房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要問題及策略

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摘要:房地產(chǎn)行業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，其健康發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基石，同樣也關(guān)乎每一位購房者的切身利益。如何保障房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展是當(dāng)前行業(yè)思考的重點(diǎn)問題，就當(dāng)前房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀來看，要想做好公司管理工作，就要從房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理入手，文章主要探討房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的主要問題有哪些，并提出切實(shí)可行的解決策略，以期為行業(yè)發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)公司;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);問題;解決策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國房地產(chǎn)發(fā)展也越來越迅速，其經(jīng)濟(jì)效益也日益增長，經(jīng)濟(jì)的快速增長使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位愈發(fā)凸顯出來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整個(gè)房地產(chǎn)公司中的重要性不言而喻，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作同樣是房地產(chǎn)公司安全穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ)。因此，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是必要的，當(dāng)前房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍存在問題，文章就結(jié)合現(xiàn)實(shí)存在問題提出相應(yīng)的解決對策，在提升房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率的同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡述

房地產(chǎn)公司的資金流動(dòng)量大，相比其他企業(yè)，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)要求也更高，房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作也相對比較復(fù)雜，其職能也比較多，需要具備以下特點(diǎn):①房地產(chǎn)企業(yè)的資金流量大，但資金占用時(shí)間長，資金的消耗量也相對較大，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格;②由于資金周期長、資金大等特點(diǎn)，房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也比較多，對財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能的要求也很高;③房地產(chǎn)企業(yè)和購房者、稅務(wù)部門等都存在業(yè)務(wù)往來，相互之間的資金流向需要進(jìn)行管理，除此之外，多方之間的交流也需要財(cái)務(wù)人員妥善處理，否則勢必會(huì)對房地產(chǎn)公司的運(yùn)營產(chǎn)生影響。

二、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的主要問題

(一)體系問題就當(dāng)前我國房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題而言，最主要的就是財(cái)務(wù)相關(guān)體系不完善的問題，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的重點(diǎn)，嚴(yán)重制約著房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量的提升。一方面，當(dāng)前很多房地產(chǎn)公司缺乏一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，有些公司即使有相關(guān)體系，其配套的監(jiān)管工作也沒做到位，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)體系沒有發(fā)揮出相應(yīng)作用，體系的不完善是導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題頻頻出現(xiàn)的根本原因，同樣也是房地產(chǎn)公司面臨的主要問題［1］。另一方面，房地產(chǎn)項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用比較復(fù)雜，資金的周轉(zhuǎn)周期長，這也導(dǎo)致了整個(gè)公司的財(cái)務(wù)體系很復(fù)雜，不便于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理。

(二)人員問題任何管理工作都離不開人員的支持，房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也是如此，專業(yè)素質(zhì)高、技能強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員對整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作有著極強(qiáng)的促進(jìn)作用，反之亦然。但就當(dāng)前我國房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)仍有待提升，其管理水平和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)偏低，沒有發(fā)揮出真正的作用［2］。一方面，相關(guān)財(cái)務(wù)人員僅僅是做好了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，沒有結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)開展整體規(guī)劃，由此引發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的一系列問題;另一方面，公司財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)淡薄，對整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏重視，這些不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的管理效果，不利于財(cái)務(wù)管理工作的有效提升，長此以往更會(huì)給公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)管理問題房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題存在的根源都在于公司的財(cái)務(wù)管理工作存在問題，具體表現(xiàn)在:①管理制度不完善。房地產(chǎn)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，一是相關(guān)規(guī)章制度不夠完善，二是缺乏具體的實(shí)施措施。財(cái)務(wù)管理制度的不完善直接導(dǎo)致了相關(guān)人員的積極性不足，影響其工作質(zhì)量和效率，更深層來講會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于房地產(chǎn)項(xiàng)目的正常實(shí)施;②房地產(chǎn)公司資金周轉(zhuǎn)存在問題。房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金投入大、但是回報(bào)周期長，很多房地產(chǎn)公司都存在資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，迫于壓力很多公司會(huì)選擇融資，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的融資渠道比較單一，隨著銀行政策的吃緊，融資貸款變得越來越困難，很多企業(yè)面臨的資金問題越來越大，已經(jīng)影響到公司的正常運(yùn)營;③財(cái)務(wù)相關(guān)流程煩瑣，職責(zé)混亂。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期籌備到建設(shè)再到銷售，需要多個(gè)部門協(xié)同合作，相互之間存在的資金往來等也很復(fù)雜，面對復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員不免頭大，究其根本還是財(cái)務(wù)管理工作未做好造成的，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)工作中存在部門之間職責(zé)混淆的情況，很容易造成互相推諉等問題，存在財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)缺乏相應(yīng)的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)就是房地產(chǎn)項(xiàng)目，而項(xiàng)目管理的重點(diǎn)就是要做好相應(yīng)的成本管理工作，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。但就當(dāng)前房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況來看，公司的工作重點(diǎn)在項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)中，對項(xiàng)目成本管理沒有給予充分的重視，且相應(yīng)的管理方式比較落后，不能滿足當(dāng)前公司發(fā)展的需求，這些都導(dǎo)致了整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作不夠全面，資金的利用率也得不到提高，資金的占用率會(huì)越來越高，長此以往會(huì)加劇資金短缺的問題。與此同時(shí)，房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也有待提高，面對回報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)大的房地產(chǎn)項(xiàng)目，很多公司缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)判斷，而是選擇盲目跟進(jìn)，直接造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇增加，直接影響到整個(gè)公司的發(fā)展。

