建筑經(jīng)濟(jì)管理問題研究(5篇)

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第一篇：綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題及對(duì)策

摘要：近年來，綠色建筑已經(jīng)被國(guó)家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標(biāo)準(zhǔn)加以大力推廣，綠色建筑經(jīng)濟(jì)已成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心推動(dòng)力。在分析我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題的基礎(chǔ)上，給出我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策，以期為我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：綠色建筑；問題；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策分析；政策建議

引言

2013年，國(guó)家發(fā)改委和住建部了《綠色建筑行動(dòng)方案》，方案中明確要求到2015年末我國(guó)新建建筑達(dá)標(biāo)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的比例超過20%，新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑，這標(biāo)志著從國(guó)家層面對(duì)綠色建筑的重視，也預(yù)示著綠色建筑經(jīng)濟(jì)將是建筑經(jīng)濟(jì)今后發(fā)展的重點(diǎn)。1972年，在聯(lián)合國(guó)人類環(huán)境會(huì)議上提出了綠色建筑的概念，該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設(shè)計(jì)要符合節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)，在不同的國(guó)家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。我國(guó)綠色建筑的起步較晚，但發(fā)展較快，學(xué)者孫大明將我國(guó)綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個(gè)階段，淺綠階段主要是借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)、消化吸收；深綠階段是將綠色建筑具體應(yīng)用到建筑當(dāng)中，是時(shí)間階段；泛綠階段是綠色建筑的理念已經(jīng)深入人心，已經(jīng)是衡量建筑的標(biāo)準(zhǔn)之一，目前我國(guó)綠色建筑就處于該階段的初期。

一、我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要存在以下三方面問題。

（一）綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景復(fù)雜

我國(guó)幅員遼闊，各個(gè)地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國(guó)很難形成一個(gè)統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家只能宏觀上指導(dǎo)，微觀上則由各地區(qū)先關(guān)部門管理，使跨區(qū)域合作變得不易。各種先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品也由于地區(qū)的差異導(dǎo)致很難推廣，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）綠色建筑的成本高

雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產(chǎn)品需要應(yīng)用新材料、新技術(shù)這都將導(dǎo)致建筑成本的大量增加，同時(shí)，綠色建筑的相關(guān)部門的認(rèn)證也是成本增加的來源，多方面原因?qū)е履壳熬G色建筑產(chǎn)品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產(chǎn)品成本居高不下，增加了綠色建筑的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）政府的相關(guān)政策不到位

綠色建筑是應(yīng)積極推廣的建筑形式，是建筑未來的趨勢(shì)，政府相關(guān)部分應(yīng)給予充分重視，制定相關(guān)的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。然而目前政府部門對(duì)綠色建筑的意識(shí)明顯不足，相關(guān)扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動(dòng)，相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度還不夠完善。

二、我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策分析

我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理。綠色建筑的建造涉及到多方面，是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目管理問題，首先，提高綠色意識(shí)，轉(zhuǎn)變施工模式，通過培訓(xùn)、宣傳教育將綠色建筑的理念深入到每個(gè)項(xiàng)目參與方，提高其綠色意識(shí)，促進(jìn)綠色建筑按要求完成；其次，鼓勵(lì)使用新材料、新技術(shù)，綠色建筑的具體體現(xiàn)就是新的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能材料的使用，應(yīng)加大推廣新材料和新技術(shù)的力度，尤其是對(duì)綠色建筑的具體建造施工企業(yè)的培訓(xùn)和相關(guān)扶持，使其理解新材料和新技術(shù)，在施工中能夠合理的使用；最后，鼓勵(lì)建筑建造的工業(yè)化生產(chǎn)，建筑建造的趨勢(shì)是工業(yè)化生產(chǎn)，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產(chǎn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時(shí)間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。另一方面，完善相關(guān)政府部門的政策，一是政府的各種關(guān)于綠色建筑的規(guī)章制度，如綠色建筑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管體制，參與方職責(zé)，地方政府職能等等；二是綠色建筑扶持政策的實(shí)施，綠色建筑經(jīng)濟(jì)是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，為了避免我國(guó)在綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不掉隊(duì)，需要政府的宏觀調(diào)控，扶植綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就像推出工程量清單計(jì)價(jià)一樣，政府可以強(qiáng)制性推行綠色建筑并提供相應(yīng)扶植政策，鼓勵(lì)企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天遇到越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經(jīng)濟(jì)遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)契機(jī)。為此，本文提出了我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)存在的現(xiàn)實(shí)背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理和完善相關(guān)政府部門的政策兩方面的建議。

