建筑經(jīng)濟成本管理中的幾個重點問題

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摘要:建筑經(jīng)濟成本管理是建筑管理的一項必要成分，加強對建筑經(jīng)濟成本管理的研究與探索不僅對降低和控制經(jīng)濟成本具有重要意義，在很大程度上對于建筑行業(yè)的健康發(fā)展以及社會經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展規(guī)律具有重要影響。分析建筑經(jīng)濟成本管理經(jīng)常遇到的問題，并提出一些有價值的答案和參考意見。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟成本管理;重點問題;對策及方法

0引言

隨著建筑行業(yè)之間的競爭力越來越激烈，加強建筑經(jīng)濟成本管理的力度顯得尤為重要。在建筑行業(yè)中，只有建設(shè)更加完備的建筑經(jīng)濟體系，才能使建筑行業(yè)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。

1建筑經(jīng)濟成本管理概述

建筑經(jīng)濟成本管理是一項屬于成本管理在建筑方面的完整系統(tǒng)體系，企業(yè)進行建筑經(jīng)濟成本管理的主要目的是通過有效管理成本達到降低企業(yè)建筑成本的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的最佳收益，完成企業(yè)所設(shè)定的各項指標(biāo)。針對經(jīng)濟成本管理體系來說，他是由許多不同的部分相互組合而形成的具有一定組織性的管理體系，主要包括建筑經(jīng)濟成本的預(yù)期目標(biāo)、建筑經(jīng)濟成本的管理與控制、建筑經(jīng)濟成本管理的計算和核算等，這幾部分在很大程度上對建筑經(jīng)濟成本管理起到了很大的影響作用，也在某些方面制約著企業(yè)制定的盈利計劃與盈利目標(biāo)。因此，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該逐步建立健全并逐漸完善現(xiàn)代建筑經(jīng)濟成本管理體系制度，不斷根據(jù)國外的一些先進的管理體制來改進建筑經(jīng)濟成本管理體制，剔除其中的一些具有局限性和限制性的內(nèi)容，對于其中比較好的內(nèi)容并且符合我國國家政策的內(nèi)容要加以引用，并不斷使其與國際接軌，加強建筑經(jīng)濟成本管理建設(shè)。

2建筑經(jīng)濟成本管理的重要性及意義

建筑經(jīng)濟成本管理的提高對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，建筑經(jīng)濟成本管理主要包括成本的預(yù)估、核算與分析，其完成過程不能只是通過一種方式來進行，要通過多種方式進行成本的預(yù)估、核算與分析，使成本管理更加合理化、科學(xué)化。從另一方面來說，成本管理不僅可以有效地降低企業(yè)成本，而且可以科學(xué)有效地反應(yīng)企業(yè)發(fā)生的各種費用狀況，從而控制各項費用的來源，從根本上降低企業(yè)的成本費用，加強成本管理，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益最大化，幫助企業(yè)在競爭激烈的社會中脫穎而出，引導(dǎo)新一代建筑行業(yè)的發(fā)展與繁榮。

3建筑經(jīng)濟成本管理中經(jīng)常遇到的一些重點問題

在建筑經(jīng)濟成本管理過程中經(jīng)常遇到一些問題，再加上人們對建筑經(jīng)濟成本管理的認識不夠深刻，理解不夠全面，在很大程度上影響了建筑經(jīng)濟成本管理的效力。隨著企業(yè)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑經(jīng)濟行業(yè)也恢復(fù)了以往的生機，出現(xiàn)了前所未有的活力與動力，與此同時，建筑企業(yè)之間的競爭力也逐漸加強，建筑企業(yè)之間的相互競爭不僅在一定程度上對其經(jīng)濟發(fā)展具有推動和促進作用。但是，在這建筑行業(yè)大力發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了一些不可忽視的問題，建筑經(jīng)濟成本管理中的幾個重點問題大致如下。

3．1對建筑經(jīng)濟成本的管理缺乏一定的認識能力

當(dāng)前一些建筑企業(yè)最為缺乏的就是對建筑經(jīng)濟成本管理正確認識的能力，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，隨著建筑行業(yè)競爭力的增強，當(dāng)一些建筑企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本管理缺乏一定的正確認識的時候，就很容易被那些發(fā)展較快的建筑企業(yè)打敗，就很容易形成優(yōu)勝劣汰的局面，因此，糾正建筑行業(yè)對建筑經(jīng)濟成本的正確認識尤為重要。從另一方面來看，目前許多建筑企業(yè)都把相對較多的精力放在盈利方面，忽略了成本的重要性與關(guān)鍵地位，企業(yè)的這種做法在很大程度上把自己引入了一個誤區(qū)，殊不知建筑企業(yè)巨大的經(jīng)濟效益就有很大一方面來源于成本，當(dāng)建筑經(jīng)濟成本得到有效管理，就必然會拉動企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。因此，如果建筑企業(yè)在成本管理方面沒有做到很好的控制，就容易造成企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，對建筑工程項目造成很大的負面影響。另外，在企業(yè)施工的過程中，不能為了降低成本費用就使用一些質(zhì)量不合格、檢查不過關(guān)的產(chǎn)品，要注重施工的質(zhì)量，防止出現(xiàn)豆腐渣工程，要對施工質(zhì)量進行全面把關(guān)，進行合理地分析與控制。

