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建筑成本管理強(qiáng)化策略

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建筑成本管理強(qiáng)化策略

一、培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)

近年來(lái),隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展完善,很多建筑企業(yè)異軍突起,發(fā)展強(qiáng)勢(shì)。從他們發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,雖然資本對(duì)發(fā)展初期具有很大的重要性,但是從后期來(lái)看,發(fā)展思想的重要性甚于發(fā)展資本的重要性,科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想是決定著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。所以,建筑企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)于成本管理的意識(shí),更重要的是在經(jīng)營(yíng)管理中,切實(shí)嚴(yán)格的執(zhí)行成本管理工作,對(duì)于企業(yè)管理層,要做好以下幾個(gè)方面的工作:

第一,企業(yè)管理層要使成本管理意識(shí)深入員工思想之中。員工是成本管理工作中的具體執(zhí)行者,只有每位員工對(duì)于成本管理的思想根深蒂固,認(rèn)識(shí)到自己在工作中所處的地位及重要性,才能在具體工作中本著節(jié)約成本的思想,完成自己的義務(wù)和責(zé)任。

第二,企業(yè)管理層需要從體制上對(duì)成本管理加以保證。建筑企業(yè)對(duì)于施工項(xiàng)目有兩種傳統(tǒng)管理模式:一是都由項(xiàng)目經(jīng)理承包。二是實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核。但是這兩種模式都有一個(gè)普遍存在的缺點(diǎn),那就是:義務(wù)和所對(duì)應(yīng)的權(quán)利不對(duì)等,利益與所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理承包制,項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn),很大程度上可以決定項(xiàng)目的盈虧情況。有些項(xiàng)目經(jīng)理雖然權(quán)利很大,但是所對(duì)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)卻很小,不負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理由于不需要承擔(dān)成本資金,就會(huì)忽略成本管理的重要性。這就可能導(dǎo)致建筑企業(yè)的不必要成本的增加,導(dǎo)致利潤(rùn)下降,更為嚴(yán)重的情況下會(huì)出現(xiàn)偽帳。對(duì)于建筑項(xiàng)目的具體工作執(zhí)行者工人來(lái)說(shuō),如果企業(yè)建筑過(guò)程中所需要的成本與工人自身的利益并沒(méi)有直接聯(lián)系,就會(huì)導(dǎo)致工人對(duì)經(jīng)濟(jì)成本毫不關(guān)心,見(jiàn)到成本浪費(fèi)想象時(shí),也不會(huì)及時(shí)反饋至管理者,造成成本的不必要浪費(fèi)。所以,需要建筑企業(yè)從體制方面上去改善解決這個(gè)問(wèn)題。比如,對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目股份制或者風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)模式,利益與所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng),企業(yè)管理層需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完備的項(xiàng)目考核方案,明確項(xiàng)目各方面的責(zé)任人及定期考核工作的完成程度,在具體的工作中要做到提前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制、后期考察。對(duì)于工作過(guò)程中,工作不利,達(dá)不到考核要求的人員進(jìn)行責(zé)任追究,給予相對(duì)應(yīng)的處罰。將個(gè)人利益與成本管理相對(duì)應(yīng),切實(shí)做到成本管理的控制。

第三,企業(yè)管理層要善于采用激勵(lì)手段,將每個(gè)員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),參與成本管理控制。

增加每個(gè)員工的主人翁意識(shí)有以下幾個(gè)好處:

第一,員工可以按時(shí)完成本職工作完成任務(wù),對(duì)成本管理工作有積極貢獻(xiàn),或者對(duì)降低成本有積極意見(jiàn)的個(gè)人或集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),提高相應(yīng)的工資報(bào)酬,當(dāng)員工對(duì)自己的工作收到精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),其自身的積極性也是最高的時(shí)候。

第二,企業(yè)管理層要善于用人,完善用人機(jī)制?,F(xiàn)階段,建筑工地施工人員多為農(nóng)民工,他們并不被納入企業(yè)正式員工體系之內(nèi),對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富,行業(yè)知識(shí)廣泛的農(nóng)民工,可以有計(jì)劃的納為企業(yè)的正式員工,這樣不僅能提高他本人的工作熱情,而且能起到模范帶頭的作用,不論是對(duì)于個(gè)人,還是對(duì)于企業(yè),都有益處,這是雙贏的局面。

二、加強(qiáng)在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)成本進(jìn)行

全方位管理控制:對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目,從投標(biāo)到工程完成,處處都有成本的管理控制。所以企業(yè)的成本管理控制是一個(gè)繁瑣而又復(fù)雜的工作。依靠先進(jìn)的管理思想,培養(yǎng)起全部員工的成本管理控制意識(shí),在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理控制,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,下面從項(xiàng)目的具體環(huán)節(jié)分析如何進(jìn)行成本管理控制。

1、工程投標(biāo)環(huán)節(jié)

