建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究(8篇)

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第一篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理強(qiáng)化思路

一、引言

自2012年以來我國的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)折的趨勢，我國發(fā)展處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，新形勢下國內(nèi)諸多行業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著較大的挑戰(zhàn)。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其最終目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量及合同要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而新形勢下，建筑業(yè)不但面臨著來自市場大環(huán)境方面的挑戰(zhàn)，同時也面臨著來自行業(yè)之間的劇烈競爭，在新形勢下更應(yīng)深入理解并準(zhǔn)確地把握重要戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵和條件的變化，客觀地分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化和新趨勢，增強(qiáng)自身的機(jī)遇意識及憂患意識，緊緊把握住新的機(jī)遇，改變當(dāng)前的粗放型管理現(xiàn)狀，不斷提升自身的科技創(chuàng)新能力及管理水平，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，以積極的態(tài)度應(yīng)對新形勢的挑戰(zhàn)，從而在新的經(jīng)濟(jì)形勢下得到穩(wěn)步發(fā)展壯大。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

作為現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的職能涵蓋了建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制、成本決策等一系列系統(tǒng)的管理職能。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對降低建筑施工企業(yè)的施工成本、保證建筑施工的質(zhì)量、提高建筑企業(yè)市場競爭力等方面有著極其重要的意義。新形勢下，建筑施工企業(yè)不但面臨著來自市場大環(huán)境方面的挑戰(zhàn)，同時也面臨著來自行業(yè)之間的激烈競爭，施工企業(yè)如不重視加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，其建筑施工成本得不到有效控制，必將會大大降低了自身的競爭力，難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，甚至逐步失去市場份額，走向破產(chǎn)。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿于建筑施工的整個過程，其內(nèi)容涵蓋建筑施工的方方面面，管理人員在控制成本的過程中，人員、資源、技術(shù)管理也得到相應(yīng)的優(yōu)化，最終利于建筑施工質(zhì)量的提高，能有效保證建筑施工項(xiàng)目順利竣工。此外，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在開源節(jié)流、提高資金和資源利用效率，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的創(chuàng)收增收，提升施工企業(yè)利潤方面發(fā)揮了極為關(guān)鍵的作用，是施工企業(yè)得以長足發(fā)展的根本途徑。新形勢下，建筑企業(yè)只有改變當(dāng)前的粗放型管理現(xiàn)狀，不斷強(qiáng)化大建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理力度，用科學(xué)的方法有效控制建筑經(jīng)濟(jì)成本，才能節(jié)約工程成本投資，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)施工工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高施工企業(yè)的競爭力。

三、新形勢下施工企業(yè)強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

當(dāng)前我國多數(shù)建筑施工企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念較為落后，沒有對其給予足夠的重視，大多采用粗放型的管理方式，缺乏一套行之有效的成本管理考核制度，也缺少就科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，使得成本管理工作得不到有效的控制，其工作效率及流程得不到科學(xué)的評價和考量，難以在建筑施工的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮出有效的作用，大大制約了施工企業(yè)的發(fā)展。新形勢下，施工企業(yè)應(yīng)不斷提升對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識，不斷提升自身的科技創(chuàng)新能力及管理水平，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式，不斷強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，以提升自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.正確認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。多數(shù)施工企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識局限于在施工環(huán)節(jié)中控制能源的消耗，這一認(rèn)識極為片面。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理貫徹于建筑施工開展的全過程，包括工程信息跟蹤、招投標(biāo)、組織施工到施工完成的所有環(huán)節(jié)，因此施工企業(yè)要強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，需要對其有一個正確的認(rèn)識，關(guān)注建筑施工工作的各個因素環(huán)節(jié)，做到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的事前預(yù)測、事中控制、事后考核，綜合考慮方案、質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全等各個方面，實(shí)施成本預(yù)測，做好實(shí)際成本的核算與控制，實(shí)現(xiàn)成本決定生產(chǎn)經(jīng)營。

2.優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。健全的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系是提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果的重要保證。施工企業(yè)需要做好成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員的配比工作，明確各自的職務(wù)職能，充分發(fā)揮成本管理、技術(shù)、計(jì)劃、物資、安全、設(shè)備、財務(wù)、紀(jì)檢等部門的職能作用，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)各部門之間有效的分工合作，同時督促各部門負(fù)責(zé)人做好帶頭作用，以提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，確保有專人研究工程前期的整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，成本控制及成本預(yù)算有專人負(fù)責(zé)，公司的材料采購工作有專人負(fù)責(zé)，材料的采購量及價格有專人監(jiān)督。優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的能力不斷加強(qiáng)。

3.狠抓項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督。項(xiàng)目成本核算對實(shí)現(xiàn)整個工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益乃至整個施工企業(yè)的發(fā)展起著具有至關(guān)重要的作用，而項(xiàng)目成本監(jiān)督則是施工企業(yè)對成本開展管理的重要依據(jù)，因此強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理需要狠抓項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督。施工企業(yè)的成本核算基本制度還不夠完善，核算成本的項(xiàng)目容易出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象，成本核算中的程序問題也表現(xiàn)出很大的隨意性，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督機(jī)制，通過完善具體操作步驟，使工程項(xiàng)目成本核算工作逐漸制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，做好科學(xué)的監(jiān)督與管理工作，可對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一委派，集中管理，定期實(shí)施輪崗制度，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理工作的互相監(jiān)督管理，確保建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。

4.嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度控制工程項(xiàng)目的成本，那些一味追求低成本而忽視施工質(zhì)量的做法無異于飲鴆止渴，不但難以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，還會因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而付出更為慘痛的代價，有損企業(yè)的聲譽(yù)。影響建筑施工質(zhì)量的主要因素有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大方面，需要對這幾個方面加強(qiáng)控制，把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行質(zhì)量抽查和質(zhì)量檢測，確保項(xiàng)目工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)語

強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措還要很多，需要建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員在實(shí)際的工作的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時可借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的方法，以有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理使施工企業(yè)能在更好地應(yīng)對重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，提高企業(yè)的市場競爭力，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與壯大。

作者：李蓉 單位：攀枝花市水務(wù)（集團(tuán)）有限公司

第二篇：市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理指的是建筑施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中所進(jìn)行的投資管理的總和。建筑企業(yè)進(jìn)行建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理包含多個方面的內(nèi)容，主要有費(fèi)用核算、成本控制決策以及成本分析等。作為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中重要的管理內(nèi)容，項(xiàng)目成本主要是指施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出以及各項(xiàng)耗費(fèi)等。依靠成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制以及成本考核等相關(guān)工作，建筑企業(yè)管理者能夠切實(shí)降低建筑工程成本，并提升建筑經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理也就有著重要的意義。

一、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理理念相對滯后

建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，往往管理理念相對滯后，會影響到建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理效率和效益。具體來講主要表現(xiàn)為：管理理念缺少前瞻性，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中往往只會等到出現(xiàn)問題之后才會進(jìn)行必要的處理。管理理念缺少全程動態(tài)化管理。不少建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理時往往重視的只是建筑施工階段，全程成本控制理念比較薄弱，成本控制過程沒有覆蓋整個建筑工程。同時，在管理過程中，往往也僅局限于某個現(xiàn)象的分析，不能夠隨著建筑項(xiàng)目的工程進(jìn)度情況及時進(jìn)行動態(tài)化管理，極易導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與工程的動態(tài)發(fā)展不協(xié)調(diào)。成本管理理念缺少全面性，不少施工企業(yè)往往只注意到顯性成本管理問題，對于人員成本、材料成本比較關(guān)注，而對于因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或者返工等問題出現(xiàn)的成本增加卻不夠重視，隱形建筑成本管理往往會被忽略掉。重視眼前經(jīng)濟(jì)利益，忽視建筑經(jīng)濟(jì)管理的長遠(yuǎn)性，成本戰(zhàn)略規(guī)劃不夠長遠(yuǎn)。同時，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理精細(xì)化、協(xié)調(diào)性都有待于提高。在施工過程中，不少建筑企業(yè)往往只是依靠財務(wù)部門來落實(shí)具體的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，各個部門之間的協(xié)調(diào)配合不到位，成本管理也就難以細(xì)化，很難將責(zé)任目標(biāo)定位到每一個施工人員身上，也就會影響到建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本效率。

