，雖然資源屬于國(guó)家，但是開(kāi)采的煤炭則是屬于企業(yè)的，這也加劇了企業(yè)急功近利的行為。煤炭企業(yè)過(guò)度地消耗國(guó)家的資源，但是本身沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)損失，還能獲得更高的效益。資源產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，無(wú)償使用資源出現(xiàn)了搶奪煤礦資源、濫采濫挖的情況。有些小煤礦借口資源國(guó)家所有，在國(guó)家井田范圍內(nèi)肆意開(kāi)采，破壞了資源[6]。所以，資源產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，是引發(fā)煤炭資源管理混亂、經(jīng)濟(jì)損失的根源。要想有效地解決煤炭資源管理不到位、資源浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就需要清楚地了解實(shí)際的資源產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并且做好煤炭資源的資產(chǎn)化管理工作。對(duì)煤炭資源資產(chǎn)管理的關(guān)鍵進(jìn)行分析，最關(guān)鍵的就是需要有償轉(zhuǎn)讓勘察權(quán)、采礦權(quán)等，這也是保護(hù)自然資源的重要做法。以轉(zhuǎn)讓采礦權(quán)、勘察權(quán)的方式，做好煤炭資源資產(chǎn)化管理工作。在落實(shí)煤炭資源國(guó)家所有權(quán)的同時(shí)，減少資源損失與浪費(fèi)的情況，制止?fàn)帗屬Y源的問(wèn)題，還可以解決資源差異引發(fā)的開(kāi)采企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，創(chuàng)設(shè)良性循環(huán)管理體系，做好地質(zhì)勘探的工作。對(duì)于規(guī)劃了開(kāi)采范圍的煤炭資源，采礦權(quán)金可以作為資本金一次投入企業(yè)參股。針對(duì)沒(méi)有規(guī)劃開(kāi)采范圍的煤炭資源，則要用公開(kāi)招標(biāo)的方式轉(zhuǎn)讓采礦權(quán)。結(jié)合各項(xiàng)法律法規(guī)的協(xié)議，經(jīng)過(guò)國(guó)家等級(jí)機(jī)關(guān)許可以后，采礦權(quán)才能生效，資源所有者則可以以稅費(fèi)的方式獲得較高的收益。對(duì)于資源稅征收方法來(lái)說(shuō)，則需要結(jié)合煤炭銷(xiāo)售量的情況，根據(jù)實(shí)際消耗的資源量進(jìn)行計(jì)算，并且根據(jù)地理位置、煤炭企業(yè)資源賦存、資源品位、回收率等情況，實(shí)行差別稅率。在資源資產(chǎn)化管理的過(guò)程中，我國(guó)需要針對(duì)資源開(kāi)采進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，還要明確資源開(kāi)發(fā)的順序，并且暫停開(kāi)發(fā)賦存條件不佳、地理優(yōu)勢(shì)不明顯的煤質(zhì)資源，根據(jù)日后科技技術(shù)進(jìn)步情況決定是否再次開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)熱量比較高、資源登記較高、地理位置好的煤炭資源，如煤質(zhì)中含有害成分特別高，如高硫煤，使用則會(huì)帶來(lái)較大的環(huán)境污染，甚至治理也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較困難，需要暫停開(kāi)發(fā)，保護(hù)稀缺資源。針對(duì)具有戰(zhàn)略保護(hù)價(jià)值的煤炭資源品種，就應(yīng)當(dāng)滿足核心市場(chǎng)發(fā)展需求，適當(dāng)?shù)販p少產(chǎn)量，還要做好保護(hù)性開(kāi)采以及限制性開(kāi)采的工作。

