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中國開始實(shí)行對外開放之后,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)騰飛,推動了國民生產(chǎn)總值的翻倍增長,而相關(guān)的會計(jì)制度卻顯露出一定的滯后性。在這種形勢之下,出現(xiàn)了新的會計(jì)制度,過去的種種規(guī)定變的越來越具體。這種新制度有利于提高國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn),給企業(yè)創(chuàng)造盈利的機(jī)會,從而從根本上推動中國經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展。從企業(yè)的角度來講,決定財(cái)務(wù)管理水平的是相關(guān)的管理模式,所以擺在我們面前的一道難題,就是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善。
一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況
中國實(shí)行對外開放,到如今已經(jīng)過去了幾十年,國內(nèi)不少的企業(yè)在這個(gè)過程當(dāng)中發(fā)展壯大,財(cái)務(wù)管理水平也開始提高,更加的規(guī)范化以及體系化,這對于企業(yè)的正常運(yùn)營有很大的幫助。當(dāng)然,我們還應(yīng)該看到不足之處,和世界其他國家比較,存在著一定的距離,下面進(jìn)行詳細(xì)闡述。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系比較匱乏
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的含義是財(cái)務(wù)部門為了確保提供準(zhǔn)確的會計(jì)信息,通過在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分工,形成彼此制約的關(guān)系,因此演化成某些具有控制屬性的措施以及辦法等,最終形成一個(gè)體系,但是實(shí)際上,大部分的企業(yè)都沒有建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,還有很多不足之處,這會影響到具體的工作,使監(jiān)管缺乏力度,從而威脅到企業(yè)的自身安全。
2.財(cái)務(wù)預(yù)算體系不完善
現(xiàn)階段,大部分的企業(yè)都設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)部門,這說明已經(jīng)意識到這項(xiàng)工作的重要性,但是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,財(cái)務(wù)部門不能很好的和其他部門實(shí)現(xiàn)溝通,這就很難將各個(gè)部門作出的決策統(tǒng)一起來,從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算不完善,不能通過賬面的形式體現(xiàn)出企業(yè)的資金運(yùn)營情況,這就會增加企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3.相關(guān)人員的從業(yè)水平還比較偏低
通常來講,財(cái)務(wù)管理工作并不簡單,要求相關(guān)的從業(yè)人員具備較高的知識儲備以及專業(yè)水平,但是在實(shí)際上,不少的從業(yè)人員并不具備足夠的專業(yè)技能。這主要是因?yàn)楫?dāng)前的教育模式有一定的弊端,在大學(xué)階段,學(xué)生們掌握的理論常識不能很好的應(yīng)用于實(shí)踐,很多大學(xué)生不能主動的進(jìn)行學(xué)習(xí),也不愿意進(jìn)一步的深造,雖然他們可以獲得較高的學(xué)歷,但是卻很難勝任財(cái)務(wù)管理工作,這對于企業(yè)來講,也是在工作當(dāng)中經(jīng)常遇到的難題。
二、新會計(jì)制度給財(cái)務(wù)管理模式所帶來的影響
和過去的會計(jì)制度比較起來,新的會計(jì)制度從本質(zhì)上就發(fā)生了很大的變化,對企業(yè)會計(jì)工作要求也完全不同。對于新會計(jì)制度來講,最重要的是準(zhǔn)確記載企業(yè)的日常收支情況,再利用財(cái)務(wù)分析的手段,從技術(shù)的角度協(xié)助企業(yè)做出正確的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)工作最終的目標(biāo),就是真正的參與到企業(yè)的管理當(dāng)中,控制收支平衡,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利益。新會計(jì)制度出現(xiàn)以后,給財(cái)務(wù)管理模式帶來了很大的沖擊,表現(xiàn)如下:第一,從思想的角度來講,對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在全局工作當(dāng)中的重要性,管理階層有了足夠的認(rèn)識,并且在做出決策之前,會合理的借鑒財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),這樣可以推動企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營,減少經(jīng)營當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益,從而保證企業(yè)可以順利的發(fā)展下去;第二,在新會計(jì)制度的要求下,企業(yè)會計(jì)信息必須是準(zhǔn)確的、真實(shí)的以及公開的,這樣可以避免出現(xiàn)違規(guī)甚至違法現(xiàn)象,讓更多的人參與到監(jiān)督中來,從而提高企業(yè)的信譽(yù)度,讓投資者以及消費(fèi)者更加認(rèn)可企業(yè),以此推動企業(yè)的長久發(fā)展。
1.會對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)帶來影響
通常來講,按照以往的會計(jì)理論,財(cái)務(wù)管理就是為了最大程度的獲取利潤,并且要保障利益相關(guān)方的最大利益。但是最近一段時(shí)間,中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快,不斷涌現(xiàn)出更多的企業(yè),新會計(jì)制度出現(xiàn)之后,企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的是實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值,同時(shí)還需要對科研費(fèi)用進(jìn)行資本化,所以,對于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)來說,新會計(jì)制度帶來了一定的沖擊。
