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新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新(3篇)

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新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新(3篇)

第一篇

摘要:伴隨我國社會的不斷發(fā)展進(jìn)步,社會經(jīng)濟(jì)體制也進(jìn)行了深入的改革,在此基礎(chǔ)上,會計(jì)制度也進(jìn)行了全新的制定。在全新的會計(jì)制度中,對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和優(yōu)化,這對于我國的企業(yè)和單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理具有非常重要的作用和意義。就目前來看,我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過于迅速,很多企業(yè)和單位的適應(yīng)程度還不夠,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)和單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度跟不上市場發(fā)展的速度,進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題,這對于我國企業(yè)和單位的健康發(fā)展有嚴(yán)重的阻礙作用,而且對于社會建設(shè)和經(jīng)濟(jì)水平的提升也有著很大的影響。因此,針對新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析和研究,以期對我國的企業(yè)和單位的發(fā)展具有促進(jìn)作用,進(jìn)而加快社會的建設(shè)與發(fā)展。

關(guān)鍵詞:新會計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;模式;問題;完善措施

時代的發(fā)展和進(jìn)步促使經(jīng)濟(jì)的全球化程度逐漸加深,這對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的促進(jìn)作用,也使得我國社會在市場中的競爭力不斷提高,在這個形勢下,會計(jì)制度在企業(yè)和單位中所起到的作用也日益凸顯。因此,想要不斷加強(qiáng)我國企業(yè)和單位適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就必須對過去的會計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善,而且我國相關(guān)部門已經(jīng)充分認(rèn)識到會計(jì)制度的重要性,所以,新會計(jì)制度在2007年的時候開始大力推廣和運(yùn)行。時至今日,新會計(jì)制度的實(shí)施已經(jīng)有九年的歷程,其在這九年之中,對于我國企業(yè)和單位的發(fā)展有著不可磨滅的作用。新會計(jì)制度在實(shí)際應(yīng)用的過程中,雖然使企業(yè)和單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式更加科學(xué)和規(guī)范,但其中依然存在著一些問題和弊病,這些問題和弊病對企業(yè)和單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式有不利的影響。因此,就需要對這些問題和弊病進(jìn)行有效的解決,進(jìn)而提高新財(cái)務(wù)制度的應(yīng)用效果,提高企業(yè)和單位財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)化和規(guī)范化。

一、財(cái)務(wù)管理模式劃分

(一)集權(quán)模式

集權(quán)模式下的財(cái)務(wù)管理主要是指,總企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)部門牢牢掌握著財(cái)務(wù)管理和決策的主要權(quán)力,而下屬的企業(yè)或單位的財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)力卻很小。其次是集權(quán)模式下的財(cái)務(wù)管理模式,總企業(yè)一般會采用集中的直接管理模式,對下屬的企業(yè)或單位的財(cái)務(wù)應(yīng)用和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和管理。這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式有著一定的優(yōu)勢:其一,可以使整個公司的財(cái)務(wù)管理在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理政策和方法下開展集中式的財(cái)務(wù)管理,從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本;其二,有利于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的合理配置,提升企業(yè)資金資源的利用效率;其三,有利于總公司將下屬子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中,以便可以對資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,以利于戰(zhàn)略投資的實(shí)現(xiàn)。

(二)分權(quán)模式

分權(quán)模式就是與集權(quán)模式具有相反的特性。在分權(quán)模式的基礎(chǔ)上,下屬企業(yè)和單位對于財(cái)務(wù)管理具有非常大的權(quán)力。在資金的運(yùn)作以及相關(guān)人員調(diào)動和招聘都能夠進(jìn)行自行決定。而且,下屬企業(yè)和單位還能夠按照社會市場經(jīng)濟(jì)的動向以及發(fā)展趨勢對自身的經(jīng)營情況以及財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行設(shè)定和更改??偲髽I(yè)和單位只對下屬企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行少量的干預(yù)。這樣一來,就致使下屬企業(yè)和單位的權(quán)利逐漸擴(kuò)大,促使其能夠按照社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對自身的財(cái)務(wù)管理模式做出及時的判斷和變化,使下屬企業(yè)和單位的積極性更強(qiáng),充分激發(fā)出下屬企業(yè)和單位的經(jīng)營潛力,促進(jìn)總企業(yè)和單位的發(fā)展進(jìn)步。

