煤礦安全管理加強有效路徑

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摘要：在煤礦安全管理中，要圍繞安全措施的創(chuàng)新應(yīng)用采取積極有效的措施，形成高質(zhì)、有效的安全管理模式，通過構(gòu)建規(guī)范化管理的安全模式，對于提升煤礦綜合效益有著十分重要的意義。本文主要通過對煤礦安全管理中存在的問題進行闡述，并從安全管理運行的相關(guān)要素出發(fā)，探討構(gòu)建煤礦安全管理的有效路徑。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全管理；有效路徑

在煤礦安全管理的過程中，由于技術(shù)不過硬、素質(zhì)不全面、管理不到位等因素的影響，從而會帶來在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一定的安全事故，因此，要結(jié)合煤礦企業(yè)綜合發(fā)展的需要，注重強化煤礦安全管理，形成施工、技術(shù)、管理措施、文化氛圍等方面的運用，更好地推動安全管理的有效落實。

1煤礦安全管理中存在的相關(guān)問題

1.1追求經(jīng)濟效益、投入較少

在綜合管理過程中，一些煤礦企業(yè)只注重經(jīng)濟效益，強調(diào)產(chǎn)量與輸出，在安全生產(chǎn)與安全規(guī)范管理方面的投入相對較少，在市場化經(jīng)營的背景下，不能將安全生產(chǎn)與技術(shù)要素相融合，沒有對生產(chǎn)流程中的相關(guān)環(huán)節(jié)進行資金投入，在設(shè)備更新、人員培訓(xùn)等方面不能及時的增加成本，相反是減少在煤礦生產(chǎn)過程中的技術(shù)投入與資金投入，形成安全要素管理不到位的現(xiàn)象。

1.2管理紀律不嚴格，存在有疏忽

在煤礦安全管理紀律的應(yīng)用中，還存在約束不夠、監(jiān)督管理不嚴格等現(xiàn)象，例如，制度建立不健全、制度運用不徹底、處罰管理不到位等等，在缺乏相應(yīng)政策支持的背景下，安全管理的綜合合力還沒有全面形成，尤其是在部門聯(lián)合、綜合管理、協(xié)調(diào)運用等方面，還沒有形成全面化的管理模式，在沒有詳細綜合的管理細致表格背景下，對于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制還不到位，特別在監(jiān)督管理這一方面，還存在管理約束不到位，生產(chǎn)要素不齊全等影響，都不利于煤礦綜合安全生產(chǎn)的有效應(yīng)用。

1.3業(yè)務(wù)管理不全面，安全系數(shù)不高

在煤礦綜合安全管理中，一些員工在安全意識方面不高，沒有從煤礦員工的安全管理等方面出發(fā)，尤其是在降低風(fēng)險系數(shù)等方面的技術(shù)、安全管理措施還不到位，一些員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面，不能定期的加強安全與技術(shù)等方面的培訓(xùn)，不善于在實踐中加強鍛煉、總結(jié)，因此，安全意識相對淡薄，綜合素質(zhì)也不能全面適應(yīng)當(dāng)前綜合管理的需要，不利于提升煤礦安全管理。

2分析煤礦安全管理中的相關(guān)安全要素

2.1強化員工的綜合安全行為

在煤礦安全管理中，員工的安全行為對于提升員工的整體素質(zhì)有著十分重要的意義。從安全管理的角度出發(fā)，尤其是在加強安全操作等方面，要圍繞有可能出現(xiàn)的安全事故要素等，在操作規(guī)程、安全系數(shù)等方面，形成有效的管理。其中，將員工的行為要素納入到安全管理的措施之中，通過結(jié)構(gòu)化的分析處理，對于員工參與組織活動的安全程度、管理模式等，形成制度化、規(guī)范化的管理，在行為要素的控制中，主要是圍繞知識、技能、安全意識、實踐能力、綜合素養(yǎng)等能力要素進行培訓(xùn)、錘煉，加強對員工安全態(tài)度的引導(dǎo)，形成綜合知識、能力、態(tài)度等整體認知的提升，減少由于員工個性差異等造成的影響，減少在安全管理存在的隱患，增強整個安全管理的綜合功能[1]。