企業(yè)管理層可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定工程項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算,從經(jīng)濟(jì)手段和行政手段兩方面入手,強(qiáng)制項(xiàng)目投標(biāo)部門(mén)按照企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行投標(biāo),如此可以限制在投標(biāo)過(guò)程中招待費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、出差費(fèi)、標(biāo)書(shū)費(fèi)等開(kāi)銷(xiāo),這樣可以迫使項(xiàng)目投標(biāo)部門(mén)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的考慮,按照企業(yè)預(yù)算進(jìn)行資源分配,精化投標(biāo)方案,以達(dá)到節(jié)約成本的目的。這就要求項(xiàng)目投標(biāo)部門(mén)進(jìn)行投標(biāo)時(shí),結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際能力,對(duì)所投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行充分的考察論證,確保投標(biāo)的準(zhǔn)確性及成功率,與原來(lái)傳統(tǒng)的投標(biāo)相比,不僅減少了投標(biāo)的盲目性,而且有效的減少了投標(biāo)過(guò)程中所不必要的成本,提高利潤(rùn)。

2、技術(shù)管理環(huán)節(jié)

有效的對(duì)成本進(jìn)行管理控制的途徑之一,是做好企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理環(huán)節(jié)。技術(shù)管理環(huán)節(jié)需要注意以下兩個(gè)方面:第一,通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況調(diào)查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃,實(shí)施安全生產(chǎn),避免不必要的損失。(2)通過(guò)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),對(duì)技術(shù)狀況進(jìn)行革新,將一些不需要的程序和環(huán)節(jié)加以省略,即可縮短時(shí)間,又可以達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3、機(jī)械設(shè)備管理環(huán)節(jié)

根據(jù)工程實(shí)際需要,合理選用機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械的效能。施工過(guò)程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù),對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?;蚯逋?。積極推行項(xiàng)目法施工,優(yōu)化生產(chǎn)要素,機(jī)械設(shè)備集中管理,落實(shí)項(xiàng)目成本核算制,建立項(xiàng)目單位機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場(chǎng),廢止無(wú)償供應(yīng)的辦法。各工地的機(jī)械不能各自把持,應(yīng)該互相循環(huán)使用,大大提高設(shè)備的利用率,增強(qiáng)項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性。這種做法,就會(huì)比項(xiàng)目法施工前成本有顯著下降。

4、材料管理環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目中,原料成本費(fèi)用是占比例最高的部分,通常占總成本的百分之六十到七十。在對(duì)原料成本的控制管理過(guò)程中,需要從采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用等各個(gè)方面進(jìn)行管理,建立起完善的管理制度。從原料采購(gòu)過(guò)程中看,通過(guò)工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo),對(duì)于大批量原料采購(gòu)采用分批提供的方法,這樣可以降低原料的存儲(chǔ)費(fèi)用,對(duì)于近距離的原料采購(gòu),可以通過(guò)虛擬庫(kù)存,對(duì)原料實(shí)行零庫(kù)存管理。零庫(kù)存管理不僅減小成本預(yù)算,使資本可以流動(dòng),而且可以降低庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。從原料的使用過(guò)程中看,加強(qiáng)對(duì)原料使用的管理,具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上,減少因個(gè)人錯(cuò)誤而造成對(duì)原料的浪費(fèi),這就需要管理層建立健全的責(zé)任制度及考核制度。

三、加強(qiáng)對(duì)資本運(yùn)轉(zhuǎn)的責(zé)任考核:責(zé)任考核制度對(duì)成本管理控制的重要性勿容置疑。責(zé)任考核制度貫穿工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)在考核項(xiàng)目時(shí),不僅要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)行、工作過(guò)程中的質(zhì)量保證及安全防護(hù)工作,同時(shí)需要對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況了如指掌。關(guān)于資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面,要注意資金的流入方向及比例,查看資金是回轉(zhuǎn)正常。當(dāng)工程項(xiàng)目完成時(shí),若工程款遲遲得不到回收,會(huì)導(dǎo)致壞賬損失。若資金得不到回籠,不僅會(huì)減少項(xiàng)目利潤(rùn),而且會(huì)影響后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃的資金準(zhǔn)備,造成連鎖反應(yīng)。同時(shí),還需要查看資金的額外輸出,比如原材料的價(jià)格上漲原因?qū)е鲁杀镜馁Y金的上漲,或者是因質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的維修成本。因此對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的考核異常重要,要從全方位的角度進(jìn)行資金考核,對(duì)于異常運(yùn)轉(zhuǎn),將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,切實(shí)控制經(jīng)濟(jì)成本。

總結(jié)

綜上所述,對(duì)建筑項(xiàng)目的成本控制管理工作是一項(xiàng)繁瑣的系統(tǒng)工程。針對(duì)不同的建筑企業(yè)、不同的項(xiàng)目工程、不同的現(xiàn)實(shí)情況,成本控制管理工作都不盡相同。但是成本控制管理工作的本質(zhì)不變,都是為了節(jié)約成本,提高企業(yè)的利潤(rùn)。在具體的實(shí)施成本控制工作時(shí),需要參考以上幾點(diǎn),做到靈活運(yùn)用,在這競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的壞境中,做到利潤(rùn)的最大化。