建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題及應(yīng)對策略分析

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經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)管理工作中重要的一環(huán)，在整個企業(yè)管理工作中占有舉足輕重的地位。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑產(chǎn)業(yè)也獲得了巨大的飛躍，不僅在行業(yè)水平上取得了大幅提升，還在經(jīng)營管理方式、施工技術(shù)能力、建筑原材料選擇上取得了進(jìn)步。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)已逐步踏入古典管理理論階段，所以做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理非常重要，是促進(jìn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要因素之一。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

（一）成本管理和建筑經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理之間有著牢不可分的關(guān)系，只有增強(qiáng)了成本管理才可以推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的飛速進(jìn)步，進(jìn)而為建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固奠定基礎(chǔ)，同時，還要確保建筑經(jīng)濟(jì)在良好運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，依照企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基本方針，建筑經(jīng)濟(jì)應(yīng)依照建筑行業(yè)中長遠(yuǎn)發(fā)展的基本準(zhǔn)則，從其他方面來看，建筑經(jīng)濟(jì)決定著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展方向，可以起到為成本管理提供詳細(xì)的發(fā)展計劃，而成本管理還可以顯示建筑經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展趨勢，所以說建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理之間存在互相配合，互相補(bǔ)充的關(guān)系。他們之間也有著彼此獨(dú)立的關(guān)聯(lián)，在建筑經(jīng)濟(jì)中，最關(guān)鍵作用就是管理建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理方面掌控企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的全局，且對取得的成果實行有效地評估和測算。總體方向上來看，工程的施工狀況取決于建筑經(jīng)濟(jì)，假如建筑經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，就能夠證明成本管理狀況優(yōu)良。就成本管理方針來說，是一項詳盡的對建筑工程資金成本采用公式計算進(jìn)行估量的過程，之后再進(jìn)行研究和商定，從而滿足對建筑經(jīng)濟(jì)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預(yù)定成本的準(zhǔn)確掌握及管理。根據(jù)上述分析，建筑經(jīng)濟(jì)所涉及的范疇越來越廣，但成本管理只限定在對經(jīng)濟(jì)成本的核查計算、決策、研究與管理的過程中，因此，成本管理包含在建筑經(jīng)濟(jì)之內(nèi)。成本管理和建筑企業(yè)的生產(chǎn)觀念、運(yùn)營模式有著緊密的聯(lián)系，同時還與一個工人一小時所生產(chǎn)的物品與勞務(wù)量的高低以及建筑原材料的運(yùn)用狀況相關(guān)。在當(dāng)前的生產(chǎn)工作中，通過完工建筑的質(zhì)量對現(xiàn)實建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理工作成果進(jìn)行評判，為建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

總體來說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑施工的工程項目和勞務(wù)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本在施工過程中的所需的工作環(huán)節(jié)的總體歸納。從其他方面來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況對建筑企業(yè)的整體效益產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。作為企業(yè)的管理人員，在進(jìn)行施工的過程中，必須要從大局出發(fā)，不僅要確保有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，還要強(qiáng)化這方面的管理力度，在實行增強(qiáng)資金成本管理方案之后，更要為建筑企業(yè)注入年輕的血液，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，為推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步起到重要作用。嚴(yán)格來講，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具備無可代替的作用，所以，在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步的大背景下，建筑企業(yè)一定要注重經(jīng)濟(jì)成本管理，在重視成本管理的過程中，還要制定保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)章制度，在確保建筑施工正常進(jìn)行的同時，不能對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境造成破壞，還要建造具備綠色環(huán)保意義的建筑設(shè)施。

二、制約建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)步的主要因素

為了可以更好地推動我國建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，施工單位必須提升對成本管理的認(rèn)識，企業(yè)管理人員在對企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析的時候，還要注重成本管理存在的不足，且找到導(dǎo)致管理不足的原因。以下為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的幾個問題。

（一）成本管理理念過于陳舊

從當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理狀況來看，我國建筑行業(yè)的成本管理理念過于陳舊，在建造施工的過程中，缺乏對資源成本的管控，致使無法形成一條完備的資源產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，就導(dǎo)致資源無法獲得良好的利用，出現(xiàn)了過度資源浪費(fèi)的情況。在資源無法獲得良好利用的同時，管理人員無法與企業(yè)的發(fā)展計劃相結(jié)合進(jìn)行科學(xué)合理的管理。

（二）部門間缺少交流

從當(dāng)前發(fā)展形勢來看，我國建筑行業(yè)中各個部門的管理者之間缺少良好的交流，由于各部門之間缺少交流，就直接導(dǎo)致有關(guān)的計劃方案無法及時地設(shè)立并付諸行動，喪失了有效的方案決策時間。企業(yè)管理人員間的交流匱乏，致使工作人員之間的崗位職責(zé)分配模糊，沒有統(tǒng)一性。此外，由于成本管理認(rèn)識的缺失，致使成本管理水平得不到提升。