參考文獻(xiàn)：

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作者：姚遠(yuǎn) 單位：沈陽工程學(xué)院

第二篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理問題及應(yīng)對(duì)措施

摘要:經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代建筑工程的施工過程中具有極其重要的作用，建筑企業(yè)若想真正的保障建筑工程施工順利、建筑質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，就一定要實(shí)施有效應(yīng)對(duì)措施對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理管理。就建筑工程來說，其經(jīng)濟(jì)管理具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，并且產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，而且在生產(chǎn)過程中所受的不確定因素也較多。本文就將強(qiáng)建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理主要措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理；建筑工程；措施

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心所在，而工程的造價(jià)對(duì)于項(xiàng)目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點(diǎn)是一個(gè)建筑項(xiàng)目最為基本的要求。經(jīng)濟(jì)管理就能夠達(dá)到有效合理的控制，建筑工程的造價(jià)能夠合理有效控制建筑工程項(xiàng)目在竣工之后能夠符合國(guó)家規(guī)范和要求。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等預(yù)算方面；還包括工程項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、驗(yàn)收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有全面性，加強(qiáng)各個(gè)方面的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的合作與交流，實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)資源的合理配置；對(duì)資源進(jìn)行考核、分配以及控制，可增強(qiáng)建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標(biāo)的順利完成。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理有助于有效進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營(yíng)效益。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

(一)獎(jiǎng)懲機(jī)制的未有有效落實(shí)

在一個(gè)建筑工程企業(yè)之中，權(quán)責(zé)分離、獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠有效促進(jìn)對(duì)本錢的管理。而在現(xiàn)代社會(huì)之中，許多的施工企業(yè)往往因?yàn)椴块T和崗位之間權(quán)責(zé)不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實(shí)際施工過程中也存在著許多問題。比如對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度往往沒有得到貫徹的落實(shí)，只是做了表面的功夫，而因?yàn)楣ぷ魇д`而應(yīng)該得到處罰的員工時(shí)常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎(jiǎng)罰無法貫徹落實(shí)的獎(jiǎng)懲制度沒能充分考慮工作過程中的實(shí)際實(shí)施效果，這不僅僅對(duì)對(duì)于員工工作積極性大大挫敗，更會(huì)使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)分離是員工關(guān)心的核心問題。

(二)權(quán)責(zé)分離機(jī)制不完善

建筑企業(yè)要堅(jiān)守權(quán)責(zé)分離的準(zhǔn)繩做到獎(jiǎng)罰分明，這是促進(jìn)建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個(gè)部門與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎(jiǎng)懲模糊的尷尬局面。尤其是國(guó)有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎(jiǎng)懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會(huì)挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴(yán)重?fù)p失。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理措施

(一)建立建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際運(yùn)用、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、工程質(zhì)量管理決策預(yù)測(cè)、建筑工程的招投標(biāo)以及工程合同管理、工程的預(yù)算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價(jià)值原理以及應(yīng)用、利潤(rùn)、本錢、售價(jià)以及資金時(shí)間、等值計(jì)算、投資評(píng)價(jià)計(jì)劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟(jì)的核算和設(shè)備更新經(jīng)濟(jì)的剖析，項(xiàng)目可行性分析以及資金的籌措，在建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束之后還要對(duì)其評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等方面進(jìn)行管理。

(二)引進(jìn)先進(jìn)管理人才

針對(duì)建筑工程的管理來說，可以通過積極引進(jìn)專業(yè)人才的方式來提升管理創(chuàng)新水平，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的人才引進(jìn)問題，可以不斷地開發(fā)新的人才引進(jìn)機(jī)制，通過多元化的測(cè)試方式來獲取人才，積極地利用網(wǎng)絡(luò)化的宣傳方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的拓展和創(chuàng)新。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)問題，則是可以根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，通過科學(xué)化的培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)有發(fā)展需求的員工為其提供相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，為其發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件;同時(shí)建筑工程企業(yè)還可以在內(nèi)部成立專門的評(píng)估小組來進(jìn)行員工管理制度的構(gòu)建或通過外聘專家進(jìn)行指導(dǎo)的方式來落實(shí)人力資源管理方案的實(shí)施。對(duì)于內(nèi)部人力資源管理存在的問題，進(jìn)行多方面的考察，通過科學(xué)化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據(jù)內(nèi)部管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問題，給予相應(yīng)的問題解決措施，保證可以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。