二、新會計(jì)制度的實(shí)施對財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

(一)財(cái)務(wù)處理范圍的影響

新會計(jì)制度與過去的會計(jì)制度中的相關(guān)規(guī)范是不相同的,而且相差非常大。存在差異顯著是制度中對我國事業(yè)單位以及企業(yè)的財(cái)務(wù)處理范圍的影響。其不但可以對企業(yè)和單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式造成影響,還能夠?qū)Ξa(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。其具體體現(xiàn)為:在實(shí)行新會計(jì)制度的基礎(chǔ)上,企業(yè)和單位在短時間內(nèi)獲得的收益是不進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的,只是將其作為企業(yè)和單位的短期投資財(cái)務(wù)價值考慮,并且對投資收益也進(jìn)行了明文規(guī)定,企業(yè)和單位進(jìn)行短時間的投資轉(zhuǎn)讓才屬于投資收益的范圍。過去的會計(jì)制度中規(guī)定,企業(yè)和單位短時間內(nèi)的收益也可以進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。通過這點(diǎn)就能夠明白新會計(jì)制度對企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)處理范圍的影響,企業(yè)和單位想要創(chuàng)造利潤就一定要進(jìn)行投資轉(zhuǎn)讓才行。

(二)財(cái)務(wù)管理理念的影響

新會計(jì)制度的大力推廣和應(yīng)用,為企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和完善提供了全新的思想,我國事業(yè)單位以及全部企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理模式都有了非常大的改變。各個企業(yè)和單位為了能夠更好地運(yùn)行新會計(jì)制度,將自身的財(cái)務(wù)管理模式都進(jìn)行了不同程度的創(chuàng)新和完善,進(jìn)而使企業(yè)和單位財(cái)務(wù)部門的各種信息更加透明,同時也促進(jìn)了企業(yè)和單位財(cái)務(wù)部門對各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整理和分配。我們換個角度看待這個問題,新會計(jì)制度的實(shí)行使企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理人員的管理思路和觀念都有了改變,而且促使財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)管理的重視程度也提升了上來,進(jìn)而在很大程度上提高了企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理水平和能力,加快財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和完善。在現(xiàn)階段,如果一些企業(yè)和單位還不大力實(shí)施運(yùn)行新會計(jì)制度的話,就會導(dǎo)致其跟不上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度最終有可能被淘汰。新會計(jì)制度的有效運(yùn)行對企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理模式有了全新的要求,比如說,企業(yè)和單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式一定要與我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步速度相一致,財(cái)務(wù)管理模式建立的前提就是會計(jì)信息質(zhì)量的加強(qiáng)。另外,一個企業(yè)或單位的綜合競爭力也能夠通過其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性和先進(jìn)性、規(guī)范性展現(xiàn)出來。

(三)對財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)的影響

新舊會計(jì)制度的提出在目的上都是為了提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,但是通過具體的應(yīng)用來看,新舊兩種制度在財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)上存在明顯的區(qū)別。首先在新會計(jì)制度下,企業(yè)財(cái)務(wù)核算逐漸向更加精細(xì)的方向發(fā)展,并除去了企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)成中的多種不良資金,這必然會對企業(yè)的凈資產(chǎn)總量產(chǎn)生影響。其次在新會計(jì)制度下,提升了企業(yè)綜合效益的重要性。例如,在事業(yè)單位中過去只是強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位的社會效益,而現(xiàn)在卻提倡經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)同發(fā)展,在企業(yè)中更是將各項(xiàng)資源的有效利用和利潤的提升看作是企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營基礎(chǔ)。