（七）加強(qiáng)資源綜合利用，提高社會(huì)效益

煤炭企業(yè)要合理利用礦區(qū)資源，并做好資源合理化利用工作。尤其是對(duì)于廢棄物資源的利用與開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，不僅可以提升煤炭資源的綜合價(jià)值，還可以加快礦區(qū)環(huán)境治理腳步，實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造較高的社會(huì)效益。通過(guò)做好科學(xué)化的煤炭資源利用工作，加大以下幾個(gè)方面的管控力度，實(shí)現(xiàn)資源綜合利用。第一，實(shí)現(xiàn)劣質(zhì)煤綜合利用目標(biāo)。結(jié)合原煤生產(chǎn)、洗選加工的實(shí)際情況，了解劣質(zhì)煤的數(shù)量以及品種，建設(shè)相匹配的利用項(xiàng)目。選擇適用的鍋爐燃燒技術(shù)，改造劣質(zhì)煤電廠，促進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)配件區(qū)域電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)，以自用為基礎(chǔ)，使用余電上網(wǎng)。第二，對(duì)廢棄物進(jìn)行綜合利用。對(duì)于煤炭以及其他礦產(chǎn)資源的開(kāi)采來(lái)說(shuō)，需要合理利用遺棄的廢物，如廢水、廢氣等，需要將其當(dāng)作一種資源做好加工生產(chǎn)工作。在礦井開(kāi)采的階段，排放的礦井水與礦區(qū)洗煤廠、機(jī)廠等企業(yè)排放的生產(chǎn)廢水，水質(zhì)污染程度較低，排放量也比較大，可以使用沉淀法去除懸浮物，提出合理化的處理方法，作為工業(yè)用水。第三，做好礦區(qū)環(huán)境治理工作[7]。在土地復(fù)墾的過(guò)程中，協(xié)調(diào)各方的力量，并且建立多種類(lèi)型的礦區(qū)生態(tài)重建示范基地，構(gòu)建與生產(chǎn)同步的生態(tài)恢復(fù)建設(shè)體系。（八）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，加強(qiáng)煤質(zhì)管理基于供給側(cè)改革視角下，去產(chǎn)能政策的落實(shí)使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸步入了全新的階段。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，煤炭企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新與優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)理念，并且對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行預(yù)測(cè)，還要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展腳步，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。理念創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心，營(yíng)銷(xiāo)理念與模式的創(chuàng)新也是煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心構(gòu)成部分，可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)需要立足市場(chǎng)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)定產(chǎn)的基礎(chǔ)目標(biāo)。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新為核心，構(gòu)建全新的營(yíng)銷(xiāo)模式，并將客戶需求作為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)目標(biāo)。在做好煤質(zhì)管理工作的同時(shí)，構(gòu)建針對(duì)性較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，減少庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。通過(guò)建立客戶檔案，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展方向進(jìn)行把握，真正實(shí)現(xiàn)先發(fā)制人，占據(jù)市場(chǎng)穩(wěn)固的發(fā)展地位。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上，煤炭企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，面臨著全新的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境以及市場(chǎng)的全新挑戰(zhàn)，需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。煤炭企業(yè)需要充分了解黨的十九大精神，并把握國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略改革發(fā)展機(jī)遇，對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)。煤炭企業(yè)需要促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、去產(chǎn)能政策的實(shí)施，以此對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行挖掘，提升經(jīng)濟(jì)科學(xué)化管理水平。煤炭企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以規(guī)模與產(chǎn)量為基礎(chǔ)目標(biāo)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，還需要以效益與質(zhì)量為基礎(chǔ)目標(biāo)，逐漸向集約化的方向發(fā)展。利用科技技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，并且延伸產(chǎn)業(yè)鏈，追求更高的產(chǎn)量與效益，對(duì)資源進(jìn)行合理化的配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能重組的基礎(chǔ)目標(biāo)。在促進(jìn)生產(chǎn)模式從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的核心目標(biāo)，把握全新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鋒.推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量[J].中國(guó)管理信息化，2021，24（18）：50-52.

[2]馮水清.企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升途徑探索[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2020（11）：101-102.

[3]賀艷莉.淺析企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)體系[J].中國(guó)管理信息化，2017，20（13）：124-126.

[4]任世軍.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理措施提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量[J].農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理，2017（5）：33-35.

[5]李雪紅.漫談優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（6）：9-10.

[6]池利娟.山西煤炭業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理，2017（2）：215.

[7]王澤兵.建立符合公司特點(diǎn)的全面預(yù)算管理模式：提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（22）：19-20.

作者:賈建宏 單位:山西焦煤集團(tuán)煤焦銷(xiāo)售有限公司