2.2強化管理者的綜合安全行為

煤礦安全管理者對于煤礦的綜合運行以及方向等方面有著十分重要的管理效應(yīng)，因此，在綜合人力資源的管理之中，要形成對管理者更加嚴格、規(guī)范化的管理，在強化綜合培訓(xùn)的過程中，注重對員工知識力的運用，同時，也要細化管理措施，加強對管理者的精細化管理，通過建立獎勵、懲處等手段進行綜合管理，在行為設(shè)計的過程中，通過管理者的優(yōu)化設(shè)計，形成在安全管理中規(guī)范化、計劃運用、安全監(jiān)督以及獎勵制度等方面的應(yīng)用，及時掌握好員工的思想、行為等，并制定出符合員工個性特點以及企業(yè)發(fā)展需要相結(jié)合的管理措施，形成設(shè)計行為、管理行為、交流行為、風(fēng)險控制行為等多方面的應(yīng)用，推動整個科學(xué)管理的有效進步。

3探討強化煤礦安全管理的路徑優(yōu)化

3.1優(yōu)化措施，構(gòu)建安全生產(chǎn)評價管理系統(tǒng)

在具體管理的路徑中，要形成科學(xué)有效的生產(chǎn)評價管理機制，注重在生產(chǎn)許可的過程中進行安全級別的有效界定，加強安全督查部門的有效檢查力度，形成多項綜合考核指標的有效應(yīng)用，并且，對于在煤礦管理中的瓦斯抽檢、施工安全、技術(shù)創(chuàng)新等運用，加強煤礦企業(yè)中的事前監(jiān)督、事中監(jiān)督等管理，構(gòu)建綜合安全管理性能要素的有效控制，定期與不定期的形成監(jiān)督管理模式，全面加強煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)要素，有效推動煤礦企業(yè)的綜合安全性能[2]。

3.2優(yōu)化機制，建立健全科學(xué)管用有效的制度

制度管理在煤礦綜合安全管理中有著十分重要的意義，尤其是在構(gòu)建安全有效的質(zhì)量標準化建設(shè)中，形成“檢查、達標、驗收、獎懲”等綜合管理渠道，突出在每一個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理，圍繞安全生產(chǎn)管理長效機制的建立，構(gòu)建有力的民心工程，注重將安全生產(chǎn)貫穿在企業(yè)效益追求的每一個關(guān)鍵點，抓好安全生產(chǎn)就是抓好經(jīng)濟效益，只有在競爭激烈的市場環(huán)境中突出安全效能的管理，強調(diào)安全質(zhì)量的有效保障，才能更好地推動煤礦安全發(fā)展并服務(wù)于經(jīng)濟需要[3]。

3.3優(yōu)化行為，制定出行之有效的安全模式

在具體的安全管理模式中，要構(gòu)建行之有效具體的安全責(zé)任制度，通過建立多元化的安全責(zé)任目標，確保在安全生產(chǎn)中每一個關(guān)鍵因素的運用，突出加強對煤礦安全企業(yè)全面考核、責(zé)任制管理、安全評級等等，創(chuàng)新安全管理模式，增強企業(yè)的安全責(zé)任意識，并在具體的管理中形成安全生產(chǎn)的實施效果，在安全意識上加強安全綜合管理，從而在源頭上有效控制好風(fēng)險系數(shù)。

4結(jié)語

因此，在煤礦安全管理的過程中要結(jié)合人性化、制度化、規(guī)范化的管理方式，結(jié)合安全生產(chǎn)要素的需要，在創(chuàng)新管理、細化措施等方面形成技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等模式，突出在安全制度、技術(shù)控制、思想引導(dǎo)等方面的應(yīng)用，形成監(jiān)管到位、制度到位、行為控制到位等多方面的安全路徑，從而提升整個煤礦企業(yè)的整體競爭力，加強煤礦安全管理在實踐中的綜合效能。

參考文獻：

[1]鄭賢斌，陳國明.基于SPA安全綜合評價方法及其應(yīng)用[J].哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2016,8(02):23-24.

[2]趙克勤.集對分析的不確定性系統(tǒng)理論在AI中的應(yīng)用[J].智能系統(tǒng)學(xué)報，2016,7(02):102-103.

[3]郭濱.與時俱進爭一流——七臺河市煤礦安全監(jiān)察處安全質(zhì)量標準化建設(shè)紀實[J].煤炭技術(shù)，2014,9(01):56-57.

作者：張廣鋒 單位：沁和能源集團有限公司候村煤礦