淺析企業(yè)干部職工價(jià)值取向

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摘要：價(jià)值體現(xiàn)了作為主體的人的需要同作為客體的外界物之間的一種關(guān)系，每一個(gè)干部職工要想做好本職工作就必須有良好的職業(yè)道德和責(zé)任心。當(dāng)一個(gè)職工有公平感時(shí)會(huì)安于現(xiàn)狀，而有較強(qiáng)的不公平感時(shí)就可能采取平衡措施，為此，要通過(guò)平等管理引導(dǎo)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

關(guān)鍵詞：人生；價(jià)值；作用；平衡；獎(jiǎng)勵(lì)；初探

1前言

關(guān)于人生價(jià)值問(wèn)題，人們都在思考、探索、實(shí)踐?！皟r(jià)值”最初泛指事物的用途、屬性和作用，馬克思說(shuō)過(guò)：“‘價(jià)值’這個(gè)普遍的概念是從人們對(duì)待滿(mǎn)足他們需要的外界物的關(guān)系中產(chǎn)生的?！边@就是說(shuō)，價(jià)值體現(xiàn)了作為主體的人的需要同作為客體的外界物之間的一種關(guān)系，它表現(xiàn)著客體對(duì)于主體的意義。而人的價(jià)值關(guān)系的主體是社會(huì)，客體是每個(gè)人的人生，反映個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系，同時(shí)社會(huì)也承認(rèn)和重視個(gè)人的需要和滿(mǎn)足，這個(gè)基本概念在人生價(jià)值取向的認(rèn)識(shí)上是至關(guān)重要的基礎(chǔ)理論。

2人生價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)途徑

人的價(jià)值是指以實(shí)踐滿(mǎn)足社會(huì)和他人需要的積極作用，科學(xué)的人生價(jià)值觀和社會(huì)主義核心價(jià)值觀敬業(yè)的核心是集體主義和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)?！叭松鷥r(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑是社會(huì)實(shí)踐，企業(yè)是干部職工賴(lài)以生存的勞動(dòng)場(chǎng)所。每一個(gè)人的生活中最重要的部分是自己所熱愛(ài)的工作，有了這份全身心投入的工作，職工的生活就有了一個(gè)核心，全部的生活也將圍繞這個(gè)核心組織成一個(gè)整體，然后才能談得上養(yǎng)家糊口、追求生活質(zhì)量，快樂(lè)生活。另一方面，企業(yè)視干部職工為企業(yè)所作貢獻(xiàn)的大小和業(yè)績(jī)的考評(píng)，公開(kāi)、公正、公平地給予適當(dāng)?shù)某陝?。酬勞的形式是多樣的，有物質(zhì)的和精神的，這就包括工資、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、榮譽(yù)、職務(wù)升遷、體檢、療養(yǎng)等，這種付出和獲得體現(xiàn)了勞動(dòng)和報(bào)酬的交換關(guān)系，企業(yè)與職工的關(guān)系可以說(shuō)是相輔相成的有機(jī)統(tǒng)一體。

3人生價(jià)值觀的作用

每一個(gè)干部職工要想做好本職工作就必須有良好的職業(yè)道德和責(zé)任心。眾所周知，道德是人們共同生活及其行為的準(zhǔn)則和規(guī)范，良好的道德對(duì)人生行為具有選擇、監(jiān)督、評(píng)價(jià)作用。良好的職業(yè)道德教育可以使干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，有助于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)秩序和安定和諧的人際關(guān)系，提高勞動(dòng)的積極性和生產(chǎn)率，同時(shí)對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生良好的影響。每一個(gè)干部職工還要忠誠(chéng)于企業(yè)，做到風(fēng)雨同舟，共同發(fā)展?！鞍l(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，現(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)是“發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)并設(shè)法滿(mǎn)足它們”，這就要求企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，服從服務(wù)于市場(chǎng)，樹(shù)立“質(zhì)量第一制勝、誠(chéng)信鑄就名牌”的理念、“全員市場(chǎng)化”的觀念。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每一個(gè)干部職工要具有“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)靠我謀發(fā)展”的共識(shí)、責(zé)任心以及強(qiáng)烈的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，每一個(gè)干部職工時(shí)刻關(guān)心市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品成本和質(zhì)量情況，才能增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)感，樹(shù)立“企興我榮，企衰我恥”的榮辱觀，每一個(gè)干部職工要牢固樹(shù)立“有為才會(huì)有位，有位更要有為”的新觀念，企業(yè)做大、做強(qiáng)了，經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)了，才能實(shí)現(xiàn)“企業(yè)增效，員工增收”的目標(biāo)。

