建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在問題及應(yīng)對措施

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摘要：伴隨我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國的建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的最佳時期。建筑企業(yè)也在激烈的市場競爭中面臨巨大的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的有效管理是建筑企業(yè)增強(qiáng)競爭力的有效手段。由于建設(shè)工程項目施工周期較長，伴隨的不確定因素較多，所以對建筑經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了一定的難度。本文就當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的解決方案，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟(jì)管理;存在問題;解決方案

一、引言

近年來，在眾多產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時，我國建筑業(yè)隨之崛起并發(fā)展迅猛，當(dāng)前的建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中不被淘汰出局，就要不斷的提升自身實(shí)力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理就顯得尤為重要。建筑經(jīng)濟(jì)管理可以綜合各方面因素對建筑過程中的風(fēng)險和成本進(jìn)行預(yù)估和管理，使建筑企業(yè)獲得等多利潤。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理理念在我國的發(fā)展還處在初級階段，所以在工作開展中還存在一些不足之處，這就需要建筑企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理工作，在不斷實(shí)踐中對其進(jìn)行完善。

二、對建筑經(jīng)濟(jì)管理含義的分析

所謂建筑經(jīng)濟(jì)管理，主要指建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目建設(shè)過程中，對于項目各階段投資的控制和管理。建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括：對建筑成本的分析、投入資金的核算以及對建設(shè)成本的管控等。由于工程項目的建設(shè)工期較長，期間受到各種不確定因素的影響，所以進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有一定難度。在工程項目的建設(shè)中，建設(shè)成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作重心，其內(nèi)容主要是預(yù)算部門對工程項目的成本進(jìn)行計劃、核算和考核等工作，目的是將工程項目的建設(shè)成本控制在較低的范圍，從而使建筑企業(yè)獲得更大的利潤空間。從當(dāng)前的建筑市場來看，各企業(yè)間的競爭日益激烈，所以建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

1.建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)管理體系還不健全

建筑企業(yè)在注重工程建設(shè)的同時，也不能忽略企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度與管理體系的建設(shè)。不過大部分企業(yè)往往將工作重心放在工程項目的建設(shè)階段，對于建設(shè)工程的預(yù)算和結(jié)算以及建設(shè)成本的控制工作還不夠重視。一些企業(yè)沒有建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，這也是企業(yè)內(nèi)部在資金方面出現(xiàn)問題的重要原因，對于企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。此外，由于我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式與國外發(fā)達(dá)國家存在一定的差距，主要體現(xiàn)在專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊和技術(shù)方面的不足。這些因素都嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展，所以這些都是企業(yè)在完善自身經(jīng)濟(jì)管理體系工作中亟待解決的問題。

2.相關(guān)資金調(diào)控管理者能力不足

在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)部門對于資金的管理工作沒有充分認(rèn)識，加上一些資金管理人員在管理水平上的不足，不能根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況制定出完善的資金管理計劃，企業(yè)資金不能進(jìn)行合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)很難有效的對資金進(jìn)行合理的管控，具體到工程項目的建設(shè)過程中，也會導(dǎo)致資金浪費(fèi)或不足的情況出現(xiàn)。對于資金控制問題如果不能妥善解決，進(jìn)而會影響到建設(shè)工程項目的施工情況，并直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

3企業(yè)沒有明確的管理目標(biāo)

由于一部分建筑企業(yè)在對工程項目預(yù)算的時候，沒有對成本的控制制定明確的目標(biāo)，這也導(dǎo)致了最終對成本的管控效果不佳。大多數(shù)建筑企業(yè)都是在工程結(jié)算階段再對建設(shè)成本進(jìn)行核算，這樣往往是在事后才能了解建設(shè)工程項目的盈虧情況。除此之外，由于建筑企業(yè)對成本管理的忽視，致使企業(yè)沒有健全的成本管理制度，造成在成本預(yù)估與管控能力上的不足，且缺乏執(zhí)行力度，這也增加了工程項目在建設(shè)過程中的投入，導(dǎo)致建設(shè)成本增加。

4.建筑經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)

