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摘要:隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的深入改革,醫(yī)院在向高科技數(shù)據(jù)化發(fā)展的機(jī)遇中也面臨著激烈的競爭。庫存物資管理是醫(yī)院會(huì)計(jì)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是醫(yī)院內(nèi)部控制體系的重要一環(huán),關(guān)系到資源在醫(yī)院內(nèi)部能否進(jìn)行合理配置。文章通過分析庫存物資管理在采購、人員安排、以及管理系統(tǒng)上存在的不足,探討醫(yī)院會(huì)計(jì)能夠做出的改進(jìn)措施,以配合醫(yī)院的發(fā)展,降低成本,在醫(yī)療事業(yè)的新時(shí)期提高競爭力。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院會(huì)計(jì);庫存物資管理;問題;策略
在醫(yī)療衛(wèi)生體系由市場配置資源的前提下,醫(yī)院之間競爭加劇,面臨著許多新的挑戰(zhàn)。2019年頒布了新政府會(huì)計(jì)制度,在此背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)核算方面的變動(dòng)較大,相應(yīng)的也需要對醫(yī)院內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)整。庫存物資管理作為醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的一部分,其管理效果的好壞直接影響到醫(yī)院的收入與效益。庫存物資主要是為保證醫(yī)院的正常醫(yī)療服務(wù)及其他輔助活動(dòng)而保存的消耗性質(zhì)物資[1],包括藥物、低值易耗品、衛(wèi)生材料及其他材料等。物資庫存在醫(yī)院內(nèi)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化的數(shù)據(jù)管理,但在醫(yī)院外部的供貨商協(xié)調(diào)方面仍然存在問題;衛(wèi)生材料在醫(yī)院的日常工作中消耗較大,購入與領(lǐng)取頻繁,保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上加快流通速度,能夠有效降低庫存成本。因此,醫(yī)院會(huì)計(jì)人員做好庫存管理工作對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升有重要意義。
一、醫(yī)院庫存物資管理存在的問題
(一)采購方面醫(yī)院在采購計(jì)劃及預(yù)算的制定上缺乏規(guī)范性,采購人員僅通過采購經(jīng)驗(yàn)及各部門提交的采購單進(jìn)行采購活動(dòng),缺乏對整體采購內(nèi)容和費(fèi)用的控制,往往出現(xiàn)某些特殊物資無法及時(shí)供應(yīng),而常規(guī)物資又囤積過多,無法進(jìn)行有效的流通,造成醫(yī)療成本的增加[2];現(xiàn)階段,許多醫(yī)院根據(jù)不同業(yè)務(wù)需求,設(shè)置了器械、總務(wù)、信息等多個(gè)倉庫管理部門,各部門按自己管理的物資進(jìn)行采購活動(dòng),造成采購管理分散,消耗更多人力、時(shí)間等資源,整體效率低。醫(yī)院在制定采購制度上以及實(shí)際執(zhí)行中都不夠完善,導(dǎo)致物資采購隨意性較大,缺乏基于醫(yī)院整體視角的采購計(jì)劃的制定,從而導(dǎo)致采購支出的制定受到影響,難以建立規(guī)范性的收支系統(tǒng),出現(xiàn)實(shí)際支出與審核過的預(yù)算數(shù)額不相符的情況[3]。
(二)人員安排方面醫(yī)院在采購人員的設(shè)置上仍有缺陷,采購過程缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督與審核,長期以來會(huì)使采購物資的質(zhì)量受到影響。同時(shí)醫(yī)院的會(huì)計(jì)審計(jì)都屬于財(cái)會(huì)專業(yè),對現(xiàn)代化醫(yī)院的管理、法律、投資等其他專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備量較少,缺乏專業(yè)性人才對醫(yī)院庫存管理做整體的規(guī)劃與深入改革。
