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建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與對(duì)策2篇

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建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與對(duì)策2篇

(一)

一、我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國公有建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題。當(dāng)今在我國公有制建筑經(jīng)濟(jì)中存在著諸多不正當(dāng)行為問題,一些企業(yè)以權(quán)謀私,借著重組國有資產(chǎn)的名義成立新的公司,然后由有著利益關(guān)系的人掌握新公司的控股權(quán),變相把國家的集體利益轉(zhuǎn)移到個(gè)人手中,無視企業(yè)的生存及發(fā)展,導(dǎo)致我國國有建筑企業(yè)日益畸形發(fā)展。

2.我國民營建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中面臨的困境。在我國當(dāng)今發(fā)展階段,我國的民營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中面臨著諸多問題,在抵御風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上都缺乏優(yōu)勢(shì).建筑管理部門通常都會(huì)對(duì)民營建筑企業(yè)亂收費(fèi)亂罰款,因?yàn)闆]有有利的法制環(huán)境,民營建筑企業(yè)常常沒有受到民營建筑經(jīng)濟(jì)有效的法律保護(hù).而且我國民營建筑的企業(yè)規(guī)模也不是很大,在形式上比較單一,而且融資能力也相對(duì)較弱.我國的民營建筑企業(yè)一般都是獨(dú)資或者是合伙企業(yè),這也很大程度上制約了民營企業(yè)的融資能力,阻礙了民營建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策

1.積極發(fā)展國際市場(chǎng),參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在全球化日益發(fā)展的當(dāng)今世界,我國國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)要想調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),拓寬建筑企業(yè)的經(jīng)營渠道,優(yōu)化建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,就必須積極參與建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)的全球化.我國建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)可以通過工程、貿(mào)易、勞務(wù)等方面,與國外企業(yè)相結(jié)合,提高我國企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力。國內(nèi)建筑工程企業(yè)不但可以與自己國內(nèi)其他行業(yè)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,增加自身實(shí)力,走出國門,從而提高我國建筑工程企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)能力,并且能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本。國內(nèi)建筑工程企業(yè)還可以有效利用國內(nèi)相對(duì)低成本的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì),通過與國際知名承包商合作,可以有效學(xué)習(xí)國外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)以及豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),國內(nèi)建筑工程企業(yè)還可以利用當(dāng)今先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),廣泛搜集有利信息,可以及時(shí)有效地了解國際建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化及趨勢(shì),并根據(jù)這些市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。

2.積極探索公有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式。我國在發(fā)展公有制建筑經(jīng)濟(jì)的同時(shí),可以通過以下措施,促進(jìn)我國社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,強(qiáng)大我國國民經(jīng)濟(jì)的力量:促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化,積極發(fā)展國有、集體、個(gè)人的多種方式相互滲透的混合制經(jīng)濟(jì)。不斷解決國有經(jīng)濟(jì)涉及面過寬的問題,調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,逐漸轉(zhuǎn)變員工由單純的勞動(dòng)者到勞動(dòng)者與投資者結(jié)合的角色。組建股份合作制經(jīng)濟(jì),把國有中小型建筑企業(yè)逐漸改組為國有建筑經(jīng)濟(jì)參股的新型公有制經(jīng)濟(jì)。明晰產(chǎn)權(quán),實(shí)現(xiàn)集體建筑企業(yè)的改組。

3.提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念。要正確處理好國有建筑經(jīng)濟(jì)與私營建筑經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,轉(zhuǎn)變對(duì)私營建筑經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí),要認(rèn)識(shí)到國有建筑經(jīng)濟(jì)與私營建筑經(jīng)濟(jì)不是相互排斥,而是相互補(bǔ)充、互相促進(jìn)的關(guān)系。一方面,要認(rèn)識(shí)到私營建筑經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì),提高私營建筑經(jīng)濟(jì)的整體水平,促進(jìn)我國建筑企業(yè)的有效改革,讓我國建筑經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步發(fā)展;另一方面,應(yīng)該適當(dāng)控制國有建筑經(jīng)濟(jì)在我國建筑經(jīng)濟(jì)中的總量,協(xié)調(diào)國有建筑經(jīng)濟(jì)與私營建筑經(jīng)濟(jì)數(shù)量的比例,有計(jì)劃有步驟地使國有建筑經(jīng)濟(jì)淡出建筑經(jīng)濟(jì),促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)能夠更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4.深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。要逐漸深化我國國有建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革,以產(chǎn)權(quán)制度作為國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的重點(diǎn),建立完善的產(chǎn)權(quán)改革制度,不斷引進(jìn)洗手國外的先進(jìn)改革經(jīng)驗(yàn),針對(duì)本國的實(shí)際情況,進(jìn)行積極有效的建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,落實(shí)相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)方面的政策,加快建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的法制方面的進(jìn)程,為我國私有建筑經(jīng)濟(jì)提供有利的發(fā)展空間。

5.克服缺點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理,充分利用市場(chǎng)在資源配置中的導(dǎo)向作用。為了克服私有建筑經(jīng)濟(jì)管理的缺點(diǎn),必須加強(qiáng)對(duì)私有建筑企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督,以提高工程質(zhì)量,改變私營建筑企業(yè)原先的落后的家族式的管理方式,優(yōu)化私有建筑經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)制度,使私有建筑經(jīng)濟(jì)從獨(dú)資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜飘a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),讓私有建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)的規(guī)模逐漸公司化以及集團(tuán)化,從而提高私有建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)的整理經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

