談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

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摘要：隨著國(guó)家的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速提高，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用已逐漸滿足不了現(xiàn)代社會(huì)的需求，所以管理會(huì)計(jì)就變得非常重要，慢慢的企業(yè)也更加重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，因此，為了與時(shí)俱進(jìn)，管理會(huì)計(jì)取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已成了必然趨勢(shì)?；诖?，本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的實(shí)際困難，并提出了相關(guān)對(duì)策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的快速增長(zhǎng)，其規(guī)模逐漸在擴(kuò)大，各方面的要求也在逐漸增高，比如：?jiǎn)T工素養(yǎng)問(wèn)題，特別是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員而言，提高個(gè)人素養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用。當(dāng)然，有的企業(yè)中包含會(huì)計(jì)管理，但是主要是輔助財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有發(fā)揮自身的價(jià)值。而一個(gè)良好的企業(yè)想要取得更好地發(fā)展，就必須注重財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，直接可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員中優(yōu)秀的人員進(jìn)行培養(yǎng)，從而為轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展的必然趨勢(shì)隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的潮流，在財(cái)務(wù)工作中也運(yùn)用了自動(dòng)化，不但解決了財(cái)務(wù)人員工作中的壓力，而且還減少了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以及會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能的基本需求。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)的核算已無(wú)法滿足其需求，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就變得迫在眉睫。同時(shí)，在計(jì)算機(jī)時(shí)代和大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)從思想上改變，需要將金錢(qián)，賬目和稅收的工作方法，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新、分析和整合的方式，這樣就變得一目了然，尤其是在整合各種業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，能明顯地、更好地滿足當(dāng)前時(shí)代的需求。

(二)成功降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的新環(huán)境中，企業(yè)的首要任務(wù)是：提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品的合格率，以及確保充足的高素質(zhì)人才。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，在數(shù)據(jù)信息中無(wú)法評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)法預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性無(wú)法得到保障。但是，管理會(huì)計(jì)就不同，管理人員可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和企業(yè)在不同階段的營(yíng)運(yùn)資金的營(yíng)業(yè)收入，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)曲線圖，根據(jù)圖形明顯看出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況，預(yù)測(cè)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)并根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的方案進(jìn)行預(yù)防，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其保持明顯增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的實(shí)際困難

(一)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)和學(xué)習(xí)能力不足，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都有一定的會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)，但是，一般也就是進(jìn)行記賬、編制報(bào)表以及簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而已，其把重點(diǎn)放到事后結(jié)果的衡量上，不具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，忽視了事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析。同時(shí)，也不具備詳細(xì)分析和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。此外，會(huì)計(jì)管理比較復(fù)雜化，涉及面也比較多，主要有：戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、預(yù)算管理、成本管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及管理會(huì)計(jì)報(bào)告等，其各方面要求也比較高，尤其是在知識(shí)和專(zhuān)業(yè)要求范圍比較高。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員如果沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將無(wú)法向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺少數(shù)據(jù)分析，不易于經(jīng)營(yíng)決策財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作非常保守，在處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息過(guò)程中是單方面的，它僅分析和總結(jié)與運(yùn)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)有關(guān)數(shù)據(jù)的相關(guān)信息，而對(duì)給定信息和數(shù)據(jù)可用性的處理和分析不到位，同時(shí)也沒(méi)有明確指出數(shù)據(jù)信息中的問(wèn)題和弊端，導(dǎo)致優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展無(wú)法實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)部門(mén)的效率和水平。此外，對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息的信息審查不到位，不利于業(yè)務(wù)經(jīng)理和信息用戶判斷業(yè)務(wù)狀況，使業(yè)務(wù)決策無(wú)法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的目標(biāo)。

三、推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策和措施

(一)企業(yè)的管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)實(shí)踐只注重于核算，報(bào)告和稅收等職能，其滿足不了目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也滿足不了業(yè)務(wù)管理需求，所以必須引起企業(yè)的重視。而管理會(huì)計(jì)就不同，不但可以充分反映企業(yè)資金的不同用途，而且還可以為企業(yè)提供數(shù)據(jù)參考和建議，其中包含：評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)、投資管理融資、戰(zhàn)略計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、績(jī)效評(píng)估等，所以說(shuō)，管理者的財(cái)務(wù)管理概念非常重要，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到其重要性。同時(shí)，企業(yè)還必須認(rèn)識(shí)到只有轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)，企業(yè)的各個(gè)方面經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù)才能與財(cái)務(wù)人員相結(jié)合，才能將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效的融合，為決策和企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)提供一定的保障。

(二)管理創(chuàng)新，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息整合推動(dòng)和確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要方式就是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與分析，因此，企業(yè)管理人員首先，應(yīng)明確各部門(mén)的職責(zé)，比如：財(cái)務(wù)部門(mén)以及其他部門(mén)等；其次，將財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的交匯進(jìn)行整頓；最后，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。同時(shí)，為了與時(shí)俱進(jìn)，跟隨信息時(shí)代，企業(yè)需要將其內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)與各部門(mén)的工作利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分聯(lián)系起來(lái)，以開(kāi)發(fā)科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，從而提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和效率，將信息化、網(wǎng)絡(luò)化有效的運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部，加快會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。

(三)健全財(cái)務(wù)管理體系企業(yè)從會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，使管理會(huì)計(jì)同等重要于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并促進(jìn)了兩者的融合與整合，充分發(fā)揮了的財(cái)務(wù)核算與管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的作用，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。因此，為了加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，可以從設(shè)置機(jī)構(gòu)，人員分配，制度改善，制度建設(shè)等方面著手，加速發(fā)展，并通過(guò)行業(yè)與金融的融合，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理中的實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)需要使用信息技術(shù)來(lái)建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并提高其會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理能力，以便企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠反映財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息。同時(shí)現(xiàn)金流量還可以及時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并為企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供保證。

(四)完善會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍規(guī)模財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型需要專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要具有較高的素質(zhì)以及更強(qiáng)的工作水平。就目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中更注重人才素養(yǎng)的問(wèn)題，因此，只有培養(yǎng)更專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是在教育和培養(yǎng)改革的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)把人員運(yùn)用的技能和實(shí)踐能力作為會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)的重點(diǎn)。但是針對(duì)不同的企業(yè)，需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展具體狀況，為管理人員設(shè)計(jì)科學(xué)合理的培訓(xùn)流程和培訓(xùn)系統(tǒng)，從而提高培訓(xùn)的效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，管理會(huì)計(jì)是時(shí)展的必然結(jié)果，也是市場(chǎng)環(huán)境的必然要求，所以企業(yè)必須加速變革。這意味著就要不斷提高其管理水平，發(fā)展創(chuàng)新實(shí)力。當(dāng)然，在變革過(guò)程中企業(yè)在管理方面肯定會(huì)遇到一些問(wèn)題，所以就需要企業(yè)不斷優(yōu)化管理模式，建立財(cái)務(wù)管理體系，并不斷完善會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍規(guī)模，以更好地提供管理技術(shù)并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

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作者：閆麗娜 單位：國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司滄州供電分公司