建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理方法淺談

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摘要：科技進步促使建筑業(yè)不斷的發(fā)展，其中人們對于工程質(zhì)量的要求也在不斷的提升，對于建設(shè)施工企業(yè)來說，在實際的工程質(zhì)量管理的過程中還有著這樣或那樣的問題，一些問題存在會嚴重影響建筑施工企業(yè)自身的利益。所以，為了保障建筑工程行業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展，必須要加強對工程質(zhì)量的管控，從而達到經(jīng)濟效益提升的目標。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；工程質(zhì)量；管理方法

1在建筑管理中加強工程質(zhì)量管理的現(xiàn)實意義

對于工程的建設(shè)過程來說，其中最重要的就是其自身的建設(shè)品質(zhì)。對于建筑自身的質(zhì)量來說，首先就要加強對其自身的監(jiān)督和管控，從其自身的主體結(jié)構(gòu)的體系到其自身的使用壽命等等都是非常重要的。而且對于目前我國市場的發(fā)展以及經(jīng)濟體系的發(fā)展來說，相對比較創(chuàng)新，因此不同領(lǐng)域的競爭就會加大，競爭相對比較大的行業(yè)就是建設(shè)工程的行業(yè)，所以，對于建筑企業(yè)來說的首要任務(wù)就是要加強其自身的工程建設(shè)品質(zhì)。這樣在整個經(jīng)濟體系的大環(huán)境下面，就能夠保證工程自身的品質(zhì)，而且對其自身的品質(zhì)要求也有了進一步的提升，主要的目標就是加強對工程建設(shè)的管控，并且利用合理的方式對工程質(zhì)量進行保證。

2建筑項目管理中存在的問題

2.1相關(guān)的管理體系不夠完善

在建筑企業(yè)對工程項目管控的過程中，會產(chǎn)生各種各樣的問題，產(chǎn)生這些問題的最根源的因素就是其自身的管理體系不夠健全，那么就會導(dǎo)致在建設(shè)的過程中欠缺一定的指導(dǎo)性和約束性，相關(guān)的管控工作者就無法按照相應(yīng)的標準進行質(zhì)量的管控，進而導(dǎo)致管理的過程沒有規(guī)律性，而且工程自身也沒有相應(yīng)的依據(jù)性，無法在根源上對其出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行相應(yīng)的改善。目前，大部分的建設(shè)工程部門都對管控部門進行具體的建設(shè)，不過自身規(guī)范制度體系的健全促使相關(guān)管控工作者的管控能力下降，進而對項目的管控產(chǎn)生了影響。

2.2管控意識以及措施相對老舊

對于建筑企業(yè)來說，為了保證其自身的可持續(xù)發(fā)展就要加強創(chuàng)新性的研究，并且不斷對管控的新思路進行相應(yīng)的創(chuàng)新，進而保證建筑工程以后發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益提升以及項目品質(zhì)的保證。不過對于現(xiàn)在大多數(shù)的建設(shè)企業(yè)來說，在其發(fā)展的時候，由于對于經(jīng)濟效益的過分追求，沒有對管控的主要措施以及意識進行相應(yīng)的創(chuàng)新，導(dǎo)致管控的措施無法對管理的需求進行相應(yīng)的滿足，進而對管理工作的成效產(chǎn)生了負面的影響。

3質(zhì)量管理方法

3.1強化專業(yè)人才培養(yǎng)

公司要參考長遠目標來統(tǒng)籌安排專業(yè)人才的培養(yǎng)計劃，全面落實實施到位，這不僅僅是管理層人員，對廣大技術(shù)員工和施工員工也要包含在內(nèi)，對特殊個才更是要定好培養(yǎng)計劃并要落實考核方案，要強化專業(yè)人才培養(yǎng)的中遠期目標培訓(xùn)方案。再有要有組織建全的公司員工培養(yǎng)體系，有詳細完善的管理制度和實施方案，建全涵蓋企業(yè)知識管理體系，通過獎懲措施鼓勵公司員工提高專業(yè)知識和技能；再有公司要始終強化對人才培養(yǎng)計劃的有效落實工作，全力為人才計劃有效落實保駕護

3.2加強管理層的管理創(chuàng)新理念

對建筑行業(yè)來說，創(chuàng)造社會價值實現(xiàn)企業(yè)效益是其主要經(jīng)營目標，在行業(yè)競爭激烈的建筑市場生存發(fā)展，要求建筑管理高層的管理理念要有發(fā)展創(chuàng)新精神，只有不斷吸收先進的管理理念才能有效帶動和提高建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新。這要求管理者要不斷組織學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外先進的管理理念。

