建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策

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摘要：在現(xiàn)代建筑管理工作中，經(jīng)濟(jì)成本的管理是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，直接影響建筑施工質(zhì)量和未來(lái)發(fā)展走向，在實(shí)際管理工作中，受到各種主管、客觀因素的影響，經(jīng)濟(jì)成本管理工作存在諸多問(wèn)題。本文分析了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容，并針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行總結(jié)與分析。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)成本；管理；問(wèn)題；對(duì)策

0引言

在建筑過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行合理管控是一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，成本的把控對(duì)于建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響，隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，建筑領(lǐng)域中的供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)體系、價(jià)值規(guī)律都呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作造成了一定影響。建筑經(jīng)濟(jì)成本與建筑行業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資本要素、管理活動(dòng)都有密切聯(lián)系，做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，能夠?yàn)閮?nèi)部管控行為奠定基礎(chǔ)，作為施工單位，需要采取科學(xué)的成本管理方式，盡可能降低市場(chǎng)價(jià)格，提升自己的利潤(rùn)空間，優(yōu)化社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作需要貫徹落實(shí)至工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及“項(xiàng)目創(chuàng)立”、“工程設(shè)計(jì)”、“竣工驗(yàn)收”中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本支出，通過(guò)“預(yù)算”、“核算”、“計(jì)劃”、“分析”、“檢驗(yàn)”等方式對(duì)建筑成本、價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)投資、項(xiàng)目資金總量進(jìn)行全盤把控，并對(duì)其中涉及的人力、物力和財(cái)力因素進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)，以精益化管理理念來(lái)把控施工環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)成本管理中的成本因素非常復(fù)雜，需要兼顧各項(xiàng)細(xì)節(jié)要素。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義

2.1提高資源利用率

科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式可以顯著提高工程資源利用率，而資源利用率會(huì)對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生直接影響，利用率越高，那么成本也就會(huì)越低?；诖耍ㄖ髽I(yè)工作人員需要根據(jù)資源特點(diǎn)來(lái)制定資源管理方式，對(duì)人力資源做出科學(xué)優(yōu)化配置，以此來(lái)降低施工成本。

2.2能夠科學(xué)制定價(jià)格

在建筑企業(yè)之中，成本管理也會(huì)影響建筑產(chǎn)品價(jià)格的制定，科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式可以幫助企業(yè)做出正確預(yù)判，從而根據(jù)此來(lái)協(xié)調(diào)好材料、設(shè)備和人員。通過(guò)科學(xué)的定價(jià)，可以彰顯出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)管理工作的開展提供源源不斷的動(dòng)力，在成本投入、企業(yè)定價(jià)之間尋找到平衡點(diǎn)，既能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也能大大提升社會(huì)效益。

2.3對(duì)企業(yè)決策的影響

在現(xiàn)代建筑中，管理體系由多個(gè)內(nèi)容組成，成本管理便是其中的一個(gè)基礎(chǔ)內(nèi)容，成本管理直接影響施工效率和企業(yè)角色，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，要以企業(yè)實(shí)際情況為切入點(diǎn)來(lái)科學(xué)制定決策，逐漸適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)狀。如果企業(yè)不能根據(jù)實(shí)際來(lái)構(gòu)建出適合的決策方案與成本管理方案，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量大打折扣，企業(yè)形象自然會(huì)大受影響。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題分析

3.1認(rèn)識(shí)問(wèn)題

在各類因素的制約下，部分管理人員、決策人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏正確認(rèn)知，施工單位多基于經(jīng)濟(jì)利益作為基本目標(biāo)，各個(gè)活動(dòng)的開展，都是以經(jīng)濟(jì)效益作為中心，忽視了其他內(nèi)容。在這種錯(cuò)誤理念的影響下，其他管理工作自然會(huì)出現(xiàn)漏洞，由于缺乏經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)，缺乏科學(xué)有效的成本制度，在施工前，未對(duì)工程建設(shè)做出全面分析和預(yù)測(cè)，在施工過(guò)程中，也缺乏有效指導(dǎo)，導(dǎo)致成本居高不下。