（二）成本核算缺少實(shí)質(zhì)性的有效管

控且成本管理目標(biāo)不科學(xué)大多數(shù)建筑施工企業(yè)受制于傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)體制和管理理念約束，將生產(chǎn)管理的重心落腳于企業(yè)的利潤，將利潤高低作為管理的重點(diǎn)，將降低工程總投資成本作為經(jīng)濟(jì)管理的重心。不重視建筑企業(yè)項(xiàng)目的成本管控，正是由于成本管理中存在的諸多不完善因素制約了建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理，并最終導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生很多不必要的經(jīng)濟(jì)成本。

（三）建筑施工企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)

建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理不到位，在很大程度上是由于職工隊(duì)伍建設(shè)不到位，這里面包括管理人員與施工人員素質(zhì)不高的問題。管理人員素質(zhì)不高很容易導(dǎo)致建筑管理不到位，尤其是既懂得成本管理，又懂得建筑管理方面的專業(yè)復(fù)合型人才比較少，專業(yè)人員比較少，兼職人員比較多，這與當(dāng)前日益復(fù)雜的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要求是不符合的。除此之外，參與施工的建設(shè)人員往往與經(jīng)濟(jì)成本管理不直接聯(lián)系，只是將財務(wù)人員作為經(jīng)濟(jì)成本管理的負(fù)責(zé)人，這就很容易導(dǎo)致項(xiàng)目施工的具體工作人員成本意識比較淡薄。同時也由于施工人員在專業(yè)技術(shù)上差距比較大，參差不齊，加之在施工過程中操作不規(guī)范、技術(shù)不過關(guān)等，極易造成材料損耗大、施工質(zhì)量不合格甚至出現(xiàn)返工，造成極大的浪費(fèi)和成本增加。除此之外，專業(yè)培訓(xùn)的缺失也是建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的重要漏洞。建筑經(jīng)濟(jì)成本培訓(xùn)是很具有必要性的，但是在管理實(shí)踐中，不少建筑企業(yè)基于財力、物力等方面的考慮，不愿意在培訓(xùn)方面進(jìn)行投入?；蛘呤桥嘤?xùn)流于形式，有限的培訓(xùn)成本難以形成實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理體系還需要進(jìn)一步完善

在這方面，建筑企業(yè)主要是存在著成本管理組織保障不健全以及成本管理獎懲制度不完善的問題。不少建筑企業(yè)沒有設(shè)置專門的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門，相關(guān)職能都是由財務(wù)部門兼任，或者是設(shè)置的管理部門過多，分工不明確、職責(zé)不清晰等，職能交叉、重疊管理比較突出，嚴(yán)重制約了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效率提升。除此之外，一些建筑企業(yè)對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺少獎懲制度，就難以保障工作人員在施工過程中嚴(yán)格履行成本管理的自覺性和責(zé)任心。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中控制方法分析

成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。通過項(xiàng)目施工成本預(yù)測，可為施工企業(yè)經(jīng)營決策和項(xiàng)目部編制成本計(jì)劃等提供依據(jù)。成本預(yù)測是投標(biāo)決策的依據(jù)，編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工單位在工程施工時往往根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)對工程成本進(jìn)行估計(jì)，這種估計(jì)實(shí)際上是一種預(yù)測，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準(zhǔn)確而有效地預(yù)測施工項(xiàng)目成本，僅靠經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)是很難做到的，必須運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)的預(yù)測方法，才能使預(yù)測在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。在項(xiàng)目成本預(yù)測中常用回歸預(yù)測法進(jìn)行預(yù)測，所謂回歸分析法是分析相關(guān)因素相互關(guān)系的一種數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過建立一個或一組自變量與相關(guān)隨機(jī)變量的回歸分析模型，來預(yù)測相關(guān)隨機(jī)變量的未來值。結(jié)合道路施工中人工費(fèi)與施工產(chǎn)值的相互關(guān)系，運(yùn)用回歸分析法，預(yù)測全年道路施工人工費(fèi)成本。通過預(yù)測道路的工日數(shù)，再乘以人工費(fèi)單價就可以得到人工費(fèi)。施工預(yù)算，又稱承包預(yù)算，是公司按照施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制，它將作為項(xiàng)目部的控制限額。項(xiàng)目部在施工過程中必須把各種費(fèi)用的發(fā)生控制在該預(yù)算內(nèi)。另外，根據(jù)實(shí)際情況，施工預(yù)算在不同的情況下起著不同的作用。在解決承包計(jì)劃成本快速估算問題時，第二算是承包預(yù)算的概念，起替代施工計(jì)劃的作用；而在解決“三邊工程”預(yù)算收入問題時，第二算的概念是施工預(yù)算，起替代中標(biāo)預(yù)算的作用。同時，在進(jìn)行施工經(jīng)濟(jì)成本管理時，常常會涉及到多種分析表格，應(yīng)遵循由表及里、由粗到細(xì)的方法進(jìn)行對比分析。常用分析表格如表1所示。關(guān)注虧損費(fèi)用項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注大額成本項(xiàng)目，逐一排查盈虧原因。重點(diǎn)關(guān)注的大額成本科目包括：分包費(fèi)用盈虧、鋼筋費(fèi)用盈虧、商品混凝土費(fèi)用盈虧、周轉(zhuǎn)料費(fèi)用盈虧、機(jī)械使用費(fèi)用盈虧、臨設(shè)費(fèi)用盈虧等。

三、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的建議

（一）進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任意識以及整體素質(zhì)

建筑企業(yè)要想有效實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)管理就需要進(jìn)一步提高管理人員的整體素質(zhì)，強(qiáng)化對于建筑項(xiàng)目各個負(fù)責(zé)人的專業(yè)技能培養(yǎng)，依靠定期的專業(yè)技能培訓(xùn)來提升成本管理的理念和修養(yǎng)，積極挖掘建筑企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，切實(shí)調(diào)動建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心。除此之外，為了切實(shí)建立起高效科學(xué)的建筑企業(yè)成本管理機(jī)制，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，依靠高效的管理模式，逐步推進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理向著科學(xué)合理的方向發(fā)展。

（二）積極培養(yǎng)建筑企業(yè)員工的成本管理意識

從當(dāng)前的管理實(shí)踐來看，很多建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理控制意識不到位，這就制約了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效果和效率。正是基于此，建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理的過程中需要重視員工的成本管理意識。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)能否科學(xué)發(fā)展在很大程度上取決于自身管理理念的科學(xué)性，因此在企業(yè)項(xiàng)目施工中需要強(qiáng)化成本管理意識，結(jié)合實(shí)際執(zhí)行各項(xiàng)成本管理制度，不僅僅要促進(jìn)本單位職工提高成本管理意識，在實(shí)際的管理過程中采取措施進(jìn)行成本管控，還應(yīng)當(dāng)積極采取各項(xiàng)激勵措施，依靠獎勵來推動職工成本管理的積極性，實(shí)現(xiàn)全員范圍內(nèi)的成本管控。

（三）完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理架構(gòu)和體系

強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的組織保障，明確各自分工和職責(zé)，配備專門的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門，實(shí)現(xiàn)組織體系的齊抓共管、相互配合。同時也要完善成本管理的獎懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎懲分明，切實(shí)激發(fā)建筑項(xiàng)目管理人員以及施工人員的成本管控積極性，采用科學(xué)合理的核算方法，完善健全成本核算監(jiān)管體系，盡量減少核算誤差，深化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的監(jiān)督管控，進(jìn)一步明確監(jiān)督的主體和方式，切實(shí)提高監(jiān)管時效性?？茖W(xué)合理的成本核算是后續(xù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和前提，也是進(jìn)行建筑成本分析的必要條件。因此建筑項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好建筑成本的核算工作，依靠成本核算的準(zhǔn)確性提高成本管理的效率和效益。有條件的建筑單位還應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)分析部門，將建筑項(xiàng)目核算跟項(xiàng)目的成本分析進(jìn)行銜接，依靠部門之間的協(xié)作推動建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理水平提升。

