建筑工程管理措施分析(8篇)

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第一篇:談建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

摘要：建筑工程涉及不同的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，它包括業(yè)主和承包商以及監(jiān)理方，還包括設(shè)計(jì)方這幾部分的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于各行各業(yè)，它在不同行業(yè)中展現(xiàn)出的特點(diǎn)也不一樣，建筑行業(yè)體現(xiàn)了復(fù)雜而典型的風(fēng)險(xiǎn)管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理最重要的就是工程造價(jià)，當(dāng)然還包含其他方面，建筑工程如何做好造價(jià)管理，通過(guò)采取哪些管理措施使造價(jià)管理得到有效控制，這是本文闡述的最大意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；管理措施

引言

建筑工程造價(jià)，是指建造一項(xiàng)工程所需的價(jià)格，要對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，需了解與工程項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)容，如技術(shù)規(guī)范以及造價(jià)定額，還包括計(jì)量規(guī)則等。只有準(zhǔn)確計(jì)量整個(gè)建筑工程，合理編制相應(yīng)的工程造價(jià)文件，才能管理好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)發(fā)展建筑行業(yè)有著很大的推動(dòng)作用，使造價(jià)行業(yè)呈現(xiàn)出良好的運(yùn)營(yíng)狀況，同時(shí)還能提高其持續(xù)發(fā)展力。建筑企業(yè)想要完善當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須進(jìn)一步分析哪些因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理造成影響，這樣才能采取有效的管理措施。

1工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

1.1來(lái)自各工程參與方的風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)人員一味追求產(chǎn)值，不具備良好的職業(yè)道德，設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有參考相關(guān)文件，設(shè)計(jì)初期由于考慮不周，或是思想不夠成熟，致使有的方案很難符合施工圖要求，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)發(fā)生變動(dòng)，這樣明顯增加了工程成本。與此同時(shí)，監(jiān)督單位盲目追求利益，與施工方勾結(jié)在一起，沒(méi)有做好監(jiān)督工作，需進(jìn)一步加大監(jiān)督力度，使得工程埋下許多隱患。有一些業(yè)主不懂得如何控制好建設(shè)費(fèi)用，再加上缺乏基本的責(zé)任意識(shí)，只知道乘機(jī)獲取利潤(rùn)，甚至出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.2客觀事件風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境指的是處于惡劣的客觀環(huán)境，或是經(jīng)濟(jì)容易出現(xiàn)波動(dòng)等，它存在物價(jià)或是幣值等風(fēng)險(xiǎn)，與利率和匯率以及關(guān)稅也有一定關(guān)系，同時(shí)也容易受資金籌集或是還貸等方面的影響，當(dāng)然原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售對(duì)其都可造成影響。自然環(huán)境是指工程受到自然力的影響之后，可能致使人員傷亡。承包商處于怎樣的地理環(huán)境，可能發(fā)生怎樣的非人力、不可抗力事件，或是將造成哪些自然災(zāi)害。而政治環(huán)境更多是指改變當(dāng)前的國(guó)家體制，政府行為將增大承包商的風(fēng)險(xiǎn)性。市場(chǎng)環(huán)境針對(duì)是目前的建筑市場(chǎng)，以非法方式進(jìn)行工程造價(jià)交易，或是暗中進(jìn)行交易。

1.3其他風(fēng)險(xiǎn)

信息不完備：工程造價(jià)信息包括規(guī)章制度和資料數(shù)據(jù)，還包括圖紙表格等，這些信息可反映出造價(jià)管理目前的狀態(tài)及其規(guī)模，還可體現(xiàn)其相關(guān)特征。一旦缺失部分信息，將很難確定出工程造價(jià)。合同管理：它主要體現(xiàn)在不合理的報(bào)價(jià)策略或是做出錯(cuò)誤的決策；缺少投標(biāo)文件或是工程物料沒(méi)有采購(gòu)齊全，管理制定不夠健全，勞務(wù)工缺乏較高的素質(zhì)，都可能延長(zhǎng)工期，甚至?xí)l(fā)安全事故。分包商：部分分包商不具備分包資格，利用其他方式得到了分包機(jī)會(huì)，一旦發(fā)生工程事故，最大因素就是技術(shù)水平太低，進(jìn)而阻礙工程的進(jìn)行。材料：采購(gòu)人員應(yīng)慎重選擇合適的工程材料，最主要的是要經(jīng)得起誘惑，采購(gòu)應(yīng)按照設(shè)計(jì)方的具體要求，所采購(gòu)的材料必須保證其質(zhì)量，以防工程由于不合格而導(dǎo)致出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

2建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

2.1建筑工程管理與風(fēng)險(xiǎn)解析

工程造價(jià)管理，是指對(duì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，包括管理等方面進(jìn)行綜合管理。工程造價(jià)達(dá)到怎樣的管理水平，可知道建筑項(xiàng)目獲得多少投資效益，它還可反映出建設(shè)單位具備怎樣的工作能力以及管理技能。然而，建筑項(xiàng)目想要實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)都難以確定，這將導(dǎo)致建筑工程很難得到控制，對(duì)建筑工程效益也會(huì)造成較大沖擊，甚至將可能致使項(xiàng)目失敗。這里所說(shuō)的不確定性，是指建筑工程存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，且其來(lái)源相當(dāng)廣泛，其中包括自然風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，還包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，此外還有政治風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程應(yīng)管理好造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，主要是規(guī)避項(xiàng)目中一些重大的風(fēng)險(xiǎn)因素，可通過(guò)事前管理好風(fēng)險(xiǎn)因素，也可采取有效的管理措施，控制好以上幾種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

2.2建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

（1）技術(shù)因素建筑工程企業(yè)由于受到我國(guó)提出的規(guī)模調(diào)控、信貸等相關(guān)政策的影響，使得建筑工程造價(jià)在技術(shù)上受到制約。造價(jià)管理不是很完善，缺乏規(guī)范的工程造價(jià)市場(chǎng)，導(dǎo)致工作人員進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，無(wú)法熟練平衡好經(jīng)濟(jì)、技術(shù)這兩者的關(guān)系。有的工作人員抱著不負(fù)責(zé)任的心態(tài)，由此引發(fā)各種技術(shù)事故。由于缺少足夠的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致很難選擇出合適的技術(shù)方案，再加上沒(méi)有全面了解技術(shù)信息，致使建筑工程造價(jià)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。（2）不可抗力因素不管是在哪個(gè)地點(diǎn)或是哪一時(shí)刻開(kāi)展施工作業(yè)，都存在或多或少的不可抗力因素，這大大增加了造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。需注意一點(diǎn)，所有的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)都是難以預(yù)見(jiàn)的，不管是哪種風(fēng)險(xiǎn)都可能會(huì)影響到工程造價(jià)的開(kāi)展。一旦發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)或是下達(dá)了禁令，包括發(fā)生火災(zāi)事故等，都可能導(dǎo)致工程造價(jià)被提升，或是使工程造價(jià)遭遇無(wú)法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)很難實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。（3）人為因素人為因素在工程造價(jià)中是一種最基礎(chǔ)的因素，也可以說(shuō)是最重要的因素。人為因素主要體現(xiàn)在項(xiàng)目造價(jià)的決策或是設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，也可參與到項(xiàng)目的實(shí)施階段。不管是項(xiàng)目的參與方還是相關(guān)負(fù)責(zé)人，都可提前分析哪些人為因素會(huì)影響到工程造價(jià)，通過(guò)采取有效的預(yù)測(cè)方法，它決定了工程項(xiàng)目、活動(dòng)程序等。然而，負(fù)責(zé)人存在學(xué)識(shí)和認(rèn)知上的差異，所處的背景也不相同，再加上個(gè)人意志、意愿都不一樣，導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)包含不同的內(nèi)容且其程序也不同，影響到方案的正常實(shí)施，甚至可能會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)失去原有的穩(wěn)定性。

3加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

3.1風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立必不可少

工程造價(jià)一定會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)活動(dòng)，其設(shè)計(jì)領(lǐng)域主要體現(xiàn)在勘察和規(guī)劃以及設(shè)計(jì)等，還包括施工和材料以及供應(yīng)這幾個(gè)領(lǐng)域。有一些項(xiàng)目投入了上億資金，要實(shí)現(xiàn)這些管理目標(biāo)離不開(kāi)健全的組織機(jī)構(gòu)。可見(jiàn)，建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)很有必要，首先業(yè)務(wù)流程必須合理，其次應(yīng)明確各個(gè)部門的職責(zé)，使整個(gè)決策變得規(guī)范化，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠保障，確保信息之間可進(jìn)行有效流通。

