建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策

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［摘要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升以及人們生活質(zhì)量改善，建筑安裝企業(yè)市場得到了不斷的拓展，并在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。相較于其他行業(yè)而言，建筑企業(yè)生產(chǎn)周期長、涉及面廣，生產(chǎn)流動(dòng)性非常強(qiáng)，其財(cái)務(wù)工作的開展難度也非常大，這很大程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜度。提升財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。文章從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，探討了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用及其在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了解決對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;存在問題;解決對(duì)策

1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1有助于提升建筑企業(yè)市場競爭力

建筑企業(yè)非常顯著的特征即為生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、涉及面廣以及施工生產(chǎn)單件性，這導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以趨同于一般企業(yè)，不僅管理工作開展難度更高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更為復(fù)雜。財(cái)務(wù)管理水平提升有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其競爭力的有效提升。通過多種方式的運(yùn)用來及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，通過問題的分析以及具體方案的制訂來不斷降低企業(yè)成本，進(jìn)而促使企業(yè)市場競爭力不斷提升。

1.2有助于提高建筑企業(yè)盈利水平

建筑企業(yè)從本質(zhì)上來講也是以盈利為目的的企業(yè)，其所有經(jīng)營活動(dòng)的開展都是為了盈利，而經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)關(guān)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)正是企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的基礎(chǔ)和前提，通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，不僅可以使企業(yè)資金最大化利用，還可以促使企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，進(jìn)而促使企業(yè)綜合實(shí)力不斷提升，由此可見，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要方式。同時(shí)，其也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。

2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

建筑企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不到位。建筑企業(yè)通常情況下為民營企業(yè)，會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)的工作僅為賬目核對(duì)，企業(yè)資金調(diào)配工作則全權(quán)由領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)。建筑企業(yè)基本上都還在沿用建筑行業(yè)較為古老的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，并沒有很好地區(qū)分算賬和財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以有效開展。如很多建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者多是安排親戚或親信負(fù)責(zé)，在專業(yè)性方面有很大欠缺，把財(cái)務(wù)管理與算賬混同在一起，并沒有清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)中難以有效施行，企業(yè)資金運(yùn)用不斷出現(xiàn)狀況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。

2.2投融資方面面臨困難

建筑企業(yè)在出現(xiàn)資金困難時(shí)，往往會(huì)向銀行進(jìn)行求助，然而大多數(shù)商業(yè)銀行因?yàn)榭紤]到這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面不是太完善，因此并不愿意借錢給這些企業(yè)。就目前國內(nèi)商業(yè)銀行的貸款來說，要想進(jìn)行貸款，首先要滿足嚴(yán)格的條件，而且抵押也是必需的。而對(duì)于大多數(shù)中小型建筑企業(yè)來說，其手頭上能夠用于銀行抵押的物品很少，這就難以取得銀行的信任，貸款計(jì)劃也往往因此泡湯。再加上對(duì)這些企業(yè)來說，其想要取得擔(dān)保也很困難，這些因素的客觀存在，都對(duì)其貸款行為造成了制約。另外，不少建筑企業(yè)在做固定資產(chǎn)投資時(shí)，往往沒有對(duì)收益與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，且沒能進(jìn)行可行性方面的研究。這也導(dǎo)致其投資決策缺乏理性的思考，多數(shù)都是以感覺為主，并沒有在投資回報(bào)、財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)問題上付出太多精力。

2.3資金管理效率低

由于建筑企業(yè)涉及面較廣、生產(chǎn)周期長以及生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，導(dǎo)致資金非常分散、資金流動(dòng)也較為頻繁，非常不利于資金管理效率提升。另外，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行過程中，并沒有依照成本預(yù)算來對(duì)施工進(jìn)行全過程的監(jiān)管，而是依照以往工程經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行成本計(jì)劃的制訂，不少建筑企業(yè)的管理者自身文化水平偏低，多是工人或包工頭出身，這也決定了其對(duì)于資金的管理更多的是按照自身的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行的，缺乏詳盡科學(xué)的資金管理規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)致施工過程中設(shè)計(jì)頻繁變更、工程索賠率居高不下等問題，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的資金管理效率。

2.4缺乏科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系目前還存在很多不足需要進(jìn)一步完善。首先是財(cái)務(wù)管理制度不健全。制度的科學(xué)合理性也較為缺乏，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作難以依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理工作非常混亂，影響了財(cái)務(wù)工作的效率。其次是財(cái)務(wù)管理體系不健全。隨著市場需求的不斷旺盛，建筑企業(yè)發(fā)展速度也在不斷增快，而財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于建筑企業(yè)的發(fā)展速度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系難以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展，不僅難以有效管理企業(yè)資金，造成資源的極大浪費(fèi)，還很大程度上影響了企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

3.1樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

要想促使建筑企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平提升，領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)強(qiáng)化是關(guān)鍵，只有管理層深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用，才會(huì)在企業(yè)內(nèi)部不斷開展財(cái)務(wù)管理宣傳工作。同時(shí)，應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，如可以定期開展針對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，或邀請(qǐng)專家學(xué)者來企業(yè)開展與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的講座，促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平提升。另外，企業(yè)應(yīng)樹立全員財(cái)務(wù)管理觀念，除財(cái)務(wù)管理工作人員之外，企業(yè)其他人員比如施工人員也應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，為此可以嘗試定期開展對(duì)施工人員的培訓(xùn)，增進(jìn)其對(duì)財(cái)務(wù)管理的了解，這樣在施工中他們才能有效約束自身行為，保質(zhì)保量地完成工作，可以很大程度上降低后期維護(hù)管理成本，有利于企業(yè)整體成本的降低。

