建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的建設(shè)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的建設(shè)范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：本文圍繞著標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，探討建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)行機(jī)制，分析標(biāo)準(zhǔn)化的建筑施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，著力構(gòu)建有效的建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到提高建筑工程管理整體有效性目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理

1建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容

1.1明確建筑項(xiàng)目需求

為了更好的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，還要在建筑項(xiàng)目施工前明確建筑工程項(xiàng)目的施工要求，結(jié)合工程設(shè)計(jì)方案，建設(shè)方的意見要求對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的修訂，著力構(gòu)建科學(xué)化的施工標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行審定，從而為規(guī)范化的進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有以規(guī)范化的制度標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)工程技術(shù)人員和施工操作人員，才能建立良好的工程管理機(jī)制，進(jìn)一步通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)施工有效進(jìn)行。在建筑施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立有效的溝通機(jī)制，切實(shí)了解工程建設(shè)方的需要，積極聽取設(shè)計(jì)方意見，根據(jù)施工實(shí)地情況制定具體的施工管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.2明確具體管理目標(biāo)

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建筑項(xiàng)目施工管理，還要明確具體的管理目標(biāo)，注重通過(guò)管理目標(biāo)激發(fā)施工人員的動(dòng)力，這樣才能有效的促進(jìn)每個(gè)階段施工目標(biāo)的有效落實(shí)，真正把標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制落在實(shí)處，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理手段有效推動(dòng)各項(xiàng)工程的順利實(shí)施。①應(yīng)當(dāng)確保每個(gè)環(huán)節(jié)管理到位，注重優(yōu)化施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，注重根據(jù)工程計(jì)劃與施工方案要求制定合理的工期計(jì)劃。②還要根據(jù)施工內(nèi)容與質(zhì)量要求制定進(jìn)行管理目標(biāo)，明確具體的管理工作任務(wù)。③確定成本控制目標(biāo)，對(duì)建筑項(xiàng)目施工的成本問(wèn)題進(jìn)行分析，明確成本管理的具體任務(wù)。

1.3確定有效參照標(biāo)準(zhǔn)

建筑施工項(xiàng)目的具體管理標(biāo)準(zhǔn)的確定還要參照以往工程經(jīng)驗(yàn)與國(guó)家的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)確定，能夠根據(jù)建筑工程施工的需要確定具體的工程指標(biāo)，能夠充分的優(yōu)化各種指標(biāo)，保證各種工程指標(biāo)符合工程建設(shè)的整體需要。①應(yīng)當(dāng)參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)建筑工程的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定具體的施工管理標(biāo)準(zhǔn)。②參照施工圖的設(shè)計(jì)要求，對(duì)具體的管理任務(wù)進(jìn)行明確。注重收集和整理典型工程項(xiàng)目的技術(shù)資料，在參考同類建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上。

1.4積累工程管理經(jīng)驗(yàn)

在建筑施工項(xiàng)目貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的過(guò)程中，還要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行中的問(wèn)題進(jìn)行深度分析，找出影響標(biāo)準(zhǔn)化管理手段實(shí)施的各種因素，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作體系，不斷總結(jié)提高建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和新情況的分析，出提出有助于工程順利施工的措施，在標(biāo)準(zhǔn)化施工的過(guò)程中避免出現(xiàn)各種可能的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體問(wèn)題

2.1標(biāo)準(zhǔn)化管理處于初級(jí)階段

當(dāng)前我國(guó)建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理還處在初級(jí)階段，由于我國(guó)地理環(huán)境復(fù)雜，建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜，自然條件較為多樣，單一的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)很難有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜的施工地域環(huán)境要求。

2.2缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理專業(yè)人才

當(dāng)前我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)低，標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力水平不足，標(biāo)準(zhǔn)化管理人才掌握的技術(shù)方法不夠，因此影響了建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利實(shí)施。現(xiàn)有工程管理人員缺乏執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的能力，建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳機(jī)制不完善，基層施工管理人員沒能充分的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的價(jià)值，沒能及時(shí)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)與方法。

2.3現(xiàn)有管理機(jī)制存在的問(wèn)題

建筑施工項(xiàng)目的運(yùn)行主要以承包制為主，在承包制的影響下項(xiàng)目施工管理更加注重質(zhì)量與施工效率的管理。這使得項(xiàng)目承包人對(duì)基層施工管理人員的管理方法重視不足，建設(shè)方與工程施工方不會(huì)干預(yù)基層人員的管理領(lǐng)地，這在很大程度上忽略了工程的規(guī)范性施工與安全施工，一些與標(biāo)準(zhǔn)化管理相違背的管理方式仍然存在，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，突破管理質(zhì)量的問(wèn)題，還要構(gòu)建專業(yè)化的管理工作體系與運(yùn)行機(jī)制。