3.2風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效制定

為了確保風(fēng)險(xiǎn)管理能夠順利實(shí)施，應(yīng)盡可能規(guī)避工程造價(jià)的所有風(fēng)險(xiǎn)，尋找容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。這樣可提前指示可能發(fā)生哪些風(fēng)險(xiǎn)，確保決策者、管理人員能事先知道將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)?？赏ㄟ^(guò)制定一些可行的預(yù)防或是緩解之類的計(jì)劃，也可制定有效的應(yīng)急計(jì)劃，確保這些計(jì)劃能夠在風(fēng)險(xiǎn)管理更好實(shí)施。通過(guò)所制定的計(jì)劃，可降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，防止風(fēng)險(xiǎn)造成嚴(yán)重后果，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取必要的應(yīng)急措施。

3.3風(fēng)險(xiǎn)管理中控制方案的制定

制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案應(yīng)結(jié)合各種風(fēng)險(xiǎn)事件，及時(shí)修正造價(jià)方案中的相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)目前所開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，組織相應(yīng)活動(dòng)使工程造價(jià)得到更好控制，同時(shí)應(yīng)密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)事件最終的控制結(jié)果。可搜集與風(fēng)險(xiǎn)事件有關(guān)的控制信息，將這些信息如實(shí)反饋出來(lái)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)控制方案進(jìn)行有效管理，確保風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效實(shí)施。當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之后，應(yīng)立即采取控制措施，這樣可防止企業(yè)出現(xiàn)不同的施工問(wèn)題。

3.4風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案的制定

建筑工程造價(jià)一定出現(xiàn)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，它主要針對(duì)的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，由此采取的有效對(duì)策。通常，最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)主要分為以下幾種：規(guī)避和減輕以及自留，還包括了轉(zhuǎn)移、組合等其他策略。為了使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策更加有效，應(yīng)制定出可行的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它要求風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)提出明確目標(biāo)，劃分出具體范圍并采用有效的管理方法，可借助相關(guān)工具提供所需數(shù)據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)要求建筑項(xiàng)目工程必須向保險(xiǎn)公司做好風(fēng)險(xiǎn)投保工作，這是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移目標(biāo)的有效措施之一。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)能準(zhǔn)確預(yù)算出控制項(xiàng)目的現(xiàn)有資源，因此它也是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的重要舉措。

3.5建立工程造價(jià)的宏觀產(chǎn)業(yè)調(diào)控機(jī)制

工程造價(jià)應(yīng)重視宏觀調(diào)控，制定出合理可行的調(diào)控機(jī)制極其關(guān)鍵，這樣可防止環(huán)境因素增大工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)性。政府通過(guò)對(duì)每個(gè)行業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)關(guān)注宏觀環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，建筑工程項(xiàng)目通過(guò)對(duì)各種預(yù)報(bào)信息進(jìn)行識(shí)別，可分析信息是不是由于通貨膨脹導(dǎo)致出現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，然后采取必要的防范措施，避免出現(xiàn)更多的風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)工程，尤其對(duì)于橋梁或是公路等，包括其他建筑工程都購(gòu)買了保險(xiǎn)，可以說(shuō)工程保險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)管理中極其重要。

4結(jié)語(yǔ)

我國(guó)大力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施之后，建筑工程也隨之出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，其中造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)最為明顯。風(fēng)險(xiǎn)管理要求建立一套完整的管理體系，負(fù)責(zé)管理該體系的工作人員應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，盡可能避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，確保早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使工程以最少投資獲取到最大效益。工程造價(jià)通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，可推動(dòng)建筑行業(yè)取得更快發(fā)展，同時(shí)還能保證造價(jià)行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，使造價(jià)行業(yè)乃至整個(gè)建筑行業(yè)更上一層樓。

參考文獻(xiàn)

[1]夏志堅(jiān)，黃德源.談施工企業(yè)工程造價(jià)的全過(guò)程管理[J].科協(xié)論壇，2012（12）.

[2張文乾.建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（01）.

作者:黃園芳 單位:浙江明達(dá)工程造價(jià)咨詢有限公司

第二篇:建筑工程施工管理的合約風(fēng)險(xiǎn)分析

摘要：在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)需要面對(duì)一定的合約風(fēng)險(xiǎn)。合約風(fēng)險(xiǎn)所涉及到的主體有業(yè)主與承包商，各自所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同。相關(guān)主體必須意識(shí)到合約風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，采取多種措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在本文中，筆者從合同風(fēng)險(xiǎn)存在的原因入手，重點(diǎn)闡述承包商所面對(duì)的合約風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出應(yīng)對(duì)合約風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；合約風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，我國(guó)的法制建設(shè)取得了巨大成就，社會(huì)誠(chéng)信與信用環(huán)境較以往有很大改觀。對(duì)于建筑承包商而言，合約風(fēng)險(xiǎn)管理是其當(dāng)前必須重視的一項(xiàng)工作。

1合約風(fēng)險(xiǎn)的概述

人們普遍認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是在特殊狀況下存在的一種產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的變化，其具有不確定性。在建筑工程施工領(lǐng)域中，風(fēng)險(xiǎn)管理是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境及既定的目標(biāo)，而針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)分析與處置的過(guò)程，具體包括辨識(shí)、估計(jì)、評(píng)價(jià)與處理等內(nèi)容。合約一旦達(dá)成就具有法律效力，只有人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)才能夠變更合約的效力。合約雙方應(yīng)該依據(jù)具體條款而履行義務(wù)和行使權(quán)利。倘若合約的有關(guān)內(nèi)容不夠清晰或存在爭(zhēng)議，在建筑工程施工中就容易出現(xiàn)糾紛，產(chǎn)生合約風(fēng)險(xiǎn)。

2承包商面對(duì)的合約風(fēng)險(xiǎn)

從現(xiàn)實(shí)狀況看，盡管合約的雙方都要面對(duì)一定的合約風(fēng)險(xiǎn)，但承包商多面對(duì)的合約風(fēng)險(xiǎn)更大。

2.1政治經(jīng)濟(jì)方面產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

合約要想順利履行必須擁有穩(wěn)定的政治環(huán)境，不穩(wěn)定的政治環(huán)境會(huì)導(dǎo)致合約終止、延期等。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，匯率、通貨膨脹與材料價(jià)格變動(dòng)都有可能導(dǎo)致合約難以順利履行。因?yàn)槲飪r(jià)存在波動(dòng)性，倘若合約內(nèi)未涉及到調(diào)價(jià)條款，則將會(huì)產(chǎn)生價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，政治環(huán)境良好，由政治經(jīng)濟(jì)原因產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)非常小。

2.2合約簽訂與履行方面的風(fēng)險(xiǎn)

倘若承包商沒(méi)有充分了解業(yè)主的狀況，盲目簽訂合約，很有可能在合約履行的過(guò)程中遇到業(yè)主資金不足的狀況，如以各種理由拖欠工程款的狀況。

2.3合約內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的合約風(fēng)險(xiǎn)

倘若施工合約使用的非示范文本，合約的條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至出現(xiàn)了前后矛盾、模糊與清晰、有歧義等情況。業(yè)務(wù)和承包商對(duì)于合約內(nèi)容的理解程度不同，從而產(chǎn)生糾紛。在承包商與分包商之間，由于承包商未對(duì)分包商進(jìn)行全面的考察，也容易遭遇分包商違約的情況，進(jìn)而蒙受損失。

3應(yīng)對(duì)合約風(fēng)險(xiǎn)的有效策略

3.1在合約簽訂前做好充分的準(zhǔn)備工作

在合約簽訂之前，承包商應(yīng)全面了解與分析投標(biāo)文件，對(duì)工程項(xiàng)目、業(yè)主、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，從而做出科學(xué)的決策。在現(xiàn)實(shí)中，承包商往往無(wú)法全面掌握業(yè)主與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，基于此，承包商必須提高信息收集能力。承包商在收集信息的過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格依法行事，保守相關(guān)商業(yè)機(jī)密。在簽訂合約的過(guò)程中，承包商應(yīng)盡可能體簽訂開(kāi)口合約，能夠依據(jù)未來(lái)材料的價(jià)格變化而調(diào)整價(jià)格。