(三)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

有效的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)是保證經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的必要條件，若沒有有效的機(jī)構(gòu)來管理和協(xié)調(diào)各個(gè)部門，經(jīng)濟(jì)管理人員就會(huì)面臨孤獨(dú)無援、無處下手的尷尬局面，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。經(jīng)濟(jì)部門是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經(jīng)濟(jì)預(yù)算提供資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確和順利實(shí)施。經(jīng)濟(jì)管理中的防護(hù)性機(jī)制又稱為排除開擾控制，指在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對(duì)被控制的對(duì)象有絕對(duì)控制能力。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，在工程預(yù)算之前事先制定的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)都能夠作為是排除干擾的手段。

四、結(jié)束語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的難度也在不斷的加大，如何實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關(guān)注的問題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)效益的擴(kuò)大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關(guān)鍵作用。

參考文獻(xiàn):

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作者：黃振中 單位：河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司

第三篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理問題及應(yīng)對(duì)

摘要：伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，人民生活質(zhì)量水平的快速提高，在我國(guó)城市化建設(shè)規(guī)模得到迅猛發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中的重要組成部分，它的開展不僅有利于建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還促進(jìn)了建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。對(duì)此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。本文分析了現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，并提出了一系列的解決措施，以期加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；問題；應(yīng)對(duì)措施

當(dāng)前，建筑行業(yè)已成為促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)，但隨著各大建筑企業(yè)發(fā)展步伐的不斷增快，建筑行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格外突出，建筑經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)也受到了壓縮。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，建筑行業(yè)中存在的問題日益顯露，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中正確的解決建筑行業(yè)中存在的問題，抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，已成為現(xiàn)階段建筑行業(yè)相關(guān)工作人員普遍關(guān)注的重要話題。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1理論普及力度有待增強(qiáng)

目前，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)并沒有在行業(yè)發(fā)展中得到廣泛的普及，這不僅是開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的一大限制，而且還影響著建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，也就致使著一部分建筑企業(yè)的管理者并沒有意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，甚至認(rèn)為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展是可有可無的。但事實(shí)上，一個(gè)建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席有利地位，熟練的運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理理論，開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作是十分重要的。因?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性工作理論，它不但是推動(dòng)建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要砝碼，也是建筑行業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的突出表現(xiàn)。因此，在建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論普及工作至關(guān)重要。

1.2項(xiàng)目工程管理人員的素質(zhì)偏低

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展對(duì)工程管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，其不僅需要管理人員具備一定的相關(guān)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，還需要在積累好相關(guān)的建筑專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域、建筑經(jīng)濟(jì)法律領(lǐng)域和涉及到其他相關(guān)領(lǐng)域中的知識(shí)進(jìn)行深入了解和掌握。簡(jiǎn)單來說，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展需要相關(guān)復(fù)合型人才的支持。現(xiàn)階段，在建筑行業(yè)這個(gè)復(fù)雜的大家庭中，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的組成種類較為復(fù)雜，不僅有普通的專職?？啤⒔ㄖO(shè)計(jì)學(xué)院中的人才，還有從事建筑經(jīng)濟(jì)管理工作已退休的人員，以及大學(xué)實(shí)習(xí)生。由此可知，大部分的成員并沒有足夠的有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作方面的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，甚至還存在一部分工作人員缺乏必須要了解的建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)以及法律知識(shí)，而這些知識(shí)內(nèi)容的缺失讓大多數(shù)的工作人員很難承擔(dān)起建筑行業(yè)相關(guān)工程的管理工作，很難帶動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的發(fā)展與進(jìn)步。

