制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題分析

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摘要：制造業(yè)作為國(guó)家最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在綜合國(guó)力提升中發(fā)揮著重要的作用。隨著我國(guó)制造業(yè)的迅速發(fā)展，制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，良好的會(huì)計(jì)核算能夠使企業(yè)降本增效，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)日常會(huì)計(jì)核算角度出發(fā)，思考企業(yè)的會(huì)計(jì)核算面臨哪些問(wèn)題，進(jìn)行分析并尋找合理的解決方案。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；會(huì)計(jì)核算；問(wèn)題；措施

我國(guó)制造業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展迅速，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都取的了長(zhǎng)足的進(jìn)步，截止2010年制造業(yè)產(chǎn)值在全球占比超過(guò)美國(guó)，成為制造業(yè)第一大國(guó)。目前，在500多種主要工業(yè)產(chǎn)品中，我國(guó)有220多種產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全球制造業(yè)正在發(fā)生著深刻的變革。以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等為代表的新技術(shù)的飛速發(fā)展，使制造業(yè)原有的傳統(tǒng)模式遭遇極大的挑戰(zhàn)，并使新型業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新成為可能。在這樣的大背景下，制造業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題是不可回避的問(wèn)題之一。

一、目前我國(guó)制造業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面遇到的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，嚴(yán)重限制了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和完整性。

會(huì)計(jì)核算的原始資料來(lái)源于各部門(mén)、車(chē)間或辦公室，特別是在中小企業(yè)，各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作往往存在各自為政，只圖自己方便，其數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑五華八門(mén)，難以取得一致；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)由于各統(tǒng)計(jì)人員水平參差不齊，其完善性和真實(shí)性無(wú)法保證，只能粗略估算，后續(xù)的核算結(jié)果可想而知。所以如何提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量非常重要。企業(yè)的賬目之所以含混不清、數(shù)據(jù)難以反映企業(yè)的真實(shí)情況，企業(yè)的核算之所以取不到應(yīng)有的效果，核算存在諸多問(wèn)題。其主要的原因便來(lái)自于企業(yè)管理的不完善，存在做多漏洞。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法清晰的辨明項(xiàng)目的成本到底歸于何方，出現(xiàn)成本張冠李戴的情況。由于企業(yè)歷史或習(xí)慣性操作的原因是企業(yè)的管理者難以有效的歸類，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率低下，數(shù)據(jù)失真。企業(yè)要制定嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的下達(dá)和在企業(yè)的傳達(dá)要下功夫，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠清晰的分辨成本的歸屬，準(zhǔn)確核算。

（二）企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度落實(shí)不到位。

一般的制造企業(yè)都已經(jīng)按照國(guó)家的相關(guān)法律制定了相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，如果企業(yè)能夠按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，那么在會(huì)計(jì)核算方面是沒(méi)有問(wèn)題的。但是企業(yè)在實(shí)際落實(shí)執(zhí)行過(guò)程中，存在執(zhí)行不到位，打折執(zhí)行的情況，搞各種變通的比比皆是。這最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度只停留在文件中。

（三）會(huì)計(jì)核算方法應(yīng)用不足，不能找到最適合企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法。

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)情況及需要進(jìn)行科學(xué)、合理的選擇。比如說(shuō)成本核算方法，目前已知的成本核算方法有品種法、分批法、分步法（平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法）。目前企業(yè)往往都采用最簡(jiǎn)單的品種法，對(duì)分批法與分步法應(yīng)用不足，甚至有的會(huì)計(jì)人員可能對(duì)這種方法不了解。再比如說(shuō)產(chǎn)品成本的直接材料和直接人工可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本，但是制造費(fèi)用的分?jǐn)傄部梢赃x擇變動(dòng)成本法與固定成本法，兩種方法核算出的產(chǎn)品利潤(rùn)結(jié)果是不同的。產(chǎn)品的成本歸集也可以選擇更準(zhǔn)確的作業(yè)成本法，作業(yè)成本法的使用和執(zhí)行，需要企業(yè)制定相關(guān)的基礎(chǔ)工作，如何做是需要深入學(xué)習(xí)和研究的。這些都需要會(huì)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出做合理的選擇。而企業(yè)會(huì)計(jì)人員往往局限于目前的核算方式，難以積極主動(dòng)的去探索新的方式方法。