3.2實(shí)現(xiàn)合約簽訂的規(guī)范化

在簽訂合約的過(guò)程中，應(yīng)盡可能運(yùn)用示范文本，借助專業(yè)術(shù)語(yǔ)而使得合約內(nèi)容更加清晰。在合約內(nèi)應(yīng)約定雙方的權(quán)利與義務(wù)，并注明違約成本。合約雙方在談判的過(guò)程中，確定計(jì)價(jià)方式，承包商應(yīng)盡可能滿足自身的需求，從而有效地降低風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)工程過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)不確定的風(fēng)險(xiǎn)，可以在合約內(nèi)引入固定價(jià)格合同，在專用條款內(nèi)約定價(jià)款所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)量方式，在風(fēng)險(xiǎn)約定內(nèi)的合同價(jià)款將不予調(diào)整，此時(shí)承包商面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)非常大，具體有：①價(jià)格方面的風(fēng)險(xiǎn)，涵蓋報(bào)價(jià)計(jì)算失誤、漏報(bào)的項(xiàng)目等；②來(lái)自工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，具體有工程量的計(jì)算失誤、項(xiàng)目描述錯(cuò)誤或項(xiàng)目遺漏等。這兩方面的風(fēng)險(xiǎn)往往給承包商造成嚴(yán)重的損失。盡管依照相關(guān)規(guī)定業(yè)主承擔(dān)工程量清單量，但是很多情況下業(yè)主會(huì)將此轉(zhuǎn)移給承包商。近些年來(lái)，建筑市場(chǎng)相對(duì)平穩(wěn)，大宗物資材料價(jià)格穩(wěn)定，且部分材料價(jià)格有所下降。這種狀況下，承包商對(duì)價(jià)格的預(yù)估更為準(zhǔn)確，能夠在投標(biāo)過(guò)程中選擇更有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。在工程量方面，承包商應(yīng)反復(fù)核對(duì)清單工程量，避免因工程量誤差而導(dǎo)致巨大損失。在合約簽訂的過(guò)程中，承包商可以從多方面規(guī)避合約風(fēng)險(xiǎn)，如投保與風(fēng)險(xiǎn)自留等。

3.3加強(qiáng)合約履行方面的管理

在合約履行之前，應(yīng)做好合約的交底工作，使得所有項(xiàng)目成員都能夠明確合約履行方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地履行義務(wù)與行使權(quán)利。合約履行中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有索賠風(fēng)險(xiǎn)與工程變更風(fēng)險(xiǎn)等。在審計(jì)力度不斷加大的過(guò)程中，高額索賠與非法變更的現(xiàn)象不再存在。在施工中，承包商應(yīng)做好合約文件的收集工作，包括合同范本、招標(biāo)文件、履約材料、合約補(bǔ)充協(xié)議、來(lái)往函件與會(huì)議紀(jì)要等。工程變更方面的風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槭┕み^(guò)程中各種不可控因素所導(dǎo)致的。從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，工程變更非常頻繁，一方面是由業(yè)主的變更指令所導(dǎo)致的，另一方面是由不可抗力因素所導(dǎo)致的。工程變更往往會(huì)導(dǎo)致工期延誤、工程造價(jià)增加等。索賠這一情況在施工中也非常常見(jiàn)。一般來(lái)說(shuō)，只有滿足合約內(nèi)的索賠約定才可以進(jìn)行索賠的，并且必須依照相關(guān)程序進(jìn)行索賠，否則索賠是不可能成功的。

3.4分包合約產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

目前，建筑業(yè)具有一定的特殊性，一個(gè)工程往往需要多個(gè)承包商協(xié)作完成。很多情況下，承包商會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)非常大的工程分包給專業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。如此一來(lái)，很多分包商會(huì)參與到施工中，進(jìn)而產(chǎn)生分包風(fēng)險(xiǎn)。所以，在簽訂分包合約的時(shí)候，應(yīng)明確相關(guān)主體的義務(wù)與權(quán)利，減少分包合約所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)束語(yǔ)

在建筑施工中，承包商應(yīng)引入風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則，組建專業(yè)的合約管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)警機(jī)制，尤其是大型工程，其有必要組織專業(yè)的合約人員參與到合約談判與簽訂的過(guò)程中。這些專業(yè)人員應(yīng)熟知法律、工程技術(shù)、管理、造價(jià)、財(cái)務(wù)等多方面的知識(shí)，有效地維護(hù)承包商的利益，規(guī)避合約風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]何德洪.關(guān)于建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理與防范研究[J].江西建材，2017（20）.

[2]林結(jié)湖.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程施工中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2017（20）.

作者:李紅敏 單位:天津市圣美裝飾工程有限公司

第三篇:建筑工程雨季施工的安全管理

摘要：雨季會(huì)給建筑工程施工帶來(lái)一系列的問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)給工程的質(zhì)量和進(jìn)度等多方面造成不利的影響。所以，在雨季建筑工程的施工過(guò)程中，一定要在遵循一般原則的前提下，做好對(duì)技術(shù)的分析工作，降低雨季對(duì)建筑的危害，同時(shí)降低對(duì)工程施工的影響。本文對(duì)雨季建筑工程施工技術(shù)以及安全管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；雨季；施工技術(shù)；安全管理

建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，保證建筑工程的施工質(zhì)量是至關(guān)重要的。在建筑工程的施工過(guò)程中，會(huì)遇到不可避免的惡劣的氣候和環(huán)境，尤其是在雨季施工，會(huì)給建筑工程帶來(lái)諸多的問(wèn)題，從而影響到工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因?yàn)橛晁臎_刷對(duì)正在施工中的建筑物及建筑物周圍或者地基造成嚴(yán)重的損壞，所以提高建筑企業(yè)在雨季的施工技術(shù)以及安全管理是勢(shì)在必行的。運(yùn)用雨季特殊的施工技術(shù)能夠在有效確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，能夠適當(dāng)加快施工的速度、縮短工期、避免出現(xiàn)安全事故、提高建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在雨季的建筑施工技術(shù)能夠?yàn)槭┕ぬ峁┯行Э煽康姆桨?，從而?jié)約企業(yè)成本促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)建筑施工技術(shù)發(fā)展。

1建筑工程在雨季施工時(shí)需要注意的地方

在夏季施工的過(guò)程中，經(jīng)常可能遇到大雨、特大暴雨等非常惡劣的天氣，因?yàn)樘鞖馐蔷哂型话l(fā)性以及不確定性的，所以對(duì)施工的影響是不易預(yù)測(cè)的。這就要求相關(guān)部門和單位對(duì)此引起重視，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)天氣和氣象信息的預(yù)測(cè)，以便可以因地制宜的、及時(shí)的采取有效措施來(lái)進(jìn)行防范。在對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行編制和設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要將雨期這個(gè)重要的因素考慮進(jìn)去，而且要結(jié)合施工場(chǎng)地的氣象情況對(duì)工程室內(nèi)外各工作進(jìn)行科學(xué)合理安排，確保工作人員依據(jù)施工的工序逐步完成工作，保證正常的施工水平和施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。如果在施工階段遇到較大暴風(fēng)雨必須立即停下工作，導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。在建筑施工過(guò)程中所需的工具例如：防護(hù)棚、腳手架、倉(cāng)庫(kù)、物料提升機(jī)等等，都需要做好相應(yīng)的防汛救災(zāi)的應(yīng)急準(zhǔn)備，若是遇到突發(fā)情況就能夠立即采取預(yù)備的應(yīng)急方案來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救，防止因某一工具的損壞或者是缺失從而延誤施工的進(jìn)度。

2在雨季建筑工程施工存在的問(wèn)題

天氣情況對(duì)建筑施工有直接影響，雨季則可能導(dǎo)致施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題：在工程進(jìn)行深基礎(chǔ)的施工時(shí)，槽內(nèi)有大量的積水，不能夠及時(shí)的將水排出，導(dǎo)致塌方，會(huì)造成巨大損失，與此同時(shí)，樁基有很多，例如護(hù)壁混凝土不達(dá)標(biāo)；人工挖孔樁護(hù)壁不合格，在雨水沖刷下，就容易發(fā)生塌孔，影響工程施工進(jìn)度。以下從幾方面具體進(jìn)行了分析。

2.1基礎(chǔ)坍塌的問(wèn)題

在建筑施工的過(guò)程中，大多會(huì)涉及到許多基礎(chǔ)開(kāi)挖工作，然而基礎(chǔ)施工是建筑工程施工中重要的一個(gè)內(nèi)容，若是遇到大雨大氣的情況一定會(huì)造成基礎(chǔ)灌水問(wèn)題，一些還未進(jìn)行澆筑的地方就可能因?yàn)橛晁臐补鄬?dǎo)致出現(xiàn)塌孔的現(xiàn)象，在這種情況之下，建筑項(xiàng)目就不得不停下施工。