2.4忽略標(biāo)準(zhǔn)材料建設(shè)重要性

由于缺乏正確的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，有些建筑施工單位忽略了標(biāo)準(zhǔn)材料與工程數(shù)據(jù)管理的重要性。施工單位不注重對(duì)工程數(shù)據(jù)信息的有效收集與深入分析，沒能對(duì)施工技術(shù)材料進(jìn)行有效的運(yùn)用，不能對(duì)施工技術(shù)材料進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。施工技術(shù)材料沒能發(fā)揮出優(yōu)化和改進(jìn)施工管理標(biāo)準(zhǔn)方面的作用，因此影響了施工管理標(biāo)準(zhǔn)的有效修訂和長(zhǎng)期改進(jìn)。由于缺乏完善的施工技術(shù)檔案管理機(jī)制，因此不利于對(duì)現(xiàn)行的施工管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，不能有效適應(yīng)未來(lái)建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化改革的需要。

3建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理機(jī)制的主要策略

3.1施工合同標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工合同管理是有效貫徹建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理的重要前提，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目涉及的各種合同文本進(jìn)行深度分析，對(duì)施工合同內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，在詳細(xì)解讀合同文本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定具體的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)。例如，應(yīng)當(dāng)深度的分析分包合同、勞務(wù)合同、租賃合同與采購(gòu)合同，基于合同對(duì)各項(xiàng)重要工作的流程、檢驗(yàn)方法、監(jiān)督機(jī)制等進(jìn)行有效規(guī)定。還要加強(qiáng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)分析，找出履行合同的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，在此基礎(chǔ)上提出針對(duì)性的優(yōu)化措施，達(dá)到有界定權(quán)責(zé)和督促實(shí)施的目標(biāo)。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

提高建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平，還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，注重圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、有序、高效施工制定一系列的管理標(biāo)準(zhǔn)。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工文件數(shù)據(jù)信息的收集工作，全面反饋建筑工程施工的整體情況，基于數(shù)據(jù)資料找出建筑工程施工過(guò)程中的漏洞，并且運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)修訂的方式予以補(bǔ)足。例如，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水泥和鋼筋運(yùn)用情況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上找出有效的節(jié)約工程成本的標(biāo)準(zhǔn)。其次，還要優(yōu)化施工技術(shù)方案，對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)手段進(jìn)行深度分析，保證施工技術(shù)手段的合理性，強(qiáng)調(diào)在工程設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工技術(shù)手段的審核，重點(diǎn)檢查各技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家相關(guān)工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的差異，對(duì)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不符或低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題進(jìn)行積極的改進(jìn)。還要進(jìn)一步編制用于施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的技術(shù)文件，將施工計(jì)劃、重點(diǎn)部位施工、建筑施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，并且督促施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)方案的落實(shí)情況，并且做好統(tǒng)一編碼工作，發(fā)揮施工技術(shù)材料的指導(dǎo)作用。

3.3安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

提高施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的整體有效性，還要把提高安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平放在重中之重。具體應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有效的安全防控標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)手段，明確建筑施工的安全問(wèn)題，基于有效施工進(jìn)度控制，合理的成本優(yōu)化方案，達(dá)到保證施工正常安全進(jìn)行的目標(biāo)。①確定施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，防止施工人員違反安全操作規(guī)程。②還要加強(qiáng)安全防護(hù)措施的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)配置必要的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備。③加強(qiáng)安全情況的調(diào)研分析，找出不安全隱患，針對(duì)性的做好防控措施。

4結(jié)論

建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)制訂、修改與運(yùn)行機(jī)制，基于建筑工程項(xiàng)目的一線施工需要提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的科學(xué)性、有效性和規(guī)范性，形成綜合性標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，達(dá)到提高工程整體質(zhì)量目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]魏征佳.淺談建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理[J].建材與裝飾，2016（3）：134-135.

[2]宋航.大型建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013（11）：318.

[3]汝剛，劉偉，楊巧利，等.建筑施工項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)初探[J].現(xiàn)代礦業(yè)，2016（2）：199-201，207.

作者：王賢杰 單位：安慶市第一建筑安裝工程公司