雖然建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念在我國出現(xiàn)時間不長，但是因其科學(xué)有效的管理效果，使得建筑經(jīng)濟(jì)的管理理念在行業(yè)內(nèi)迅速推廣使用。與此同時，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中缺少專業(yè)團(tuán)隊和管理人才的問題也突顯出來。首先，是經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力問題，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊往往都是原來的預(yù)算和財務(wù)人員組成，這些工作人員在建設(shè)成本管理方面的專業(yè)知識比較欠缺，所以不能做到對建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的充分認(rèn)識。企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)工作也不到位，所以使得整體的經(jīng)濟(jì)管理達(dá)不到預(yù)期的效果。另外，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員也沒有與時俱進(jìn)的完善和提高自身能力，不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作的需要。

四、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)

企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全是影響建筑經(jīng)濟(jì)管理工作效果的主要原因，由于建筑經(jīng)濟(jì)管理是行業(yè)內(nèi)新興的管理理念，所以相應(yīng)的輔助管理也呈現(xiàn)出滯后性。所以，建筑企業(yè)要想完善經(jīng)濟(jì)管理工作，首先要進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)管理的成本控制環(huán)節(jié)，往往會涉及到多個部門，建筑企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度，做到成本控制工作的全員參與。此外還應(yīng)建立與之配套的培訓(xùn)制度和激勵制度，從多個方面入手，不斷健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證輔助管理對經(jīng)濟(jì)管理的支持，從而促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展。

2.加強(qiáng)施工期間的資金管理

在合同簽訂之前，要對承包單位的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其有能力完成工程項目的建設(shè)。除此之外，施工過程中使用的施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工勞務(wù)費(fèi)用也在施工成本中占主要位置，因此在材料設(shè)備的選用方面要進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)，對于現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使工程項目安全順利的按質(zhì)按量按期完成，從而提高資金的使用率，降低工程成本。

3.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理隊伍的建設(shè)

在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，人是工作的主體，所以優(yōu)秀的管理人才對于管理工作的意義巨大，建筑企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)管理水平，就要注重管理隊伍的建設(shè)，企業(yè)可以積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊和高端管理人才，并積極完善管理體系，運(yùn)用新技術(shù)新方法進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。同時也不能忽視對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，企業(yè)可以建立員工培訓(xùn)體系，定期對員工進(jìn)行專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，使其不斷提升業(yè)務(wù)水平，從而更好的完成工作。在企業(yè)員工方面，經(jīng)濟(jì)管理人員要不斷對自身職業(yè)技能進(jìn)行提升，與時俱進(jìn)的了解當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢、建筑材料價格波動、政府出臺的相關(guān)政策、銀行貸款利率等多方面內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)自身情況，對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行完善，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

4.加強(qiáng)施工過程中的成本控制

在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，施工成本的管控是整個管理工作的核心，其管理效果直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項目的建設(shè)過程中，應(yīng)從多方面加強(qiáng)對施工成本的控制。從施工現(xiàn)場管理的角度看，科學(xué)合理的施工方案的制定是節(jié)約施工成本的重要保證，首先對于施工技術(shù)和施工工藝的選擇要充分結(jié)合工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境，避免因施工技術(shù)問題造成對工程質(zhì)量的影響，從而減少施工過程中的維修或返工成本。其次是對于建筑材料和設(shè)備的管理，現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格管控施工材料的數(shù)量，避免因材料浪費(fèi)和丟失造成的成本增加，對于施工現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備也要做到定期維護(hù)，防止因操作不當(dāng)和維護(hù)不到位引起的機(jī)械故障。大型機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用十分昂貴，所以使用前，應(yīng)做好施工預(yù)案，避免因其他因素影響施工進(jìn)度，從而增加設(shè)備的租賃費(fèi)用。最后還要將預(yù)算成本與實(shí)際的施工成本進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的部分要及時分析原因并做出調(diào)整。

五、結(jié)語

總結(jié)全文可以得知，建筑經(jīng)濟(jì)管理對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升具有十分重要的意義。想要獲得最佳的管理效果，首先要切實(shí)提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，在經(jīng)濟(jì)管理工作的開展中，管理人員要做到與時俱進(jìn)的工作原則，不斷適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境的變化，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)施工建設(shè)的成本控制，從而使建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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[2]李星麗.如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時效性[J].中外企業(yè)家,2014,05:75-76.

作者:朱云 單位:中國城市建設(shè)研究院有限公司