2.2塔吊傾斜的問(wèn)題

塔吊可以說(shuō)是建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中最常見(jiàn)的工具之一，但是在塔吊處于埋設(shè)階段時(shí)若是遭遇突發(fā)的暴雨，就會(huì)容易導(dǎo)致塔吊出現(xiàn)傾斜甚至坍塌等問(wèn)題。

2.3墻板倒塌的問(wèn)題

目前，在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，高層建筑的施工相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較多的，受到大雨的沖刷，建筑墻板由于受到比較大的外力導(dǎo)致出現(xiàn)傾斜的現(xiàn)象，嚴(yán)重的情況下甚至?xí)?dǎo)致墻板倒塌等問(wèn)題，導(dǎo)致墻板碎裂，威脅施工工作人員生命安全，而這些問(wèn)題可能造成無(wú)法估量的后果。

2.4人防通道灌水的問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，一般都會(huì)涉及地下室的基礎(chǔ)挖掘，如果在地下室進(jìn)行基礎(chǔ)施工階段時(shí)遭遇大雨，雨水流進(jìn)人防通道，然而人防通道是和城市地下的鐵道相互連接的，在出現(xiàn)滲水等事故的時(shí)候，其后果將不堪設(shè)想。

3在雨季建筑項(xiàng)目施工的關(guān)鍵技術(shù)

3.1抹灰工程的施工技術(shù)

在抹灰工程進(jìn)行施工之前，應(yīng)該先依據(jù)氣象預(yù)報(bào)做好相應(yīng)的預(yù)防措施，防止抹灰工程在雨天進(jìn)行施工。針對(duì)已抹灰但未進(jìn)行干燥的墻面，要采取遮蓋、覆蓋等措施防止雨水沖擊墻面從而造成污染。對(duì)于室內(nèi)的抹灰工程來(lái)說(shuō)需要在找平階段工作完成后再進(jìn)行，且在雨天要禁止罩面油漆施工，有效提高抹灰作業(yè)的質(zhì)量，防止二次返工。

3.2砌體工程的施工技術(shù)

在建筑項(xiàng)目中砌體工程的施工過(guò)程中，需要根據(jù)建筑物對(duì)強(qiáng)度的要求，合理地對(duì)粘結(jié)劑進(jìn)行配比，采取干濕磚配合使用的方法來(lái)提高砌體強(qiáng)度，不能夠在磚澆水后就直接用來(lái)砌筑。再雨季施工的過(guò)程中若是遭遇大雨等突發(fā)的惡劣的天氣情況，必須立即停止施工，且在現(xiàn)存砌體上部鋪設(shè)干磚，防止雨水沖刷墻體從而造成灰漿的流失。在墻體砌筑的過(guò)程中，需要同時(shí)開(kāi)展外墻與內(nèi)墻的施工作業(yè)，尤其是在建筑物轉(zhuǎn)角的部分更加需要引起注意。

3.3腳手架搭建施工技術(shù)

在建筑施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)用到腳手架這一工具，其穩(wěn)固性對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全以及施工人員的人身安全等都具有十分重要的影響。在雨季進(jìn)行施工的時(shí)候，必須對(duì)腳手架的基礎(chǔ)底面進(jìn)行硬化，防止因底面松軟從而導(dǎo)致腳手架發(fā)生塌陷。因?yàn)橛晁臎_刷，腳手架的摩擦系數(shù)降低，所以在雨天要嚴(yán)禁需要腳手架上進(jìn)行的作業(yè)，防止工作人員因?yàn)闈窕洹Ｍ瑫r(shí)，在施工場(chǎng)地腳手架與拉設(shè)的臨時(shí)電源相距較近的時(shí)候，必須要做好接地措施，努力通過(guò)絕緣、隔離等方法防止腳手架帶電從而給工作人員帶來(lái)傷害。

3.4基礎(chǔ)土方的施工技術(shù)

在建筑工程施工的過(guò)程中，基礎(chǔ)土方施工是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在進(jìn)行基礎(chǔ)挖掘的時(shí)候，必須盡可能的避免降雨造成的不利影響。為了保證在雨季施工的過(guò)程中基礎(chǔ)土方的質(zhì)量，應(yīng)該從以下這兩個(gè)方面考慮：①必須對(duì)基礎(chǔ)側(cè)方斜坡進(jìn)行穩(wěn)定，防止基礎(chǔ)坑因雨水沖刷而出現(xiàn)坍塌等現(xiàn)象，且在斜坡處用鋼絲網(wǎng)加固，還能夠在斜坡邊緣用塑料布遮蓋，總之，為了最大可能的減少雨季對(duì)基礎(chǔ)土方的影響，能夠采取分期開(kāi)挖，堅(jiān)決禁止大面積開(kāi)挖。②必須做好回填工作，由于雨水長(zhǎng)時(shí)間浸泡，就會(huì)導(dǎo)致基礎(chǔ)下沉，甚至?xí)绊懙降叵妈F路以及地下室等城市建筑。同時(shí)，在基礎(chǔ)土方的施工過(guò)程中若是遇到暴雨、特大暴雨等天氣情況，要在雨停后及時(shí)的對(duì)基礎(chǔ)部分檢查，抽出存留的雨水。

3.5吊裝工程的施工技術(shù)

在建筑工程的施工過(guò)程中，若是需要吊裝裝置，就應(yīng)該首先保證吊裝裝置的安置地面有比較好的堅(jiān)實(shí)性，而且地面的排水系統(tǒng)良好，防止在雨季的施工過(guò)程中，因雨水浸泡從而導(dǎo)致吊裝的基礎(chǔ)下沉。在建筑工程的施工過(guò)程中一般使用塔式起重機(jī)，確保其基礎(chǔ)部分位于地面10m之上，以確保吊裝基礎(chǔ)不被雨水浸泡。在雨天做吊裝施工作業(yè)時(shí)，裝置的表面會(huì)因?yàn)橛晁軡穸斐赡Σ亮档?，這就很容易造成繩索滑脫各種安全事故，所以吊裝作業(yè)需要盡可能的避免在雨天進(jìn)行施工。在吊裝作業(yè)完成之后，要及時(shí)的對(duì)吊鉤、吊索等進(jìn)行清理，避免物品發(fā)生脫落，從而給地面工作人員造成一定危害。

4在雨季進(jìn)行建筑施工的安全管理

在雨季進(jìn)行施工給工程帶來(lái)很多安全隱患，所以加強(qiáng)對(duì)建筑工程在雨季施工時(shí)的安全管理是至關(guān)重要的。本文結(jié)合雨季的實(shí)際施工情況，認(rèn)為能夠從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)安全管理：（1）由于雨季的道路相對(duì)來(lái)說(shuō)比較濕滑，所以在建筑材料和設(shè)備運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中需要注意安全，防止運(yùn)輸車輛因?yàn)檗D(zhuǎn)彎時(shí)半徑過(guò)小而導(dǎo)致側(cè)翻等各種問(wèn)題，保證運(yùn)輸人員的安全。（2）雨季是雷電天氣的多發(fā)季節(jié)，在工程的施工過(guò)程中要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的架空線路、電線桿以及以及其他易被雷電擊中的區(qū)域做好相應(yīng)的防雷措施，例如架設(shè)避雷針等防雷裝置，同時(shí)做好接地設(shè)施等都是十分必要的。（3）在雨季建筑工程的高空作業(yè)同樣也存在比較大的隱患，在施工的過(guò)程中能夠通過(guò)配備專用設(shè)備、加固腳手架等措施防止大雨大風(fēng)導(dǎo)致設(shè)備掉落、人員跌落等各種問(wèn)題，確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。（4）在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)大多是不同專業(yè)的交叉作業(yè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境比較復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備也存在各種安全隱患。電源的絕緣措施不合格、設(shè)備的絕緣性能差等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的都人員造成傷害，甚至?xí)赡馨l(fā)生觸電等事故，所以需要定期的對(duì)線路和設(shè)備等進(jìn)行檢查和維修，防止發(fā)生危險(xiǎn)事故。

5結(jié)束語(yǔ)

雨季施工是一項(xiàng)非常危險(xiǎn)的工作。這就對(duì)參與雨季施工的工作人員。例如：技術(shù)人員、管理人員等進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)教育。提高工作人員自我防范的能力及反應(yīng)能力，從而保證工程施工進(jìn)度及質(zhì)量

參考文獻(xiàn)

[1]孫寶珊.建筑工程雨季施工技術(shù)與安全管理[J].河南科技，2015.