（三）缺少細(xì)致的成本管理目標(biāo)和計劃

在當(dāng)前建筑行業(yè)之中，除非總體的建筑工程建造完畢后，才可以獲得詳細(xì)數(shù)字反映的盈虧狀況，由于成本管理的目標(biāo)還不完善，造成了相應(yīng)的成本管理水平不足。另外，成本管理的過程中缺乏細(xì)致的管理體系的助力，導(dǎo)致管理體系中的規(guī)章無法得到認(rèn)真的執(zhí)行。恰恰由于缺少獎懲制度，使得企業(yè)工作人員總體情況散漫松懈，專業(yè)技能不能得到充分的發(fā)揮。與此同時，缺少獎懲制度，也間接造成了資金原料的運(yùn)用不能及時地進(jìn)行監(jiān)督和控制。

三、針對強(qiáng)化成本管理，推動建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的對策

通過上述對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意義的初步分析后，也對我國目前建筑企業(yè)依然存在的問題有了基本的認(rèn)知，因此，要想滿足建筑經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的目標(biāo)，就要在現(xiàn)實狀況中，加強(qiáng)成本管理。

（一）持續(xù)深化管理人員對管理的認(rèn)識

為了創(chuàng)造管理能力沒有特別大差距的管理體系，首先要深化管理人員的管理意識，設(shè)立基本的管理措施，確定管理方向，通過細(xì)致的規(guī)章制度實行行為上的約束和管理意識的培養(yǎng)貫徹。在提升人員的管理意識之前，企業(yè)管理者、高層領(lǐng)導(dǎo)也要參加有關(guān)的培訓(xùn)，只有這樣才可以與員工共同提升建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的意識。建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展與成本管理密不可分，除非成本管理運(yùn)行良好，才能確保建筑經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展，企業(yè)工作人員具備對成本管理的深層次意識之后，企業(yè)的總體水平才能獲得提升，在建筑施工進(jìn)行的過程中，這樣的管理方式也可以加強(qiáng)企業(yè)工作人員對成本管理的認(rèn)知程度。

（二）加強(qiáng)工程項目成本核算的監(jiān)督

在當(dāng)代建筑企業(yè)施工過程中，做好企業(yè)運(yùn)營管理工作尤為重要，是建筑企業(yè)總體管理的中心方向。建筑企業(yè)在施工工作的過程要以成本核算的方法來實行監(jiān)管，且以成本核算的數(shù)據(jù)為根本進(jìn)行改善，所以，良好的成本管理，對建筑企業(yè)投資回報具有至關(guān)重要的影響，也直接對建筑企業(yè)的正常成本管理起到促進(jìn)作用。從宏觀方面來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理狀況可否獲得提升取決于建筑工程項目的成本核算工作的優(yōu)劣，施工單位的執(zhí)行核算的人員要加大在這方面的工作強(qiáng)度，提高工作的積極性。在保證本職工作順利完成與對工程項目的總體質(zhì)量掌控之后，要對原有的成本核算工作進(jìn)行強(qiáng)化和改善，創(chuàng)造一個彼此競爭的工作環(huán)境。將工作人員的個人利益和成本管理體系有機(jī)結(jié)合，從整體上提高員工的工作熱情。

（三）強(qiáng)化材料管理制度

在工程建造施工過程中，只有對每種產(chǎn)品的成本實行科學(xué)合理的評估，才能確保建筑材料和產(chǎn)品的性能獲得最大程度的發(fā)揮，使建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益得到保證，且為建筑企業(yè)的施工成果奠定科學(xué)合理的基礎(chǔ)指導(dǎo)。此階段的出現(xiàn)順應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)競爭的發(fā)展，還具備市場競爭中的巨大優(yōu)勢。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，材料管理是最主要的部分，建筑工程項目中所需的材料決定所要投入的資金成本。有關(guān)部門要強(qiáng)化對建筑材料選擇采購以及向上呈報的監(jiān)督管理體制，施工企業(yè)在被招標(biāo)人按照法定流程確定為招標(biāo)項目合同簽訂對象之后，首先要對所需建筑材料進(jìn)行估量測算。方案通過審查核定后，詳細(xì)的建筑材料審核計劃為原材料的領(lǐng)用實行限額領(lǐng)料制度過程提供了參照，而建筑材料采購人員要嚴(yán)格遵照其提交的報備表內(nèi)容進(jìn)行選購。如果在向上級部門申述理由，請求批準(zhǔn)的過程中，超過申請已經(jīng)確定的額度，就要闡明具體原因，有關(guān)機(jī)構(gòu)要跟進(jìn)核查，否則會導(dǎo)致建筑材料積壓的情況發(fā)生，詳細(xì)核查采購的建筑材料數(shù)目，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體利潤。綜上所述，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理，是具有標(biāo)志性意義的，只有明確了成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要地位，才可以更好的提升企業(yè)的發(fā)展效益，而管理人員要在管理過程中確立職責(zé)，順應(yīng)時展需求的同時，從實際出發(fā)，強(qiáng)化對建筑工程的成本管理力度。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，管理人員努力進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能跟隨時代的發(fā)展的腳步，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者：余玉明 單位：駐馬店市建筑勘察設(shè)計院有限公司