建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用

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摘要：管理會(huì)計(jì)是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容。本文以現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展情況為依據(jù)，結(jié)合近年來(lái)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)，明確新時(shí)展對(duì)建筑企業(yè)提出的要求，分析如何有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)工作，并提出有效的管控措施，以此全面優(yōu)化建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；信息化建設(shè)；成本；業(yè)務(wù)流程

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，也獲取了一定機(jī)遇。對(duì)建筑行業(yè)而言，大量新的建筑企業(yè)在加快我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的同時(shí)，也增加了同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展而言具有促進(jìn)作用。為了在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)重要地位，企業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，注重結(jié)合新時(shí)展要求，全面優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，只有這樣才能提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)

(一)概念財(cái)務(wù)管理是指為了獲取更多優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的過(guò)程中，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策及控制等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理工作。在實(shí)踐發(fā)展中，其不僅會(huì)管控企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，而且會(huì)掌控再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，屬于一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的管理工作。管理會(huì)計(jì)是指在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目標(biāo)的會(huì)計(jì)工作。從本質(zhì)上講，這項(xiàng)工作更加注重在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接展現(xiàn)作用的會(huì)計(jì)工作，不僅與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)，而且又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。

(二)聯(lián)系其一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于管理活動(dòng)。前者更加注重運(yùn)行情況的記錄與總結(jié)，而后者會(huì)結(jié)合經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在運(yùn)用有效方法的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)管理層提出決策。雖然實(shí)際工作內(nèi)容不同，但都可以為企業(yè)管理提供服務(wù)；其二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致。前者主要從日常運(yùn)營(yíng)、投資及籌資等方面入手，最終目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而后者會(huì)從擇取價(jià)值分析入手，全面提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終目的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相同；其三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能和最終目標(biāo)相同。前者擁有反映與監(jiān)督兩項(xiàng)職能，而后者則將以往職能進(jìn)行了擴(kuò)大，其中包含了規(guī)劃、組織及控制、評(píng)價(jià)四個(gè)方面。兩者都為現(xiàn)代建筑企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求提供服務(wù)，且會(huì)共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并滿足外部各利益主體的要求。

二、在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的必要性

(一)有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)控的重要內(nèi)容，在持續(xù)發(fā)展中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，不但能全面了解財(cái)務(wù)收支，而且可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的透明度。同時(shí)，隨著市場(chǎng)革新速度的加快，大量信息涌入行業(yè)發(fā)展中，增加了建筑企業(yè)獲取精準(zhǔn)信息的難度。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，既可以為建筑企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確且完善的信息資料，又能提高整體財(cái)務(wù)管理水平。更為關(guān)鍵的是，管理會(huì)計(jì)具備極強(qiáng)的靈活性，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用，可以結(jié)合實(shí)際發(fā)展方向，總結(jié)出適宜未來(lái)建設(shè)需求的管理策略，以此在提高企業(yè)發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展步伐。

(二)有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力提高的同時(shí)，也為建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了全新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并提出了更高的發(fā)展要求。在這一背景下，建筑企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)合理融合管理會(huì)計(jì)模式，并強(qiáng)化市場(chǎng)環(huán)境分析力度，有助于提出更加完善的發(fā)展策略。同時(shí)，還要改變以往戰(zhàn)略定位，以此在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，保障建筑企業(yè)可以穩(wěn)步運(yùn)行。

(三)有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支預(yù)算財(cái)務(wù)收支影響企業(yè)資金分配與戰(zhàn)略調(diào)節(jié)，通過(guò)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融入管理會(huì)計(jì)，既能有效控制財(cái)務(wù)收支，明確多變的財(cái)務(wù)信息，又可以科學(xué)規(guī)劃部門(mén)分工，以此減少不必要的矛盾。同時(shí)，也可以為各部門(mén)員工構(gòu)建良好的溝通平臺(tái)，促使他們?cè)诤献鹘涣髦校岢鲇行У墓芾泶胧?，以此促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