[2]王靜.淺談建筑工程雨季施工技術(shù)及安全管理措施[J].華章，2014.

作者:郭彬 單位:平頂山市工程建設(shè)監(jiān)理公司

第四篇:建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

摘要：工程在進(jìn)行的過(guò)程中，一個(gè)良好的施工環(huán)境是十分必要的，這樣不僅保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，而且保證工人的安全，因此是所有工程應(yīng)當(dāng)遵循的首要原則。文明施工不僅保證了不對(duì)周圍產(chǎn)生影響，噪音過(guò)大而對(duì)人們的正常生活產(chǎn)生負(fù)面影響，這不僅是對(duì)自身生命的愛(ài)護(hù)，而且也是對(duì)其他人生命的尊重。在以往的施工中，文明施工只是空口而談，施工過(guò)程中不會(huì)對(duì)這個(gè)規(guī)范做出任何要求，這同時(shí)也是過(guò)去直到今日的施工管理方案的薄弱點(diǎn)。我國(guó)各個(gè)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行時(shí)，通常對(duì)文明施工的不重視、不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上文明施工代表著技術(shù)創(chuàng)新，在工程建設(shè)的過(guò)程中，文明施工代表在施工中不斷取用新的技術(shù)、新的工藝以及新的方法，運(yùn)用新的施工手段，改進(jìn)技術(shù)設(shè)備等，所以文明施工是企業(yè)在發(fā)展中必不可少的一步。

關(guān)鍵詞：工程建筑；文明施工；標(biāo)準(zhǔn)化管理

1文明施工的重要性

建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理具有很大的重要性，管理模式的先進(jìn)程度影響著企業(yè)的工作效率，因此落后的管理模式必然會(huì)拖垮整個(gè)企業(yè)。同時(shí)在建筑工程進(jìn)行過(guò)程中，企業(yè)管理工作的好壞對(duì)工程施工影響十分顯著，比如管理的前期工作充足程度、管理的過(guò)程中各個(gè)單位的協(xié)調(diào)到位程度、管理的后期建筑工程的質(zhì)量好壞等許多因素都影響著建筑工程的成果。由于建筑工程的施工自身?yè)碛刑厥庑?，比如建筑施工較為危險(xiǎn)、操作難度較大、工程建設(shè)類型種類多、施工受天氣影響大等。所以建筑工程在施工的過(guò)程中務(wù)必做好文明施工管理，以保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。

2制定文明施工管理制度

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理

規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布置圖的時(shí)候，要進(jìn)行實(shí)地考核，做到對(duì)實(shí)際場(chǎng)地了解后進(jìn)行布置，注意規(guī)劃的施工材料器材以及臨時(shí)設(shè)施等應(yīng)當(dāng)進(jìn)行妥善安置。特別是大量廢料，需要集中堆放，無(wú)法利用的需要邊用邊清。砌體料、砂石料等歸類放置好，廢料隨時(shí)清理。施工現(xiàn)場(chǎng)可以建立一套評(píng)分制度，定時(shí)的進(jìn)行檢驗(yàn)和考核，并明示成績(jī)，并且可以結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，成績(jī)優(yōu)異的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，反之則懲戒。

2.2生活衛(wèi)生管理

工人生活需要講究衛(wèi)生，因?yàn)樯婕暗搅斯と说恼w精神面貌。工程建與人工的投入息息相關(guān)，所以說(shuō)人決定了建筑工程的成敗。企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于做好生活和衛(wèi)生的管理工作：①工人的個(gè)人生活衛(wèi)生應(yīng)作為工程總體規(guī)劃，應(yīng)具有專門人員管理衛(wèi)生；②施工現(xiàn)場(chǎng)需要設(shè)立休息室，提供工人休息場(chǎng)所，注意休息室進(jìn)行消毒，防止出現(xiàn)病毒傳播，保證工人人身安全；③配備臨時(shí)浴室，確保供水充足且浴室清潔；④生活垃圾集中放置，合理處理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈衛(wèi)生。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境保護(hù)

工程進(jìn)行過(guò)程中應(yīng)注意對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)。特別是土方工程在建設(shè)時(shí)，進(jìn)出車輛需要沖洗，避免路面被的污染防止揚(yáng)塵。施工過(guò)程中如果出現(xiàn)文物、遇到古樹(shù)，要進(jìn)行保護(hù)隔離并且上報(bào)有關(guān)部門，之后方可繼續(xù)進(jìn)行施工。施工企業(yè)要對(duì)工人的素質(zhì)進(jìn)行教育，施工的過(guò)程中注意自己的一言一行，避免過(guò)激行為，自身做起保證現(xiàn)場(chǎng)的清潔。

3文明施工的檢查措施

3.1定期檢查

文明施工的監(jiān)管機(jī)構(gòu)不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的文明施工檢查，且定時(shí)定期每月安排各職能部門對(duì)工程進(jìn)行全方位檢查。

3.2檢查方法

對(duì)建筑工程進(jìn)行施工檢查時(shí)，使用不定期檢查的方式，且組織每周一次的抽查。檢查后對(duì)不合格的地方進(jìn)行標(biāo)注，下次檢查時(shí)要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢閱是否認(rèn)真進(jìn)行了整改。建立文明施工的獎(jiǎng)懲機(jī)制，采用記分制度。檢查以后進(jìn)行詳細(xì)記錄和記分，定期進(jìn)行獎(jiǎng)懲活動(dòng)，得分前列的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，得分靠后的進(jìn)行相應(yīng)的懲治。不足之處要及時(shí)指出并下令改正，一定要做好復(fù)查工作。

3.3獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)可以設(shè)立文明施工的獎(jiǎng)懲制度來(lái)增加工人們的積極性，對(duì)文明施工部門獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)屢次不合格的部門懲罰，督促改進(jìn)。權(quán)責(zé)制度明確完善，注意權(quán)、責(zé)、利要具體到各個(gè)部門。

4加強(qiáng)對(duì)文明施工管理的實(shí)施措施

4.1加強(qiáng)對(duì)工人認(rèn)識(shí)文明施工重要性

施工企業(yè)對(duì)工人安全意識(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及安全指導(dǎo)，從而增加工程的安全指數(shù)，工人在施工過(guò)程中必須時(shí)刻謹(jǐn)記安全、文明施工，保證施工過(guò)程中工人的人身安全，促進(jìn)建筑工程文明施工有效進(jìn)行。

4.2運(yùn)用目標(biāo)管理方案

目標(biāo)管理辦法是指施工前所進(jìn)行的目標(biāo)管理計(jì)劃，通常而言包括三個(gè)部分：施工前期計(jì)劃、中期實(shí)施過(guò)程、后期完善。企業(yè)制定目標(biāo)管理方案應(yīng)從四周環(huán)境、施工場(chǎng)地、工程整體計(jì)劃等進(jìn)行綜合性的分析，從而保證工程在施工過(guò)程中的安全和穩(wěn)定。目標(biāo)管理方案的為安全文明施工提供了一定的指導(dǎo)作用，必須加以重視。

4.3運(yùn)用定置管理辦法

定制管理是對(duì)人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的研究和管理，對(duì)于安全生產(chǎn)也意義重大，并且還是文明施工的重要方式。提高施工效率可以縮短工程周期而不影響工程質(zhì)量，能夠大大增加企業(yè)的利益。

5結(jié)語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，然而經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的矛盾卻持續(xù)升溫。文明施工說(shuō)明了經(jīng)濟(jì)、環(huán)境之間緩和的余地，既表達(dá)了對(duì)環(huán)境的尊重，也是對(duì)人的尊重。文明施工有利于企業(yè)自身形象的提高，增強(qiáng)企業(yè)的效益，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，文明施工能使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大提升，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到文明施工管理的重要，貫徹落實(shí)文明施工管理，不僅僅為了進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還為了創(chuàng)造更多的生態(tài)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉國(guó)強(qiáng)．淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理[J]．中小企業(yè)管理與科技，2014（13）：64，65．

[2]任軍民．建筑工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的探析[J]．新材料新裝飾，2014（4）：56．

[3]黃連芳．建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理分析[J]．建材與裝飾，2014（32）：176~177.