2.會對財(cái)務(wù)管理的概念帶來影響
按照新頒布的會計(jì)制度,財(cái)務(wù)管理主要是為了實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值,這對于國內(nèi)的財(cái)務(wù)管理概念來說,是有一定的影響的。第一,新頒布的會計(jì)制度明確規(guī)定了分部報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)報(bào)表,這說明從業(yè)人員需要從各個(gè)角度對財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行分析。而中國新出臺的會計(jì)制度也通過財(cái)務(wù)的方式,協(xié)調(diào)了員工薪資、待遇以及津貼的關(guān)系,從薪資的角度來說,還增加了新的處理模式,這樣可以更好的處理離職之后的待遇。通過會計(jì)的方式科學(xué)的處理員工的薪酬,可以讓國內(nèi)的會計(jì)準(zhǔn)則和世界上最新的會計(jì)準(zhǔn)則保持相同的步調(diào),從而推動中國市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,并且的合理分配價(jià)值。按照新的會計(jì)制度精神,政府機(jī)關(guān)以及企業(yè)要重視自身的財(cái)務(wù)情況,倡導(dǎo)企業(yè)不但要持續(xù)的提高自身價(jià)值,還要關(guān)注實(shí)際增長,這是以往的財(cái)務(wù)管理理念所不具備的。
3.會對財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理帶來影響
在新的會計(jì)制度之下,可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)當(dāng)中的損失以及資產(chǎn)減值的計(jì)提和轉(zhuǎn)回都會發(fā)揮相應(yīng)的作用,這可以使政府機(jī)關(guān)以及企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并且采取合理的措施進(jìn)行預(yù)防。新的會計(jì)制度在某些項(xiàng)目上采用了公允價(jià)值,比如投資房地產(chǎn)以及債務(wù)重組等方面。公允價(jià)值指的是對公允價(jià)值的含義進(jìn)行完善,使公允價(jià)值計(jì)量更加的統(tǒng)一。
三、在新會計(jì)制度下不斷完善財(cái)務(wù)管理模式
1.要確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要明確所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),這樣可以保證具體的工作按部就班的進(jìn)行。企業(yè)的最終經(jīng)營目標(biāo),就是最大程度的減少成本,獲得更大的利潤,這也應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)追求的目標(biāo)。確定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須合理,切合實(shí)際,按照整體目標(biāo)的精神,制定具有操作性的實(shí)施辦法,比如可以將目標(biāo)分成長期的、中期的以及短期的,目標(biāo)不一樣,具體的實(shí)施辦法也不一樣。對理財(cái)行為進(jìn)行優(yōu)化,并且細(xì)致的劃分,可以推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步,更好的配置企業(yè)資源,使企業(yè)長期的發(fā)展下去。
2.對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行完善
現(xiàn)階段,大部分的企業(yè)都設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)部門,賦予了相應(yīng)的權(quán)力,但是由于目前還缺乏健全的管理體制,導(dǎo)致很多企業(yè)的內(nèi)控體系不是很完善,存在各種弊端,預(yù)算體系也不是很科學(xué),因此,現(xiàn)在亟待我們解決的難題,就是對已有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善。具體的做法就是在專門的財(cái)務(wù)部門之下,實(shí)行分級管理的模式,各個(gè)下級管理部門之間是彼此合作,互相監(jiān)督的關(guān)系,而且要經(jīng)常性的進(jìn)行交流和溝通,這樣在企業(yè)的內(nèi)部,就可以構(gòu)建出一個(gè)完整的系統(tǒng),使工作更加的準(zhǔn)確,將工作效率提高上來,讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向規(guī)范化。對于財(cái)務(wù)管理工作來說,關(guān)鍵的就是運(yùn)用資金,企業(yè)的各個(gè)部門要正確的運(yùn)用企業(yè)資金,發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用,確保資金鏈?zhǔn)沁B綿不斷的,這樣才能給企業(yè)的發(fā)展提供資金方面的支持。
四、結(jié)束語
目前,國際上的競爭主要是人力資源方面的競爭,對于企業(yè)來說,最能創(chuàng)造價(jià)值的就是人才。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)的關(guān)鍵部門,必須具備較高素質(zhì)的從業(yè)人員,這樣才能更好的完成這項(xiàng)工作。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的,企業(yè)需要對現(xiàn)有的員工,按照固定的期限進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容主要是在工作當(dāng)中遇到的難以解決的問題,通過這種專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn),可以幫助員工拋棄原有的落后的財(cái)務(wù)管理理念,不斷的積累知識儲備,提高自身的從業(yè)能力,特別是要培養(yǎng)一種創(chuàng)新的精神,隨著企業(yè)的向前發(fā)展,從業(yè)人員也要不斷的適應(yīng)各種變化。同時(shí),企業(yè)還可以吸收國內(nèi)外大量的專業(yè)人才,通過他們,改變落后的管理手段以及觀念,并且對工作進(jìn)行創(chuàng)新,這可以增加企業(yè)的活力,推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
作者:高立 胡曉曦 羅麗萍 單位:吉林省高等級公路建設(shè)局 吉林省交通運(yùn)輸廳物資供應(yīng)站