三、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題和管理模式的完善

(一)出現(xiàn)的問題

1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不足。就目前來看,在新會計(jì)制度的長期實(shí)行的基礎(chǔ)上,我國的企業(yè)和單位中的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,但是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面依然有一些問題。比如說,有的企業(yè)或單位中的財(cái)務(wù)管理控制制度不完善,財(cái)務(wù)管理體制改革非常緩慢,財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)合理性偏低等等。特別是現(xiàn)階段的社會市場越來越復(fù)雜,導(dǎo)致企業(yè)和單位所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增大,而且違法亂紀(jì)的現(xiàn)象時有發(fā)生,這些都是企業(yè)和單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式存在問題的具體體現(xiàn)。2.財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制欠缺。在當(dāng)今的企業(yè)和單位中,不管財(cái)務(wù)管理模式為集中管理還是分層管理,對于資金分配上的問題都不是解決得非常好。其能夠分成幾點(diǎn)內(nèi)容,比如說,很多企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)處理流程非常不完善,也不合理,進(jìn)而導(dǎo)致資金出現(xiàn)問題,信息傳遞工作做得也非常不到位,導(dǎo)致各個企業(yè)之間的財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,進(jìn)而阻礙財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和發(fā)展。另外,企業(yè)把財(cái)務(wù)職權(quán)分放到其他部門,這樣的做法會給財(cái)務(wù)處理工作帶來嚴(yán)重影響。

(二)管理模式完善

1.新會計(jì)制度下明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是單位或企業(yè)財(cái)務(wù)處理的行動指南,目標(biāo)的制定與社會的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著密切的聯(lián)系。當(dāng)前在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的背景下,財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作得到了極大的提升。尤其是在新會計(jì)制度的影響下,對財(cái)務(wù)管理的要求不斷提高。2.新會計(jì)制度下發(fā)揮績效預(yù)算的紐帶作用。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中,良好地應(yīng)用績效預(yù)算能夠提高工作的效率和管理水平??冃ьA(yù)算不但要將企業(yè)或單位的利潤放大,而且其對于整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說具有非常重要的作用,還能夠?qū)⒊杀究刂频淖饔冒l(fā)揮出來??梢詫⒇?cái)務(wù)管理目標(biāo)和管理實(shí)踐的運(yùn)作相互結(jié)合,從而推動財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。3.新會計(jì)制度下注重人員建設(shè)的重要性。無論對于哪個企業(yè)或者單位而言,想要切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,就必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì),因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力能夠直接影響財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量。所以,應(yīng)在新會計(jì)制度大力實(shí)施的基礎(chǔ)上,對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容條款的培訓(xùn),并將學(xué)習(xí)的各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)良好地應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作之中,同時提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識,進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的正確性。另外,企業(yè)和單位應(yīng)嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員的行為規(guī)范,在進(jìn)行人員招聘的時候應(yīng)對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行檢驗(yàn),而且在崗位劃分的時候也應(yīng)該因材而異,進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量有所提高。企業(yè)和單位也應(yīng)該定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),將最新的社會市場經(jīng)濟(jì)的動向以及新管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí),提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

四、總結(jié)

綜上可知,在新會計(jì)制度的實(shí)行下,我國企業(yè)和單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式基本處于非??茖W(xué)和規(guī)范的狀態(tài),其也有效促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,但是在實(shí)際運(yùn)用的過程中,依然存在著一些問題,這些問題對于企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理會產(chǎn)生一定的影響,阻礙企業(yè)和單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。因此,企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該針對新會計(jì)制度實(shí)施過程中的問題進(jìn)行高效的解決。企業(yè)和單位應(yīng)在實(shí)行新會計(jì)制度的過程中對自身的發(fā)展和實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況有充分的考慮,進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)非常準(zhǔn)確和合理。同時,財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該針對自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善,并加強(qiáng)人才的運(yùn)用,進(jìn)而提高企業(yè)和單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式對新會計(jì)制度的適應(yīng)程度,加快企業(yè)和單位的發(fā)展,提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

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[2]石龍.新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析[J].電子制作,2014,(17):154-155.

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[4]姚軍.新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].時代金融(中旬),2015,(6):211-212.