作者:岳向冰 單位:天津七色陽(yáng)光生態(tài)科技有限公司

第五篇:建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理

摘要：針對(duì)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理的價(jià)值進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在降低建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生率，保證建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)性管理效果等方面，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)際情況進(jìn)行探究，且提出相關(guān)的改善與發(fā)展對(duì)策，達(dá)到全面提升建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工；科學(xué)管理

建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜性工程，對(duì)現(xiàn)代建筑工程整體質(zhì)量控制能夠產(chǎn)生較大影響。建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的情況，能夠彰顯出一個(gè)建筑企業(yè)的企業(yè)文化以及深層次的管理水平。建筑工程單位需要在全面分析自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其管理價(jià)值，應(yīng)用科學(xué)的管理對(duì)策與先進(jìn)的管理理念，全面提升建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的綜合效果，提升員工的整體素質(zhì)。文章將結(jié)合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究帶來(lái)一定的借鑒價(jià)值。

1建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理的價(jià)值分析

建筑工程更項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理的價(jià)值，突出表現(xiàn)在降低建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生率，保證建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)性管理效果等方面。1.1降低建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生率建筑工程項(xiàng)目施工中需要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)管理制度，在層層檢查、層層管理的方式下，對(duì)整體建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，保證整個(gè)工程的建筑質(zhì)量。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理，是降低現(xiàn)場(chǎng)施工中不良問(wèn)題發(fā)生率的重要方式[1]。在明確的管理內(nèi)容劃分方式下，打造權(quán)責(zé)分明的管理體系，增加建筑工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的投資力度，保證現(xiàn)場(chǎng)施工中各類安全措施投放的有效性，提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全性，降低各類建筑工程安全事故發(fā)生率。1.2保證建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)性管理效果建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)具有動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性以及開(kāi)放性的特點(diǎn)，故而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要求較高[2]。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)性管理方式下，有助于提升施工建設(shè)的效率，保證工程質(zhì)量[3]。每一位建筑工程項(xiàng)目施工管理人員均需要采用科學(xué)的管理方式，合理解決當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)中可能會(huì)發(fā)生的各類問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工多在露天環(huán)境下開(kāi)展，故而高空作業(yè)項(xiàng)目難以避免。每一位建筑施工人員均需要時(shí)刻保持警惕意識(shí)，將科學(xué)管理理念、安全管理理念等融入到實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，為施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

2建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀分析

縱觀當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況，多存在著施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)匱乏，施工現(xiàn)場(chǎng)工作銜接效果不佳等方面問(wèn)題。

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)匱乏

當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)，特別是中小型企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理、安全管理的重視程度不足，實(shí)際的執(zhí)行效果不佳[4]。施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制度劃分不夠清晰，無(wú)法從組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行明確的施工任務(wù)分配，安全制度不夠細(xì)化，且沒(méi)有將安全責(zé)任制度落實(shí)到每一位施工人員身上。建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)匱乏，則會(huì)減少施工現(xiàn)場(chǎng)的投入力度，施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施投入情況也會(huì)受到影響，大打折扣。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)工作銜接效果不佳

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)具有連續(xù)性、融合性的特點(diǎn)，各個(gè)施工項(xiàng)目之間存在著相輔相成的關(guān)系。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要科學(xué)且全面的管理制度，約束相關(guān)人員的責(zé)任。但是實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，卻存在著施工工程現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)工作銜接不夠密切的問(wèn)題，施工過(guò)程中輕微的施工脫節(jié)就會(huì)造成施工整個(gè)過(guò)程的嚴(yán)重后果[5]。因?yàn)樵S多企業(yè)不完善的制度管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的工作與另一些工作的脫節(jié)管理工作缺乏科學(xué)性，使施工過(guò)程不能高效率地完成，影響了施工效率和施工效果。

3建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策分析

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，可以通過(guò)加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理，培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員；強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量合格以及注重建筑工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)管理，滿足建筑工程的工期要求等方式加以管理，全面發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值。

3.1加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理，培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，施工人員為工程施工管理的基礎(chǔ)要素，也是最重要的要素，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理。施工人員實(shí)際管理的過(guò)程中，可以通過(guò)如下方式進(jìn)行管理。（1）需要構(gòu)建良好的現(xiàn)場(chǎng)施工氛圍。和諧的施工氛圍能夠使每一位施工人員保持良好的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮每一位施工人員的個(gè)人才能，避免走神等問(wèn)題發(fā)生率，減少各類安全問(wèn)題的發(fā)生。（2）需要建立健全施工隊(duì)伍管理制度。建筑工程項(xiàng)目管理中，需要完善施工隊(duì)伍管理制度，明確每一位施工人員的個(gè)人責(zé)任、工作內(nèi)容以及工作范疇等，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度與職工實(shí)際的工作內(nèi)容密切融合。同時(shí)，可以引入適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，給予工作能力較強(qiáng)、表現(xiàn)較好以及技術(shù)水平較高的人員鼓勵(lì)，給予工作能力較差，工作態(tài)度不佳以及頻頻出錯(cuò)的員工懲罰。通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲制度發(fā)揮每一位員工工作的積極性與主動(dòng)性，為建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果的提升奠定良好基礎(chǔ)，且有利于建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的不斷提升。

3.2強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量合格

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理，即為對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的原材料、半成品材料、成品材料及配件按照相關(guān)計(jì)劃和規(guī)定進(jìn)行管理和控制。建筑材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其規(guī)格和質(zhì)量直接決定著工程建設(shè)的質(zhì)量，符合施工材料規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的材料是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵。在實(shí)際的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理中，需要全面強(qiáng)化材料管理、采購(gòu)以及質(zhì)量檢驗(yàn)重視程度，做好施工材料的試驗(yàn)。施工材料需要基于工程建設(shè)的實(shí)際情況，明確材料的規(guī)格、質(zhì)量級(jí)別、品牌、數(shù)量等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。材料采購(gòu)管理過(guò)程中，需要明確材料的價(jià)格，通過(guò)產(chǎn)品和報(bào)價(jià)對(duì)比等方式進(jìn)行綜合性分析，在各項(xiàng)要求達(dá)標(biāo)的情況下選擇價(jià)格最優(yōu)者。同時(shí)，每一個(gè)所選擇的材料必須具備出廠證明、合格證明、檢測(cè)證明等。如圖1所示，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，可以在科學(xué)制定材料購(gòu)買清單之后，對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的情況下登記入庫(kù)。材料管理中需要秉持著科學(xué)的管理態(tài)度，各項(xiàng)材料均需要按照材料出料單、領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取或者發(fā)放。通過(guò)上述方式，對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收與分類管理，保證材料質(zhì)量的合格性，且通過(guò)發(fā)放材料的全面追蹤，避免材料的丟失或者浪費(fèi)，也能夠減少材料不合格影響施工進(jìn)度問(wèn)題的發(fā)生。

3.3注重建筑工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)管理，滿足建筑工程的工期要求

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要注重各項(xiàng)技術(shù)的管理，充分結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，從技術(shù)、管理、操作、組織、成本等各方面進(jìn)行全面而綜合的分析，既要保證方案的技術(shù)可行性，又要保證方案的經(jīng)濟(jì)可行性。實(shí)際的工作中，需要通過(guò)如下方式深入展開(kāi)。（1）需要全面了解工程施工圖紙內(nèi)容，按照施工合同的要求制定工作，對(duì)施工工序進(jìn)行優(yōu)化與整合，認(rèn)真做好施工組織計(jì)劃工作，明確施工管理控制的重點(diǎn)，保證工程施工能夠控制在合理的范圍當(dāng)中。（2）需要深入分析工程的特點(diǎn)，做好施工工藝與施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，全面提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，保證其技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性，增強(qiáng)建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）建筑施工單位需要認(rèn)識(shí)到教育培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展的重要意義，積極開(kāi)展技能培訓(xùn)與指導(dǎo)活動(dòng)，將更多先進(jìn)的施工技術(shù)、施工規(guī)范融入到工程管理中，滿足建筑工程的工期要求。

4結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作對(duì)整體施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理、施工安全管理等均能夠產(chǎn)生重要影響。現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，可以通過(guò)加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理，培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員；強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量合格以及注重建筑工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)管理，滿足建筑工程的工期要求等方式，為現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作創(chuàng)設(shè)良好的條件，發(fā)揮科學(xué)性管理的價(jià)值，推動(dòng)建筑工程事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]黎兆丹.淺談建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問(wèn)題與解決思路[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（04）：49~50.