3．2缺乏科學(xué)有效的經(jīng)濟成本管理體系

一些建筑行業(yè)企業(yè)由于缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人才，對建筑經(jīng)濟成本管理也沒有形成正確的認識，這在很大程度上導(dǎo)致他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的科學(xué)有效的經(jīng)濟成本管理體系。而一個科學(xué)有效的經(jīng)濟成本管理體系將會引領(lǐng)一個建筑企業(yè)走向事業(yè)發(fā)展的高峰，從長遠方面來看，完善經(jīng)濟成本管理體系不僅會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，而且還會對整個社會產(chǎn)生積極的影響。

3．3缺乏比較科學(xué)的管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的考核機制

當(dāng)一個企業(yè)對于外來的發(fā)展目標(biāo)不明確時，就說明該建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的考核機制。科學(xué)的管理目標(biāo)有助于企業(yè)樹立長遠的發(fā)展，有助于企業(yè)管理者對未來發(fā)展做好一定程度的思想準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備;標(biāo)準(zhǔn)的考核機制是一個建筑企業(yè)考核內(nèi)部員工的一個考核機制，有了標(biāo)準(zhǔn)的考核機制，企業(yè)員工就有了可以遵守的行為規(guī)范，這對于規(guī)范企業(yè)員工素養(yǎng)、提高企業(yè)員工工作能力具有很大的影響作用。因此，一個建筑企業(yè)要想在未來的發(fā)展中立足腳跟，就必須要建立科學(xué)的管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的考核機制。

3．4施工企業(yè)沒有形成先進的管理思想

由于我國國內(nèi)的建筑行業(yè)發(fā)展起步較晚，缺乏先進的科學(xué)思想的引導(dǎo)，再加上管理觀念過于陳舊，這就在很大程度上導(dǎo)致我國國內(nèi)的建筑經(jīng)濟行業(yè)對于成本控制的管理相對過于粗糙，因此，國際上先進的形勢要求我國建筑行業(yè)必然要逐漸形成先進的管理思想，用先進的管理思想來指導(dǎo)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)目前主要面臨的三大問題有對建筑經(jīng)濟成本管理缺乏正確的認識，缺乏科學(xué)的經(jīng)濟成本管理體系，缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的考核機制，這三大問題是制約企業(yè)管理的主要成分，是影響企業(yè)經(jīng)濟效益提高的主要問題，要加強建筑經(jīng)濟成本管理力度首先就要解決這三大問題。

4加強建筑經(jīng)濟成本管理的主要對策

4．1做好成本核算以及監(jiān)督管理工作

建筑企業(yè)想在根本上提高建筑經(jīng)濟成本管理，首先要做好企業(yè)成本核算和監(jiān)督管理工作，這是企業(yè)經(jīng)濟成本核算的前提，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。做好企業(yè)成本核算工作，可以充分反映企業(yè)發(fā)生的各項費用情況，做好企業(yè)的監(jiān)督管理工作，可以在很大程度上提高企業(yè)員工的積極性與責(zé)任意識，提高他們的工作能力和工作熱情。企業(yè)在管理過程中要做到成本核算與監(jiān)督管理工作并存，要求任何員工要都必須要持證上崗，對于那些沒有證件就進行工作的員工必須給予批評，否則，如果那些未曾受過訓(xùn)練的人員從事企業(yè)的成本管理工作，則企業(yè)就會因為工作人員的核算能力有限而無法保證企業(yè)的成本核算質(zhì)量有所提高。

4．2科學(xué)有效地選擇施工隊伍

在建筑施工過程中，做好施工過程，正確選擇施工隊伍也是加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要措施。因此，要降低企業(yè)建筑成本，首先就需要企業(yè)選擇一個科學(xué)有效的施工隊伍，選擇一個高水平的施工隊伍。在選擇施工隊伍時，要考慮這支施工隊伍的綜合素質(zhì)水平，考慮信譽是否良好，實力是否強大，工作期限是否穩(wěn)定，是否自始自終都將勞務(wù)分包在公平、公正的原則下進行，因此，只有當(dāng)施工隊伍滿足以上幾種條件時，才是一個值得選擇的施工隊伍。

4．3加強管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

在建筑經(jīng)濟成本管理過程中，也需要逐漸加強管理人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該要求管理人員不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷更新管理體系，使之適應(yīng)社會大發(fā)展的需要，讓管理人員在學(xué)習(xí)的過程中逐漸提高綜合素質(zhì)水平，不斷提高責(zé)任意識。與此同時，也要不斷加強建筑行業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新觀念，任何行業(yè)的發(fā)展都需要不斷地注入新的活力與生機，建筑行業(yè)也是如此，建筑行業(yè)也需要不斷地借助人們創(chuàng)新的力量不斷地進行分析與改進提高，從而適應(yīng)社會生活發(fā)展的需求，為社會創(chuàng)造更大的社會發(fā)展價值，為人民創(chuàng)造更大的幸福生活。

5結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的快速發(fā)展不僅在很大程度上提高了居民的生活水平，也在很大程度上促進了社會的發(fā)展，為社會提供了大量的就業(yè)，推動了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。因此，加強建筑經(jīng)濟行業(yè)的成本管理勢在必行，這對當(dāng)今建筑行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展具有重要意義。

參考文獻:

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［2］師英．淺談工程項目施工成本有效管理［J］．綠色環(huán)保建材，2017(1):148.

作者:楊建貴 單位:深圳市寶安區(qū)政府投資項目評審中心