建筑施工計量管理措施分析
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摘要：工程計量管理是建筑施工中一項十分重要的工作，對工程成本、質(zhì)量、進度及安全都有著直接的影響。提高工程計量管理，有助于整個工程項目順利、高效的推進。通過對
工程計量管理的概述以及其重要性和目前存在的問題進行分析，提出加強計量管理的措施，包括提高工程計量工作重視程度，提高計量工作人員能力，加強計量器具的管理，加強
圖紙復(fù)核工作，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管等內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：建筑施工；工程計量；管理措施
0引言
隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，市場越來越規(guī)范與標準，科學(xué)合理的建筑施工管理方法顯得尤為重要，只有精細化的施工管理才能在如今的市場壓力中長遠發(fā)
展。工程計量管理在工程成本、進度及質(zhì)量管理中起到了突出的作用，好的工程計量管理可以避免工程施工過程中出現(xiàn)許多不確定的因素，減少施工中成本、進度、質(zhì)量及安全的
管理風(fēng)險，提高項目管理效率，節(jié)省成本。
1工程計量管理概述
工程計量即是對工程項目中工程量的計算。工程前期依據(jù)工程量清單、圖紙、合同、類似工程資料、施工組織設(shè)計等資料，以一定的計量單位對各分項工程工程量進行計算，以此
作為工程造價的依據(jù)。同時在施工過程中，通過對工程量的計算，確定一定時間內(nèi)完成的工程數(shù)量作為按照合同向建設(shè)業(yè)主申請付款的依據(jù)。同時通過工程計量對施工工程中的人
力、物力及財力等資源的投入進行比較分析，以此控制項目資源的合理投入，保障工程施工符合組織設(shè)計及合同要求。
2工程計量管理施工中的重要作用
一個工程項目是一個龐大而復(fù)雜的管理過程，而科學(xué)細致的工程計量管理在整個工程施工管理中起著重要的作用。
2.1客觀反映工程施工情況
工程施工管理中，工程管理人員依照工程圖紙及施工方案，對工程施工內(nèi)容進行逐項確定，計算工程量，這樣使得工程管理人員對工程項目進行初步了解，根據(jù)相關(guān)資料掌握工程
的基本情況，對后續(xù)的有序管理具有一定幫助。同時在工程施工結(jié)束后，造價管理人員通過對工程現(xiàn)場實際施工情況進行工程量的計算，作為工程結(jié)算的依據(jù)，同時也可以客觀反
映出工程施工中是否存在偏差，為下步的糾偏措施提供指導(dǎo)依據(jù)。
2.2作為控制工程造價的基礎(chǔ)
工程施工中成本的控制直接影響工程的經(jīng)濟效益，在工程成本計算已經(jīng)明確的情況下，通過嚴格控制工程計量管理，可以減少工程施工中的浪費，有效控制工程中的投資資金，合
理安排人力、物力的投入，減少人、財、機的實際成本，以此控制工程造價。施工中的工程計量可以作為施工現(xiàn)場工程量變化的記錄，在進行工程變更簽證時提供相應(yīng)的文字依據(jù)
，避免工程結(jié)算時變量無文字依據(jù)的問題，間接幫助控制工程造價。
2.3協(xié)助控制工程進度
通過實時開展施工現(xiàn)場實際工程計量，可以獲取工程累計完成量的相關(guān)信息數(shù)據(jù)。管理人員可以將這些實時反映工程量變化的數(shù)據(jù)繪制成工程進度曲線圖，進而根據(jù)圖形的走勢對
工程進度的管理提供科學(xué)性的指導(dǎo)。管理人員可以根據(jù)進度計劃和實際施工進度曲線圖的比較發(fā)現(xiàn)，對工程進度的管理狀況進行分析，如果實際進度過快或過慢，管理人員則要提
出相應(yīng)的改進措施，糾正管理中的偏差，避免工程進度滯后或由于過快而出現(xiàn)的資源浪費。
2.4工程索賠的依據(jù)
工程建設(shè)中往往會出現(xiàn)實際工程量發(fā)生變化，工程實際情況與施工圖紙或工程設(shè)計文件不相符等情況，這些問題不僅會給工程施工帶來難度，同時還會導(dǎo)致工程成本的增加，這時
承包單位需要及時向業(yè)主進行索賠補償損失，而有效的工程索賠要具有一定的實效性和實際性，需要提供事實依據(jù)業(yè)主方才能認可，而工程計量的文字記錄正好可以及時為索賠提
供事實依據(jù)，可以為及時解決索賠問題發(fā)揮重大作用。
3存在的題
雖然工程計量在工程管理中發(fā)揮著重要作用，但實際施工管理中也存在著一定問題。
3.1管理人員不重視
在一些工程項目及施工企業(yè)中，目前依然有許多管理者對工程計量工作不重視，沒有設(shè)置專人專崗對其進行管理，有的雖然設(shè)置了專人，但是選用的工作人員能力不足，水平有限
