建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制淺談

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摘要：自從改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、時(shí)代的不斷進(jìn)步，很多行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)之所以能夠快速地發(fā)展，在很大程度上歸功于管理者的管理，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)在施工過(guò)程中步驟較多，工作人員多，所以管理人員在管理企業(yè)的時(shí)候就有一定的難度。一個(gè)建筑企業(yè)能否得到發(fā)展和管理人員的能力關(guān)系很大，管理人員必須具有細(xì)心全局觀念等，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；管理

建筑行業(yè)主要是做些什么工作呢？建筑工程造價(jià)類工作在前期主要是對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)估好它的發(fā)展前景，并且對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行施工經(jīng)費(fèi)的大概估計(jì)，做好策劃，吸引投資者進(jìn)行投資，連接好企業(yè)之間的交流，制定好一個(gè)合理的投資方案，爭(zhēng)取達(dá)成利潤(rùn)最大化。它還需要完成投資，保證工作資源能得到合理的分配，在一定程度上降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)節(jié)省開(kāi)支，監(jiān)理部門要評(píng)估施工安全性，保證施工員工安全，爭(zhēng)取為工程創(chuàng)造更多價(jià)值，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)最大化。

1建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中建設(shè)單位的主要工作內(nèi)容

相關(guān)工程建設(shè)中的甲方，要認(rèn)真完成管理工作，當(dāng)設(shè)計(jì)師把建筑設(shè)計(jì)圖制作出來(lái)后相關(guān)的造價(jià)部門要分析該圖紙是否可行，其設(shè)計(jì)方案是否存在有效性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不足的地方，就要優(yōu)化其設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)建筑工程的合理性和有效性。還要會(huì)熟練地運(yùn)用其專業(yè)知識(shí)，只有這樣，若該方案執(zhí)行下去的資金超出預(yù)算，那么，甲方就要適當(dāng)?shù)馗淖冇?jì)劃，采取一些合理有效的措施把工程方案執(zhí)行資金降低，控制在合理的范圍內(nèi)。這并不容易而且是非常復(fù)雜的，所用金額分布在各處各點(diǎn)，管理者要觀察好投資者的心理，做出一個(gè)好的施工方案。投資者會(huì)通過(guò)分析該項(xiàng)目的發(fā)展前景來(lái)預(yù)估自己的企業(yè)能從該項(xiàng)目獲利多少，然后，它才會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的投資。投資企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)建設(shè)，形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)。例如，一個(gè)工程甲方就應(yīng)該分為六個(gè)階段決策設(shè)計(jì)合同招標(biāo)施工和審計(jì)階段，全方面服務(wù)企業(yè)，甲方的工作不僅僅是要管理好員工跟進(jìn)好施工進(jìn)程，介入其全過(guò)程，保證工程順利完工就可以了，投標(biāo)是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊患拢倪^(guò)程是很保密的，承包商在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，若想中標(biāo)，就得認(rèn)真分析其情況，研究透徹招標(biāo)內(nèi)容，認(rèn)真分析獲取的招標(biāo)信息，然后，結(jié)合自身情況制定好合適的價(jià)格去招標(biāo)。承包商在閱讀招標(biāo)信息的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)此單位招標(biāo)信息不詳細(xì)，就要勇于提出問(wèn)題。以下是一些在參與投標(biāo)的過(guò)程中，容易出現(xiàn)的一些問(wèn)題，以便投標(biāo)者注意。

1.1招標(biāo)階段前期答疑過(guò)程

投標(biāo)是非常重要的，而且是一個(gè)非常保密的工作，所以投標(biāo)者應(yīng)該對(duì)投標(biāo)過(guò)程清楚明白，那么答疑過(guò)程就顯得很重要了。承包商需要對(duì)己方投標(biāo)內(nèi)容有詳細(xì)的了解，參與投標(biāo)的公司要安排好相關(guān)工作人員做好標(biāo)書(shū)，定好價(jià)格，認(rèn)真剖析的招標(biāo)文件，然后提出自己的疑問(wèn)。投標(biāo)方要盡量提出一些有意義高水平的施工措施，這是有好處的，一方面，可以解答招標(biāo)單位的疑惑；另一方面，還可以顯示出自己的專業(yè)水準(zhǔn)給甲方企業(yè)留下一個(gè)好印象，有利益于企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)。最后，在進(jìn)行招標(biāo)前投標(biāo)者一定要預(yù)估好自己所能得到的利益，然后做一個(gè)準(zhǔn)確的成本預(yù)估工作，明確好自己可接受的投資金額范圍，以提高自己的中標(biāo)率。

