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摘要:在我國經(jīng)濟發(fā)展中,煤礦行業(yè)具備重要地位,作為煤礦經(jīng)濟發(fā)展的先決條件,做好煤礦機電安全管理工作意義重大。再加上煤礦機械自動化和智能化發(fā)展,讓煤礦機電運輸安全管理成為必不可少的管理內(nèi)容。本文對煤礦機電安全管理及運輸中存在的問題進行了總結(jié),并從積極開展安全教育、保證管理制度的健全、重視人才隊伍建設(shè)工作、合理應(yīng)用機電技術(shù)四方面,論述了煤礦機電安全管理及運輸隱患的預(yù)防策略。
關(guān)鍵詞:煤礦;安全管理;運輸;機電
煤礦生產(chǎn)時,機電運輸是重要組成部分,其運輸安全性以及管理始終是煤礦安全管理中的核心內(nèi)容,一旦在運輸時出現(xiàn)意外狀況,會為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失,嚴(yán)重時還會危及工作人員人身安全。為此,我國相關(guān)部門專門出臺了法規(guī)政策,旨在強化煤礦企業(yè)對該項工作的重視程度。作為煤礦機電運輸管理者,除了保證企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度落實外,還要對機電工作人員進行嚴(yán)格考察和培訓(xùn),盡可能避免煤礦機電運輸事故出現(xiàn)。
1煤礦機電安全管理及運輸中存在的問題
1.1安全投入明顯不足
根據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定,各煤礦企業(yè)應(yīng)做到煤礦安全狀態(tài)合理評估、機電安全有效管理以及運輸?shù)某浞址雷o,只有這樣,才能讓煤礦時刻處于安全生產(chǎn)狀態(tài)。另外,在開展機電或者是運輸提升機維護上,以及“三專二閉鎖”系統(tǒng)建設(shè),均提出了較高要求。但從實際煤礦生產(chǎn)中能夠了解到,部分企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備與煤礦開采需求明顯不符,裝備使用上也比較落后,還有一些企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益,沒有引進帶有安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。受此影響,礦井內(nèi)部安全問題出現(xiàn)概率大大提升,一旦發(fā)生風(fēng)險問題,企業(yè)將無法良好應(yīng)對,導(dǎo)致煤礦開采成本大幅提升。另外,還有一部分煤礦企業(yè)不注重機電設(shè)備和運輸管理工作,沒有在生產(chǎn)設(shè)備檢修和保養(yǎng)上投入合適的資金,及時設(shè)備存在安全問題,也無法在第一時間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)。
1.2管理工作不到位
實際煤礦機電安全管理和運輸工作開展,往往需要專業(yè)人員參與其中,時刻保持較高的安全意識,如果工作人員沒有意識到安全管理的重要性,只關(guān)注煤礦生產(chǎn)效率,往往容易引發(fā)各種安全問題,其他工作人員在工作時也容易出現(xiàn)違規(guī)行為,增加風(fēng)險出現(xiàn)的概率。另外,在礦井機電安全管理和運輸上,相關(guān)工作中所隱藏的技巧性很強,往往需要部分特種人員參與其中。但部分煤礦企業(yè)在特種人員管理上比較松懈,甚至還存在一些不合理規(guī)范。工作人員也不愿意接受企管理,私自更換工作崗位,增加了施工現(xiàn)場的混亂程度,這對于企業(yè)生產(chǎn)來說極為不利。
1.3機電管理人員培訓(xùn)問題
現(xiàn)階段,很多企業(yè)對安全生產(chǎn)工作提出了高度重視,并在企業(yè)內(nèi)部建立起安全教育培訓(xùn)制度,但最終所取得的工作效果有限。之所以會出現(xiàn)這種情況,主要是受以下幾方面因素影響:第一,培訓(xùn)工作中,所選擇的培訓(xùn)方式比較落后,過于看重理論教育,在實踐中無法發(fā)揮作用,參與培訓(xùn)的工作人員也不能將該類知識和自身工作結(jié)合在一起,影響了培訓(xùn)工作的針對性。第二,培訓(xùn)形式過于單一,內(nèi)容選擇上也不夠豐富,很難將培訓(xùn)人員的參與熱情激發(fā)出來,學(xué)習(xí)效果不理想。第三,后續(xù)考核體系不完善,教學(xué)和考核兩項工作相互分離,大多數(shù)參與者均能通過最終考核,使培訓(xùn)人員對此不夠重視。第四,部分企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時,往往具備明顯的臨時性特點,在工作人員即將上崗時才開始組織,這也導(dǎo)致大多數(shù)工作人員沒有學(xué)到任何東西,便匆忙上崗,為煤礦生產(chǎn)工作帶來極大安全隱患。
2煤礦機電安全管理及運輸隱患的預(yù)防策略
2.1積極開展安全教育