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作者:鄒瑜 程霞 單位:貴州宏科建設(shè)工程有限公司

第六篇:提高建筑工程管理施工質(zhì)量控制的策略

摘要：近些年由于我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，各地的建筑工程在數(shù)量上不斷增加，而在質(zhì)量要求上也越來(lái)越高，因此建筑工程單位對(duì)于工程管理，尤其是工程質(zhì)量管控的要求也在不斷升高，我們對(duì)建筑工程管理尤其是工程質(zhì)量管控的相應(yīng)工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，并積極探討其中存在的問(wèn)題，可以幫助我們找到提升建筑工程質(zhì)量管控效率的途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制策略

0引言

建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)工序繁多、人員組織復(fù)雜的項(xiàng)目，只有在工程建設(shè)進(jìn)行中強(qiáng)化工程管理，并且在施工中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控管理才能保證工程能夠高效、高質(zhì)地完成。但建筑工程管理及工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控極易受到多方面因素的影響，且部分建筑工程單位在進(jìn)行工程管理與質(zhì)量管控時(shí)存在一定的問(wèn)題，因此就建筑工程管理與工程施工中的質(zhì)量管控進(jìn)行研究，并探尋提升工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量管控效率的途徑對(duì)當(dāng)前很多建筑工程單位進(jìn)行的工程建設(shè)實(shí)踐工作具有指導(dǎo)意義。

1建筑工程單位進(jìn)行工程管理和在施工中進(jìn)行質(zhì)量管控的工作內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目單位進(jìn)行的工程管理主要就是要通過(guò)對(duì)工程情況和建設(shè)目標(biāo)的了解，根據(jù)工程設(shè)計(jì)方面的研究，對(duì)工程建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)、工序安排等進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，還要在工程建設(shè)中通過(guò)嚴(yán)格化的制度來(lái)約束施工人員，進(jìn)而優(yōu)化工程建設(shè)進(jìn)度、強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量的管理過(guò)程。在進(jìn)行工程管理中還要進(jìn)行應(yīng)急情況組織工作，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)突發(fā)情況的及時(shí)反饋和適當(dāng)管控來(lái)保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，工程單位只有進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾砼c質(zhì)量管控才能保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，才能為自身贏得更好的口碑，進(jìn)而在建筑工程市場(chǎng)中贏得更大的市場(chǎng)份額。

2對(duì)工程項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控起到影響作用的因素

2．1工程建設(shè)所選擇的施工方法與技術(shù)方案

在一般的工程建設(shè)中，由于工序復(fù)雜，因此涉及的施工技術(shù)范圍較廣且由于工程建設(shè)的要求不同，施工技術(shù)組織的方案也就會(huì)不同，只有根據(jù)工程建設(shè)的情況和要求制定的工程技術(shù)方案才能夠保證工程施工的高效順利完成，因此工程建設(shè)之初根據(jù)工程設(shè)計(jì)情況和建筑現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的技術(shù)方案就成為工程建設(shè)的基本保障措施。當(dāng)前的科技發(fā)展速度極快，工程建設(shè)的施工材料與技術(shù)也在日新月異，工程管理中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)更新和技術(shù)管理方式的創(chuàng)新是提高工程施工質(zhì)量和效率的一種途徑。但必須根據(jù)工程單位和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)方案的制定和探討才能對(duì)工程建設(shè)形成好的影響，如果工程單位一味強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新或者經(jīng)驗(yàn)管理，對(duì)工程建設(shè)都會(huì)造成不良影響，甚至帶來(lái)工程質(zhì)量下降或者工程進(jìn)度受阻的情況。

2．2工程建設(shè)所采用的建筑材料

我們知道，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中有兩大要素非常重要，一個(gè)是施工技術(shù)，另一個(gè)就是施工材料，施工材料的質(zhì)量控制與科學(xué)選擇對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量提升作用重大。工程單位在進(jìn)行工程建筑材料采購(gòu)的過(guò)程中，只有通過(guò)工程要求探討和工程現(xiàn)場(chǎng)研究才能在建筑材料選擇方面做到科學(xué)合理，而在進(jìn)行材料的采購(gòu)與檢驗(yàn)、存儲(chǔ)、技術(shù)應(yīng)用等過(guò)程中，如發(fā)生操作不當(dāng)，也會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和效率造成影響。

3建筑工程單位在進(jìn)行工程管理與施工中進(jìn)行質(zhì)量管控時(shí)的常見(jiàn)問(wèn)題

3．1沒(méi)有選擇合適的管理方式

在近期建筑行業(yè)迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，建筑工程項(xiàng)目的管理不能再沿用傳統(tǒng)的方式，因?yàn)樵诋?dāng)前施工技術(shù)管理與施工人員的組織方面都對(duì)工程單位提出了新的要求。比如常見(jiàn)的工程分包形式，也就是由一個(gè)施工單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行承包后，將工程進(jìn)行劃分，依照工程技術(shù)專業(yè)或者工程建設(shè)區(qū)域等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程分割外包，這樣雖然表面上可以使工程多部同時(shí)進(jìn)行，有利于提升工程建設(shè)效率，然而由于組織管理形式不存在統(tǒng)一性，工程建設(shè)中各分包單位各自為政，在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者管理制度建設(shè)方面要求各有不同，很難將工程建設(shè)的要求完好地貫徹下去，這樣就會(huì)造成施工中各方協(xié)調(diào)不暢、工程質(zhì)量與效率下滑的問(wèn)題。因此在進(jìn)行工程管理中不能進(jìn)行簡(jiǎn)單的工程施工分包，應(yīng)該在同一的施工標(biāo)準(zhǔn)和制度管理體系下進(jìn)行，要通過(guò)對(duì)分包公司進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)理等方式來(lái)監(jiān)督工程建設(shè)中各單位對(duì)于工程管理制度和施工中的質(zhì)量管控制度的貫徹和執(zhí)行情況。否則，沿用舊的管理模式只會(huì)延續(xù)我們?cè)谶^(guò)去進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)的管理混亂、質(zhì)量低下的問(wèn)題。

3．2工程項(xiàng)目的監(jiān)管體制存在疏漏

由于我國(guó)建筑工程行業(yè)在過(guò)去傳統(tǒng)的發(fā)展時(shí)期建立起了一套較為合適的監(jiān)督體制，這種監(jiān)督體制相較于未進(jìn)入建筑工程技術(shù)與工程行業(yè)雙向發(fā)展的黃金時(shí)期之前的建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，其監(jiān)督效果是可以保障建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與效率的，然而在當(dāng)前，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些新情況，這就使得舊的監(jiān)督體制難以對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮約束作用。我們首先要看到如今的建筑工程數(shù)量迅速增加、工程建設(shè)規(guī)模也在擴(kuò)大，同時(shí)高層建筑的項(xiàng)目數(shù)量增長(zhǎng)迅速，很多工程施工單位在管理能力方面存在欠缺，無(wú)暇對(duì)多分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，使就得監(jiān)督體制形同虛設(shè)，而分包單位在監(jiān)管松弛的情況下就會(huì)采用不良手段來(lái)降低自身成本，這對(duì)于工程質(zhì)量的提升是否能不利。并且，很多工程單位為了對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管都會(huì)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)合作，監(jiān)理人員的監(jiān)督又與舊的監(jiān)管體制存在交叉，如果監(jiān)理人員本身的專業(yè)素質(zhì)存在問(wèn)題，那么就會(huì)造成工程監(jiān)理缺失，對(duì)工程建設(shè)的管理非常不利。

3．3工程單位進(jìn)行施工技術(shù)管理中存在問(wèn)題

如前文所述，建筑工程在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，施工技術(shù)管理對(duì)工程建設(shè)存在較大的影響作用，因此在進(jìn)行工程管理中就要對(duì)施工技術(shù)方案的選擇、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、施工中技術(shù)操作進(jìn)行規(guī)范化管理，只有這樣才能保證工程建設(shè)是在與工程建設(shè)要求相適應(yīng)的技術(shù)要求下進(jìn)行。但很多當(dāng)前的建筑工程單位對(duì)于工程施工技術(shù)管理并不重視，在施工中將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與技術(shù)操作約束等方面放在一邊，沿用舊的管理經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)沒(méi)有根據(jù)工程需要進(jìn)行技術(shù)選擇和規(guī)范，造成很多工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在經(jīng)驗(yàn)至上的思想，對(duì)于技術(shù)管理，尤其是新的施工技術(shù)管理規(guī)范化方面重視程度較低，致使在施工技術(shù)操作中，標(biāo)準(zhǔn)化難以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理造成阻礙。