（四）會(huì)計(jì)核算的人力資源配置不足，缺乏專業(yè)高層次的核算人才。

比如企業(yè)的成本核算人員往往是由企業(yè)的總賬會(huì)計(jì)兼任或其他人員兼任，在企業(yè)工作面臨較大的工作強(qiáng)度與工作壓力，基本能夠完成相關(guān)工作就已經(jīng)超額了，基本沒(méi)有足夠的精力與時(shí)間去思考如何完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。對(duì)后續(xù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，在很多情況先流于形式，并未取得良好的學(xué)習(xí)效果，國(guó)家的法律政策制度已經(jīng)正式下發(fā)，但是如何運(yùn)用，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況和具體業(yè)務(wù)，需要有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人去運(yùn)作，而該類會(huì)計(jì)人才的現(xiàn)狀在這一塊是一個(gè)巨大的缺口。

（五）企業(yè)的核算模式不能適應(yīng)企業(yè)的信息化發(fā)展步伐。

當(dāng)前財(cái)務(wù)核算理念，財(cái)務(wù)核算方法不斷完善進(jìn)步，而很多制造企業(yè)的會(huì)計(jì)核算模式不能很好的跟上這個(gè)變化，往往是迫于無(wú)奈才做出改進(jìn)。面對(duì)會(huì)計(jì)核算信息化的浪潮，無(wú)論是用友、金蝶還是更高級(jí)別的SAP軟件，都需要企業(yè)能夠積極的去提前思考和布局，利用好信息化，提高工作效率，否則只會(huì)陷入更加混亂的狀態(tài)。

（六）企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善，缺乏高效的監(jiān)督機(jī)制。

為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制度，國(guó)家制定了適應(yīng)我國(guó)實(shí)際情況，融合國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基本規(guī)范、應(yīng)用指引、評(píng)價(jià)指引和審計(jì)指引。目的在于讓企業(yè)通過(guò)18項(xiàng)內(nèi)部控制的應(yīng)用具體規(guī)定來(lái)指導(dǎo)企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制體系，規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是企業(yè)難以按照制度去建立自己的制度，從而導(dǎo)致哪里有漏洞了才想到去完善，導(dǎo)致效率不高。面對(duì)最近一段時(shí)間證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司虛假信息紕漏的嚴(yán)厲打擊，可以看出我國(guó)企業(yè)內(nèi)控制度在企業(yè)真正落實(shí)還是需要付出更大的精力和努力。

二、針對(duì)制造核算中面臨的問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作。

企業(yè)要規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，嚴(yán)格制定原始資料統(tǒng)計(jì)的要求與規(guī)范，定期對(duì)各相關(guān)部門(mén)的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，對(duì)其提供的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作有序交接。企業(yè)要對(duì)原始憑證的取得，使用，報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑和質(zhì)量提出明確要求。

（二）嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。

企業(yè)要從自身的設(shè)計(jì)情況出發(fā)，制定完善的會(huì)計(jì)核算制度，配備充足的會(huì)計(jì)人員，明確各會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)與權(quán)限，要做到不相容崗位相互分離，相互制約。企業(yè)要制定嚴(yán)格的審核報(bào)銷(xiāo)制度，對(duì)不符合會(huì)計(jì)核算要求的發(fā)票，不予受理，并按照相關(guān)的考核要求，通報(bào)相關(guān)單位及部門(mén)。作為企業(yè)的管理層，一定要意識(shí)到樹(shù)立財(cái)務(wù)權(quán)威的重要性，眾多知名企業(yè)的CEO很多都是財(cái)務(wù)出身，作為財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)運(yùn)行情況有更加清晰的認(rèn)知規(guī)劃，方能運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外。