（四）有效運(yùn)用市場競爭機(jī)制降低建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本

為有效降低建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)研當(dāng)?shù)夭牧弦约皠趧?wù)市場的相關(guān)情況，并在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的成本估算表，積極利用市場競爭機(jī)制，合理選擇建筑施工隊(duì)伍。不僅如此，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理的效益，建筑企業(yè)還需要在勞務(wù)分包招標(biāo)的過程中充分利用市場競爭機(jī)制。建筑施工企業(yè)可以專門設(shè)立相應(yīng)的招標(biāo)小組對招投標(biāo)工作進(jìn)行管理，并選撥一些具有專業(yè)技能的人才作為招標(biāo)小組成員，以此來提高企業(yè)招投標(biāo)水平，降低建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本。企業(yè)招投標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際以及行業(yè)特點(diǎn)擬定招標(biāo)說明，并邀請多支施工隊(duì)進(jìn)行招標(biāo)，進(jìn)一步明確承包的相關(guān)事宜，確定最優(yōu)化的承包隊(duì)伍。不僅如此，在完成招標(biāo)任務(wù)之后還應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行選擇，在施工過程中如果施工人員工作不仔細(xì)很容易導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本上升，利用承包機(jī)制就可以有效控制用工并節(jié)約成本，確保企業(yè)內(nèi)部管理合理經(jīng)濟(jì)，推動建筑企業(yè)向著更好方向發(fā)展。

（五）提升專業(yè)技能并確保材料的完備

建筑企業(yè)要想使得建筑項(xiàng)目成本能夠得到長期有效管理，需要從根本上進(jìn)行管理，也就是有效提升建筑技術(shù)，并積極著眼于工作經(jīng)驗(yàn)以及工作方法的總結(jié)提升。依靠建筑項(xiàng)目技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)來降低項(xiàng)目的成本消耗，并在此基礎(chǔ)上減少材料消耗，縮短項(xiàng)目工期。除此之外，項(xiàng)目人員還需要事先制定科學(xué)合理的施工項(xiàng)目預(yù)算，詳細(xì)列出需要采購的建筑材料種類規(guī)格以及相關(guān)價目表等，這樣能夠提高材料采購的準(zhǔn)確性以及計(jì)劃性，減少不必要的浪費(fèi)。在施工過程中出現(xiàn)的超額用料問題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，準(zhǔn)確分析其中的原因并作出合理的改進(jìn)。在建筑材料采購過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分批次采購，這樣有助于減少材料的庫存積壓以及浪費(fèi)，對于降低建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本具有重要的積極意義。在激烈的競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)成本管控意識，充分意識到建筑經(jīng)濟(jì)成本控制對于推動建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的積極意義。逐步建立并完善一套健全、科學(xué)、合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，切實(shí)提升建筑企業(yè)成本監(jiān)管能力，充分發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的作用，只有這樣才能夠確保企業(yè)在激烈的市場競爭中取得可持續(xù)發(fā)展。

作者：齊亞麗 單位：吉林工程職業(yè)學(xué)院

第三篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

在當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，必須切實(shí)做好對工程建設(shè)中成本的管理工作。但在實(shí)際的施工建設(shè)中，針對建筑工程的成本管理還存在很多漏洞和不足，這其中的原因與人力、物力以及資金等多方面都有著較為密切的聯(lián)系，為了更好的促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的提升和優(yōu)化，本文也主要針對建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題來深入剖析成本管理的重要性。

一、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的現(xiàn)狀及問題

（一）成本管理缺乏與時俱進(jìn)的優(yōu)化和更新

當(dāng)下，我國的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，其采用的管理方式策略都比較保守和傳統(tǒng)，在具體的施工中，不能有效對建筑資源成本進(jìn)行統(tǒng)籌和調(diào)控，因此長期以來建筑施工中缺乏統(tǒng)一而明確的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)連鎖，導(dǎo)致資源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情況下，會在施工完成后出現(xiàn)資源無限制的浪費(fèi)的問題。建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)問題，并沒有結(jié)合施工管理的要求對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出合理而科學(xué)的管理方案。

（二）建筑企業(yè)內(nèi)部之間缺乏連貫的溝通

建筑企業(yè)內(nèi)各部門之間在施工設(shè)計(jì)和施工方案方面缺乏全面的協(xié)調(diào)溝通，沒有形成部門與部門之間、人員與人員之間的良性交流，部門之間缺乏合作統(tǒng)籌的作用，導(dǎo)致很多制度不能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效的制定和實(shí)施，同時管理者所下達(dá)的決策和工作安排都不能有效做到職責(zé)分配，缺乏規(guī)范統(tǒng)一性，長期下來則對企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平的降低。

二、如何做好建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理工作

（一）嚴(yán)格按照規(guī)定和要求做好建筑材料和資源的分配管理

在建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)過程中，對建筑材料的資源的管理是成本管理過程中比例最大的組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的情況，同時這部分成本投入也占據(jù)了整個工程建設(shè)投入的三分之二。因此，做好建筑材料和資源的分配管理工作，是建筑企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)最重要的工作內(nèi)容。在施工開始之前，施工單位要做好對施工預(yù)算的編制，并嚴(yán)格按照要求做好審核確認(rèn)，確保施工企業(yè)在進(jìn)行施工之后所需要的材料和資源都能滿足工程建設(shè)的需求，同時也做好節(jié)能節(jié)約的工作，并將施工預(yù)算請示材料部分進(jìn)行審批，確認(rèn)之后，才能對材料和建設(shè)資源進(jìn)行規(guī)范采購。

（二）做好施工建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管力度

隨著建筑行業(yè)的蓬勃快速發(fā)展，很多建筑單位盲目追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，將建設(shè)施工成本作為重點(diǎn)關(guān)注而忽視了對整個工程建設(shè)質(zhì)量的把控，如果因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的施工未達(dá)到建設(shè)要求，從而對社會造成一定的損失和影響，作為企業(yè)也必須承擔(dān)一定的社會責(zé)任，并從根本上影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此作為施工單位，一定要做好對施工質(zhì)量的把握，避免出現(xiàn)偷工減料或者以次充好的現(xiàn)象，要協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的平衡性，在保證工程質(zhì)量的前提下，如果可以合理降低施工成本，則可以實(shí)施，從而提高整個工程的成本控制水平，為企業(yè)帶來雙贏。

三、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要意義

（一）施工的成本管理是企業(yè)產(chǎn)品價格的最關(guān)鍵影響因素

建筑企業(yè)在對建筑產(chǎn)品的價格進(jìn)行定位和確立時，其前提工作是對施工單位的建筑成本進(jìn)行計(jì)算估測，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場發(fā)展所存在的問題進(jìn)行綜合考慮，從而確立建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。

（二）施工的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營決策

一個企業(yè)的健康可持續(xù)健康發(fā)展，與企業(yè)的成本管理有著最為密切的聯(lián)系。因?yàn)槠髽I(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)者，在對企業(yè)發(fā)展和未來的發(fā)展規(guī)劃都需要根據(jù)企業(yè)的成本管理情況進(jìn)行核算和預(yù)測，企業(yè)的投資回報率和投入成本也是密切相關(guān)，所以，施工企業(yè)的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營決策和企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是施工過程得以完成的基本條件

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況將直接關(guān)系到企業(yè)的整體利潤，并對企業(yè)的發(fā)展方向有著較為密切的關(guān)聯(lián)性。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)決策者，一定要具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，根據(jù)企業(yè)施工的具體情況，掌握調(diào)控住大局，一方面確保企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)制度的形成，同時也要針對企業(yè)成本管理工作做到調(diào)整和完善，尤其是在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，在確保建筑工程順利進(jìn)行的同時，必須全面對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境以及生態(tài)環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，尤其是我國在建設(shè)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)必須協(xié)調(diào)好企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，發(fā)展經(jīng)營要從環(huán)保、綠色的立場出發(fā)，在保障建筑企業(yè)成本管理工作的有序進(jìn)行時，要結(jié)合企業(yè)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境的融合，做好生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。

（四）成本管理直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量

在實(shí)際的建筑施工過程中，在成本管理的部分會通過在施工建設(shè)前對工程項(xiàng)目所進(jìn)行的評估預(yù)算進(jìn)行成本支出的核算審核，但如果建筑企業(yè)過分重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了建筑施工質(zhì)量的重視，那么在成本管理方面則會有相應(yīng)的不同，包括建筑施工材料質(zhì)量是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)以及勞動生產(chǎn)率的高低都是在成本管理的作用下，通過建筑施工的質(zhì)量所反映。尤其是在隨著目前我國建筑事業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，城市建設(shè)中建筑日益增多，建筑質(zhì)量的好壞需要施工單位成本管理的良好規(guī)劃，才能有效保證城市建筑的高質(zhì)量水準(zhǔn)。因此，建筑施工成本管理的優(yōu)化，則能更好的促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的提升，并從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的好壞，因此在當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，必須做好建筑企業(yè)成本管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對成本管理工作做好調(diào)整和完善，從而推動建筑經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