3.3保證責(zé)任的有效落實

對于中國的建設(shè)項目來說，主要的責(zé)任部門主要分為建設(shè)部門以及規(guī)劃設(shè)計部門和工部門等等。對于項目的建設(shè)來說，為了保證其自身的總體品質(zhì)，就要保證這些相關(guān)的部門加強自身的責(zé)任意識，如果其中有不負責(zé)任的問題出現(xiàn)，并且想獨自提升自身的非法所得，對整個建設(shè)項目的品質(zhì)以及安全性能和使用壽命都會產(chǎn)生嚴重的負面影響。因此，對于建筑企業(yè)來說，要想保證工程自身的品質(zhì)，首先就要落實責(zé)任的主體，分布具體的責(zé)任措施，并且加強相應(yīng)的監(jiān)察和管控，保證相關(guān)部門的資質(zhì)符合標準要求。

3.4通過嚴格的監(jiān)管，實現(xiàn)對施工過程的有效監(jiān)管

要想充分的顯現(xiàn)出監(jiān)理人員在質(zhì)量控制過程中的作用，監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程進度嚴格的監(jiān)管。隨著建筑工程量的增大，施工所使用的時間也相對較長，這樣在施工過程中會因為不同的因素給施工質(zhì)量帶來影響，除了一些容易發(fā)現(xiàn)的問題還有一些相對隱蔽的問題給施工質(zhì)量帶來影響，因此要想通過施工過程實現(xiàn)對質(zhì)量的控制監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程中的每一各環(huán)節(jié)進行控制、監(jiān)管，從監(jiān)管的過程中及時的發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)具體情況采取有效的控制方式，以此來提升質(zhì)量監(jiān)管的效率，達到質(zhì)量監(jiān)管的目的。

3.5認真地做好材料上的管理和控制

所有用于工程上的施工材料都必須要經(jīng)過試驗，得到合格證書之后才可以進入到施工現(xiàn)場，而且進入到施工現(xiàn)場之后，還必須要不斷加大抽檢的頻率，確保進場材料的合格性。對于混凝土所用的沙子和碎石來說，也必須要進行不斷的水洗，并且還要放于封閉的環(huán)境當(dāng)中，水泥以及其他的一些外加劑也要盡量采用同一廠家的產(chǎn)品，如果中間進行更換，還必須要再次進行檢測，從而確保材料的合格性。

3.6推行全面的質(zhì)量管

定期召開質(zhì)量會議、制定工程的質(zhì)量保證措施屬于加強工程質(zhì)量管理的重要因素，認真制定出工程的施工計劃，超前探索和解決施工當(dāng)中存在的一些問題，不斷的強化工作人員的質(zhì)量意識。從原材料的選擇到各個程序的加工都必須要實行全過程質(zhì)量管理。更好地做到以預(yù)防為主，控制好各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，不斷地把全面管理的方法切實應(yīng)用到施工實踐當(dāng)中。

3.7提高項目管理人員和施工人員的安全意識

施工現(xiàn)場常見的幾種安全危害諸如高空墜落、機械傷害等往往都是可以通過一些安全防護措施避免或者降低危害程度的。很多施工從業(yè)人員對此往往不以為然，有的施工從業(yè)人員居然在現(xiàn)場不戴安全帽，有的是在高空作業(yè)不戴安全繩，有的是在現(xiàn)場居然吸煙。施工人員必須不斷提高自己的安全意識，只有他們主觀上能夠重視安全，有足夠的安全意識，才可能真正的實現(xiàn)建筑施工的安全優(yōu)化。

3.8提升監(jiān)管工作質(zhì)量

對于甲方來說，首先就要對監(jiān)管的職責(zé)以及義務(wù)和權(quán)利都能夠合理的落實。在進行監(jiān)管的過程中，對乙方進行合理的監(jiān)督和管理，還要通過相關(guān)的標準體系以及法律法規(guī)和相關(guān)的圖紙規(guī)劃要求進行落實。對于一些隱蔽的工程來說，更要進行嚴格的管控和監(jiān)督，相關(guān)的監(jiān)管部門要對自身的職責(zé)和義務(wù)進行有效的落實，如果出現(xiàn)違背原則的問題就要進行相應(yīng)的阻止，還要進行合理的引導(dǎo)。除此之外，相關(guān)的監(jiān)管工作者還要對自身的監(jiān)管工作進行及時的記錄，還要進行總結(jié)和上報。對于甲方的相關(guān)會議上面要進行建設(shè)過程中的問題反映，進而保證乙方能夠在建設(shè)過程中嚴于律己，保證項目的品質(zhì)。

4結(jié)語

綜上所述，對于工程的發(fā)展和施工來說，品質(zhì)的高要求是其企業(yè)發(fā)展的不竭動力，為了進一步提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，首先就要加強對品質(zhì)的管控，并且深刻意識到工程項目的品質(zhì)管控對工程的重要性，還要對其合理的管控，積極發(fā)現(xiàn)問題并及時的調(diào)整，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]李勝利.淺談工程質(zhì)量管理應(yīng)該注意的幾個問題[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（07）.

[2]蘇紅燕.對建筑項目工程質(zhì)量的管理淺談[J].價值工程，2013（10）.

作者：毛運昀 單位：湖北工業(yè)大學(xué)