建筑經濟管理中的問題及應對措施
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［摘要］在現(xiàn)代化工程建設中，經濟管理工作占有舉足輕重的地位，企業(yè)要想使建筑項目在符合國家標準要求的基礎上進行順利地施工，就必須要完善經濟管理工作。
［關鍵詞］建筑經濟管理;問題;對策
1建筑經濟管理中現(xiàn)存的問題
1．1理論普及力度不夠高
當前，建筑經濟管理理論在整個建筑行業(yè)中普及程度還不夠高，對有效開展經濟管理工作起到較大的限制作用，同時還會對建筑企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，使得施工活動不能順利進行。有些管理者甚至錯誤地認為經濟管理工作在建筑工程中可有可無，顯然，這種思想更不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。
1．2項目管理人員素質較低
高素質的管理人員是建筑經濟管理工作有效開展的重要保障。建筑工程經濟管理工作不但要求管理人員能夠熟練掌握建筑專業(yè)知識，還需要能夠具備一定的技術操作能力，并需要在行業(yè)知識基礎上進行延伸［1］?？梢?，我國當前建筑經濟管理人員普遍缺乏管理經濟，實際操作能力更是不強，甚至有很大一部分人員對行業(yè)內容專業(yè)知識還不夠了解，難以擔負起建筑經濟管理工作，更不能為建筑工程的順利實施提供保障。
1．3輔助管理工作不完善
盡管建筑經濟管理理念在我國還處于發(fā)展初期，但是發(fā)展速度較快，在技術更新速度不斷加快的同時，這一工作涉及的學科和管理部門也越來越多。另外，在建筑經濟管理飛速發(fā)展的背景下，其管理漏洞也逐漸體現(xiàn)出來，使得輔助管理工作的不合理性和盲目性凸顯，管理隊伍競爭的無序性嚴重影響了建筑項目施工質量，建筑性能不達標的現(xiàn)象時有發(fā)生。
1．4管理理念比較落后
在建筑行業(yè)整體發(fā)展水平不斷提高的背景下，盡管很多建筑企業(yè)都開始重視起建筑經濟管理工作，但是沒有意識到管理理念的更新，很多企業(yè)的經濟管理理念還比較落后。從以下兩個方面進行具體分析。其一，建筑經濟管理人員的動態(tài)管理意識比較薄弱。當前建筑企業(yè)中很多經濟管理人員只對現(xiàn)存的問題進行管理，完全忽視對施工情況進行動態(tài)管理，使得建筑工程實際發(fā)展狀況與建筑經濟管理成本不相符。其二，在一些建筑企業(yè)中，企業(yè)管理者缺乏全面的管理理念。
2解決建筑經濟管理問題的相關對策
2．1在建筑行業(yè)內部加強宣傳
要想使建筑企業(yè)管理者認識到建筑經濟管理工作的重要性，就要在整個建筑行業(yè)內，對建筑經濟管理工作進行宣傳，讓企業(yè)管理者受到“感染”，提高對建筑經濟管理工作的重視程度［2］。首先，可以在行業(yè)內部開展教育培訓工作，結合建筑經濟管理知識，對企業(yè)管理者和內部員工進行培訓和教育，提高他們對建筑經濟管理工作的認識程度，并且讓管理者充分認識到這一工作的重要性，將其納入企業(yè)的發(fā)展決策中，讓建筑經濟管理工作更好的促進企業(yè)發(fā)展。其次，可以借助網絡傳播信息高速便捷的優(yōu)勢，以開設官方微博、微信公眾號、官方網站的方式進行宣傳，讓員工在日常瀏覽企業(yè)信息的同時，可以對建筑經濟管理知識進行了解，提高對建筑經濟管理工作的重視程度，從主觀上促使建筑經濟管理工程有效開展。
2．2組建綜合素質高的管理人員隊伍
對于建筑經濟管理工作來說，管理人員的素質直接決定工作是否能有效開展，高素質的管理人員不僅能夠熟練掌握經濟經濟管理的理論知識，還具有較高的實際操作能力，并能夠結合行業(yè)狀況對新領域和新技術進行延伸，從而為建筑經濟管理工作效率提供重要保障。首先，在企業(yè)招聘環(huán)節(jié)，要加大考核力度，并且對于新引進的人員，要開展一定時期的專業(yè)培訓，讓他們能夠將理論與實踐相結合，提高工作能力。其次，現(xiàn)有管理人員還要與新引進的管理人員進行及時溝通，及時向他們傳授工作經驗，保證他們能夠快速的投入到工作中，提高經濟管理能力。另外，建筑經濟管理人員還要樹立終生學習的理念，積極參加各種專業(yè)化培訓和考試，讓自己的思想能夠與時俱進，提高管理效率。
2．3構建起完善的經濟管理制度
完善的經濟管理制度，是保證建筑經濟管理各種有效開展的前提。因此，建筑企業(yè)首先需要成立專門的經濟管理部門，并明確內部管理人員的職責，對他們的權利與義務進行明確界定。另外，建筑企業(yè)還要對成本核算和監(jiān)督體系進行完善，不但要明確監(jiān)督主體，還要引入先進的監(jiān)督方法，提高監(jiān)督的規(guī)范性和實效性，為建筑經濟管理工作有效進行提供保障。
2．4更新管理理念
要想保證建筑經濟管理工作順利開展，首先就需要管理者具有動態(tài)管理理念。只有結合工程具體情況，對施工各個環(huán)節(jié)中的成本進行核算和檢查，才能體現(xiàn)施工的經濟性，保證實際成本與預算成本之間差距不會太大。其次，管理人員還要樹立全局意識，結合建筑工程中的顯性成本和隱形成本進行全面分析和預算，才能真正發(fā)揮經濟管理工作的價值。再次，還要做好統(tǒng)籌管理工作，加強企業(yè)中各個部門的交流和配合，盡可能的將施工成本降到最低，將經濟管理工作落實到實處。
3結語
在我國經濟建設迅猛發(fā)展的背景下，建筑項目的數(shù)量與日俱增，給建筑行業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇的同時也給經濟管理工作帶來了挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)只有結合新形勢，在管理理念創(chuàng)新的基礎上，構建起完善的經濟管理體系、提高工作人員的綜合素質，才能提升經濟管理水平和質量，提高建筑行業(yè)的經濟效益。
參考文獻:
［1］鮑家美．芻議我國建筑經濟管理中存在的問題及應對措施［J］．經濟與社會發(fā)展研究，2014，(07):24．
［2］楊小寧．建筑企業(yè)經濟成本管理中的突出問題［J］．合作經濟與科技，2015，(08):43．
作者:張玉潔 單位:中鐵十六局集團有限公司