(三)庫存管理系統(tǒng)方面醫(yī)院庫存管理涉及面廣,與內(nèi)部各個(gè)部門都密切聯(lián)系,庫存管理系統(tǒng)的選擇關(guān)系到物資采購與領(lǐng)用。而當(dāng)前許多醫(yī)院對庫存物資的管理仍較為粗放,物資庫存量存在不合理情況,影響醫(yī)院的整體效益。在庫存管理的系統(tǒng)建設(shè)上,雖然系統(tǒng)有一些優(yōu)化,但是仍有些功能不夠完善,如物資庫存管理沒有有效的預(yù)警功能;材料的消耗與相關(guān)醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目脫節(jié),無法有效的跟蹤管理;各類物資報(bào)表查詢分析功能局限性大等,無法滿足日益增長的業(yè)務(wù)需求,影響了日常工作效率以及對物資運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析,系統(tǒng)仍需要進(jìn)行更深入的優(yōu)化。
二、醫(yī)院會(huì)計(jì)做好庫存物資管理的策略
庫存物資管理內(nèi)容繁多,從醫(yī)用藥劑、器械材料到辦公用品等都屬于該范疇。管理的階段從制定預(yù)算及采購計(jì)劃到物資的采購入庫、科室的領(lǐng)用,都在庫存管理的監(jiān)管之下,涉及醫(yī)院各部門人員,是一項(xiàng)極具重要性的工作。在以上的分析中,這項(xiàng)復(fù)雜的工作已經(jīng)暴露了許多問題,接下來將針對上文分析的問題,進(jìn)行對策探討。
(一)加強(qiáng)采購階段的前期準(zhǔn)備與審核工作,進(jìn)行多方面的整體調(diào)配在采購計(jì)劃的指定上,明確以提高庫存周轉(zhuǎn)速度為主,同時(shí)與預(yù)算管理結(jié)合起來,在符合預(yù)算的條件下盡可能將所需采購物資細(xì)化,各使用科室結(jié)合往期領(lǐng)用與消耗的實(shí)際情況按年制定申領(lǐng)計(jì)劃提交物資管理部門,但要避免出現(xiàn)對往年的申領(lǐng)計(jì)劃簡單的修改直接提交的情況。物資管理部門應(yīng)加強(qiáng)對申領(lǐng)計(jì)劃的審核與匯總,在匯總時(shí)考慮平衡醫(yī)院庫存的整體情況。同時(shí)成立采購中心,將各物資管理部門采購工作統(tǒng)一起來,匯總采購需求,制定出合理的采購計(jì)劃并及時(shí)進(jìn)行審核與相關(guān)數(shù)據(jù)公示。采購中心應(yīng)對供貨商進(jìn)行審核及調(diào)查評估,仔細(xì)核查供貨商的資信狀況,信譽(yù)度及所提供產(chǎn)品的詳細(xì)信息特別是質(zhì)量檢測結(jié)果相關(guān)的數(shù)據(jù)。嚴(yán)格按照政府采購制度的要求,秉承公開透明高效的原則,擇優(yōu)選取符合條件的供應(yīng)商。隨著科技的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的影響,在供應(yīng)商的選擇越來越多,采購部門應(yīng)對其進(jìn)行建檔管理,方便醫(yī)院在采購上根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更加多元的選擇。
(二)提高相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì),建立有效的激勵(lì)機(jī)制要使醫(yī)院的物資庫存管理能夠有效地進(jìn)行,必須由有責(zé)任心與執(zhí)行力的員工來將計(jì)劃付諸實(shí)踐,人事方面的改進(jìn)也顯得十分重要。首先,在人員配置上,應(yīng)重新重視對采購人員的聘用與設(shè)置,并定期進(jìn)行采購人員崗位輪換;其次,要提高人員的專業(yè)素質(zhì),定期組織培訓(xùn)。醫(yī)療行業(yè)在近兩年受政策影響較大,為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益就必須對當(dāng)下影響醫(yī)療行業(yè)變化的一些新政策新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí),才能在采購計(jì)劃及庫存管理中體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)化視角,僅靠經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)已無法應(yīng)對不斷變化的市場及政策環(huán)境。會(huì)計(jì)人員必須進(jìn)一步學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí),提高自身的業(yè)務(wù)水平[4]。