4人生價(jià)值觀的平衡

誠(chéng)然，每一個(gè)干部職工也在暗暗地評(píng)價(jià)勞動(dòng)和報(bào)酬交換的公平度，這個(gè)尺度不僅受報(bào)酬絕對(duì)值的影響，還受報(bào)酬相對(duì)值的影響。所謂相對(duì)值就是個(gè)人付出及所得報(bào)酬與他人橫向比較的結(jié)果，也包括與自己過(guò)去進(jìn)行縱向比較的結(jié)果。處理得好，干部職工就覺(jué)得公平，否則就會(huì)造成心理不平衡。這種比較應(yīng)當(dāng)甄別兩種錯(cuò)誤的攀比形式：一是只比工資不比產(chǎn)值與效益、只與工資高的比而不與低的比，參照系不對(duì)；二是干部職工的素質(zhì)參差不齊，即便勞動(dòng)和報(bào)酬的交換基本一致時(shí)，不同人的認(rèn)識(shí)也不盡相同?，F(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決擯棄拉幫結(jié)伙、靠關(guān)系、排擠外地人、不重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等人為的不公平。當(dāng)一個(gè)職工有較強(qiáng)的不公平感時(shí)，就可能采取以下措施中的一種或幾種：一是通過(guò)自我解釋?zhuān)_(dá)到自我安慰和心理平衡；二是采取一定的行為，改變他人的收支狀況；三是采取一定的行為，改變自己的收支狀況；四是有比較地選擇參照物，獲得主觀上的公平感；五是發(fā)牢騷、泄怨氣、圖報(bào)復(fù)，甚至放棄工作。因此，只有干部職工認(rèn)為公平時(shí)，其工作積極性才能最大限度地發(fā)揮出來(lái)，由衷地生發(fā)出“對(duì)自己滿(mǎn)意、對(duì)企業(yè)滿(mǎn)意”的幸福感。由此可見(jiàn)，工作情緒是決定勞動(dòng)積極性的主要因素。聰明的人不僅了解自己的情緒，而且感知周?chē)说那榫w，還能很好地控制自己的情緒，美好從心開(kāi)始，做到自尊、自強(qiáng)，用行動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和成功，建設(shè)良好的人際關(guān)系。

5平等管理的激勵(lì)作用

那么，怎樣才能讓大多數(shù)干部職工感到公平、合理呢？平等管理應(yīng)該是一個(gè)嶄新的思路。平等管理不是傳統(tǒng)的、粗放的行政管理，它堅(jiān)持全員、全指標(biāo)和全過(guò)程的制度化管理，它推行以人為本和制度面前人人平等的理念，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每一個(gè)人的人格是獨(dú)立的，每個(gè)人都有參與權(quán)，大家只不過(guò)是社會(huì)化分工不同而已。唯有如此，才能讓職工知道自己該干什么、不該干什么，如何干，做到責(zé)任第一，盡心盡職，讓職工的行為從他律轉(zhuǎn)變到自律、讓企業(yè)與職工的關(guān)系從勞動(dòng)契約轉(zhuǎn)化為心理契約，每一個(gè)干部職工就有了超前的思維意識(shí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的狀態(tài)、飽滿(mǎn)的精神和激情、良好的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)，盡心盡力，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，使相關(guān)方從單一的利益共同體變成事業(yè)共同體，進(jìn)而發(fā)展成為命運(yùn)共同體，和諧發(fā)展，因而深得人心和生命力。平等管理的核心是堅(jiān)持“以人為本”及相應(yīng)的公平能級(jí)原則、動(dòng)力原則和行為原則。一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要做好戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，尊重他人和他人的勞動(dòng)，采用“木桶”理論了解職工，知人善任，關(guān)注執(zhí)行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，經(jīng)常給下屬提供培養(yǎng)和指導(dǎo)，建立完善的人才輸送渠道。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要做好溝通工作，讓全體職工了解戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸行動(dòng)，將企業(yè)目標(biāo)層層分解，不僅人人肩上有責(zé)任，而且建立“成本”、“效益”意識(shí)和責(zé)權(quán)意識(shí)，追求卓越績(jī)效，敢于批判錯(cuò)誤指揮行為并能進(jìn)行自我約束，向管理要效益，而且實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源在各部門(mén)間的協(xié)調(diào)和科學(xué)配置，群策群力，使企業(yè)始終處在正確的發(fā)展軌道上。它強(qiáng)化對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、節(jié)能降耗、提高自動(dòng)化控制水平、安全等指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理。它強(qiáng)調(diào)通過(guò)執(zhí)行和監(jiān)控，分析和調(diào)整，考核與評(píng)價(jià)，為人人實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值搭建一個(gè)平臺(tái)。正如馬克思所說(shuō)的：“把社會(huì)組織成這樣，是社會(huì)的每一個(gè)成員都能完成自由地發(fā)展和發(fā)揮他們的全部才能和力量，并且不會(huì)危及這個(gè)社會(huì)的基本條件?！蔽ㄓ腥绱?，才能讓廣大職工認(rèn)清自己，才能發(fā)揮廣大干部職工的主人翁精神，做到“以企為家”，踴躍建言獻(xiàn)策，集思廣益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，無(wú)怨無(wú)悔、一心一意謀發(fā)展。我們沒(méi)有理由不這么認(rèn)為：沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)，也沒(méi)有哪一個(gè)人能隨隨便便取得成功，在人生的田地里，只有一分耕耘，才會(huì)有一分收獲。

參考文獻(xiàn)

[1]馬克思,恩格斯.馬克思恩格斯全集[M].北京：人民出版社，2006,(19):406.

[2]馬克思,恩格斯.馬克思恩格斯全集[M].北京：人民出版社，2017,(42):373.

作者：那云宏 單位：云南省鹽業(yè)有限公司喬后鹽礦