三、在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的措施分析

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視度為了提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，必須要做好以下兩點(diǎn)工作：一方面要優(yōu)化管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知水平。通過(guò)在日常運(yùn)營(yíng)中，積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作，并整合實(shí)踐案例深層研究財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容，確保管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)出積極作用；另一方面要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與特點(diǎn)，科學(xué)調(diào)節(jié)各部門(mén)及員工的工作量，以此為管理會(huì)計(jì)落實(shí)奠定基礎(chǔ)保障。

(二)有效結(jié)合理論與實(shí)踐內(nèi)容對(duì)建筑企業(yè)而言，不管是理論還是實(shí)踐都影響著財(cái)務(wù)管理工作效果。因此，要想有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提升財(cái)務(wù)管理水平，必須要根據(jù)預(yù)先提出的管理目標(biāo)，為管理會(huì)計(jì)理論提供實(shí)踐平臺(tái)，促使其可以在財(cái)務(wù)管理工作中展現(xiàn)出積極作用。不管是企業(yè)管理者還是財(cái)務(wù)管理或管理會(huì)計(jì)員工，都要在了解管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向與實(shí)踐活動(dòng)，以此在突顯管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，為后續(xù)運(yùn)營(yíng)與管理奠定基礎(chǔ)。

(三)提高企業(yè)信息化建設(shè)水平通過(guò)加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化管理水平，有助于優(yōu)化實(shí)踐工作質(zhì)量與效率。特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作而言，隨著信息化技術(shù)的全面落實(shí)，有助于財(cái)務(wù)管理人員在合理利用先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，更快完成財(cái)務(wù)工作，并獲取精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息。針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)涌現(xiàn)出的各類(lèi)問(wèn)題，現(xiàn)階段雖然大部分建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要性，但因?yàn)榻ㄔO(shè)不完善，致使現(xiàn)有建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息體系并沒(méi)有展現(xiàn)出積極作用。因此，需要建筑企業(yè)在優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，借鑒與學(xué)習(xí)先進(jìn)應(yīng)用理論，這樣不僅能有效解決潛藏問(wèn)題，還可以為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展提供依據(jù)。

(四)構(gòu)建成本模型及成本控制制度成本作為企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果的直接體現(xiàn)，影響著建筑企業(yè)發(fā)展，具體分為材料、人工、機(jī)械及其他費(fèi)用四個(gè)方面。在成本歸集中，通過(guò)判斷項(xiàng)目屬于簡(jiǎn)易計(jì)稅還是一般計(jì)稅，提出具有針對(duì)性的處理措施，并研究實(shí)際成本是否需要在價(jià)稅分離后計(jì)入。在這一背景下，建筑企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際工程量，構(gòu)建具有個(gè)性化的內(nèi)部定額。此時(shí)，要同時(shí)思考量與價(jià)，這樣有助于避免在施工期間因施工方法變更或區(qū)域單價(jià)不同，影響成本判斷結(jié)果。同時(shí)，在建筑項(xiàng)目施工期間，要結(jié)合施工進(jìn)度歸集成本，依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)評(píng)估施工風(fēng)險(xiǎn)。

(五)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程對(duì)建筑企業(yè)而言，科學(xué)的業(yè)務(wù)流程非常關(guān)鍵。從表層分析，只有建筑企業(yè)各部門(mén)溝通完善才能保障業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性。因此，整合研究建筑企業(yè)發(fā)展方向，并在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)中不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不僅能提升業(yè)務(wù)執(zhí)行的制度化與模塊化，而且可以減少管理工作的依賴(lài)性。這對(duì)正處于革新階段的建筑企業(yè)而言，有助于加強(qiáng)高層控制力，降低人員用工，控制管理成本支出。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，符合時(shí)代變遷提出全新要求。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作意識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的應(yīng)用；并結(jié)合國(guó)家及行業(yè)提出的優(yōu)惠政策和法律規(guī)定，持續(xù)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作水平，只有這樣才能在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

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作者：劉斌 單位：中信國(guó)安建工集團(tuán)有限公司