(三)提高庫存物資數(shù)據(jù)的信息化水平,推進(jìn)庫存物資精細(xì)化管理醫(yī)院在開展醫(yī)療相關(guān)的活動(dòng)中,因會(huì)計(jì)部門與相關(guān)部門信息溝通不到位,在緊急情況下會(huì)影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在庫存管理上,會(huì)計(jì)部門應(yīng)與醫(yī)院信息部門、采購部門以及物資管理部門等進(jìn)行有效的溝通,共同推進(jìn)庫存物資的信息化管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化,現(xiàn)提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議:(1)物資備貨優(yōu)化。分析匯總往年物資領(lǐng)用數(shù)據(jù),物資倉管員根據(jù)倉庫平均周領(lǐng)用量設(shè)置各類物資庫存不足提醒,例如不足3日領(lǐng)用量時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)提醒,物資采購員能夠提前備貨,讓整個(gè)物資流轉(zhuǎn)更加順暢,提高了物資周轉(zhuǎn)率,降低了存貨成本。(2)高值耗材零庫存管理。近幾年,醫(yī)院使用高值耗材越來越多,以往高值耗材按普通物資備貨入庫再領(lǐng)用,導(dǎo)致醫(yī)院存貨成本很高!通過系統(tǒng)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院對高值耗材零庫存管理!在物資系統(tǒng)里,提前維護(hù)高值耗材相關(guān)項(xiàng)目條碼信息,使用科室提前提交申領(lǐng)單,使用當(dāng)天,供應(yīng)商送貨,使用科室掃碼驗(yàn)收的同時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)完成入出庫與醫(yī)療收費(fèi),而且材料條碼自動(dòng)記入病人住院信息,實(shí)現(xiàn)高值耗材零庫存管理!此功能不僅能降低存貨成本,人員工作量,還能有效減少高值耗材漏收費(fèi)情況?。?)在精細(xì)化管理上,醫(yī)院會(huì)計(jì)需要調(diào)整庫存物資賬目有關(guān)的會(huì)計(jì)科目,同時(shí)增加各季度財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的背景下,將藥品并入了庫存物資的會(huì)計(jì)科目,在成本核算和預(yù)算管理上需要依據(jù)新政策進(jìn)行調(diào)整。在現(xiàn)金流量表收支明細(xì)等方面做好數(shù)據(jù)分析工作,為庫存物資的精細(xì)化管理提供更專業(yè)的數(shù)據(jù)資料[5]。綜上所述,在醫(yī)院經(jīng)營面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)的當(dāng)下,新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的推行對醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作提出了向科學(xué)化和精細(xì)化方向推進(jìn)的要求。庫存物資管理作為一項(xiàng)關(guān)系到醫(yī)院各個(gè)部門且對經(jīng)濟(jì)效益有重要影響的工作,其在新時(shí)期下暴露的問題應(yīng)得到重視。為了提高醫(yī)院資金的利用率,在庫存物資管理上應(yīng)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,對審核與成本核算工作重視起來,制定采購計(jì)劃采用整體性視角科學(xué)分析各項(xiàng)物資購入后的利用率,建立供應(yīng)商檔案使醫(yī)院在供應(yīng)商選擇上更具優(yōu)勢;提高會(huì)計(jì)人員的整體水平,使科學(xué)有效的管理模式落到實(shí)處;完善各項(xiàng)數(shù)據(jù),充分發(fā)揮庫存物資的信息化管理,不斷推進(jìn)更深層次的系統(tǒng)優(yōu)化,更快地推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升,從而使人民群眾能夠得到更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
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作者:黃淑芬 單位:福建省漳州市醫(yī)院
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