1.3其他相關(guān)輔助管理不完善

在我國(guó)，盡管建筑經(jīng)濟(jì)管理這一理念才剛剛起步，但發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，它在技術(shù)更新周期不斷增快的同時(shí)，還涉及到越來越多的學(xué)科和管理部門。對(duì)此，隨著建筑行業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，建筑經(jīng)濟(jì)管理的其他相關(guān)輔助管理已無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，迫切需要健全與完善。同時(shí)，在建筑經(jīng)濟(jì)管理迅猛發(fā)展的過程中，其也暴露出一系列管理上的漏洞，也就造成了其他輔助管理工作的盲目性、不合理性以及管理隊(duì)伍的無秩序競(jìng)爭(zhēng)，甚至導(dǎo)致著建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量與性能不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。但總的來說，做好建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)輔助管理的完善工作，能夠更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，令其更好的適應(yīng)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展步伐。

1.4管理理念需要進(jìn)一步更新

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大部分的建筑企業(yè)雖然注重建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，但并沒意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理理念需要及時(shí)更新。具體來說，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作人員缺乏動(dòng)態(tài)的管理意識(shí)。現(xiàn)階段，存在一部分建筑企業(yè)的管理人員目光較為短淺，他們只注重對(duì)現(xiàn)階段出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行管理和分析，并沒有隨著建筑施工的開展而對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這一管理理念的存在就致使著建筑經(jīng)濟(jì)管理成本與建筑工程的實(shí)際發(fā)展情況出現(xiàn)了不相符的情況。另一方面，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，存在一小部分管理者缺乏全面性的管理觀念。在開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，一些建筑企業(yè)只對(duì)建筑材料、施工人員、制造費(fèi)用等顯性的成本進(jìn)行管理，并不注重由于工程返工和設(shè)計(jì)變化而引起的隱形成本的管理。他們只注重當(dāng)前建筑過程中存在的問題，而忽視了從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待建筑經(jīng)濟(jì)管理的范疇。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的應(yīng)對(duì)措施

2.1在建筑行業(yè)中增強(qiáng)宣傳力度

為了提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑行業(yè)領(lǐng)域中的宣傳力度，通過宣傳工作的開展，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作人員思想意識(shí)的提高。為此，我們首先可以采取教育培訓(xùn)的方式，通過對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)員工進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的培訓(xùn)與教育，來增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開展力度的增強(qiáng)。其次，我們可以通過微信、微博、公司網(wǎng)站等一系列新媒體的使用，來做好建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳工作，讓企業(yè)工作人員在瀏覽網(wǎng)站的同時(shí)，可以查看到關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳，讓工作人員從主觀上重視建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，并在實(shí)際工作中，將建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的理論有效運(yùn)用落實(shí)到實(shí)際操作中。

2.2加快工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)

做好建筑行業(yè)領(lǐng)域中工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，不僅能夠?qū)ㄖ?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念做到充分運(yùn)用，還能促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為此，建筑企業(yè)要想有效提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，就需要注重建筑經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)工作。在招聘建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的工作人員時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的考核力度，并在招聘初期，對(duì)招聘進(jìn)來的新員工進(jìn)行實(shí)時(shí)的培訓(xùn)，以此來提高他們的工作能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重現(xiàn)有管理者與新來管理者之間的溝通和交流，通過讓新來管理者學(xué)習(xí)現(xiàn)有管理者的工作經(jīng)驗(yàn)之外，加強(qiáng)他們管理能力的培訓(xùn)，從而促進(jìn)管理者專業(yè)管理水平的提高。除此之外，工作人員應(yīng)當(dāng)樹立終身學(xué)習(xí)的價(jià)值觀念，在休息之余主動(dòng)加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)地彌補(bǔ)自身的不足之處，從而促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的提高。

2.3健全與完善管理制度

建立健全完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度是開展建筑經(jīng)濟(jì)管理的其他相關(guān)輔助管理工作的重要基礎(chǔ)。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理組織的保障工作，通過建立專門建筑經(jīng)濟(jì)管理部門，明確建筑企業(yè)各個(gè)管理者的管理職責(zé)，做好權(quán)責(zé)分工、獎(jiǎng)罰分明，以此來促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理體制的建設(shè)。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)完善成本核算的監(jiān)督體系，在明確監(jiān)督主體的基礎(chǔ)上，通過先進(jìn)監(jiān)督方法的使用，來提高監(jiān)督工作的實(shí)效性與全面性，從而保證建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開展的有效性。