一般來說,煤礦機電運輸需要人工參與,這也使得參與工作人員的個人素質(zhì)與機電運輸安全性存在直接關(guān)系。企業(yè)應(yīng)通過開展培訓(xùn)工作,保證工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識,維護相關(guān)操作的規(guī)范程度,降低機電運輸故障概率。為了更好地開展培訓(xùn),管理者可以從以下幾方面著手:第一,在任何崗位培訓(xùn)中,均可以引入競爭考核模式,如管理崗、技術(shù)崗、機電運輸崗等等,同時,根據(jù)崗位技能掌握情況,設(shè)定分級工資水準(zhǔn),在后續(xù)引入物質(zhì)獎勵方式,以此提升員工們參與安全管理工作的積極性;第二,管理者也可以根據(jù)企業(yè)具體的生產(chǎn)計劃和安排,舉辦相關(guān)技術(shù)比賽,為獲勝者準(zhǔn)備一些禮品,以此激發(fā)員工的參與熱情,引導(dǎo)工作人員按照具體要求開展工作;第三,人員培訓(xùn)上,可以采取組合模式,如業(yè)余培訓(xùn)和重點培訓(xùn)的結(jié)合,其中,主導(dǎo)內(nèi)容為重點培訓(xùn),也可以是內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的結(jié)合,以內(nèi)部培訓(xùn)為重點。在上述活動幫助下,能夠賦予工作人員較強的安全意識,體現(xiàn)出煤礦企業(yè)以人為本的生產(chǎn)理念。
2.2保證管理制度的健全
從煤礦生產(chǎn)角度來說,其機電安全管理和運輸制度的健全顯得十分重要,這也是運輸工作順利開展的基礎(chǔ)所在。為了對機電運輸過程中各種隱患進行預(yù)防,企業(yè)需要制定針對性較強的機電安全管理制度,對相關(guān)設(shè)備進行定期維護,指派專門人員負責(zé)該類工作,避免相關(guān)操作出現(xiàn)問題,完善機電裝置維修過程。對于那些處于連續(xù)運行狀態(tài)的機電設(shè)備,應(yīng)制定出交接班制度,并嚴(yán)格遵守,并記錄下機電裝置運行情況,一旦出現(xiàn)問題,也能做到有跡可循。所以,相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)具體法律法規(guī)內(nèi)容,制定有效的工作人員行為準(zhǔn)則,為工作人員開展工作提供規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。與此同時,該制度內(nèi)容要貫穿于整個機電運輸全過程,利用合理方式去落實。運輸時,管理者還要根據(jù)實際情況,對制度體系進行有序調(diào)整,讓制度內(nèi)容始終與企業(yè)發(fā)展環(huán)境相匹配,這也是為工作人員建立良好工作環(huán)境的本質(zhì)所在。最后,要做好機電運輸設(shè)備驗收工作,避免設(shè)備運行不正常運行。具體內(nèi)容如下:第一,做好驗收過程強化,避免設(shè)備受到各種安全因素影響;第二,保證驗收程序的完善性。在該過程中,應(yīng)該以完善的驗收體系制定為前提,具體驗收操作執(zhí)行時,也要體現(xiàn)出詳細性特點,以此維護煤礦機電運輸?shù)陌踩浴?/p>
2.3重視人才隊伍建設(shè)工作
從以往煤礦機電設(shè)備運行過程能夠看出,工作人員的個人素質(zhì)能夠?qū)\輸安全產(chǎn)生巨大影響。為此,各煤礦企業(yè)要提升對該類人才隊伍建設(shè)的重視程度,讓工作人員整體素質(zhì)得到充分保障,并通過管理力度的提升,讓引進人員與工作要求相符。除此之外,在臨時工作人員聘請上也要保持謹(jǐn)慎,決不能放低人才使用標(biāo)準(zhǔn),要求員工必須持證上崗,避免機電運輸中出現(xiàn)各種問題。除此之外,管理人員還要做好工作人員引導(dǎo)工作,使其掌握更多的專業(yè)知識和技能,確保相關(guān)工作順利完成。與此同時,還要建立協(xié)調(diào)管理制度,避免機電設(shè)備運行安全性受到影響。管理者也要根據(jù)煤礦企業(yè)實際發(fā)展情況,定期開展安全培訓(xùn),讓員工能夠在工作中保持正確觀念,及時處理安全問題,為煤礦機電運輸建立安全環(huán)境。
2.4建立科學(xué)的運輸系統(tǒng)
實際運輸工作開展過程中,相關(guān)管理者應(yīng)建立科學(xué)的運輸系統(tǒng),以此控制運輸時所出現(xiàn)的安全問題,強化安全管理效率。想要保證運輸系統(tǒng)的科學(xué)化,應(yīng)從以下幾方面著手:第一,煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從實際情況著手,強化對運輸系統(tǒng)管道鋪設(shè)和管理操作,保證運輸軌道鋪設(shè)質(zhì)量,這也是保證科學(xué)運輸?shù)母舅?。第二,做好機電運輸相關(guān)設(shè)備維修工作,定期進行零部件檢修,一旦在檢修過程中發(fā)現(xiàn)老化部件,應(yīng)在第一時間內(nèi)更換,以此來保障運輸設(shè)備的實際運輸性能。只有做好上述兩方面工作,才能確保運輸體系建設(shè)始終處于合理狀態(tài),為煤礦后續(xù)發(fā)展提供有利條件。除此之外,有條件的煤礦企業(yè)還可以在煤礦運輸工作中引入無人駕駛技術(shù),避免由于人為操作失誤引發(fā)運輸事故,同時,也能保證人員的安全,體現(xiàn)出人性化管理理念。
3結(jié)語
綜上所述,在煤礦發(fā)展過程中,開采和生產(chǎn)質(zhì)量與機電運輸情況存在直接關(guān)系。實際運輸時,涉及的工作環(huán)節(jié)較多,需要各種工作人員參與其中,對其技術(shù)水平要求較高,只有合格的工作者才能呈現(xiàn)出更好的安全管理效果。所以,相關(guān)人員應(yīng)提升對機電運輸安全問題的重視程度,制定有效的解決策略,保證機電運輸始終處于安全狀態(tài)。
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作者:趙玉寶 單位:中國中煤能源集團有限公司