作者：胡剛 單位：四川正益工程項(xiàng)目管理有限公司成都分公司

第四篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題及對策

建筑企業(yè)為了降低施工成本，需要對施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，該成本控制過程就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)在于通過最小的成本投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。而建筑企業(yè)的施工涉及的因素較為復(fù)雜，包括人員、設(shè)備、材料等，同時也受到施工環(huán)境和工期等因素的影響，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的成效，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑企業(yè)必須要重視建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是針對建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的管理工作，通常需要通過成本的計(jì)算、計(jì)劃和控制等方式來實(shí)現(xiàn)。通過經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過程中存在的問題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進(jìn)行整改，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。與此同時，通過有效的經(jīng)濟(jì)成本管理與控制工作，能夠減少對能源和資源的浪費(fèi)，對能源和資源成本進(jìn)行合理的控制，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，創(chuàng)造更大的社會效益和環(huán)境效益。如今，建筑市場的發(fā)展速度飛快，對企業(yè)管理水平的要求也不但提升，越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，并且積極實(shí)行工程量清單計(jì)價模式，促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)體制下成本管理的適應(yīng)性，保證企業(yè)的效益最大化。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

1．對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏正確的認(rèn)識。我國建筑市場長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標(biāo)，同時由于監(jiān)理企業(yè)沒有認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對建筑工程項(xiàng)目的工期也會產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏足夠的認(rèn)識，沒有在施工之前進(jìn)行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。

2．缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。由于在思想觀念上缺乏對經(jīng)濟(jì)成本管理的客觀認(rèn)識，因此在制度和體系的建設(shè)方面并不完善。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷增強(qiáng)的情況下，越來越多國外的管理理念開始進(jìn)入到我國國內(nèi)的市場，對于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。如果不能著眼于長遠(yuǎn)的利益，進(jìn)行成本管理體系的建設(shè)與完善，必然會造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都受到極大影響。

3．缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)和考核機(jī)制。有的企業(yè)在開展成本管理的過程中，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此很難對項(xiàng)目管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。同時，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的設(shè)定與工程實(shí)際的情況有著密切的關(guān)系，如果不能從實(shí)際出發(fā)設(shè)置合理的目標(biāo)，對企業(yè)會造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，有很多企業(yè)都缺乏科學(xué)的成本管理考核機(jī)制，在管理權(quán)力和崗位職責(zé)權(quán)限方面不夠明確，無法對成本管理的效率進(jìn)行科學(xué)化的評價，因此也無法為管理者做出正確的決策提供更多的依據(jù)，對于成本管理工作的順利開展也產(chǎn)生了一定的影響。

三、加強(qiáng)建筑成本管理的對策

1．做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。成本核算是開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要基礎(chǔ)，如果缺乏科學(xué)的成本核算，則無法保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展，因此成本核算部門必須要將成本分析考核的具體職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行明確，并且充分調(diào)動管理人員的積極性，使不同崗位上的人員各司其職，保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。與此同時，監(jiān)理企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目開展的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督的同時，要加強(qiáng)對成本核算的監(jiān)督與管理，對現(xiàn)有的核算管理體制中存在的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理效率的提升。

2．科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。經(jīng)濟(jì)成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項(xiàng)重要工作，而施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平對于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊(duì)伍的選擇。一方面要優(yōu)化施工隊(duì)伍的選擇目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的招標(biāo)管理體制，根據(jù)綜合考核的結(jié)果和招標(biāo)合同的要求，科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。另一方面，要在招標(biāo)的過程中對施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且匯報經(jīng)濟(jì)成本管理的結(jié)果，為工程項(xiàng)目的順利開展提供必要的依據(jù)。

3．加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。建筑企業(yè)要注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專業(yè)水平，同時也要通過激勵機(jī)制的建設(shè)與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進(jìn)他們積極主動的提高自身的工作效率。同時，要著重加強(qiáng)對管理人員的思想道德培養(yǎng)，使管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心，客觀、嚴(yán)肅的處理經(jīng)濟(jì)成本管理的事項(xiàng)，保證成本管理的效率。綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。針對目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題，要給予客觀的認(rèn)識，并且通過做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍、加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)等措施，提升經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

作者：李偉 單位：甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司八公司

第五篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系問題及對策

建筑施工企業(yè)在管理工程成本時，主要是依據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求和總體目標(biāo)對工程進(jìn)行控制的過程。目前來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系還不夠完善，管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)管理措施比較落后，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了比較大的影響。本文主要針對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了具體的應(yīng)對措施。

1、對建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理的概念及特征

所謂的項(xiàng)目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個正在施工的建筑項(xiàng)目工程為核算對象，主要對該對象在施工過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動者創(chuàng)造的勞動價值進(jìn)行的核算管理。更簡明的說，就是某個建筑工程在施工過程中所需的生產(chǎn)費(fèi)用，其中包含耗費(fèi)掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃（攤銷）周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用、施工所需機(jī)械的租賃費(fèi)與臺班費(fèi)、工人的工資與獎金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊(duì)時支出的費(fèi)用等。通常實(shí)施成本管理時，要按照合同規(guī)定實(shí)行一級管一級的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理管工程隊(duì)，工程隊(duì)管班組，班組管個人。以下4項(xiàng)為施工項(xiàng)目成本管理的特征:（1）動態(tài)追蹤性。對建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理時一定得從頭到尾的對已設(shè)置的成本目標(biāo)及與其相配合的實(shí)施步驟實(shí)行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對不可放任。（2）事前能動性?；谑┕ろ?xiàng)目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項(xiàng)目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時就得事前自發(fā)的對工程項(xiàng)目進(jìn)行能動性的管理[1]。通常施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目開始施工時就對項(xiàng)目所需成本執(zhí)行預(yù)測、分析、設(shè)計(jì)及制定目標(biāo)等工作，接著再采用各種經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)方式來完成目標(biāo)。（3）內(nèi)容適應(yīng)性。一般項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項(xiàng)目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項(xiàng)目的管理范圍才能確定項(xiàng)目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃時，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進(jìn)行。（4）綜合完善性。所謂的施工項(xiàng)目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預(yù)算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)有效管理工程整個施工過程的目標(biāo)。因此要想使工程實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)功效，就得把涉及施工項(xiàng)目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中。

2、現(xiàn)階段在建筑施工企業(yè)中施行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時存在的問題

2.1不夠完善的管理體系

（1）缺少建筑經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系?，F(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的管理體系都不夠健全，尤其是經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系。在施工過程中，如果缺失該體系，就會影響到獎勵制度與懲罰制度的建設(shè)，進(jìn)而會嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)成本管理。（2）缺少經(jīng)濟(jì)成本管理部門。例如缺少成立專門的經(jīng)營科。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財務(wù)部門。這樣一來成本管理中的一些管理項(xiàng)目就得不到有效開展，嚴(yán)重影響到了企業(yè)對施工項(xiàng)目成本的控制[2]。（3）沒有將經(jīng)濟(jì)成本管理體系融入到整個建筑施工企業(yè)管理過程中。很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細(xì)化到各個管理部門，導(dǎo)致很多部門負(fù)責(zé)人都不明確自己的權(quán)利、責(zé)任，也不知道該如何落實(shí)該項(xiàng)工作。

2.2落后的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念

由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中基本不進(jìn)行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。例如資源管理，很多時候只是控制資源的消耗，而不是控制整個企業(yè)的供應(yīng)。再加上企業(yè)負(fù)責(zé)人對成本管理的漠視，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)成本管理推行力度。

2.3缺乏經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)

就目前情況來看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒有構(gòu)成一個健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。甚至有些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中還沒有事前擬定成本目標(biāo)，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時才能清楚。另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財務(wù)部執(zhí)行的，還沒有構(gòu)成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。

3、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

3.1施工目標(biāo)成本的預(yù)測、分析

建筑施工的目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤和市場價格進(jìn)行確定的。對施工目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測，通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。分析計(jì)算公式如：項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-項(xiàng)目目標(biāo)利潤-稅金以潮州聚賢璟園住宅區(qū)B幢合同為例，對其施工成本進(jìn)行分析：某工程的簽約合同價為2592萬，按照歷史15%的利潤來算，工程的目標(biāo)利潤約為388萬元，其中材料費(fèi)用占65.73%，人工費(fèi)用占14.93%，其他費(fèi)用占4.62%。