2.4促進(jìn)管理理念的更新

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，首先應(yīng)當(dāng)樹立動(dòng)態(tài)的管理理念。通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本核算、施工、竣工、收尾、檢查等方面進(jìn)行定期檢查，在整個(gè)建筑施工項(xiàng)目中始終貫徹好經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算，讓建筑經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到工程建設(shè)的方方面面，落實(shí)到建筑工程的動(dòng)態(tài)發(fā)展中，以便于工程建設(shè)中所存問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決。其次，我們應(yīng)當(dāng)樹立全局意識(shí)，通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的顯性成本以及隱形成本進(jìn)行全面合理的預(yù)算，來推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，做好統(tǒng)籌管理也是十分重要的，其不僅能夠加強(qiáng)建筑企業(yè)各個(gè)部門之間的配合，還能夠?qū)⒔ㄖ┕さ某杀窘档阶畹停瑥亩欣诟黜?xiàng)工作在真正意義上落到實(shí)處。

3結(jié)束語

總而言之，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)領(lǐng)域中，開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作是至關(guān)重要的，其不僅是優(yōu)化建筑行業(yè)管理模式的重要表現(xiàn)，也是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。但現(xiàn)階段，在建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施過程中，仍存在著諸多問題急需解決和處理。為此，我們應(yīng)當(dāng)樹立正確的思想觀念，增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑行業(yè)中的宣傳力度，加快建筑行業(yè)領(lǐng)域中工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，在健全與完善建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的更新。通過這樣，能夠有效提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠推動(dòng)建筑行業(yè)獲得健康穩(wěn)步發(fā)展，能夠促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑家美.芻議我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究.2014(07).

[2]楊小寧.建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中的突出問題[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2015(8).

作者：周如方 單位：浙江億廈建設(shè)股份有限公司

第四篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理問題及對(duì)策

摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)建筑業(yè)取得了世界矚目的成績(jī)。同時(shí),隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提高,人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來越高、需求正在逐漸改變。因此,要保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必須擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。本文對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了思考和分析,并提出了一些參考意見和措施。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理;問題;對(duì)策

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1、經(jīng)濟(jì)管理理念落后

我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上不全面,缺乏系統(tǒng)和深人的研究,目前只停留在一個(gè)比較粗糙的控制和管理上。加上一直以來以資金密集型為導(dǎo)向的觀念影響,資金投人的科學(xué)性和供應(yīng)科學(xué)性也為人們所忽視,也忽視了對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理和戰(zhàn)略的考慮。因此,很難在具體的施工中體現(xiàn)出來。

2、其他相關(guān)輔助管理不完善

建筑經(jīng)濟(jì)管理者一理念在我國(guó)起步比較晚,但是發(fā)展卻很快,技術(shù)的快速發(fā)展和更新周期也越來越快,涉及到多個(gè)學(xué)科和多個(gè)管理,隨著建筑業(yè)的發(fā)展,相應(yīng)的剪輯管理的輔助管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。此外,建筑經(jīng)濟(jì)管理上的漏洞造成的問題也是非常多的。經(jīng)濟(jì)管理得其他輔助管理的盲目性、不合理,同時(shí)建筑隊(duì)伍的無序競(jìng)爭(zhēng),建筑經(jīng)濟(jì)管理的輔助不完善而導(dǎo)致的施工質(zhì)量粗劣和性能不達(dá)標(biāo),因此,建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)輔助管理的合理完善性也是制約建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要因素。

3、預(yù)結(jié)算管理精度低

企業(yè)的快速發(fā)展使其規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑企業(yè)管理體系也在不斷完善和進(jìn)步的過程中。如果施工企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)與它自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng),那么企業(yè)的將迅速發(fā)展壯大,否則很難取得進(jìn)步。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)往往盲目追求經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,而忽視了預(yù)結(jié)算工作的重要性,進(jìn)而導(dǎo)致了無法彌補(bǔ)的損失。正因?yàn)槿绱?必須通過先進(jìn)的管理模式和科學(xué)技術(shù),有效地提高企業(yè)預(yù)節(jié)點(diǎn)的計(jì)算精度,促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)保持正確的發(fā)展方向。