1.2編標(biāo)過(guò)程

技術(shù)標(biāo)書(shū)對(duì)整個(gè)投標(biāo)書(shū)的質(zhì)量以及投標(biāo)報(bào)價(jià)的好壞起著關(guān)鍵的作用，在公司的開(kāi)發(fā)工作中處于舉足輕重的地位。所以，編寫好技術(shù)標(biāo)書(shū)至關(guān)重要，建筑市場(chǎng)與交易網(wǎng)從技術(shù)標(biāo)的編制流程及方法的角度展開(kāi)說(shuō)明。通過(guò)深入研究相關(guān)招標(biāo)文件，了解、熟悉整個(gè)工程概況以及相關(guān)事宜，明確其招標(biāo)內(nèi)容，并就投標(biāo)范圍、項(xiàng)目開(kāi)工、竣工時(shí)間要求、主要節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行分析，進(jìn)一步明確其質(zhì)量要求、工期要求以及安全目標(biāo)。同時(shí)，還要查看、了解招標(biāo)文件中對(duì)相關(guān)技術(shù)標(biāo)的具體要求與評(píng)標(biāo)辦法；并根據(jù)評(píng)標(biāo)辦法中的分值設(shè)置來(lái)調(diào)整技術(shù)標(biāo)編制的重點(diǎn)。在企業(yè)開(kāi)始競(jìng)標(biāo)前到競(jìng)標(biāo)完成后，都是極其保密的，各競(jìng)標(biāo)企業(yè)在編標(biāo)過(guò)程中一定要對(duì)自己的編標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格保密，若因?yàn)樽约浩髽I(yè)的疏忽導(dǎo)致標(biāo)書(shū)泄露，損失只能自己承擔(dān)。為了招標(biāo)結(jié)果合理，公平，發(fā)起招標(biāo)的甲方企業(yè)一般都會(huì)組建一個(gè)小組，為標(biāo)書(shū)打分。該小組內(nèi)的成員都具有高超的專業(yè)知識(shí)和有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以投標(biāo)者可以放心投標(biāo)結(jié)果的公平性。編標(biāo)時(shí)，要認(rèn)真閱讀有關(guān)單位發(fā)放的招標(biāo)文件，確保與招標(biāo)要求的統(tǒng)一性。

1.3最終定標(biāo)過(guò)程

定標(biāo)過(guò)程是一個(gè)嚴(yán)密的過(guò)程，企業(yè)出的標(biāo)價(jià)也是通過(guò)重重驗(yàn)算得到的，建筑企業(yè)要根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容制定相關(guān)內(nèi)容，制定工程清單圖表等。固定價(jià)是招標(biāo)企業(yè)所出的一個(gè)固定價(jià)，然后，投標(biāo)企業(yè)在通過(guò)分析預(yù)估出自己所要出的價(jià)格，以完成整個(gè)定標(biāo)過(guò)程。

1.4對(duì)于工作結(jié)算的控制

在工程造價(jià)工作結(jié)束后，企業(yè)會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目投資資金結(jié)算，清算好所用資金，核對(duì)好投資總額。要重視工作結(jié)算的控制，為了該工作能夠順利進(jìn)行，相關(guān)工作人員首先需要明確自己的工作意義和內(nèi)容，然后，按照合同合約條款完成工作內(nèi)容，并向投資方提供好相關(guān)資金交易記錄賬目和合同文件，雙方核對(duì)好賬目以免未來(lái)產(chǎn)生矛盾和經(jīng)濟(jì)糾紛，保證好工作結(jié)算能夠高質(zhì)量、高效率地完成。