3.2構(gòu)建合理的投融資方案

在融資方面，可以考慮引進(jìn)融資租賃，在制訂融資方案的同時(shí)，還要出臺(tái)相應(yīng)的融資租賃計(jì)劃，通過融資租賃的方式，解決企業(yè)的資金緊張難題。同時(shí)，還可以考慮引進(jìn)民間資本，促進(jìn)融資效率的提升;在資金短缺時(shí)，可以利用應(yīng)收賬款抵押的方式從銀行獲得相應(yīng)的貸款，還可以發(fā)展內(nèi)源性融資，實(shí)現(xiàn)對(duì)融資成本的有效控制等。而在投資決策方面，則要在決策做出之前搞好投資可行性方面的分析工作，制訂合理的投資方案，對(duì)發(fā)展過程中企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)予以足夠的重視。此外，還要在投資決策完成后做好定期分析工作，設(shè)置相應(yīng)退出機(jī)制，盡量避免損失。

3.3加強(qiáng)資金的有效利用

企業(yè)應(yīng)通過成本控制的不斷增強(qiáng)來保證企業(yè)每項(xiàng)支出都符合價(jià)值目標(biāo)追求。資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心和關(guān)鍵，如果依據(jù)公司現(xiàn)狀并有效結(jié)合科學(xué)管理方式來對(duì)資金進(jìn)行管理，比如在采購原材料方面，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格把關(guān)費(fèi)用的審批，確保資金能夠用在所需的地方，避免不必要的浪費(fèi)。另外，還要加強(qiáng)各部門之間的交流與溝通，不僅可以保障各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，資金的利用率也會(huì)實(shí)現(xiàn)大幅提升，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。在對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行情況進(jìn)行管理時(shí)，要基于公司現(xiàn)狀制訂出完善的管理方案，例如，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、項(xiàng)目的規(guī)模大小、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間、成本等來確定具體的管理方案。此外，資金利用效率的提升，其中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是資金回收。要想促使資金利用率不斷提升，資金回收工作是關(guān)鍵，只有做好資金回收工作才能再次合理分配資金。資金管理制度的有效施行依賴于完善的債權(quán)管理制度，而債權(quán)管理制度的落實(shí)需要從合同做起，即嚴(yán)格依照合同履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)。施工過程中，不僅要科學(xué)規(guī)劃、控制，中間結(jié)算以及竣工驗(yàn)收的落實(shí)度也應(yīng)不斷提升，這樣才能將成本控制在合理范圍內(nèi)。最后，還應(yīng)成立專門的清欠辦公室來負(fù)責(zé)賬款回收工作，嚴(yán)厲打擊拖欠賬款以及拒不還款的行為，并通過有效措施的運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)賬款催收。針對(duì)項(xiàng)目，合伙經(jīng)營，由公司、項(xiàng)目部成員和公司管理人員按一定比例出資，工程主體封頂進(jìn)行核算，資金回收大于成本有結(jié)余時(shí)，進(jìn)行分配，竣工時(shí)進(jìn)行結(jié)算，鼓勵(lì)大家一起管理公司，一起分配利潤。

3.4加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

對(duì)于建筑企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理體系的完善與強(qiáng)化勢(shì)在必行，只有如此才可以給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供合理的指導(dǎo)。首先，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的不斷增強(qiáng)，由于在長期的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)一般所采用的粗放管理模式導(dǎo)致不少管理問題的產(chǎn)生，制度的過于自由和松散大大降低了其管理方面的效率，而財(cái)務(wù)管控部門職責(zé)的強(qiáng)化以及效率的提升，則可以促使企業(yè)成本的有效降低。其次，財(cái)務(wù)管理制度的完善可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效的幫助，為此要求企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)體系的建設(shè)與完善過程中，充分考慮到可持續(xù)發(fā)展的重要作用。最后，企業(yè)要使財(cái)務(wù)管理體系的完善工作能夠得到有效地落實(shí)，構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并使得該系統(tǒng)能夠得到不斷地完善，可以與自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需求相結(jié)合，使得財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能能夠在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行拓展，并能夠把審計(jì)、會(huì)計(jì)、分析等一系列工作納入該系統(tǒng)之中，進(jìn)而形成統(tǒng)一的管理體系，為今后的財(cái)務(wù)管理提供便利。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)踐的過程中，其所采用的措施主要在下面幾個(gè)方面體現(xiàn)出來:①加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特別是要促進(jìn)現(xiàn)金管理的強(qiáng)化。②加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，盡可能避免壞賬損失的出現(xiàn)。③加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，使設(shè)備方面的損耗能夠有效減少。對(duì)于建筑企業(yè)而言，除了要增強(qiáng)對(duì)資金的管理之外，在企業(yè)的事物資產(chǎn)管理方面也應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)化，要能夠明確固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)單位，要使相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到位，還應(yīng)統(tǒng)一核算項(xiàng)目的固定資產(chǎn)，搞好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作。在信息化的浪潮之中，人力資源的價(jià)值變得尤為突出，優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠起到積極的促進(jìn)作用，對(duì)于建筑企業(yè)來說也是如此。企業(yè)必須對(duì)此能夠有著清晰的認(rèn)知，要做好對(duì)員工的培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理技能能夠得到有效提升，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。在上述途徑的作用下，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平必然能夠得到明顯的提升，從而使得會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的功能能夠得到有效的發(fā)揮，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略決策能力得到發(fā)展，以此來促使其在財(cái)務(wù)管理方面的作用得到充分發(fā)揮。

4結(jié)論

總之，在企業(yè)之中，財(cái)務(wù)管理是其中比較重要的一個(gè)組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)工作者也要能夠緊跟形式變化，不斷更新自身的知識(shí)，要能夠樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，以此來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，為企業(yè)市場競爭力的發(fā)展提供重要支持。

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作者：陳黎明 單位：山東麗天建設(shè)集團(tuán)有限公司