4、建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

由于建筑行業(yè)在短短幾年的快速發(fā)展起來,所以在建筑行業(yè)中存在人才稀缺的情況。一方面,建筑管理人員素質(zhì)不高,大部分的經(jīng)濟(jì)管理人員都是兼職,缺乏對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理,缺乏對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的重視。企業(yè)對(duì)管理人員培訓(xùn)不夠,沒有實(shí)時(shí)的對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn),使管理水平得不到提高。另一方面,管理者缺乏自我學(xué)習(xí)的意識(shí),沒有跟上時(shí)展的潮流,及時(shí)跟進(jìn)自己的專業(yè)知識(shí),造成管理水平的滯后。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的解決措施

1、創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

每一個(gè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)都是經(jīng)濟(jì)管理,因此,各級(jí)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立企業(yè)管理的基本理念,并將具體精神貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中,逐步提高企業(yè)的管理水平。從總體上來說,企業(yè)管理創(chuàng)新從以下幾個(gè)方面展開。一是更新市場(chǎng)觀念。殊不知,市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的作用,因此必須重視市場(chǎng)的工作,并根據(jù)市場(chǎng)的具體需要,在具體的運(yùn)作中具體運(yùn)營(yíng),以滿足市場(chǎng)的需求。企業(yè)只有時(shí)刻重視這一點(diǎn),才能真正在市場(chǎng)中找準(zhǔn)位置、想好對(duì)策、站穩(wěn)腳跟。二是構(gòu)造效益觀念。為了使每一個(gè)企業(yè)要達(dá)到最終的目標(biāo)并獲得獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,必須對(duì)內(nèi)要控制成本,對(duì)外要精準(zhǔn)管控,這一切都要以保證工程的質(zhì)量為前提。對(duì)外還應(yīng)該多做市場(chǎng)、多聯(lián)系工程,以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、強(qiáng)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)責(zé)任考核制度

在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,責(zé)任考核制度發(fā)揮著越來越重要的作用,更是貫穿于整個(gè)建設(shè)工程的始終。但在企業(yè)管理工作的新形勢(shì)下,不僅僅僅考慮眼前的幾點(diǎn),在資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題、施工是否按照原計(jì)劃進(jìn)行都需要提前考慮。成本控制是建設(shè)項(xiàng)目在流動(dòng)性建設(shè)中的有效控制,不僅包括資金的運(yùn)作和流動(dòng),而且還包括許多方面。如企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)的降低很大程度上并不是因?yàn)橘Y金回籠速度較慢,很可能也是因?yàn)楹罄m(xù)資金準(zhǔn)備不足所帶來的不利影響。正因?yàn)槿绱?施工企業(yè)要獲得良好的經(jīng)濟(jì)管理成效就必須要對(duì)資金額外輸出加以嚴(yán)格勘查,并對(duì)可能增加成本的各種因素進(jìn)行考慮,盡量減少不必要的損失。不僅如此,如果企業(yè)資本運(yùn)作和其他異常情況,我們必須根據(jù)責(zé)任制度展開工作,切實(shí)提高員工的成本控制意識(shí)。

3、切實(shí)落實(shí)成本控制管理工作

成本控制這一概念本身就具有較大的復(fù)雜性,它不僅是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。因此,成本管理必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終。其次,考慮到成本管理本身具有復(fù)雜性,所以從項(xiàng)目招標(biāo)到項(xiàng)目竣工,成本管理必須參與其中,因此必須有效提高員工的成本管理意識(shí),從而在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)將具體措施予以實(shí)施,確保施工企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

4、加強(qiáng)對(duì)建筑管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

建設(shè)企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)水平,必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的引進(jìn),在招聘工作人員的時(shí)候吧,要加強(qiáng)對(duì)信任的考核,同時(shí),在正式人職以后,要哦對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理人員和新來的管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn),提高管理水平。管理者要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí),提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。

三、結(jié)束語

綜上所述,建筑施工企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的資金高于一切的理念,加強(qiáng)成本控制工作與創(chuàng)新,切實(shí)完善自身的建筑經(jīng)濟(jì)成本理念,力爭(zhēng)挖掘企業(yè)潛在經(jīng)濟(jì)效益,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。這樣不僅能夠促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,同時(shí)對(duì)于促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步也有借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

「1]鮑家美.當(dāng)議我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施「J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究

「2]李鳴迪.淺談建筑管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施「J].門窗

「3]張忠.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施「J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)