作者:張露 單位:咸陽市公安消防支隊(duì)

第二篇

【摘要】隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整和發(fā)展,舊的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,這就需要出臺新的會計(jì)制度來保障財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化,但是由于目前的經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的速度相比于以前增快了許多,使得很多的單位配合組織不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度,為了更好地適應(yīng)行情,企業(yè)和組織單位應(yīng)改善財(cái)務(wù)管理模式,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,從而提高自己的經(jīng)濟(jì)收益。本文就主要圍繞新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】新會計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;模式探討

一、引言

近年來,經(jīng)濟(jì)全球化日益明顯,企業(yè)間之間的競爭也愈加激烈,面對日益復(fù)雜的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式,新會計(jì)制度的實(shí)施在很大程度上對舊會計(jì)制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,進(jìn)一步闡述了會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的模式,并且在我國企業(yè)的發(fā)展和我國會計(jì)準(zhǔn)則國際化方面起了很大的推動作用。新會計(jì)制度的實(shí)施不僅在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化起到了促進(jìn)作用,與此同時還提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,使企業(yè)的收益大幅度增加。但是新會計(jì)制度的實(shí)施仍然還處于一個不斷的建立和完善的過程,存在一定的問題和漏洞,因此還需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新完善。

二、新會計(jì)制度下對于財(cái)務(wù)管理模式的影響

(一)對于財(cái)務(wù)管理處理范圍的影響

會計(jì)理論在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面一直以達(dá)到利益最大、資金最優(yōu)為宗旨。隨著國內(nèi)企業(yè)的日益增多,從大部分公司的實(shí)際情況出發(fā),新會計(jì)制度下的菜譜管理目標(biāo)就是將企業(yè)的資金價值發(fā)揮到最大。因此,新會計(jì)制度下對于財(cái)務(wù)管理范圍的影響是較大的,其主要表現(xiàn)為新制度對于事業(yè)單位和企業(yè)組織的財(cái)務(wù)處理產(chǎn)生的影響。這種對于財(cái)務(wù)管理處理范圍的影響會推動相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新,使得企業(yè)所收到的股利利潤充當(dāng)短暫的資金投資,并且僅在投資轉(zhuǎn)讓時才能夠進(jìn)行收益的確定。由此可以看出,新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的模式給企業(yè)財(cái)務(wù)資金的處理范圍帶來了一定的影響,但是同時也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。

(二)對于財(cái)務(wù)管理模式的理念影響

在新的會計(jì)制度中,實(shí)現(xiàn)價值的最大化成為了財(cái)務(wù)管理的最終目的,這一點(diǎn)使我國財(cái)務(wù)管理的理念受到很大的影響。主要可以分三個方面來探討,首先,新的會計(jì)制度不僅對財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行了規(guī)定,還對分布報(bào)告進(jìn)行了明確規(guī)定,因此需要我們樹立多角度分析會計(jì)信息的財(cái)務(wù)管理理念。其次,為了體現(xiàn)出科學(xué)合理的價值分配,新會計(jì)制度通過多方面的協(xié)調(diào)合作對職工的薪資、福利和補(bǔ)貼做出了改進(jìn)。最后,經(jīng)過會計(jì)制度的改進(jìn),企業(yè)和政府部門對自身財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況更加重視,并且將企業(yè)的實(shí)際增長提為首要,由此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理將會發(fā)生一次重大轉(zhuǎn)變。

(三)對于財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)的影響

新會計(jì)制度的推出將會使財(cái)務(wù)管理模式的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移,但其主要的目的還是為了能夠提升企業(yè)總體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,使其能夠更加的規(guī)范化,雖然新舊會計(jì)制度的目的都是為了提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性,但是仔細(xì)思考這兩種制度,在財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)上還是存在很大的差別的。新會計(jì)制度下,企業(yè)更加注重財(cái)務(wù)合核算的精細(xì)度,并且將多種不良資金從企業(yè)財(cái)務(wù)中剔除,這一舉動將會給企業(yè)的凈資產(chǎn)總量產(chǎn)生一定影響。并且新會計(jì)制度下,企業(yè)更加注重的是企業(yè)整體的綜合效益,提倡整體的社會經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)展,并非只是強(qiáng)調(diào)社會效益,這就有利于企業(yè)將各項(xiàng)資源有效的利用起來,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

