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摘要:眾所周知,公立醫(yī)院作為治病救人的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)場所,公立醫(yī)院管理工作水平的高低直接影響了人們的健康和生命安全,因此為了保證公立醫(yī)院工作的順利開展,我國公立醫(yī)院進(jìn)入到改革階段。隨著我國公立醫(yī)院改革工作的推進(jìn),醫(yī)院管理工作所涉及的范圍越來越大,財務(wù)管理方面的工作更加繁多,同時對工作的精確度和細(xì)節(jié)要求也越來越高。從管理會計的視角下看,控制財務(wù)工作各個細(xì)節(jié)的細(xì)化,提高財務(wù)報表的精確度,有利于促進(jìn)醫(yī)院的有序運行。本文主要站在管理會計的視角下,分析當(dāng)前公立醫(yī)院的現(xiàn)狀問題,并針對存在的問題提出一系列的調(diào)整建議,希望能夠為公立醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新提供借鑒意義。
關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院;管理會計;財務(wù)管理;創(chuàng)新方式
近年來,我國經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展,人們的生活水平也得到了很大程度的提高,大多數(shù)人已經(jīng)脫離了過去對生活只是滿足于溫飽的追求,而是對身體健康、生活享受的追求越來越高,特別是在健康方面,健康是一個人生活、工作的最基本保障,因此國家必須加強對醫(yī)院的管理力度,加強公立醫(yī)院內(nèi)部管理,促進(jìn)公立醫(yī)院的有序運行,為人們提供一個高質(zhì)量的醫(yī)療救助場所。這就要求公立醫(yī)院必須從根本上做好改革創(chuàng)新,特別是在財務(wù)管理工作上的改革創(chuàng)新。財務(wù)管理工作是公立醫(yī)院生存發(fā)展的根本保證,是日常管理工作中非常重要的一部分,是促進(jìn)公立醫(yī)院正常有序開展工作、業(yè)務(wù)優(yōu)化的基礎(chǔ)。隨著信息化時代的不斷發(fā)展,在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)處理時也發(fā)生了大的改變,特別是公立醫(yī)院,公立醫(yī)院受財務(wù)管理的影響較大,財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度、獲取財務(wù)信息的效率等都直接影響了公立醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn),因此,加強公立醫(yī)院的財務(wù)管理、創(chuàng)新財務(wù)管理方式、提高財務(wù)信息準(zhǔn)確度成為了當(dāng)前的首要任務(wù)。公立醫(yī)院管理會計在工作中充當(dāng)著“軍師”的角色,通過對公立醫(yī)院總體情況和相關(guān)財務(wù)情況的分析,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者、決策者提出一套適合醫(yī)院發(fā)展的管理手段,從而形成一套醫(yī)院適宜的體系支撐醫(yī)院財務(wù)工作。現(xiàn)從公立醫(yī)院管理會計的角度,針對公立醫(yī)院當(dāng)前的現(xiàn)狀提出一些創(chuàng)新發(fā)展建議。
一、管理會計在公立醫(yī)院的作用
(一)提供戰(zhàn)略依據(jù)、梳理價值要素公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作若想要平穩(wěn)有序的運行,清晰的邏輯、明確的方向是其必備的條件,從管理會計的視角來看,對財務(wù)的管理行為是公立醫(yī)院一個獨立的部分,站在為醫(yī)院全局發(fā)展出發(fā)的角度,全面的對醫(yī)院的內(nèi)部和外部情況進(jìn)行了解分析,將有利于對醫(yī)院發(fā)展的價值要素進(jìn)行總結(jié)梳理,并將此作為日后開展財務(wù)管理的依據(jù),促進(jìn)財務(wù)管理工作的優(yōu)化發(fā)展和醫(yī)院資源的合理分配。
(二)優(yōu)化信息處理,推動效率升級公立醫(yī)院工作量比較大,涉及項目多,因此財務(wù)管理數(shù)據(jù)量也日益增多,這便對信息處理的效率提出了更高的要求,管理會計擁有一個非常明顯的優(yōu)勢,那就是能夠快速地進(jìn)行管理決策,管理會計在大量的信息數(shù)據(jù)面前能夠篩選出有用的信息,并將其提供給決策者,幫助其快速決策,減少決策過程中的難度。
(三)評估資金體量,緩解壓力隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公立醫(yī)院的規(guī)模在不斷擴大,資金體量隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大也在不斷的增長,隨著國家就醫(yī)政策的改變,隨之而來的就是醫(yī)院巨大的財務(wù)壓力和運營壓力。管理會計能夠?qū)⑨t(yī)院的整個資金流動情況有一個準(zhǔn)確的把握,能夠做到對資金體量的變化起到實時監(jiān)督的作用。大大降低了預(yù)期與實際之間的誤差,從而提高了決策的準(zhǔn)確度,從而保證了公立醫(yī)院的內(nèi)部工作有序運行,大大緩解了醫(yī)院規(guī)模擴大帶來的壓力。
二、公立醫(yī)院現(xiàn)狀