1.5在合同階段對(duì)合同的管理

當(dāng)定標(biāo)完成后，企業(yè)要盡快地決定投標(biāo)者最終誰(shuí)中標(biāo)，然后，雙方就會(huì)簽訂相關(guān)協(xié)議，在雙方簽訂合同的時(shí)候，企業(yè)管理者應(yīng)該考慮可能發(fā)生的意外，全面地考慮問(wèn)題以免之后產(chǎn)生嚴(yán)重的糾紛問(wèn)題。特別是在利益方面一定要溝通好和做好相關(guān)合同，對(duì)合同里的每個(gè)條款都要面面俱到，為了將來(lái)企業(yè)之間順利合作，要詳細(xì)寫好收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免雙方誤解，造成不必要的損失。

2工程造價(jià)管理對(duì)策

隨著時(shí)代的進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展，工程造價(jià)管理體系可能不那么完善，所以相關(guān)工作人員要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理改革。因?yàn)楦母镩_(kāi)放后建筑行業(yè)大力發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，所以之前老舊的工程造價(jià)管理體系已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代。工程造價(jià)的管理體系是復(fù)雜的，它融合了很多知識(shí)為一體，運(yùn)用了科學(xué)原理、技術(shù)知識(shí)等。然后，企業(yè)統(tǒng)一好固定目標(biāo)后向，企業(yè)各部門分發(fā)任務(wù)，讓他們各司其職，負(fù)責(zé)好自己的工作，確保好自己企業(yè)所得的利益。建設(shè)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益都有聯(lián)系，而進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的時(shí)候?qū)ζ鋬r(jià)格所進(jìn)行評(píng)估的全過(guò)程表明對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估的重要性，絕大多數(shù)人的注意力都在施工管理上，讓本就不完善的管理體系更加漏洞百出，本身的實(shí)際作用也無(wú)法發(fā)揮出來(lái)?？梢?jiàn)建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)項(xiàng)目投資的重要環(huán)節(jié)，是不可缺少的。為了建筑工程行業(yè)能得到更好的發(fā)展，企業(yè)就要指定一個(gè)更加規(guī)范的管理制度，俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在造價(jià)預(yù)算上也要精細(xì)化地計(jì)算，才能保證它的準(zhǔn)確性，但在實(shí)際操作時(shí)，按照專業(yè)操作方式計(jì)算的管理人員少之又少，結(jié)果就導(dǎo)致了造價(jià)預(yù)算與實(shí)際相差太大，工程的成本也大大超出了預(yù)想的范圍，管理人員控制不了成本，企業(yè)必須建立規(guī)范的管理制度來(lái)管理員工和企業(yè)。而且這在很大程度上對(duì)工程施工有很大的幫助，方便企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)選擇自己需要的標(biāo)書(shū)，并對(duì)相關(guān)合理編制投資進(jìn)行估算。健全管理制度好處多多，不但可以讓預(yù)估資金落到實(shí)處，把建設(shè)資金用得更加合理有序，還能在一定程度上減少資金使用，減少損失，提高所得利潤(rùn)。規(guī)范詳細(xì)的管理制度可以增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任心，使企業(yè)員工更加清楚自己的工作職責(zé)。工程造價(jià)管理工程中的檢查的是建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)是否合格。在工程造價(jià)的管理過(guò)程中，我們要注意一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，把管理制度和當(dāng)下時(shí)代的背景相結(jié)合，使其管理制度體系適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，最重要的一點(diǎn)就是能實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲利最大化。

3結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)工程所需資金進(jìn)行預(yù)估是十分必要的，只有根據(jù)制定好一個(gè)合適的工程造價(jià)方案，才能有效保證工程的順利施工，而且還能在保證其利益的情況下簡(jiǎn)單高效率地完成工作。保證建筑工程的質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化創(chuàng)造條件。在施工過(guò)程中，管理人員要給予一些自主發(fā)揮空間，讓工作人員能靈活發(fā)揮能力，從而促進(jìn)工程造價(jià)良性發(fā)展，讓建筑工程行業(yè)越來(lái)越好。

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作者:朱玨婷 單位:湖北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司