3.2施工隊(duì)伍問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目中，施工隊(duì)伍的作用是不可取代的，優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，不僅可以按質(zhì)按量完成施工工作，也可以控制好施工成本，提高利潤(rùn)。部分企業(yè)未意識(shí)到施工隊(duì)伍對(duì)成本管理的重要性，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行多方對(duì)比就盲目決定，甚至為了壓縮成本選擇低價(jià)施工隊(duì)伍，看似節(jié)約了成本，實(shí)際則不然。價(jià)格低廉的施工隊(duì)伍，不管在綜合素質(zhì)、思想道德還是技術(shù)方法上，都比不上高效的施工隊(duì)伍，在施工環(huán)節(jié)，思想不重視、專業(yè)技術(shù)偏低、管理存在漏洞，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，情況嚴(yán)重時(shí)，會(huì)引發(fā)各類糾紛.

3.3管理問(wèn)題

管理觀念也會(huì)影響建筑經(jīng)濟(jì)成本的把控，部分施工單位在管理環(huán)節(jié)，沒(méi)有基于長(zhǎng)遠(yuǎn)需求來(lái)考慮，在封閉、落后的管理思想下，導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，由于缺乏應(yīng)急管控措施，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，無(wú)法第一時(shí)間解決，不僅導(dǎo)致問(wèn)題積壓，也會(huì)影響正常施工進(jìn)度，影響資金利用率。在管理環(huán)節(jié)中，由于未從全局角度出發(fā)解決問(wèn)題，引起了“設(shè)計(jì)變更”、“人員成本偏高”、“材料運(yùn)輸成本偏高”等問(wèn)題。

3.4制度問(wèn)題

制度可以為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展起到約束效果，目前，管理制度的問(wèn)題主要表現(xiàn)為缺乏規(guī)范性、嚴(yán)密性與科學(xué)性，無(wú)法為實(shí)際管理工作的開展提供指導(dǎo)。部分單位盡管制定了管理制度，但是制度內(nèi)容大多僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，忽視了其他管理內(nèi)容，完善的制度應(yīng)該與時(shí)代環(huán)境相契合，由于未對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)研究、調(diào)查，沒(méi)有梳理出“市場(chǎng)走向”、“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”、“技術(shù)趨勢(shì)”之間的關(guān)系，沒(méi)有整合各項(xiàng)資源，制度內(nèi)容滯后，與實(shí)際脫節(jié)，影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本管控質(zhì)量。

4建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題的解決方案

4.1利用培訓(xùn)提高認(rèn)識(shí)

在任何單位的發(fā)展上，人力資源都是其中的關(guān)鍵因素，為了將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，需要提高管理人員、施工人員的成本意識(shí)。在員工上崗前，進(jìn)行系統(tǒng)、完善的經(jīng)濟(jì)成本培訓(xùn)工作，擴(kuò)大其視野，優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們的專業(yè)技能，讓企業(yè)上上下下，都能夠做到從思想上高度重視經(jīng)濟(jì)成本問(wèn)題，在行動(dòng)上予以支持。在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)中，要應(yīng)用趣味性、多元化的教育形式，提高員工參與學(xué)習(xí)活動(dòng)的主觀能動(dòng)性，自覺將所學(xué)理論與實(shí)踐相結(jié)合，以此來(lái)提升管理水平。

4.2把好施工隊(duì)伍選擇關(guān)

施工隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量對(duì)建筑效果會(huì)產(chǎn)生直接影響，因此，必須要把好施工隊(duì)伍的選擇關(guān)，進(jìn)行多方對(duì)比，選擇出能力強(qiáng)、素質(zhì)高、負(fù)責(zé)任的施工隊(duì)伍。在考察施工隊(duì)伍時(shí)，還要高度關(guān)注其技術(shù)能力的考察，結(jié)合技術(shù)能力、綜合素質(zhì)，甄選知識(shí)豐富、技能過(guò)硬的施工隊(duì)伍，為后續(xù)施工環(huán)節(jié)來(lái)奠定基礎(chǔ)。在施工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，了解工程情況、施工要求，對(duì)施工工期做出詳細(xì)劃分，按部就班的完成工作。在施工過(guò)程中，要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)其中不合理的施工行為，及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)。