（三）選擇最適合企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法。

多在國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)的稅收法律等方面下功夫，要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究各項(xiàng)制度政策，避免機(jī)械化的按照慣例進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，在能夠提供更加有效，更加真實(shí)的基礎(chǔ)上，選擇適合企業(yè)實(shí)際情況的核算方法。比如在制造費(fèi)用的分?jǐn)偵?，若每個(gè)月產(chǎn)品任務(wù)變動(dòng)較大且周期長(zhǎng)短不一，但是在一個(gè)年度之內(nèi)制造費(fèi)用的工時(shí)能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，那么可以將工時(shí)先在生產(chǎn)成本下進(jìn)行匯總，待到年底是按照準(zhǔn)確數(shù)值進(jìn)行攤銷(xiāo)。借鑒各明星企業(yè)的成功案例，分析成功的原因及具體情況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，不斷完善自身會(huì)計(jì)核算體系和制度，保證會(huì)計(jì)信息更加合理，準(zhǔn)確。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，建立梯隊(duì)型人才隊(duì)伍。

任何工作都離不開(kāi)人的操作，人才層次的高低直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。在權(quán)衡人數(shù)與質(zhì)量和崗位之間的前提下，建立充足的人才儲(chǔ)備非常有必要，各單位的財(cái)務(wù)情況千差萬(wàn)別，特別是我們的國(guó)企制造業(yè)，在很多情況下只能讓年輕人在剛畢業(yè)的時(shí)候工作幾年，一旦經(jīng)驗(yàn)豐富了，往往面臨跳槽的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)企體制相對(duì)比較固定，限制了年輕人的發(fā)展，結(jié)果往往不歡而散。如何做好用人留人的政策至關(guān)重要，提前進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展前景。建立梯隊(duì)型人才隊(duì)伍，使財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行，不斷記性人才的更新及補(bǔ)充，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作持續(xù)穩(wěn)健的開(kāi)展。

（五）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，在增加投入，提前布局。

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層，及時(shí)了解掌握最新的會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)，提前呼吁進(jìn)行布局，前期的考察與測(cè)試尤為重要，這個(gè)工作一旦不作為，那么企業(yè)高層往往意識(shí)不到這個(gè)問(wèn)題，信息化能是企業(yè)的信息統(tǒng)計(jì)及對(duì)比能夠高效率的完成，面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，如果還是用人工手工統(tǒng)計(jì)，那么工作效率會(huì)大打折扣，且不利于企業(yè)深層次管理。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要規(guī)劃得當(dāng)，制定會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序時(shí)要將制約、監(jiān)督等風(fēng)險(xiǎn)控制防范功能融人其中，從而配合好企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督體系，避免人為的繞過(guò)某些制度和政策，使操作人員必須按照職責(zé)權(quán)限和有制約的操作程序才能進(jìn)人系統(tǒng)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，以達(dá)到防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)犯罪。

（六）建立完善有效的內(nèi)控監(jiān)督體系。

企業(yè)要依托《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，建立完善的內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格權(quán)限的相互制約與考核。企業(yè)要明確控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制程序，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制制度重點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)。各項(xiàng)流程制度要圍繞這兩個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行。通過(guò)健全的內(nèi)部控制制度能夠有效預(yù)防錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤，也能夠及時(shí)發(fā)覺(jué)和糾正。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)外部信息交流與溝通，注意信息溝通的有效性和及時(shí)性，建立反舞弊機(jī)制。通過(guò)各種方式和途徑，鼓勵(lì)員工及企業(yè)利益方舉報(bào)和投訴企業(yè)違法違紀(jì)行為。企業(yè)還應(yīng)建立強(qiáng)有力的執(zhí)行落實(shí)機(jī)制，明確各崗位的責(zé)任，并制定相應(yīng)的考核績(jī)效制度。

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[4]李超制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算有效性提升策略研究企業(yè)管理2016年第7期

作者：劉玉龍 單位：廈門(mén)九華通信設(shè)備廠