三、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的解決策略

(一)優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境當(dāng)前房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題除了公司內(nèi)部原因造成的，還有一部分是因?yàn)檎麄€(gè)房地產(chǎn)環(huán)境引發(fā)的。針對這一問題，優(yōu)化房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)外環(huán)境是有效的解決方案，具體來說，國家相關(guān)部門可以結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定一系列法律法規(guī)，對房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行宏觀調(diào)控，從國家層面上加強(qiáng)對整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，同時(shí)也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常有序開展提供有力保障，這是對房地產(chǎn)公司外部環(huán)境的優(yōu)化;與此同時(shí)，要進(jìn)行公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，在國家相關(guān)部門制定的相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上，建立科學(xué)有效的管理體系，從自身做好監(jiān)督工作，加強(qiáng)對整個(gè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度，及時(shí)改善運(yùn)營管理中存在的各種問題，從根本上提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，為房地產(chǎn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

(二)完善財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)前房地產(chǎn)公司管理體系的缺失是引發(fā)很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的根本原因，因此建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理體系是當(dāng)前整個(gè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)包括經(jīng)濟(jì)管理和投資管理，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)時(shí)，也可分為兩部分展開:一是做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，房地產(chǎn)項(xiàng)目具有周期長、資金量大等特點(diǎn)，因此做好整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的宏觀控制工作很重要，在建設(shè)管理體系時(shí)可以依照項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定一系列制度，確保整個(gè)環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性;二是要做好房地產(chǎn)公司的投資管理，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資金額巨大，稍有不慎就會(huì)給公司帶來巨大損失，因此做好投資管理很重要，面對較多的投資項(xiàng)目，應(yīng)有一套完善的評估體系，應(yīng)由專業(yè)人員對整個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行評估，取得的評估結(jié)果作為是否投資的參考，最大限度降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金得到合理利用。

(三)提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)專業(yè)人才是房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升的保障，也是房地產(chǎn)公司穩(wěn)定發(fā)展的前提。因此，房地產(chǎn)公司應(yīng)采取措施提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。一方面，房地產(chǎn)公司對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求較高，可以根據(jù)公司的實(shí)際需要制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地培養(yǎng)出公司需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才，這可以全面提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，這對進(jìn)一步落實(shí)完善財(cái)務(wù)相關(guān)制度是一個(gè)重要保障，也是促進(jìn)房地產(chǎn)公司發(fā)展的有力支撐［3］。另一方面要對整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行觀察考核，確保他們可以勝任財(cái)務(wù)工作，不能勝任的人員應(yīng)及時(shí)調(diào)離重要崗位。與此同時(shí)，房地產(chǎn)公司還應(yīng)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，一是通過提升管理意識(shí)來增強(qiáng)他們的工作積極性和工作效率，二是通過培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員的管理能力不僅可以實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，還可以進(jìn)一步確保在公司管理中財(cái)務(wù)人員可以與其他部門實(shí)現(xiàn)有效配合，參與公司的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理房地產(chǎn)公司要想做好財(cái)務(wù)管理工作，具體可從以下幾方面入手:①加強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)制度的建設(shè)。應(yīng)結(jié)合房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)融入制度建設(shè)中去，形成一條條規(guī)章制度，為財(cái)務(wù)工作正常開展提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)人員有“有章可循”;②加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理體系，對整個(gè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，對資金流向、成本、收益等進(jìn)行詳細(xì)核算，在控制投資成本的同時(shí)促進(jìn)房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)專人專管，將財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，還可建立考核體系，明確財(cái)務(wù)人員的權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范他們的行為，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的有效提升［4］;③優(yōu)化融資方式。針對當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)融資困難的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)公司應(yīng)結(jié)合自身情況，提高資金的利用率，減輕公司的資金壓力，同時(shí)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，尋求多種融資方式，采取多種方式來為公司提供足夠多的流動(dòng)資金;④進(jìn)行成本控制。房地產(chǎn)公司的資金流量大、運(yùn)轉(zhuǎn)周期長，為避免企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況出現(xiàn)，需要做好成本控制工作，項(xiàng)目建設(shè)初期就要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)評估，計(jì)算出項(xiàng)目建設(shè)的成本及后期的風(fēng)險(xiǎn)，做好成本預(yù)算，最大可能降低資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是整個(gè)公司管理工作的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量決定著整個(gè)房地產(chǎn)公司管理工作的質(zhì)量，當(dāng)前我國房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在管理體系缺失、人員綜合素質(zhì)有待提升、管理意識(shí)不足、財(cái)務(wù)管理方面的諸多不足、缺乏相應(yīng)的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等問題，這些問題嚴(yán)重制約著我國房地產(chǎn)公司的穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，房地產(chǎn)公司應(yīng)結(jié)合自身情況，從優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境、完善財(cái)務(wù)管理體系、提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理多方面入手，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常開展提供有力保障，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：王清利 單位：重慶市中馳置業(yè)有限公司