三、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探討

(一)新會計(jì)制度下的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

在新會計(jì)制度下的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要指的是總公司的財(cái)務(wù)部門掌管著財(cái)務(wù)管理和決策的主要權(quán)利,而下屬的子公司或者是分公司組織單位等的財(cái)務(wù)部門擁有的財(cái)務(wù)管理的職權(quán)和決策權(quán)非常小,其權(quán)利僅限于解決小部分的財(cái)務(wù)事務(wù),公司的主要財(cái)力資源和人力資源都是由總公司進(jìn)行整體的控制的。在這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式下,總公司會直接管理下屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財(cái)力資源,因此這種財(cái)務(wù)管理的模式非常有利于企業(yè)展開統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策管理工作,并且可以有效的降低管理的成本。除此之外,集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式可以將公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和使用,這樣就可以保證投資戰(zhàn)略的統(tǒng)一性,使企業(yè)保持確定的投資目標(biāo),將公司的資金作用發(fā)揮到最大,可以有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,還可以在一定程度上減小企業(yè)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)資金的安全性。

(二)新會計(jì)制度下的分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式相對立的一種方式,在這種管理模式下,企業(yè)的子公司對于財(cái)務(wù)的管理和控制的權(quán)利較大,擁有一定獨(dú)立支配和決策財(cái)力資源的權(quán)利,對于子公司日常的運(yùn)行投資、財(cái)務(wù)開支以及財(cái)務(wù)從業(yè)人員的聘請和職工人員的工資福利等等都有其自主決策的權(quán)利。并且,在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下子公司還可以根據(jù)公司自身的財(cái)務(wù)狀況,結(jié)合實(shí)際的市場變化情況來對公司的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化,總公司只需要對分公司的財(cái)務(wù)管理采取間接管理的方式,盡量少的干預(yù)子公司的財(cái)務(wù)管理模式。這種分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的模式可以有效的激發(fā)子公司的運(yùn)行管理的積極性,使得子公司可以根據(jù)實(shí)際的市場環(huán)境和自身發(fā)展情況進(jìn)行財(cái)務(wù)政策的調(diào)整,降低了總公司的決策壓力,促進(jìn)子公司的財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總的來說,新會計(jì)制度的實(shí)施有力的促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和進(jìn)步,給財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供了巨大的發(fā)展支撐,但是其對于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)范圍以及管理的側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)生了一定的影響,因此在真正的實(shí)施過程中仍然會出現(xiàn)一些管理上的問題和漏洞,這就需要相關(guān)的企業(yè)和單位在實(shí)際的應(yīng)用中結(jié)合自身的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式,明確自身財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和范圍影響,逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和體系,不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平,從而提高新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的效率。

參考文獻(xiàn):

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作者:茆雁秋 單位:阜陽師范學(xué)院

第三篇

摘要:我國事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)的逐步改革中已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的發(fā)展模式,尤其是事業(yè)單位的形式與經(jīng)濟(jì)管理方面。新會計(jì)制度結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展需求,對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與指導(dǎo),為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。筆者介紹了現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題,探討新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞:新會計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新思考

財(cái)務(wù)管理是任何單位都要涉及的管理工作,它能直接反映出各個單位的運(yùn)營情況,同時也起到預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的作用?,F(xiàn)在我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系比較完善,但事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作仍面臨一些問題。傳統(tǒng)的會計(jì)制度在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,已滿足不了事業(yè)單位的發(fā)展需求。