3.2構(gòu)建完善的管理體系

（1）要構(gòu)建并強(qiáng)化成本核算考核制度。在項(xiàng)目施工過程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識，就得通過考核制度來強(qiáng)化員工及各個施工環(huán)節(jié)的考核力度。另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構(gòu)建健全的獎懲制度。（2）健全項(xiàng)目成本的核算制度。為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門，以便在抓工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時，還能夠控制好成本。（3）積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強(qiáng)化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進(jìn)行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)、激勵、競爭、考核、交流，以便其能將單位項(xiàng)目和自身利益分離。

3.3增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理意識

（1）要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識?；诠芾韺拥闹匾裕朐谌髽I(yè)內(nèi)有效提升成本管理意識，就得首先提升管理層的成本意識，只有這樣才能做到層層重視，層層落實(shí)，才能使成本意識深入到每個員工的心中，才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。（2）強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識。企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計(jì)劃來開展工作，還要樹立牢固的成本意識。另外企業(yè)為了保障其成本核算的質(zhì)量，還要不斷提升員工的責(zé)任感。（3）強(qiáng)化建筑施工企業(yè)各部門間的合作關(guān)系。要想有效的在項(xiàng)目施工中施行成本管理，就得強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作關(guān)系，只有整體的看待施工過程，才能明確各個施工環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，只有權(quán)責(zé)明確了，各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，從而建筑施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)成本管理。

3.4強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理

一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當(dāng)前市場情況來看，企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競爭。就單一的建筑項(xiàng)目來說，減小成本的方式主要是提升材料、機(jī)械的利用率與有效管理人工費(fèi)用及嚴(yán)格遵照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程核算；就整個建筑施工企業(yè)來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理與制定長期的成本管理計(jì)劃及減少設(shè)備的閑置等。其中提升經(jīng)營成本管理的方式有：（1）要提升經(jīng)營管理人員的素質(zhì)。為了提升經(jīng)營管理人員對市場的判斷力能力與判斷準(zhǔn)確度，企業(yè)要利用培訓(xùn)的方式來不斷提升經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)，為了約束經(jīng)營管理人員的工作作風(fēng)，要利用培訓(xùn)與制定制度方式來強(qiáng)化經(jīng)營隊(duì)伍的建設(shè)；（2）加強(qiáng)企業(yè)資金管理。強(qiáng)化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運(yùn)作效率及強(qiáng)化資金的安全性、運(yùn)作方式，其中提升資金運(yùn)作效率是為了保障建筑資金的合理性，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運(yùn)作方式是為了增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險能力，總體來說都是為了成本管理奠定基礎(chǔ)；（3）擬定建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)。為了提升風(fēng)險管理機(jī)制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系，其中經(jīng)營管理要通過風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)來了解企業(yè)成本的虧損情況。

4、結(jié)論

建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，其中要完善成本管理體系。成立專門的經(jīng)營管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時進(jìn)行改善。提高企業(yè)員工的成本意識和經(jīng)濟(jì)效益觀，將員工的個人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊密聯(lián)系在一起，真正把成本控制落到實(shí)處，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：謝梁鴻 單位：潮州市建筑安裝總公司

第六篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

1概述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量之外，還追求項(xiàng)目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。

2當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題

目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題。

（1）成本管理理念落后

國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。

（2）對成本管理認(rèn)識模糊

一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識不僅不能有效控制一個建筑項(xiàng)目的成本問題，同時也會不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。

（3）沒有一套健全的成本管理考核制度

現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時也無法有效控制成本問題。

（4）沒有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)

國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。

3建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性

深入認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）成本管理反映建筑施工質(zhì)量。建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。

（2）成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評估，在這個基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。

（3）成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面。目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場競爭中的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展[4]。

（4）成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。

4如何實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理

建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個方面實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。

（1）提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識。企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。人事管理部分在錄用員工時，對專業(yè)水平不合格、無必備證件的人員不予采用，對工作業(yè)務(wù)不熟悉、不能按時高效完成工作以及核算能力較差的人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)途徑有計(jì)劃地提升員工整體素質(zhì)以及工作能力。同時，企業(yè)可以制定一系列的激勵或獎懲制度，促進(jìn)員工的工作熱情以及提高其工作效率。督促成本核算人員及時跟進(jìn)工程項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)或資料的變更，以及辦理各項(xiàng)簽證手續(xù)，要定期匯總上交項(xiàng)目工程信息和數(shù)據(jù)核算結(jié)果等。

（2）進(jìn)行周密詳盡的成本分析，常見的成本分析方法和內(nèi)容如下：分析建筑工程項(xiàng)目總成本，其中包括對照工程總成本、預(yù)算成本以及目標(biāo)成本，分析實(shí)際成本比計(jì)劃成本或目標(biāo)成本降低或增加的原因；分析項(xiàng)目工程各個施工部分或其他分項(xiàng)工程部分的成本；分析比較工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成項(xiàng)，比如材料費(fèi)、人工費(fèi)或機(jī)械費(fèi)等或者施工單位在施工過程中的其他各項(xiàng)支出（獎金、工資、職工福利費(fèi)、行政管理費(fèi)、津貼、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工程保修費(fèi)等等）通過分析各項(xiàng)支出，可以有效的控制成本支出，加強(qiáng)成本管理[5]。

（3）管理好工程項(xiàng)目中的材料。材料占據(jù)整個工程項(xiàng)目成本50%以上的比例，因此，管理材料對于成本管理來說也極為重要。在工程項(xiàng)目開始施工之前，建筑企業(yè)及項(xiàng)目部要做出一份施工預(yù)算，這個施工預(yù)算是后期項(xiàng)目工作開展過程中材料需求量及使用量的依據(jù)，采購部門要根據(jù)這份施工預(yù)算采購項(xiàng)目材料，在施工中如果材料用量超過計(jì)劃額度，管理部門要認(rèn)真調(diào)查，確定材料實(shí)際使用情況。一般情況下，材料采購要采取招投標(biāo)方式，公司負(fù)責(zé)專人統(tǒng)一采購施工材料，個別材料可以自行購買。為了防止材料積壓浪費(fèi)，材料采購時要控制采購額度，另外，材料采購價格和采購量要有專人監(jiān)督負(fù)責(zé)，采購?fù)瓿珊笠獙⒉牧喜少徬嚓P(guān)信息一并上交相關(guān)部門。

（4）做好項(xiàng)目成本核算的管理和監(jiān)督。有句話說的好"良好的開端是成功的一半"，成本核算是項(xiàng)目的開端，如果沒有成本核算是無法開展后續(xù)工作的。建筑企業(yè)成本核算人員要按時、保質(zhì)保量地完成成本核算，同時，要嚴(yán)抓嚴(yán)管企業(yè)的成本核算。

（5）嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量。建筑企業(yè)不能一味地強(qiáng)調(diào)企業(yè)成本控制，追求利益最大化，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，這勢必會得不償失，不僅會潛在因工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致的后續(xù)修復(fù)費(fèi)用，同時還會嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)。不僅要嚴(yán)格控制成本，同時還要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，確保工程一次合格，杜絕因項(xiàng)目質(zhì)量檢測不過關(guān)而造成的人力物力浪費(fèi)。建筑企業(yè)為降低成本，可采用新技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，可降低經(jīng)濟(jì)成本，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[6]。

（6）制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)。制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)對于控制成本意義重大。成本管理目標(biāo)可根據(jù)企業(yè)、項(xiàng)目管理部門簽訂的承包合同以及成本預(yù)算進(jìn)行制定。承包合同中要明確項(xiàng)目工期、質(zhì)量以及成本等，并要求合同雙方嚴(yán)格履行合同責(zé)任義務(wù)，確保成本管理的落實(shí)執(zhí)行。成本預(yù)算則要根據(jù)實(shí)際施工材料、市場情況以及施工人員等多方面因素共同確定。

5結(jié)語

成本管理對于建筑經(jīng)濟(jì)效益最大化有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新時代背景下的建筑企業(yè)要順應(yīng)時代需要，嚴(yán)格控制建筑經(jīng)濟(jì)中的成本，在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，更好地推動我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而更好地推動社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。