作者：劉勁 單位：甕福達(dá)州化工有限責(zé)任公司

第五篇：建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展問題分析

摘要：建筑行業(yè)本身就具有高污染、高能耗的特征，再加上我國(guó)建筑領(lǐng)域管理體制不完善、建筑技術(shù)不夠先進(jìn)等原因，導(dǎo)致這一領(lǐng)域在發(fā)展過程中存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)與環(huán)境污染問題。在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的背景下，研究建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為一種必然選擇。本文對(duì)綠色建筑與建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行概述，分析了建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的依據(jù)，并提提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展問題；思考

前言

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑行業(yè)逐漸走向繁榮，建筑物數(shù)量呈逐年上升趨勢(shì)，而其所引起的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染問題也逐漸引起人們的重視。隨著能源與環(huán)境危機(jī)的加劇，低碳與環(huán)保已經(jīng)成為21世紀(jì)的主題。在這種背景下，人們提出了建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展理念，如何減輕建筑中的能耗問題和污染問題，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，是我們必須要思考的問題。

1、綠色建筑與建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展

為了促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，人們提出了綠色建筑概念，目的是從生態(tài)角度對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行思考。綠色建筑是一個(gè)非常廣義的概念，從人的角度來說，建筑是人們生活和工作的主要場(chǎng)所，為保證人們的身體健康，要保證建筑物不向空氣中釋放有毒有害物質(zhì)，同時(shí)可以有效降低各類輻射，保證良好的隔音效果。從能源的角度來說，綠色建筑設(shè)計(jì)要盡量減小對(duì)能源的消耗，或是使用一些可再生能源，或是進(jìn)行廢物利用，緩解當(dāng)前的能源危機(jī)。從生態(tài)環(huán)境的角度來說，要盡量減少建筑垃圾以及有害氣體、煙塵的產(chǎn)生，盡量減少對(duì)環(huán)境的污染。從以上分析中我們可以看出，要想實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須大力發(fā)展綠色建筑，減輕能源消耗、減少建筑垃圾的產(chǎn)生，降低對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染，為城鎮(zhèn)化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展提供支持[1]。

2、建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的依據(jù)

首先，從國(guó)際大環(huán)境的角度分析，低碳環(huán)保已經(jīng)成為全球的主題，未來一段時(shí)間內(nèi)，全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都要將低碳環(huán)保作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我國(guó)作為世界第一大經(jīng)濟(jì)體，選擇低碳環(huán)保的發(fā)展道路是一種必然，一方面是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，另一方面也是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需要。其次，從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度分析，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，各個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度開始放緩，建筑行業(yè)是也如此。黨的十八大強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)粗放型到集約型的跨越，由資源、環(huán)境驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，大力發(fā)展綠色建筑施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑領(lǐng)域的低碳化發(fā)展。建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上求得生存和發(fā)展，必須將創(chuàng)新作為法寶，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新降低成本、減輕對(duì)環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。最后，從建筑領(lǐng)域本身的角度分析，改革開放以后我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展速度非常快，建筑占地面積逐漸增大。在這種形勢(shì)下建筑行業(yè)內(nèi)部矛盾逐漸上升，土地面積不足、原材料浪費(fèi)嚴(yán)重，建筑垃圾堆砌等，綠色建筑以及綠色改造工程已經(jīng)成為緩解這些矛盾的必然選擇。過去幾年的經(jīng)驗(yàn)證明，綠色建筑可以有效緩解能源與環(huán)境危機(jī)，同時(shí)拉動(dòng)內(nèi)需，實(shí)現(xiàn)建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。建筑產(chǎn)業(yè)本身體量大，且商品化程度很高，在拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面可以發(fā)揮明顯作用，因此我們必須抓住綠色建筑轉(zhuǎn)型機(jī)遇，大力推廣綠色建筑經(jīng)濟(jì)，引領(lǐng)建筑領(lǐng)域發(fā)展的新方向，實(shí)現(xiàn)這一領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展[2]。