一、現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)會計(jì)制度落后。財(cái)務(wù)會計(jì)是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作內(nèi)容,它是以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提,以重視事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作為依托,以達(dá)到滿足國有經(jīng)濟(jì)需求為目的,在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,有必要進(jìn)行相應(yīng)的制度改革,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。但我國現(xiàn)在一些事業(yè)單位還在使用傳統(tǒng)的會計(jì)制度,不能保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性與信息的準(zhǔn)確性,與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求不匹配,影響了事業(yè)單位的發(fā)展。2.缺乏合理財(cái)務(wù)預(yù)算。目前,我國事業(yè)單位大多數(shù)屬于非營利機(jī)構(gòu),其主要職能是為社會提供公益服務(wù)的組織機(jī)構(gòu),在運(yùn)行時存在流轉(zhuǎn)資金問題,但是,部分事業(yè)單位缺乏合理財(cái)務(wù)預(yù)算,沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性,沒有制定相應(yīng)的預(yù)算管理體制,因此,經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與單位項(xiàng)目活動相脫節(jié),不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展,造成社會公益服務(wù)進(jìn)程發(fā)展緩慢。3.財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)較低?,F(xiàn)在一些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題,絕大部分原因是由于財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)較低造成的。在新時期的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境下,需要財(cái)務(wù)人員具備較高的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識。事業(yè)單位通常是不具備盈利性質(zhì)的,各項(xiàng)活動內(nèi)容基本上都是為社會提供管理與服務(wù)方面的工作,不直接參與盈利活動,涉及到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利益的風(fēng)險(xiǎn)較少,因此,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)普遍沒有得到事業(yè)單位的重視。但是,在實(shí)際的工作活動中,事業(yè)單位會面臨政治權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)和資源配置風(fēng)險(xiǎn)等,比如,濫用職權(quán)導(dǎo)致發(fā)生腐敗風(fēng)險(xiǎn)。沒有建立相應(yīng)的防范機(jī)制,使事業(yè)單位缺少風(fēng)險(xiǎn)防范能力,一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),給事業(yè)單位、甚至國家?guī)韲?yán)重的損失。

二、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

1.組織學(xué)習(xí)新會計(jì)制度。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的會計(jì)制度已經(jīng)不能完全適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需求,事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范需要繼續(xù)改革與完善,現(xiàn)階段財(cái)務(wù)、會計(jì)部門都開始積極地準(zhǔn)備變革。為了改變我國事業(yè)單位會計(jì)制度滯后的狀況,各事業(yè)單位要組織財(cái)務(wù)部門的管理人員學(xué)習(xí)新會計(jì)制度,結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況與發(fā)展前景進(jìn)行合理的改革與創(chuàng)新,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會計(jì)工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展工作,及時披露財(cái)務(wù)方面的相關(guān)信息,保證信息的準(zhǔn)確性。2.完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制。傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算體制與新經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展已經(jīng)不相適應(yīng),為增加財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性,事業(yè)單位必須要完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制,使事業(yè)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制首先要從預(yù)算內(nèi)容入手,使預(yù)算體制改革更具有實(shí)效性。在資金撥付方式上,事業(yè)單位還可以采用直接撥付方式,簡化項(xiàng)目活動資金預(yù)算流程,預(yù)算項(xiàng)目活動資金,直接撥付減少資金再分配次數(shù),提高項(xiàng)目活動資金利用率,使事業(yè)單位能夠?yàn)樯鐣婊顒犹峁└嗟膬?yōu)質(zhì)服務(wù)。3.提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容。事業(yè)單位培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才,可以有效促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn),能提高財(cái)務(wù)人員的理論知識基礎(chǔ),增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力;進(jìn)行職業(yè)責(zé)任的引導(dǎo),使財(cái)務(wù)管理人員能充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感,在管理中能夠端正管理態(tài)度,有效提高管理效率,進(jìn)一步提高事業(yè)單位的工作績效。4.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識。防范風(fēng)險(xiǎn)是大多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中中需要解決的問題,提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識,讓管理人員知道事業(yè)單位也會面臨風(fēng)險(xiǎn)的存在。事業(yè)單位要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評估、監(jiān)測與控制機(jī)制,由風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,工作內(nèi)容主要是對單位的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)測。同時還要完善風(fēng)險(xiǎn)信息庫,由專業(yè)人員負(fù)責(zé)整理、錄入每次的風(fēng)險(xiǎn),方便查閱,避免發(fā)生類似風(fēng)險(xiǎn),并且能及時采取有效的解決措施,提高事業(yè)單位預(yù)測能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我國的事業(yè)單位帶來了很多的機(jī)遇與挑戰(zhàn),新會計(jì)制度的實(shí)施促進(jìn)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。目前我國在事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理仍有不足,對財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展產(chǎn)生了很大的影響。重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理,構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系與預(yù)算體制,制訂合理的財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范,不斷提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,為社會主義公益事業(yè)的發(fā)展而奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者:劉禮 單位:湖南商學(xué)院