作者：樊占軍 單位：河南五建第三建筑安裝有限公司

第七篇：成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

一、引言

施工質(zhì)量管理、成本管理以及設(shè)計(jì)質(zhì)量管理均屬于建筑工程管理必不可少的一部分，但其中成本管理的重要性是最高的，其直接影響到建筑各相關(guān)企業(yè)的正常發(fā)展以及運(yùn)行。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的主要目的是為了幫助建筑各相關(guān)企業(yè)，尤其是施工企業(yè)降低生產(chǎn)成本，同時對建筑建設(shè)降低所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用、造價、成本等進(jìn)行分析、核算以及控制決策。一般建筑成本造價可分為直接成本以及間接成本兩種，其中直接成本指的是材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等建筑建設(shè)階段直接支出的各項(xiàng)費(fèi)用，間接成本包括項(xiàng)目管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等等，直接成本以及間接成本的管理質(zhì)量均直接關(guān)系到建筑各項(xiàng)企業(yè)的產(chǎn)生競爭力。下就建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義進(jìn)行探究分析，同時說明建筑建設(shè)各環(huán)節(jié)的成本造價控制管理措施。

二、在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)控制中成本管理的重要意義

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，有效的經(jīng)濟(jì)成本管理能夠幫助建筑給企業(yè)減少建筑成本造價，降低建筑產(chǎn)品，減少建筑的勞務(wù)費(fèi)用。另外建筑各企業(yè)所能獲取的經(jīng)濟(jì)效益以及利潤直接由建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制管理工作的質(zhì)量決定，所以建筑各項(xiàng)企業(yè)需提升對建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制管理的重視程度，通過有效的建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制管理提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使本企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外有效合理的建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制管理除了能夠推動建筑經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)、發(fā)展之外，還可以使我國建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、有效提升建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理強(qiáng)度的措施

1.提升建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本造價控制管理強(qiáng)度出措施辦法。

1.1控制要點(diǎn)探析。

1.1.1推行使用限額設(shè)計(jì)制度。為了降低建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價費(fèi)用，從而減少施工成本費(fèi)用，需推行使用限額設(shè)計(jì)制度。也就是以設(shè)計(jì)任務(wù)書所要求的投資估算額為基礎(chǔ)，開展初步設(shè)計(jì)工作，然后根據(jù)建筑初步設(shè)計(jì)所提供批準(zhǔn)的概算造價限額對建筑施工圖進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，另外還需要盡量避免施工圖設(shè)計(jì)以及技術(shù)設(shè)計(jì)出現(xiàn)不合理變更問題，并在各項(xiàng)目質(zhì)量均能阿道規(guī)定要求的情況下，基于所分配的投資限額對建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)造價進(jìn)行合理控制，這樣就能夠?qū)⒔ㄖO(shè)計(jì)造價控制在總投資限額之內(nèi)。在使用限額設(shè)計(jì)制定控制建筑成本造價時，除了要考慮到建筑施工成本之外，同時還需要保證減少施工質(zhì)量，不可以為了降低建筑成本造價，而犧牲施工質(zhì)量。

1.1.2根據(jù)建筑類型建立相應(yīng)的造價數(shù)據(jù)庫。為了使建筑設(shè)計(jì)方案兼具實(shí)效性以及經(jīng)濟(jì)型，進(jìn)而在保證設(shè)計(jì)方案的同時，盡可能的降低工程造價，實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價的有力控制。就此建筑工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)人員可以通過收集、整理各建筑類型與其工作造價、成本信息資料，編制一套建筑工程造價信息數(shù)據(jù)庫，同時根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及工程實(shí)情對該數(shù)據(jù)庫資料進(jìn)行不斷補(bǔ)充與完善，從而使建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員獲取更為準(zhǔn)確、有效的造價數(shù)據(jù)信息，并對建筑設(shè)計(jì)方案的成本控制以及造價分析提供可靠的數(shù)據(jù)支持。由于建筑項(xiàng)目的地基面積、結(jié)構(gòu)以及使用材料等均會影響到建筑項(xiàng)目的整體造價，所以在開展建筑設(shè)計(jì)方案編制工作時，需要收集與建筑項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)造價數(shù)據(jù)信息，并對其施以技術(shù)性分析以及經(jīng)濟(jì)型分析，從而使建筑工程項(xiàng)目造價成本能夠得到有效控制。像是在開展建筑層高設(shè)計(jì)工作時，可根據(jù)下表1中所提供的數(shù)據(jù)信息，來保證建筑層高的經(jīng)濟(jì)型以及合理性。

1.2具體控制措施淺析。

1.2.1建筑平面形狀的控制。建筑工程項(xiàng)目成本造價直接受到建筑項(xiàng)目平面形狀的影響，如果較為簡單，則其施工造價費(fèi)用則會越低，反之則會越高。外墻作為建筑最為重要的組成部分，在建筑整體造價中外墻的費(fèi)用一般會占總成本的百分之二十到百分之三十。一般外墻周長以及建筑面積之間的比率或者是外墻面積以及建筑面積之間的比率越小，則該建筑設(shè)計(jì)的造價成本也就越低，經(jīng)濟(jì)性也就越高。所以為了減少建筑成本造價，建筑設(shè)計(jì)人員大多會使用較為簡單的平面形狀，然而隨著時間的發(fā)展，越來越多的建筑設(shè)計(jì)人員以及業(yè)主開始追求獨(dú)特的建筑形式，這導(dǎo)致建筑的立面形狀或者是平面形狀越來越復(fù)雜，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程成本費(fèi)用不斷提升。所以建筑設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)業(yè)主需求，合理設(shè)置建筑平面形狀，在確保建筑平面形狀達(dá)到業(yè)主需求的情況下，盡可能減少建筑成本造價費(fèi)用。

1.2.2對建筑物的尺寸進(jìn)行優(yōu)化控制。一般建筑大小尺寸越大，則其單位面積的成本造價費(fèi)用可能會降低。這是由于建筑尺寸大小的擴(kuò)大，一般會導(dǎo)致墻以及建筑面積之間的比率適當(dāng)縮小，進(jìn)而增大各個建筑房間的使用面積，同時建筑墻裙項(xiàng)目、裝飾項(xiàng)目以及內(nèi)部隔墻項(xiàng)目的工程量會隨著而減少，導(dǎo)致門窗的費(fèi)用逐漸減少。從另一個角度來看，若建筑工程項(xiàng)目屬于大型項(xiàng)目，則其各種固定成本費(fèi)用可能會隨著建筑建設(shè)面積的增大而出現(xiàn)或多或少的變化，也可能不出現(xiàn)變化，這使得在建筑工程項(xiàng)目總造價成本費(fèi)用中固定費(fèi)用所占據(jù)的比例會逐漸減少。

1.2.3對建筑層高進(jìn)行合理控制。建筑工程項(xiàng)目成本造價費(fèi)用直接受到建筑層高的決定、影響。一般來說，建筑層高只要下降十厘米，則建筑墻體材料能夠節(jié)省大約百分之十，工程總成本造價能夠降低百分之一。所以在確保建筑使用功能能夠達(dá)到業(yè)主需求的情況下，可以合理減少建筑層高，進(jìn)而降低工程人工費(fèi)用、施工材料費(fèi)用，節(jié)約用地，從而降低建筑工程成本造價費(fèi)用。

2.提升建筑項(xiàng)目施工階段成本造價控制管理強(qiáng)度出措施辦法。

2.1對建筑隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的簽證管理。由于建筑隱蔽工程項(xiàng)目具有一定的特殊性，也就是隱蔽工程在施工完畢之后，基礎(chǔ)部分其會被其他工程項(xiàng)目所遮蔽，所以一定要針對建筑隱蔽工程項(xiàng)目建立嚴(yán)格、有效的現(xiàn)場簽證制度，如果現(xiàn)場簽證手續(xù)、制度不完善，不僅會導(dǎo)致隱蔽工程項(xiàng)目施工質(zhì)量得不到保證，同時還會導(dǎo)致驗(yàn)收階段的隱蔽工程成本控制難度大為提升。所以一定要對建筑隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的簽證管理，同時做好建筑隱蔽工程項(xiàng)目的驗(yàn)收記錄工作，以為工程結(jié)算以及審核階段提供可靠的依據(jù)，防止在工程結(jié)算階段階段，建設(shè)企業(yè)以及施工企業(yè)之間出現(xiàn)扯皮問題。