。對現(xiàn)在一些復(fù)雜的、難度大的項目不能進行科學(xué)的計量和判斷。
3.2計量器具不符合要求
在許多建筑工程施工現(xiàn)場，由于項目管理對工程計量工作的不重視，導(dǎo)致其在計量器具方面資金投入較少，一些計量器具比較老舊，計量誤差較大，精準度無法滿足施工圖紙設(shè)計
及相關(guān)規(guī)范要求，導(dǎo)致計量結(jié)果不準確，對工程施工造成一定影響。
3.3設(shè)計圖紙工程數(shù)量達不到工程計量要求
在編制招標工程量清單等文件時，都需要依據(jù)圖紙進行工程計量，對各部分工程進行詳細的計量和造價計算。但是在一些實際工程計量過程中，往往會出現(xiàn)設(shè)計圖紙工程數(shù)量不能
滿足工程計量需求標準的問題。例如工程數(shù)量與設(shè)計圖上的顯示尺寸不一致，未將不予計量和需要計量的工程分開，導(dǎo)致實際操作中計量模糊混淆等問題。這些問題不僅給編制人
員的工作造成麻煩和困難，也會導(dǎo)致編制過程或結(jié)果出現(xiàn)錯誤。
3.4工程變更計量混亂
工程施工中，有些承包單位、建設(shè)單位對于工程中出現(xiàn)的多次設(shè)計變更管理不細致，不全面，工程計量中出現(xiàn)反復(fù)計量或者對已經(jīng)取消的工程量仍然計量的情況。例如在換填土施
工中，前期設(shè)計換填灰土，但是后來建設(shè)方要求變更換填混凝土?xí)r，有的承包商因為管理不善，仍然對灰土進行計量，導(dǎo)致?lián)Q填工程量多次計量。
4建筑施工工程計量管理措施
4.1提高工程計量工作重視程度
工程項目管理人員尤其是項目經(jīng)理，要提高對工程計量的認識，要認識到其在工程管理中發(fā)揮的重要作用，要意識到工程計量不光是某一個人或某一部門的事情，而是多部門的共
同責任。要建立多部門共同負責的管理制度，明確部門職責和人員的崗位職責，加強對資料的收集和整理，建立工作制度和管理流程，加強工作記錄。建筑工程企業(yè)要加強對工程
項目計量的工作指導(dǎo)與檢查，提供人員及技術(shù)支持。
4.2提高計量工作人員能力
在工作體系及制度建立完善后，人的工作能力對工程計量工作的好壞有著較大影響。因此工程項目應(yīng)該對崗位人員進行認真選擇，加強教育與培訓(xùn)。要鼓勵工作人員加強學(xué)習(xí)，提
供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，不斷提高工作人員的專業(yè)知識和技術(shù)水平。要定期對工作人員進行考核，促使其不斷提高自己的工作能力，為項目創(chuàng)造更好的工作效益。
4.3加強計量器具的管理
加強器具管理方面：①加大資金投入，根據(jù)器具的使用情況，定期對器具進行檢查、維修和更換，保證器具的準確性滿足相應(yīng)的要求；②加強器具的管理，對器具的管理要確定責
任制度，器具的存放要有專人負責保管，使用中要明確誰使用誰負責管理，避免器具在存放和使用中出現(xiàn)人為損害的情況。
4.4加強圖紙復(fù)核工作
為避免因設(shè)計圖紙問題出現(xiàn)的工程計量錯誤，工程項目施工前，要認真對設(shè)計圖紙進行復(fù)核，規(guī)范設(shè)計圖紙中工程量的計列口徑，提前告知設(shè)計單位招標文件中工程計量規(guī)則，避
免因為口徑的不統(tǒng)一導(dǎo)致的計量錯誤，同時在設(shè)計過程中根據(jù)計量口徑的要求提供足夠詳細的工程數(shù)量。
4.5加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管
施工過程中，發(fā)生工程變更出現(xiàn)實際工程量與設(shè)計工程量出入較大時，項目甚至是企業(yè)相關(guān)人員要及時到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，了解工程現(xiàn)場實際情況，記錄真實的計量數(shù)據(jù)。避免
在后期進行工程設(shè)計變更計量時，由于對現(xiàn)場實際情況不了解，出現(xiàn)超前計量的現(xiàn)象，發(fā)生弄虛作假、虛報工程數(shù)量的情況。
5結(jié)語
綜上所述，工程施工計量管理中還存在一些問題，這些問題嚴重降低了工程項目整體管理質(zhì)量，必須加強施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理，構(gòu)建嚴格、規(guī)范的工作管理制度，全面約束工作人
員行為，從而提升建筑施工工程計量管理整體水平。
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作者：劉慧 石大軍 單位：貴州橋梁建設(shè)集團有限責任公司
