煤礦機(jī)電管理問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策

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摘要：在煤礦工作過(guò)程中，煤礦機(jī)電裝置質(zhì)量的好壞對(duì)煤礦經(jīng)濟(jì)利益造成直接影響，機(jī)電裝置在進(jìn)行開(kāi)采、提升、運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)步驟中都非常關(guān)鍵。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷改進(jìn)，也使我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化水準(zhǔn)和機(jī)械化程度得到了提升，與此同時(shí)也出現(xiàn)了一些狀況，煤礦單位對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全性高度重視，這些狀況對(duì)煤礦企業(yè)也產(chǎn)生了直接影響，甚至對(duì)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成危害。依據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，目前由于電火花引發(fā)瓦斯爆炸事故的發(fā)生在我國(guó)煤礦事故發(fā)生率中占很大比例。所以在煤礦實(shí)際管控工作中，煤礦單位管理人員要加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管控力度，本篇文章針對(duì)機(jī)電管理過(guò)程中出現(xiàn)的狀況進(jìn)行討論，并對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題提出有效的處理辦法。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電管理；問(wèn)題；改進(jìn)；對(duì)策

1引言

煤礦機(jī)電為煤礦的正常生產(chǎn)提供了根本保障，并在其中起到了非常關(guān)鍵的作用。如果在煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)機(jī)電體系產(chǎn)生不好的影響。因此要加大煤礦機(jī)電管理力度，以煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)研究，找出相應(yīng)原因，制定合理處理辦法，從而保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使煤礦生產(chǎn)質(zhì)量不斷提升。

2現(xiàn)在我國(guó)煤礦機(jī)電管理工作中存在哪些情況

2.1煤礦生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電管理理念管理工作執(zhí)行不徹底

2.1.1企業(yè)沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備提高重視

在04年我國(guó)就出臺(tái)了新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在這一規(guī)則中明文規(guī)定煤礦生產(chǎn)礦井要組建專(zhuān)門(mén)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，但是在煤礦的實(shí)際生產(chǎn)工作過(guò)程中大部分煤礦單位只注重煤礦產(chǎn)量，并沒(méi)有對(duì)煤礦生產(chǎn)機(jī)電管理機(jī)構(gòu)提高認(rèn)識(shí)，沒(méi)有組建專(zhuān)門(mén)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)來(lái)管控機(jī)電設(shè)備，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)煤礦機(jī)電管理進(jìn)展困難，還有一些企業(yè)的機(jī)電管理人員通常都是身兼多職，從而使工作效率受到嚴(yán)重影響。

2.1.2企業(yè)內(nèi)部機(jī)電管理制度不健全

我國(guó)大部分煤礦單位內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管控工作都很復(fù)雜，機(jī)電管理體制沒(méi)有在這些企業(yè)中發(fā)揮效率，在煤礦機(jī)電設(shè)備操作過(guò)程中，由于大部設(shè)備操作人員沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行管理從而發(fā)生不積極工作的現(xiàn)象。由于大部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)都沒(méi)有制定健全的機(jī)電管理體制，進(jìn)而導(dǎo)致煤礦單位管理人員只能對(duì)操作人員的問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)教育，這種懲罰辦法沒(méi)有使工作人員發(fā)生實(shí)際損失，從而導(dǎo)致其批評(píng)教育沒(méi)有什么作用，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的嚴(yán)重影響。

2.1.3機(jī)電管理人員沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分煤礦企業(yè)都加大了煤礦機(jī)電管理人員的培訓(xùn)力度，可是并沒(méi)有獲得很好的培訓(xùn)效果，我個(gè)人認(rèn)為出現(xiàn)這種情況主要是由以下幾方面導(dǎo)致的：①煤礦單位的內(nèi)部機(jī)電管理人員培訓(xùn)形式不先進(jìn)只是進(jìn)行理論培訓(xùn)，并沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行合理的機(jī)電設(shè)備操作培訓(xùn)；②培訓(xùn)方式過(guò)于傳統(tǒng)，這種方式導(dǎo)致學(xué)員在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)注意力總是不集中、學(xué)習(xí)效率非常低；③企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完善的培訓(xùn)考核體制，有些考核制度不符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.2沒(méi)有加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)