3、相關(guān)建議

3.1提高人們對(duì)綠色建筑的認(rèn)識(shí)。綠色建筑的普及受到很多因素的影響，第一步要做的就是加大宣傳力度，提高人們對(duì)綠色建筑的認(rèn)識(shí)。一方面，如果消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到綠色建筑對(duì)自身健康以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，更愿意購(gòu)買綠色建筑作為居住地，或者是選擇在綠色建筑中工作，綠色建筑的需求就會(huì)加大，可以有效促進(jìn)綠色建筑的發(fā)展。另一方面，建筑企業(yè)如果認(rèn)識(shí)到綠色建筑發(fā)展前景，積極使用綠色環(huán)保建材，研發(fā)并應(yīng)用綠色施工技術(shù)，這些對(duì)于綠色建筑的普及具有重要的推動(dòng)作用。同時(shí)要將建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展理念寫入大學(xué)相關(guān)教材中，為社會(huì)培養(yǎng)出思想先進(jìn)、技術(shù)過硬的建筑人才，接收節(jié)能、降耗、環(huán)保的建筑發(fā)展理念，使其認(rèn)識(shí)到發(fā)展綠色建筑的迫切性，將自己學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到這一領(lǐng)域中。另外，要重視建筑施工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，在施工技術(shù)講解中融入綠色建筑理念和可持續(xù)發(fā)展理念，擴(kuò)大這些理念的影響范圍，并在實(shí)際施工過程中應(yīng)用新技術(shù)?？偠灾?，就是要加大宣傳力度，自上而下形成一種低碳環(huán)保意識(shí)，推動(dòng)綠色建筑的普及，拉動(dòng)內(nèi)需，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用。政府在建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用，一是大方向上的引導(dǎo)，二是政策上的支持。前者很好理解，就是制定建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，完善法律法規(guī)，從宏觀上對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)控、引導(dǎo)和規(guī)范。后者則主要體現(xiàn)在以下兩方面：

3.2.1政策補(bǔ)貼。綠色建筑普及中的最大困難就是很多開發(fā)商認(rèn)為成本太高，新型環(huán)保材料、新工藝、設(shè)備以及新技術(shù)的使用需要額外投入，這無疑會(huì)為開發(fā)商帶來經(jīng)濟(jì)壓力。為了充分調(diào)動(dòng)其積極性，可以對(duì)綠色建筑開發(fā)商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，幫助其緩解初期的成本壓力，等到一切步入正軌以后，開發(fā)商看到綠色建筑的前景，就自然而然形成一種良性循環(huán)。同時(shí)，也要對(duì)綠色建筑消費(fèi)者給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，促進(jìn)消費(fèi)，擴(kuò)大市場(chǎng)需求。

3.2.2政策稅收。政策稅收也是政府對(duì)綠色建筑發(fā)展提供支持的重要方式，實(shí)際上也是一種變相的財(cái)政補(bǔ)貼。政策稅收分為兩種，一種是優(yōu)惠政策，就是間接降低綠色建筑開發(fā)商的成本，實(shí)現(xiàn)外部效益的內(nèi)部化。從理論上來說，這種稅收政策的價(jià)值與我們前面所說的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼是相同的，但是這種方式可以幫助政府節(jié)省資金支持，因此與直接性的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼相比，可操作性更強(qiáng)。另一種是強(qiáng)制性政策稅收，就是說政府需要對(duì)資源調(diào)配過程進(jìn)行干預(yù)，加大對(duì)建筑工程的監(jiān)管力度，要求其按照最高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)節(jié)能措施。從項(xiàng)目成本的角度來理解，就是要提高綠色建筑產(chǎn)品的內(nèi)部成本，降低外部成本，實(shí)現(xiàn)該領(lǐng)域內(nèi)資源的靈活流動(dòng)。

4總結(jié)

當(dāng)前我國(guó)建筑領(lǐng)域發(fā)展過程中面臨高能耗、高污染問題，技術(shù)和管理的落后已經(jīng)使建筑市場(chǎng)遇到了發(fā)展瓶頸。為了解決這些問題，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須大力發(fā)展綠色建筑。一方面要提高開發(fā)商、施工人員以及消費(fèi)者對(duì)綠色建筑的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大供需；另一方面要發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]金占勇，孫金穎.基于外部性分析的綠色建筑經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策設(shè)計(jì)[J].建筑科學(xué)，2010，12（14）06:57-62.

[2]劉玉明，劉長(zhǎng)濱.基于全壽命周期成本理論的既有建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2009，15（10）03:58-61.

作者：張凡 單位：福建省南平市延平區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)和旅游局