4.3構(gòu)建成本管控機(jī)制

健全的成本管控機(jī)制是開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的基礎(chǔ)，在這一方面，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建制度。施工前，按照制度內(nèi)容來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，按照目標(biāo)來(lái)執(zhí)行工作；施工過(guò)程，根據(jù)建筑情況來(lái)調(diào)整預(yù)算，將成本控制制度落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目中涉及的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)問(wèn)題，要合理分配、調(diào)控。并將前期預(yù)算、實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)糾正偏差。同時(shí)，還要制定科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，做好工程費(fèi)用結(jié)算審計(jì)工作，與監(jiān)理部門共同制定施工進(jìn)度表，在合同措施以及技術(shù)措施上，由專職人員負(fù)責(zé)管理，調(diào)整其中的目標(biāo)偏差，找出符合要求的技術(shù)控制方案。以合同為例，合同屬于成本管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格按照起草、談判、簽訂、執(zhí)行各個(gè)階段的要求做好跟蹤、檢查工作，在合同結(jié)束之后，及時(shí)驗(yàn)收、保養(yǎng)，確保后續(xù)各個(gè)流程都能按照合同要求來(lái)執(zhí)行。

4.4做好工程結(jié)算審核工作

定額管理制度是建筑工程的核心內(nèi)容，也是開展成本控制工作的基礎(chǔ)，在施工項(xiàng)目開始前，需要根據(jù)生產(chǎn)力水平來(lái)做好額度預(yù)算工作，構(gòu)建出明確的責(zé)任管理制度，根據(jù)各個(gè)部門采用進(jìn)行詳細(xì)分析，將成本控制在合理范圍內(nèi)。建筑工程施工中，存在諸多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，加上周期較長(zhǎng)，其中涉及的法律問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題也較多，為此，在建筑施工過(guò)程中，要實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，做好動(dòng)態(tài)配置工作，引進(jìn)新型管理技術(shù)，對(duì)工程進(jìn)度、工程成本以及現(xiàn)場(chǎng)施工安全問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真對(duì)比、分析，確保工作可以順利開展。

4.5加強(qiáng)施工安全管理

要將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，除了上述舉措之外，還要做好施工安全管理工作，嚴(yán)禁違規(guī)操作，減小安全隱患，在各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，加快施工進(jìn)度，降低施工成本。必要情況下，可以成立安委會(huì)，確定安全管理工作區(qū)域，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出安全檢查，召開會(huì)議，制定整改方案，要求各級(jí)管理人員簽訂責(zé)任書。開展安全培訓(xùn)工作，組織全員參與安全技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定來(lái)推行有證上崗制度，將交通威脅、職業(yè)病、食物中毒、火災(zāi)、機(jī)損降低到零，按照國(guó)家要求為員工購(gòu)買保險(xiǎn)，做好臺(tái)賬記錄，將成本管控工作落實(shí)到人。此外，要重視自檢自查工作，對(duì)于滅火器、門窗等，都要定期檢查，避免安全隱患，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，要做好巡查工作，針對(duì)“消防設(shè)施”、“日常水電”等重點(diǎn)部位，要高度重視，有問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，做好記錄。在每日下班后，按照要求檢查周明設(shè)施、區(qū)域水閥，并做好安全文化的建設(shè)工作，讓全員都能做到嚴(yán)格要求自我，按照規(guī)章制度來(lái)辦事。

5結(jié)語(yǔ)

建筑業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成，建筑經(jīng)濟(jì)成本屬于建筑工程管理工作的重中之重，通過(guò)對(duì)成本控制的研究和管理，有利于發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中存在的各類問(wèn)題。為了做好這一工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，從成本控制的內(nèi)容和方法等細(xì)節(jié)出發(fā)，制定相應(yīng)的解決辦法和措施，抓住施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，將問(wèn)題扼殺在萌芽中。

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作者：侯菊榮 單位：五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司