2.2.1機(jī)電設(shè)備管理工作執(zhí)行不徹底

一般情況下，煤礦開(kāi)采要用到許多井下機(jī)電裝置，并且管理這些設(shè)備也非常困難，在實(shí)際工作過(guò)程中，許多設(shè)備管理人員都對(duì)固定裝置的管控提高重視，卻忽視了對(duì)煤礦生產(chǎn)流動(dòng)裝置的管理，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電裝置不能很好運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而留下安全隱患，導(dǎo)致總是發(fā)生安全事故。

2.2.2機(jī)電設(shè)備操作不標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)許多機(jī)電設(shè)備工作人員都沒(méi)有進(jìn)行崗前的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從而使這些工作人員專(zhuān)業(yè)水平不高，在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)總是發(fā)生不按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的情況，從而嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備的功能和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，進(jìn)而使設(shè)備的使用壽命降低。

2.2.3機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作執(zhí)行不到位

在煤礦生產(chǎn)成本中，煤礦開(kāi)采設(shè)備投入了大量資金，一部分煤礦單位只看到了眼前利益，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益提高重視，從而在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)時(shí)為了使成本降到最低進(jìn)而購(gòu)買(mǎi)一些相對(duì)落后的煤礦機(jī)電裝置，導(dǎo)到對(duì)機(jī)電裝置維修不到位，在實(shí)際工作中沒(méi)有對(duì)機(jī)電裝置進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)或更換，從而使礦井安全系數(shù)不斷下降。

2.3專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量較少專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低

煤礦開(kāi)采是一項(xiàng)非常危險(xiǎn)的工作，工作環(huán)境非常不好，并且開(kāi)展這項(xiàng)工作的工作人員非常少，發(fā)生工作風(fēng)險(xiǎn)和工資不匹配的情況，這也造成了現(xiàn)在大部分煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不愿意繼續(xù)進(jìn)行煤礦開(kāi)采工作，從而使許多煤礦企業(yè)出現(xiàn)極度缺少煤礦機(jī)電技術(shù)人員的現(xiàn)象。為了使這一狀況得到解決，我國(guó)有許多煤礦單位都進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)人員的自我培養(yǎng)，可是在整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程中還有許多問(wèn)題發(fā)生，并且許多煤礦機(jī)電技術(shù)人員在通過(guò)培訓(xùn)學(xué)會(huì)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)，可是由于工資或別的原因而選擇換工作，這些狀況都使現(xiàn)在我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)人員流失問(wèn)題變得非常嚴(yán)重，根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查研究結(jié)果顯示，在許多發(fā)達(dá)國(guó)家的煤礦生產(chǎn)行業(yè)中大部分工作人員都是專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，但是在我國(guó)的煤礦單位只有極少的一小部分工作人員具有大專(zhuān)以上文憑。在鄉(xiāng)村和私營(yíng)煤礦中這種情況最為明顯，這些煤礦單位的工作人員都是沒(méi)有在煤炭專(zhuān)業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)過(guò)的非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，工作人員的技術(shù)水平直接影響整個(gè)煤礦單位的發(fā)展。最近幾年，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)煤炭的需求量也在逐漸增加，為了符合這一狀況，煤礦單位要通過(guò)不斷的舉措使整個(gè)職工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提升，雖然煤礦企業(yè)已經(jīng)采取了措施，可是許多煤礦企業(yè)招工還是很困難，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的工作人員更加難招聘到。通過(guò)對(duì)現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)一線的員工進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)大部分都文化素質(zhì)較低，由于這些員工知識(shí)水平不高，從而使整體業(yè)務(wù)水平都低，并總是發(fā)生換崗情況，所以在實(shí)際煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，這些工作人員就不可避免的發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，從而使事故發(fā)生率不斷提升。