(一)組織框架混亂,缺乏會計管理體系管理會計在國內(nèi)發(fā)展還未成熟,并沒有完全普及,公立醫(yī)院對于財務(wù)管理的相關(guān)信息更是落后,而其他繁雜的事物更是限制了醫(yī)院的發(fā)展,所以醫(yī)院的組織機構(gòu)框架是較為落后的,在這種混亂的情況下,無論是對處理其他事物來說,還是進(jìn)行財務(wù)管理工作都是非常不利的,非常容易出現(xiàn)工作漏洞,嚴(yán)重影響工作效率。因此,在這種背景下公立醫(yī)院的管理會計體系是非常難以形成的。同時醫(yī)院缺乏資源的支持,不能夠及時投入資源解決問題,這對管理會計作用的發(fā)揮也是非常不利的。
(二)財務(wù)管理職能弱化,相互配合不當(dāng)財務(wù)管理工作不是獨立的一項任務(wù),它與其他各個部門都是密切相關(guān)的,因此,在進(jìn)行財務(wù)管理工作時,必須加強與各個部門的合作配合,進(jìn)而促進(jìn)公立醫(yī)院各個部門的正常運轉(zhuǎn)。但就目前公立醫(yī)院的現(xiàn)狀而言,醫(yī)院的各個部門之間不能夠很好地配合,各個部門之間缺乏交流和合作意識,將財務(wù)管理工作推到了瓶頸,在一定程度上削弱了財務(wù)管理的職能,將財務(wù)管理工作邊緣化,使得財務(wù)管理工作寸步難行。在這種情況下,財務(wù)管理人員被孤立,與各部門關(guān)系處理不當(dāng),從而導(dǎo)致獲取財務(wù)信息不全面,開展工作偏差較大。
(三)財務(wù)人員素質(zhì)不佳,難以跟進(jìn)變化財務(wù)管理的工作是一個集團(tuán)企業(yè)的核心,因此對該崗位工作人員的要求也比較高,在日常工作中的獲取財務(wù)信息和信息整合等都需要財務(wù)工作人員認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ?,并隨時跟蹤了解市場的變化,以便促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)改革符合市場的標(biāo)準(zhǔn),按行業(yè)要求辦事。而公立醫(yī)院對財務(wù)管理人員的素質(zhì)并沒有引起重視,導(dǎo)致在處理工作時管理人員技術(shù)不達(dá)標(biāo),使財務(wù)管理工作難以發(fā)展前進(jìn)。
三、管理會計視角下公立醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新探究
(一)改進(jìn)制度,完善體系從管理會計視角來看,公立醫(yī)院缺乏完整的組織框架,應(yīng)從制度著手,重新制定適合醫(yī)院發(fā)展的制度,明確各部門分工等,彌補目前存在的不足??蓪⒇攧?wù)管理部門工作重新進(jìn)行劃分,推動財務(wù)部門與其他部門之間的工作關(guān)系等。完善的工作制度有利于財務(wù)管理部門的成長,提高工作效率。
(二)突出管理職能,促進(jìn)合作管理會計的管理職能是非常重要的,必須突出管理會計的管理職能,同時促進(jìn)管理職能的有效發(fā)揮,同時各部門之間相互配合,站在一條船上朝一個目標(biāo)努力,將工作的重點凸顯出來。將總會計師視為中心,分級管理,促進(jìn)各部門的合作,從而提高財務(wù)信息的獲取效率,提高財務(wù)工作的準(zhǔn)確性。
(三)建立先進(jìn)人才隊伍,提高人才質(zhì)量隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為了能夠促進(jìn)公立醫(yī)院的快速發(fā)展,滿足財務(wù)管理人才的質(zhì)量要求,就必須重視人才的培養(yǎng),可將管理技術(shù)等知識內(nèi)容納入培訓(xùn)中,嚴(yán)格要求財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),并不斷引進(jìn)先進(jìn)的人才,加大人才選拔力度,嚴(yán)格把關(guān),每位財務(wù)管理人員專業(yè)知識必須過關(guān),同時還要具備管理能力,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展,提高自身的競爭力。將引進(jìn)人才隊伍作為醫(yī)院重點工作是促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的基本。
四、結(jié)語
綜上所述,財務(wù)管理工作是公立醫(yī)院高效運行的基礎(chǔ),同時,公立醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新意味著公立醫(yī)院在改革過程中又一進(jìn)步,有利于促進(jìn)公立醫(yī)院的長久發(fā)展。從管理會計角度進(jìn)行分析,為了促進(jìn)醫(yī)院工作的高效開展,加大對先進(jìn)人才的培養(yǎng)力度,從基本工作上細(xì)化,促進(jìn)工作的各個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量完成,在未來公立醫(yī)院的發(fā)展中,管理會計會成為醫(yī)院改革發(fā)展的指向標(biāo),因此必須堅持以管理會計為中心,對財務(wù)工作進(jìn)行綜合處理、分析和完善,并將改革創(chuàng)新意識延續(xù)下去,才能促進(jìn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
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作者:梁語珊 單位:北部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)科