2.2有效控制施工材料費(fèi)用的措施辦法。施工材料作為建筑建設(shè)順利開展的重要因素，其成本費(fèi)用大約為整個建筑工程成本的百分之七十左右，部分建筑項(xiàng)目甚至更高，所以需要將施工成本造價管理的重點(diǎn)放在施工材料費(fèi)用控制上，也就是對施工材料費(fèi)用進(jìn)行全過程、全方位以及多視角的控制管理。就此施工企業(yè)需要建立完善建立完善、科學(xué)的材料管理制度，像是材料采購管理措施、采購比價制度以及材料退庫制度等等；其次需建立嚴(yán)格、有效的材料入庫驗(yàn)收控制管理標(biāo)準(zhǔn)。也就是施工人員需委派專人對施工材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收處理，對于達(dá)到質(zhì)量要求的施工材料，需在留好樣品之后，妥善保存，若施工材料質(zhì)量與設(shè)計(jì)規(guī)定要求以及相關(guān)規(guī)定要求不符，則需堅(jiān)決拒收，對于因施工材料問題而導(dǎo)致出現(xiàn)的缺貨成本損失、工程質(zhì)量下降以及工期延誤等情況，施工企業(yè)可以向材料供應(yīng)企業(yè)提出索賠。施工材料數(shù)量必須要做到賬票以及票物相符。另外在施工材料入庫之后，除了要對其進(jìn)行妥善保管之外，還需對定期清查材料數(shù)量，使賬實(shí)相符；推行使用限額領(lǐng)料制度，對施工材料領(lǐng)用情況進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工企業(yè)需根據(jù)施工任務(wù)單編制各月各施工材料的需求計(jì)劃，同時簽發(fā)相應(yīng)的限額領(lǐng)料單。另外限額領(lǐng)料單一定要填寫完整，仔細(xì)說明具體的應(yīng)用施工部位，并保證填寫的正確性。倉庫材料人員需要對發(fā)料情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時將施工人員所提交出的實(shí)際工程量和預(yù)算人員所提交出的實(shí)物工程量進(jìn)行對比以及復(fù)核處理，同時認(rèn)真核對各項(xiàng)目的施工預(yù)算，若發(fā)現(xiàn)差異問題除了要向相關(guān)部門及時反饋之外，還需要對差異原因進(jìn)行探究分析。

2.3對施工設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段，施工設(shè)備單價、數(shù)量以及其生產(chǎn)使用費(fèi)用是施工設(shè)備成本造價的主要組成部分。所以為了減少施工設(shè)備成本費(fèi)用，施工企業(yè)需要完善以及優(yōu)化相關(guān)的施工設(shè)備使用管理制度，以防止施工設(shè)備出現(xiàn)損壞問題，以減少維修成本費(fèi)用，同時還需建立相應(yīng)的約束激勵機(jī)制，對正確使用施工設(shè)備的人員進(jìn)行獎勵、激勵，對導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的人員進(jìn)行一定的懲處。除了之外為了降低施工設(shè)備成本費(fèi)用，施工企業(yè)還需要根據(jù)工程實(shí)際情況確定施工設(shè)備選擇、租賃或者是購買數(shù)量，避免施工設(shè)備出現(xiàn)閑置或者是數(shù)量不足等問題，使各施工設(shè)備均達(dá)到充分的利用。除此之外，施工企業(yè)還需定期保養(yǎng)以及維護(hù)施工設(shè)備，提升施工設(shè)備的、儀器的完好性，使施工設(shè)備能夠長時間正常工作、運(yùn)轉(zhuǎn)，以減少施工設(shè)備的維修、保養(yǎng)費(fèi)用。

2.4對人工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格管理。為了減少施工人工費(fèi)，施工企業(yè)可以通過勞動定額確定定額用工量，同時實(shí)行包干控制制度，也就是根據(jù)一定的比例把各零星用工發(fā)分給各個班組。對于施工難度較少，同時技術(shù)含量較低的施工項(xiàng)目，施工企業(yè)可以將其分給其他分包企業(yè)，以減少人工費(fèi)。另外還需要增強(qiáng)各施工人員以及組織管理人員的業(yè)主水平以及工作能，以增強(qiáng)勞動組織的科學(xué)性、合理性以及有效性，保證施工進(jìn)度。

2.5對施工合同進(jìn)行嚴(yán)格控制管理。承包合同以及以施工圖紙是開展建筑項(xiàng)目施工建設(shè)的主要依據(jù)。所以施工企業(yè)需要以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，建立施工組織設(shè)計(jì)方案，同時根據(jù)該組織設(shè)計(jì)方案擬定計(jì)劃成本。另外工程變更問題是工程施工普遍存在的一個問題，就此需根據(jù)合同條約內(nèi)容全面審核變更幾率較大的分項(xiàng)項(xiàng)目以及暫定項(xiàng)目，并做到及時申報審核結(jié)果。

2.6對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工質(zhì)量是決定建筑施工效果的主要因素，若建筑施工存在質(zhì)量問題，會導(dǎo)致返工現(xiàn)象出現(xiàn)，不僅浪費(fèi)人力以及物力，同時還會導(dǎo)致工期延誤等問題出現(xiàn)。所以為了保證施工質(zhì)量，施工企業(yè)需落實(shí)自檢制度，也就是定期檢查工程實(shí)際質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)問題需及時更改，防止由于工期延誤而導(dǎo)致施工企業(yè)受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3.提升建筑項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段成本造價控制管理強(qiáng)度出措施辦法。對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)分析，對工程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，對竣工資料進(jìn)行深入探討。若建筑項(xiàng)目建設(shè)存在未做的工作內(nèi)容，則需在竣工階段階段將這部分內(nèi)容扣除。在對施工現(xiàn)場簽證進(jìn)行審查時，相關(guān)審查人員必須要深入施工現(xiàn)場，對工程量計(jì)算的真實(shí)、準(zhǔn)確度進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時檢查材料調(diào)價依據(jù)，以確保審查現(xiàn)場簽證工作的合理性以及真實(shí)性，提升工程造價結(jié)算工作的切實(shí)性。在對簽證單進(jìn)行審查時，需根據(jù)定額要求內(nèi)容以及設(shè)計(jì)施工圖紙核對簽證單，若簽證單內(nèi)存在重復(fù)內(nèi)容或者是項(xiàng)目，則需剔除掉。對施工合同進(jìn)行全面、嚴(yán)格審查，以防止結(jié)算糾紛問題的出現(xiàn)。一般施工合同審查需對以下內(nèi)容進(jìn)行核對：確定施工期，同時判斷工程結(jié)算是否在規(guī)定以及合同要求范圍之內(nèi)；對施工承包措施加以確定；對合同各項(xiàng)要求條款的落實(shí)情況進(jìn)行全面審核；審查工程量是否根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)確定；對材料價款的結(jié)算情況進(jìn)行全面審核；部分項(xiàng)目存在使用材料購貨發(fā)票進(jìn)行建筑項(xiàng)目結(jié)算材料調(diào)價這一問題，在進(jìn)行審查工作時，需糾正這一問題；材料差價一般需根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求計(jì)算確定，審查工作需對材料差價計(jì)算情況進(jìn)行檢查；各項(xiàng)取費(fèi)情況與相關(guān)規(guī)定要求是否相符等等。

四、結(jié)語

總之隨著建筑行業(yè)的競爭壓力不斷提升，建筑各相關(guān)企業(yè)若需要獲取更大發(fā)展機(jī)會，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，必須做好成本管理控制工作，在保證建筑建設(shè)質(zhì)量的同時，降低施工成本，主要才能夠使本企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，才能夠推動本企業(yè)不斷前進(jìn)、發(fā)展。

作者：胡亮 單位：神華準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司

第八篇：成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性研究

所謂建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是在建筑過程中，隨之產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢，就要加強(qiáng)對建筑工程的成本管理。從目前我國建筑經(jīng)濟(jì)成本控制情況分析，我國的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識，找到癥結(jié)之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問題具體措施，從而體現(xiàn)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性以及必要性。本文通過對具體建筑經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境進(jìn)行了分析，找出了目前我國建筑行業(yè)當(dāng)中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應(yīng)的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的管理者能夠意識到控制成本管理的重要之處。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不足的具體體現(xiàn)