3優(yōu)化煤礦機(jī)電管理的合理舉措

3.1使煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平不斷提升

因?yàn)槊旱V機(jī)電裝置在整個(gè)煤礦生產(chǎn)中占有主要位置，在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理及改進(jìn)過(guò)程中，煤礦單位要投入大量的資金。煤礦單位在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)：（1）要與企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合，例如發(fā)展規(guī)模、資金狀況，以實(shí)際狀況為依據(jù)建立合理的機(jī)電設(shè)備更新計(jì)劃；（2）煤礦單位要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行整體管治。①單位要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量和狀況進(jìn)行及進(jìn)檢測(cè)，切記堅(jiān)決不使用質(zhì)量不合格、經(jīng)過(guò)改造、老化的設(shè)備進(jìn)行井下作業(yè)；②制定有關(guān)的正確設(shè)備操作規(guī)則，對(duì)操作工作人員進(jìn)行監(jiān)管，要求其嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，合理運(yùn)用機(jī)電裝置，從而保證機(jī)電設(shè)備安全作業(yè)。

3.2提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作人員的工作水平

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦單位如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中名列前茅，就必須要培養(yǎng)并運(yùn)用優(yōu)秀人才，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高的核心因素就是使企業(yè)機(jī)電管理人員的工作水平不斷提升。在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員進(jìn)行提升方面，煤礦單位眼光在放長(zhǎng)遠(yuǎn)，尋找科學(xué)舉措，使煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的工作素質(zhì)水平不斷提升。企業(yè)要把招聘煤礦機(jī)電設(shè)備方面的高水平管理人員，促進(jìn)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理方面注入新的力量，在成功招聘到優(yōu)秀人才后，要對(duì)其提供良好的物質(zhì)保障，使人才向心力得到保障。

3.3建立健全的煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度

煤礦企業(yè)如果想制定完整的煤礦機(jī)電管理體制，首先要依據(jù)本身的機(jī)電設(shè)備情況，對(duì)管理體制中的缺點(diǎn)及問(wèn)題進(jìn)行研究，再對(duì)有關(guān)機(jī)電管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)，使更加全面的管理體制為企業(yè)服務(wù)。在建立有關(guān)機(jī)電管理體制時(shí)，企業(yè)體制要與企業(yè)本身的生產(chǎn)和管理狀況有效融合，還要確保整個(gè)管理體制要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。單位可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，建立專(zhuān)門(mén)的煤礦機(jī)電管理位置并對(duì)其進(jìn)行招聘，明確各自的管理崗位職責(zé)；另外單位還可以對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)、養(yǎng)護(hù)、維修等多步驟建立有關(guān)管理規(guī)定，并對(duì)機(jī)電管理體制的執(zhí)行狀況進(jìn)行及時(shí)檢查。另外，關(guān)于煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的安全隱患和安全事故，也要建立有關(guān)的監(jiān)管制度并對(duì)其進(jìn)行不斷改進(jìn)。所遷涉到的煤礦機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，煤礦單位也要制定專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，要保證安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)獨(dú)立并具備一定的威望，使其監(jiān)管作用充分發(fā)揮，從而保證機(jī)電設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)，再制定完整的有關(guān)考核管理機(jī)制，對(duì)煤礦機(jī)電管理人員進(jìn)行監(jiān)督使其自身的職責(zé)和工作認(rèn)識(shí)不斷加強(qiáng)，從而使工作人員的管理不平不斷提升。在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)管上，企業(yè)必須嚴(yán)格并細(xì)致，及時(shí)防止安全隱患的發(fā)生，從而使煤礦的生產(chǎn)效率得到保證。

4結(jié)束語(yǔ)

對(duì)煤礦機(jī)電的管理嚴(yán)重影響整個(gè)煤礦開(kāi)采工作的順利進(jìn)行，只有不斷提升煤礦機(jī)電管理工作質(zhì)量才能使礦井生產(chǎn)安全系數(shù)不斷提高，進(jìn)而促進(jìn)煤礦生產(chǎn)單位的經(jīng)濟(jì)利益不斷提高。因此在實(shí)際機(jī)電管理中要運(yùn)用合理舉措將機(jī)電管理專(zhuān)業(yè)人員留下來(lái)，按時(shí)開(kāi)展機(jī)電設(shè)備培訓(xùn)工作，從而使管理人員和操作人員的專(zhuān)業(yè)水平不斷提升，進(jìn)一步推動(dòng)煤礦開(kāi)采單位的經(jīng)濟(jì)利益。

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作者：郗治軍 單位：陽(yáng)泉市上社二景煤炭有限責(zé)任公司