三、結(jié)語

綜上所述,由于當(dāng)前我國正處于社會(huì)主義發(fā)展的重要階段,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑經(jīng)濟(jì)繁榮多樣,建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)活躍異常,為了促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,需要新時(shí)期背景下的建筑企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的全面深刻的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,意識(shí)到私營建筑經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)方面的作用,同時(shí)看到國有建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題,嚴(yán)厲打擊國有建筑企業(yè)中不正當(dāng)?shù)膿p壞國家利益的行為,以促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者:尹書 單位:貴州建工集團(tuán)第七建筑工程有限責(zé)任公司

(二)

一、我國建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有必要性

在我國社會(huì)發(fā)展過程中,建筑行業(yè)已經(jīng)成為了最為重要的組成部分,建筑行業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營以及生產(chǎn)是一種具有很強(qiáng)系統(tǒng)化的過程。我國建筑行業(yè)生產(chǎn)主要將建筑安裝工程自身施工作為前提和基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)為我國社會(huì)提供自身所需要的設(shè)備安裝工作、構(gòu)筑物以及建筑物。與此同時(shí),還要生產(chǎn)一些能夠?qū)θ藗兘ㄖ枨筮M(jìn)行滿足的產(chǎn)品,主要包括醫(yī)院、商場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)以及影劇院等等。建筑行業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)就是城市建筑,城市建筑在本質(zhì)上象征著人類文明以及社會(huì)的進(jìn)步,與此同時(shí),成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奠基石。但是,近些年來城鄉(xiāng)得到了十分迅速的發(fā)展,房屋建設(shè)自身的規(guī)模也不斷擴(kuò)大,使得我國建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展取得了空前的發(fā)展,因此,建筑行業(yè)可以說是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱,可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)也是一種必然趨勢(shì)和必要的趨勢(shì)。在2010年,我國房地產(chǎn)開發(fā)的投資已經(jīng)達(dá)到了四萬多億元,和前一年相比較增長百分之三十三,其中,商品住宅的投資增長了百分之十三十二,投資為三萬多億元,占到了整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)投資比重的百分之七十,其中,我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工的面積達(dá)到了四十多億平方米,和前一年相比增加了百分之二十六。房屋的新開工面積達(dá)到了十六億平方米,增長幅度為百分之四十,房屋的竣工面積達(dá)到了七點(diǎn)六億平方米,增長了百分之四點(diǎn)五。在這其中,住宅的竣工面積為六點(diǎn)一二平方米,增長幅度為百分之二點(diǎn)七。

二、我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策和措施

(一)我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展要向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變

我國的建筑企業(yè)必須要實(shí)施資本機(jī)構(gòu)進(jìn)行歐化,使得我國國有資產(chǎn)逐漸向大企業(yè)來靠攏,并且要對(duì)非國有經(jīng)濟(jì)社會(huì)的資本進(jìn)行吸納,以此來將國有資本功能有效放大,與此同時(shí),為了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求進(jìn)行適應(yīng),必須要將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向?yàn)閲歇?dú)資模式以及國資控股模式,使得我國建筑企業(yè)具有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效能,使得建筑企業(yè)可以直接參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中。除此之外,企業(yè)資本還要逐漸將國有建筑企業(yè)淡出,將企業(yè)轉(zhuǎn)變成為私有建筑企業(yè),以便能夠?qū)κ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行適應(yīng)和順應(yīng)。

(二)我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展要增強(qiáng)自主意識(shí)

我國的建筑企業(yè)必須要將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為出發(fā)點(diǎn),將企業(yè)自主自強(qiáng)的意識(shí)突出,以便能夠有效促進(jìn)建筑企業(yè)自身在改革過程中的不斷發(fā)展。建筑企業(yè)還要將自身私有制經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)以及公有制經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)明確,逐漸將自身的認(rèn)識(shí)提升,做到企業(yè)上下統(tǒng)一思想,從本質(zhì)上將建筑企業(yè)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一個(gè)特殊的機(jī)會(huì)進(jìn)行充分利用,將企業(yè)做強(qiáng)做大,與此同時(shí),將對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行束縛的制約進(jìn)行打破,明確建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略。加強(qiáng)建筑企業(yè)自身管理,通過管理來要到一定的效益,將改革促進(jìn)發(fā)簪,使得建筑企業(yè)能夠步入到健康發(fā)展這一個(gè)軌道之中。

(三)我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展要對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善

我國的建筑行業(yè)仍然處在大規(guī)模發(fā)展的級(jí)鍛造會(huì)中,保證建筑行業(yè)能夠得到穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)就是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),所以,如果想要將建筑的整體效益以及建筑經(jīng)濟(jì)提升,就必須要完善建筑標(biāo)準(zhǔn),在不斷檢驗(yàn)、實(shí)踐、論證以及研究過程中,參照經(jīng)驗(yàn)來制定出對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行不斷適應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并且要對(duì)其進(jìn)行頒發(fā),以此來對(duì)我國建筑行業(yè)可持續(xù)的發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)。與此同時(shí),建筑標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)我國實(shí)際情況來實(shí)施具體劃分,主要包括監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及方法標(biāo)準(zhǔn)等等,通過對(duì)不同的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施劃分,進(jìn)而對(duì)建筑行業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)以及每一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督,確保我國的建筑能夠?qū)θ藗兩a(chǎn)生活需求以及社會(huì)生產(chǎn)生活需求進(jìn)行滿足。

三、結(jié)語

近些年來,我國的建筑行業(yè)已經(jīng)步入到了全新的階段之中,建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)效益有了一定的提升,但是,從整體角度出發(fā),建筑業(yè)水平的收效很小,因此,要求人們必須要從全局角度出發(fā),在政策以及產(chǎn)業(yè)方面實(shí)施創(chuàng)新。本文中,筆者首次對(duì)我國建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有必要性進(jìn)行了闡述,接著又從我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展要向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變、我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展要增強(qiáng)自主意識(shí)以及我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展要對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善這三方面對(duì)我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策和措施進(jìn)行了探討。

作者:張宗赫