建筑經(jīng)濟(jì)造價管理及成本控制的淺述

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摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，同時也進(jìn)一步增加了市場競爭力，企業(yè)要想在市場中生存就必須不斷地加強(qiáng)造價管理及成本控制。就目前的情況來看建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制方面還存在著很多不足，其會在很大程度上影響建筑行業(yè)的發(fā)展，因此在實(shí)際應(yīng)用中需要不斷地加強(qiáng)這方面的控制，選擇合理恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行管理模式的優(yōu)化，并不斷地提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，從而能夠更好的提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。基于本文分析了建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);造價管理;成本控制

1、建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制的特征

1.1、全過程動態(tài)追蹤性

在建筑行業(yè)中造價管理以及成本控制并不是一蹴而就的，其是一向比較復(fù)雜的工作，因此需要從各個階段進(jìn)行控制，從而能夠達(dá)到相關(guān)目標(biāo)。就目前的情況來看，造價管理以及成本控制主要是體現(xiàn)在具有動態(tài)追蹤性，也就是在工程的最開始階段就進(jìn)行跟蹤管理，同時對整個過程進(jìn)行了監(jiān)管，方便及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而能夠更好的提高成本效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2、前瞻性

建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制如果出現(xiàn)的失控問題，需要相關(guān)單位采取有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救，從而能夠最大降低損失。對于成本控制是具有一定的前瞻性的，能夠及時地進(jìn)行問題預(yù)測，并對風(fēng)險進(jìn)行分析，從而能夠提前制定一系列的預(yù)防措施，達(dá)到主動控制的目的。

1.3、契合性

如今很多的建筑單位都已經(jīng)認(rèn)識到造價管理及成本控制的優(yōu)勢和作用，也對這方面加強(qiáng)了研究力度，在工程的應(yīng)用過程中也不斷地引進(jìn)的一些先進(jìn)的控制模式，但是在實(shí)際應(yīng)用中并沒有起到非常好的效果。對于國外先進(jìn)的成本控制模式主要是對一些國外建筑項(xiàng)目所制定的，但是國外的建筑和我國的建筑項(xiàng)目存在的很大的不同，因此將這種方法應(yīng)用到我國的建筑中是與實(shí)際工程部相符合的，從而不會提高造價管理以及成本控制效果。因此在應(yīng)用的過程中可以適當(dāng)?shù)慕梃b一些管理模式，但是需要結(jié)合工程的實(shí)際需求清晰，從而才能夠最大程度發(fā)揮其功效。

1.4、全面性

做好造價管理及成本控制工作不僅需要控制投入支出，還需要對建筑工期、質(zhì)量、技術(shù)以及安全方面進(jìn)行控制，從而能夠達(dá)到全面管理的目的，合理的將影響成本的各個因素進(jìn)行控制，達(dá)到全面性控制的目的。不僅如此在產(chǎn)品管理的過程中還需要相關(guān)財務(wù)人員做好管理工作，全員參與到造價管理及成本控制中，從而能夠達(dá)到相應(yīng)的目的。

2、建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制

2.1、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理意識

為了能夠合理的進(jìn)行造價管理及成本控制，必須要不斷地提高建筑經(jīng)濟(jì)管理意識，從而能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到工程管理中，最大程度發(fā)揮其功效。就目前的情況來看在建筑經(jīng)濟(jì)中關(guān)于造價管理及成本控制和工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有一定的聯(lián)系，隨著社會的不斷發(fā)展對于這方面的要求也是越來越高，因此的關(guān)于相關(guān)管理人員還需要不斷地提高自身的素質(zhì)和能力，高度重視造價管理及成本控制工作，使用合理的方法進(jìn)行造價管理，從而能夠更好的提高該方面工作能力，保障其具備理想的勝任力，避免因?yàn)楣芾砣藛T帶來各類造價管理不良問題。

2.2、創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理方式

在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)在家管理成本控制中完善管理方式是非常重要的部分，隨著社會的不斷發(fā)展越來越多的管理方式被應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理中，而針對現(xiàn)在復(fù)雜的建筑工程管理項(xiàng)目來說需要更多的引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)手段和方法進(jìn)行落實(shí)。例如使用造價管理軟件以及電子化管理模式能夠更好的提高造價管理水平，同時也能夠進(jìn)一步降低人員的工作難度，提高準(zhǔn)確效率，因此企業(yè)成為了主要的發(fā)展趨勢需要引起我們的高度重視。而為了達(dá)到這一目的需要不斷地加強(qiáng)造價管理人員的培訓(xùn)，從而不斷地提高他們的整體素質(zhì)，從而能夠方便進(jìn)行后續(xù)工作的開展。

2.3、落實(shí)全過程造價管理模式

為了能夠進(jìn)一步提高造價管理水平，需要做好前期規(guī)劃工作，對于前期規(guī)劃分析可以按照全過程造價管理的模式進(jìn)行處理，即在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格的控制各個環(huán)節(jié)管理工作，制定好相應(yīng)的造價管理方案以及計劃，從而能夠有效地處理各個工作，不斷地提高建筑工程項(xiàng)目造價管理水平。在進(jìn)行全過程造價管理的時候還需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作，對于存在的問題需要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，及時地采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而不斷地提高管理水平。

2.4、對成本控制體系進(jìn)行健全

對于建筑行業(yè)來說需要組建獨(dú)立的造價管理以及成本控制部門和小組，從而能夠方便進(jìn)行成本控制目標(biāo)的制定、目標(biāo)任務(wù)的分配以及相關(guān)考核工作，不斷地加強(qiáng)成本監(jiān)督管理工作。在實(shí)際的應(yīng)用中企業(yè)需要選擇一些具備相應(yīng)官專業(yè)知識的人才，做好成本控制管理工作。需要注意的是對于人才方面的要求非常高其不僅需要較高的專業(yè)技能同時也需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)。為了能夠更好的提高企業(yè)成本控制意識，需要不斷地完善考核體系，如果發(fā)現(xiàn)考核存在問題，需要對其進(jìn)行分析并采取有效的懲罰，其能夠起到約束和規(guī)范的作用，達(dá)到成本控制的目的。同時也需要對那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，從而能夠帶動員工的積極性，更好地投身于工作中，提高造價管理水平。

2.5、促進(jìn)不同部門之間的協(xié)作與配合

造價管理以及成本控制工作中是需要全員參與到其中的，因此需要做好各個部門的協(xié)同工作，成本控制工作可以取得更好的成績。在實(shí)際應(yīng)用中通過各個部門的協(xié)同工作，從而能夠更好地達(dá)到目標(biāo)，提高成本控制管理水平，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要?？傊?，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑經(jīng)濟(jì)管理其是主要就是指相應(yīng)的成本控制和造價管理工作，需要在整個建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程中得到貫徹落實(shí)，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究。

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作者:邊曉艷 單位:中國建筑設(shè)計院有限公司