為了能夠更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對于成本管理的意識，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的同時，還需要考慮到成本管理的問題，并找出存在的不足之處。以下為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不足的幾點(diǎn)體現(xiàn):

1．1成本管理過于傳統(tǒng)化

就目前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理情況來看，我國建筑行業(yè)的成本管理模式過于傳統(tǒng)化，在施丁過程中，缺少對資源成本的控制，導(dǎo)致沒有形成一條具體的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)連鎖，這樣就使得資源不能得到充分地利用，形成了資源過度浪費(fèi)的現(xiàn)象。在資源不能夠充分利用的同時，管理者則不能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展策略從而完成科學(xué)的管理。

1．2部門之間缺乏溝通

從前的情況看來，我國建筑行業(yè)中的部門管理人員之間缺乏良性溝通，各個部I＇］之間缺乏溝通，這樣就使得相關(guān)的制度不能夠及時地確立與實(shí)施，錯過了有效的確立時間。成本管理人員之間的溝通缺乏，導(dǎo)致了員工成員之間的職責(zé)分配不明確，缺乏統(tǒng)一性。除此之外，由于成本管理意識的匱乏，就導(dǎo)致了成本管理水平的低下。

1．3缺乏具體的成本管理目標(biāo)方案

在建筑行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，只有在整體的建筑T程完畢之后，才能夠知道具體的數(shù)字盈虧情況，由于成本管理目標(biāo)的不健全，導(dǎo)致了相應(yīng)的成本管理能力低下。此外，成本管理過程中沒有具體的制度規(guī)定的扶持，就使得制度的規(guī)定沒有可實(shí)行與實(shí)踐性。正是由于缺乏獎懲方式，就導(dǎo)致了旗下人員整體狀態(tài)渙散，能力無法發(fā)揮到最大化。同時，缺乏獎懲制度，也間接導(dǎo)致了成本資源的浪費(fèi)情況不能夠及時地制止與控制。

2成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

通過上述分析，已經(jīng)知道了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的不足之處，下面則陳述了成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)中存在的聯(lián)系。

2．1成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)存在的聯(lián)系

首先，建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間存在著密不可分的聯(lián)系，只有加強(qiáng)了成本管理情況才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，從而奠定建筑經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，與此同時，還應(yīng)保證建筑經(jīng)濟(jì)在良性發(fā)展的同時，應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展策略。建筑經(jīng)濟(jì)應(yīng)遵循建筑行業(yè)中可持續(xù)發(fā)展的基本原則，從一定程度上來說，建筑經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)著建筑成本管理的主要方向，能夠起到為成本管理提供具體的發(fā)展思路，而成本管理又能夠反映建筑經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展態(tài)勢，可以說二者存在相輔形成的關(guān)系。建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間也存在著互相獨(dú)立的關(guān)系，在建筑經(jīng)濟(jì)方面，其主要作用就是控制建筑行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)方面掌握發(fā)展情況的主導(dǎo)權(quán)，并對取得的成效再進(jìn)行有效地評估、預(yù)測。從宏觀角度上來說，建筑經(jīng)濟(jì)能夠決定工程的進(jìn)行情況，建筑經(jīng)濟(jì)方面若完成的好，則可以足夠說明成本控制情況樂觀。就成本管理原則而言，是一種對具體建筑工程成本用公式方法進(jìn)行計(jì)算評估的過程，其次，再進(jìn)行分析、決策，從而達(dá)到建筑經(jīng)濟(jì)的成本預(yù)算的準(zhǔn)確把握與控制。所以，就此分析，建筑經(jīng)濟(jì)所涉獵的范圍更廣，而成本管理則只局限于對經(jīng)濟(jì)成本的核算、決策、分析與控制的過程，建筑經(jīng)濟(jì)則包括成本管理。

2．2成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

從整體性出發(fā)來說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑產(chǎn)品即T程項(xiàng)目、勞務(wù)作業(yè)的成本在進(jìn)行過程中的所需要的工作步驟的整體性概括。從一定程度匕來說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況會對一個企業(yè)的總體利潤產(chǎn)生影響，從而影響一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為管理者，在企業(yè)施工的過程當(dāng)中，一定要顧全大局，既要保證相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)制度的確立，又要加強(qiáng)在這方面的管理丁作，在進(jìn)行加強(qiáng)成本管理工作之后，更需要為所在企業(yè)注人新鮮的充滿活力的年輕血液，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。嚴(yán)格上來說，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的作用，所以，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)必須要重視成本管理，在注重成本管理工作的同時，還要在丁．作中加人維持生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的條例，在保證在進(jìn)行建筑工作的同時，不能夠破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，形成污染，要建立具有環(huán)保意義、綠色的樓宇建筑。

3對于加強(qiáng)成本管理促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議

通過對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本了解之后，基本上有r對目前建筑企業(yè)所存在的不足之處有了初步的認(rèn)識，所以，要想能夠達(dá)到建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就需要在實(shí)際情況之中，加強(qiáng)對成本的管理。

3．1不斷強(qiáng)化成本管理人員的管理意識

為了能夠形成一個管理水平一致的基本狀態(tài)，就需要先對工作人員的管理意識進(jìn)行強(qiáng)化，設(shè)定基本的管理模式，明確管理目標(biāo)，利用管理規(guī)章制度進(jìn)行行為上的約束與管理上的意識灌輸。在提高員工的基礎(chǔ)意識之前，管理者、高層領(lǐng)導(dǎo)也需要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，這樣才能夠全員同步共同提高對于建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理意識。建筑經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展離不開成本管理，只有成本管理工作進(jìn)行的好，才能夠保障建筑經(jīng)濟(jì)的整體性，企業(yè)員工具有對成本管理的深刻認(rèn)識之后，企業(yè)的整體性才能夠得到提升，在工程項(xiàng)目進(jìn)行的同時，同樣的管理力度能夠促進(jìn)企業(yè)員T對于成本管理的認(rèn)識。

3．2加強(qiáng)工程成本核算的監(jiān)督管理力度

從宏觀角度上來看，建筑工程的成本核算情況好壞直接決定了成本管理情況是否能夠得到加強(qiáng)，施工企業(yè)的相關(guān)核算人員需要加強(qiáng)在這方面的T作力度，發(fā)揮個人的所在潛能，調(diào)動工作中的積極性。在加強(qiáng)本職工作與對T:程質(zhì)量的整體的把握之后，要對現(xiàn)有的成本核算進(jìn)行加強(qiáng)與繼續(xù)完善，以形成一個互相競爭的工作發(fā)展局面。將員工自身利益與成本管理機(jī)制進(jìn)行結(jié)合之后，會提升整體上的對工作的熱情。

3．3加大材料管理力度

材料管理是整個建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)程中最為重要的一個環(huán)節(jié)，建筑工程中所需要的具體材料的數(shù)量決定了所需投入的資金。相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對于材料采購申報的管理，施工單位在中標(biāo)之后，要盡快投人到對所需材料的預(yù)算過程當(dāng)中。預(yù)算審核通過之后，具體的材料審核方案則為限額領(lǐng)料過程提供了依據(jù)，而材料采購部門則需嚴(yán)格按照所申請的報備表上的內(nèi)容迸行采購。若在申請過程中，超出申請的既定額度，則要說明具體情況，相關(guān)部門則要跟進(jìn)查看。否則會形成材料積壓浪費(fèi)的情況，認(rèn)真核實(shí)采購的貨品材料數(shù)量，會促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體效益。

4結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的力度，是具有建設(shè)性的意義的，只有明晰了成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性之后，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展效益，而管理者需要在管理過程中找到自身的定位，滿足時展的需要的同時，要從實(shí)處出發(fā)，從實(shí)處加強(qiáng)對建筑工程成本管理。建筑項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)需要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃的工作，其存在的具體問題也需要在具體情況中分析，在培養(yǎng)員工的整體性素質(zhì)的同時，管理者也需要加強(qiáng)自身的管理素質(zhì)，達(dá)到整體性的提高與進(jìn)步。在對成本進(jìn)行縝密的核算同時，也要做到對材料的節(jié)約使用，節(jié)省資源，提高企業(yè)的整體利益。最后，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，管理者要深刻認(rèn)識到緊隨時展的重要意義，應(yīng)力求創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中找到突破口，不斷創(chuàng)新與改變，才能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，做出貢獻(xiàn)。

作者：候建軍 單位：廈門繁榮物業(yè)管理有限公司