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1在思維、行為及技術(shù)方面做好安全工作
安全管理工作的主要內(nèi)容是避免人員有不安全的行為、物體處于不安全的狀態(tài)以及在在管理方面上存在的某些缺陷。我們只有把安全工作踏踏實實落實到工作中的每一個細(xì)節(jié),凡事從安全角度來考慮,才能做到真正意義上的安全。國內(nèi)有些煤礦企業(yè)從樹立員工安全意識入手,采用安全生產(chǎn)評比等一系列方式來大力倡導(dǎo)員工做到安全生產(chǎn),增強員工思想上對安全生產(chǎn)的認(rèn)識,向“我要安全生產(chǎn)”的方向改變,取締之前“要我安全”的被動管理模式;同時,我們還要深入開展加強員工的安全生產(chǎn)操作培訓(xùn),做好員工的培訓(xùn)工作,保證員工從上到下都時刻保持思想上得安全意識,避免在工作行為上存在不安全的行為以及技術(shù)環(huán)節(jié)上存在薄弱環(huán)節(jié),通過一系列安全教育從根本上提高員工的安全生產(chǎn)的意識,盡可能降低事故發(fā)生率,維護(hù)員工的切身利益。
2做好各項安全制度的落實工作
貫徹安全學(xué)習(xí)是落實安全制度的重要前提,煤礦的安全生產(chǎn)要從頭到尾把煤礦的各項法律法規(guī)以及規(guī)章制度作為安全管理的核心,從而形成領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作人員相結(jié)合的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。做好各項安全制度的落實工作,要監(jiān)督好各部門以及各崗位是否真正落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,同時相關(guān)工作人員要做好監(jiān)督檢查工作,保證安全生產(chǎn)工作能夠雙向平衡發(fā)展。另外,我們要所有的管理人員實行包井包區(qū)域的監(jiān)督制度,我們要在各項制度落實過程中做到獎懲分明,充分督促好全體員工安全生產(chǎn)的積極性,同時還要完善好生產(chǎn)過程中各種安全管理模式,通過安全文化的有效建設(shè)增強員工的安全生產(chǎn)能力。
3做好安全隱患的整改工作
因為不同的季節(jié)有著不同的特點,所以我們要根據(jù)不同季節(jié)的特點來分辨出不同的生產(chǎn)現(xiàn)象和滿足施工的人特殊要求,同時我們要做好定期檢查的任務(wù),對檢查出來的安全隱患要嚴(yán)格處理,嚴(yán)格按照一定的人員、一定的措施的原則來進(jìn)行有效管理,建檔登記,整改完成驗收工作,等到驗收工作完成以后才可以進(jìn)行下一步工作。在隱患落實工作上要嚴(yán)格不推脫的管理制度,把能在管理上解決的問題不能推卸給班組,班組上能解決的問題不能推卸給團(tuán)隊,團(tuán)隊能解決的問題不推卸給部門,部門能解決的問題不推卸給礦井,礦井能解決的問題不推卸給上級。我們在安全檢查過程中,如果發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有排除,那堅決不允許生產(chǎn)活動重新啟動,避免安全事故再次發(fā)生,不給事故留下任何的發(fā)展機會。礦井如果有出現(xiàn)重大的安全隱患或問題后,我們一定要嚴(yán)格追查,直至查明事故的真實原因,同時我們還要采用安全教育為主手段,提高廣大生產(chǎn)員工對重大隱患和風(fēng)險的安全意識,降低事故的發(fā)生率。
4做好班組的建設(shè)工作
要想實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn),我們就要保證管理班組能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的管理,班組能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),這才是促進(jìn)礦井企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。礦井的上級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,聽取員工的相關(guān)安全建議,在勘察生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上完善班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。我們要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)先進(jìn)個人或集體的模范帶頭作用,加強對安全工作突出的個人或集體的獎勵力度,增加對員工的培訓(xùn)次數(shù),成立相關(guān)的技術(shù)研究小組,同時進(jìn)行救援演練,完善班組的自我完善和監(jiān)督工作,堅持不懈的推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理機制的落實工作;加班組的安全警示教育工作以及對員工的安全知識培訓(xùn)等相關(guān)工作,建立起相關(guān)的獎勵機制,在一定基礎(chǔ)上可以增加班長的工資,開展班長崗位競爭,獎勵那些在安全工作有突出表現(xiàn)的班組長。
5做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作
要實現(xiàn)創(chuàng)建工作的安全標(biāo)準(zhǔn)化,我們就需要本著以人為本的原則,采用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范,推行崗位作業(yè)流程化管理,嚴(yán)格要求每一位員工按照規(guī)范正確操作,確保每一位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),從而加快實現(xiàn)崗位全體達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)的速度,形成安全生產(chǎn)工作人人參與、齊抓共管的良好氛圍,同時要做好安全生產(chǎn)的考核以及獎懲機制的建立健全工作,從局部達(dá)標(biāo)逐漸實現(xiàn)向全面達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變,最后實現(xiàn)崗位上、專業(yè)上和企業(yè)生產(chǎn)上三者全體的達(dá)標(biāo)。另外,我們要促進(jìn)安全生產(chǎn)結(jié)果與安全生產(chǎn)過程相結(jié)合的轉(zhuǎn)變,同時我們要在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過程中實現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo),。同時,我們要對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)開展檢查工作,我們要遵循“三個結(jié)合”原則,主要內(nèi)容包括靜態(tài)檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合、定期檢查和隨機抽查相結(jié)合等其他內(nèi)容的相結(jié)合。我們需要切實做好安全生產(chǎn)管理的匯報工作,進(jìn)而推動員工在生產(chǎn)上達(dá)標(biāo)、礦井在生產(chǎn)上達(dá)標(biāo)以及等多方面的達(dá)標(biāo),從而整體上促進(jìn)整體上上的達(dá)標(biāo)。進(jìn)而充分發(fā)揮團(tuán)隊、班組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中主要作用,提高團(tuán)隊和班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意識,把標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)真正落實到實際生產(chǎn)中去,從而逐步實現(xiàn)由局部到全面的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
6結(jié)束語
安全管理是礦井生產(chǎn)工作中最關(guān)鍵的一部分,所以我們要加強礦井安全生產(chǎn)的管理工作,我們要在在關(guān)注礦井安全的同時更要關(guān)注員工生產(chǎn)的安全狀態(tài)。員工生產(chǎn)的行為需要受到相關(guān)安全生產(chǎn)制度的約束,另外還要加以教育培訓(xùn)和考核的配合,最后我們還要定期開展安全文化的建設(shè)活動,采用這種方式來實現(xiàn)全面生產(chǎn)的規(guī)范和激勵。我們只有做到這樣,才能實現(xiàn)礦區(qū)生產(chǎn)的真正安全化,更好的為礦井發(fā)展提供服務(wù)。
作者:王武紅 單位:義煤集團(tuán)宜陽義絡(luò)煤業(yè)有限責(zé)任公司