4建筑工程單位優(yōu)化建筑工程管理及提升施工質(zhì)量控制效率的策略

4．1在具體施工中進(jìn)行管理模式的升級(jí)

上文已經(jīng)提到建筑工程施工單位的承包是采取分包的形式，容易出現(xiàn)較多的問(wèn)題，因此，建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中各個(gè)單位都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，并嚴(yán)格按照與建筑工程相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量要求來(lái)開(kāi)展管理工作，對(duì)于職責(zé)范圍之內(nèi)的管理內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)同其他部門之間做好相應(yīng)的聯(lián)系溝通。首先需要構(gòu)建合理的管理組織的結(jié)構(gòu)，讓質(zhì)量管理的職責(zé)能夠明確劃分，且必須根據(jù)工程整體的施工質(zhì)量來(lái)定制科學(xué)合理的施工方案，對(duì)于建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，保證建筑的施工質(zhì)量。

4．2在進(jìn)行工程管理中進(jìn)行監(jiān)督體制的完善

要提升監(jiān)管工作質(zhì)量，就必須要完善監(jiān)督的相關(guān)機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同崗位建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制，將建筑施工管理工作的任務(wù)進(jìn)行合理的劃分，管理任務(wù)的責(zé)任則應(yīng)當(dāng)落實(shí)到個(gè)人，這樣才能夠有效提升工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理的意識(shí)。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程中監(jiān)管人員的主觀能動(dòng)性，只有監(jiān)管人員在工作中充分發(fā)揮工作積極性，并能夠通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等途徑來(lái)提升自身的職業(yè)道德和素養(yǎng)，不斷提升職業(yè)技能，才能在施工工程中構(gòu)建起更加完整的管理體系。另外，對(duì)于建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管，例如，施工材料控制，包括材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)以及存放管理等。在材料采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視工程的經(jīng)濟(jì)型以及成本控制，在材料進(jìn)場(chǎng)之前需要通過(guò)抽樣的方式對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保建筑材料質(zhì)量過(guò)關(guān)。

4．3優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

我們已經(jīng)探討了施工技術(shù)管理在工程施工管理中的重要作用，那么我們?cè)谶M(jìn)行具體建筑工程管理中就應(yīng)該通過(guò)強(qiáng)化施工技術(shù)管理來(lái)優(yōu)化工程的質(zhì)量管控與進(jìn)度控制。在進(jìn)行施工操作之前要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，這是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上，對(duì)技術(shù)的規(guī)范性操作過(guò)程與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，使施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工操作前能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于工程建設(shè)的技術(shù)管理來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一步。同時(shí)還要對(duì)通過(guò)施工工序分析來(lái)預(yù)估工程實(shí)施情況，對(duì)可能出現(xiàn)技術(shù)安全問(wèn)題的工序進(jìn)行應(yīng)急部署，并且在進(jìn)行這些工序技術(shù)操作前要反復(fù)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作，盡量避免因?yàn)楣こ淌┕ぐ踩鹿试斐晒こ谭倒せ蛘哔|(zhì)量低下的問(wèn)題出現(xiàn)。并且，在進(jìn)行工程施工管理體系構(gòu)建時(shí)還要對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，通過(guò)工程施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，探討易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序和組織形式，就這些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行措施分析，制定出更加符合現(xiàn)階段建筑工程施工的質(zhì)量管理方案，同時(shí)還要強(qiáng)化工程監(jiān)理的職責(zé)，對(duì)監(jiān)理人員的工作能力與責(zé)任意識(shí)進(jìn)行打分，擇優(yōu)選擇綜合素質(zhì)過(guò)硬的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

5結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程管理與工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控關(guān)系極其密切，我們只有從制度的完善和規(guī)范化方面入手，構(gòu)建起科學(xué)性強(qiáng)、組織嚴(yán)密的工程管理體系，才能在施工中不斷強(qiáng)化管理、提升工程質(zhì)量。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中我們還要不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理，通過(guò)技術(shù)交底和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定來(lái)對(duì)施工人員的技術(shù)操作進(jìn)行規(guī)范化管理，這對(duì)于提升工程質(zhì)量管控的效率也具有一定的促進(jìn)作用。

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作者:劉宇 單位:濟(jì)南雅博裝飾工程有限公司

第七篇:淺析建筑工程的技術(shù)管理

【摘要】伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑企業(yè)之間越加激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及人們對(duì)于建筑越加嚴(yán)格的要求使得建筑企業(yè)必須提高自身建筑施工技術(shù)和水平，這樣才能在新形勢(shì)背景下提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要闡述了在新形勢(shì)背景下提升建筑工程施工技術(shù)管理必要性及相關(guān)措施，以期為我國(guó)建筑企業(yè)提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理

隨著我國(guó)綜合國(guó)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，我國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施方面建設(shè)方面取得了飛速的發(fā)展，而在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大中國(guó)夢(mèng)的征程中，城市化的建設(shè)是重要的一環(huán)，這對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求，在此背景下，對(duì)建筑企業(yè)在建筑工程施工技術(shù)方面的要求更加嚴(yán)格，同時(shí)，建筑工程施工技術(shù)的提升也是建筑企業(yè)在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中擁有一席之地的制勝法寶，提升建筑企業(yè)工程施工技術(shù)是其為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的建筑，實(shí)現(xiàn)自身健康和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，在新形勢(shì)背景下研究建筑工程施工技術(shù)不僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，更是加快城市化進(jìn)程提升城市建筑品位的外在使命，現(xiàn)實(shí)意義重大。

1新形勢(shì)背景下提升建筑工程施工技術(shù)管理的必要性分析

1.1當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步必然要求

最近十多年來(lái)，我國(guó)一直在推進(jìn)城市化進(jìn)程，也對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展也反過(guò)來(lái)不斷促使城市化進(jìn)程的加快。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界的影響力不斷提升的同時(shí)，我國(guó)建筑企業(yè)建筑工程施工技術(shù)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比卻相對(duì)落后。眾所周知，衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)文明進(jìn)程和社會(huì)進(jìn)步程度的一個(gè)基本準(zhǔn)則就是這個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)生產(chǎn)力水平的高低，而建筑工程施工技術(shù)是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)生產(chǎn)力水平的直接體現(xiàn)。當(dāng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的同時(shí)，建筑施工技術(shù)也應(yīng)進(jìn)行發(fā)展，這樣兩者才能相互作用，不斷提升我國(guó)文明進(jìn)程和社會(huì)進(jìn)步。所以在新形勢(shì)背景下提升建筑工程施工技術(shù)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的必然要求，才能助力城市化進(jìn)程的推進(jìn)，才能更好的助力中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。

1.2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代行業(yè)改革的必然要求

當(dāng)前科技的迅猛發(fā)展及普及使得各行各業(yè)都在轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高行業(yè)的科技技術(shù)創(chuàng)新力度，力求通過(guò)技術(shù)提升和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低成本，提升生產(chǎn)質(zhì)量。對(duì)于建筑行業(yè)而言，其主要特點(diǎn)就是工程量大、投入資金巨大、勞動(dòng)力密集、技術(shù)依靠型，建筑行業(yè)比其他行業(yè)更加依靠技術(shù)，所以在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，建筑行業(yè)如何提升建筑工程施工技術(shù)來(lái)降低成本，提升建筑工程質(zhì)量，最后為社會(huì)建造優(yōu)質(zhì)的建筑就成為建筑行業(yè)當(dāng)前重要的改革方向。這是建筑行業(yè)面臨的一個(gè)重要趨勢(shì)，即要實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須用發(fā)展的眼光來(lái)對(duì)待建筑工程施工技術(shù)的提升問(wèn)題，這是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代行業(yè)不斷改革以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然要求。

1.3建筑企業(yè)通過(guò)技術(shù)管理創(chuàng)新獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必然要求

我國(guó)近十多年來(lái)的城市化進(jìn)程造就了一大批建筑企業(yè)，同時(shí)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，也有許多建筑企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而倒閉。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，建筑企業(yè)的建筑工程施工技術(shù)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定其能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這對(duì)建筑企業(yè)至關(guān)重要。因此，建筑企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新和提升其建筑施工技術(shù)，緊跟時(shí)展對(duì)于建筑的要求，建造品質(zhì)優(yōu)良的建筑。建筑企業(yè)應(yīng)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)建筑的建造過(guò)程中需要的各種技術(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在企業(yè)中建立施工技術(shù)的創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)相關(guān)人員進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，并把成果應(yīng)用到實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中去，提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2強(qiáng)化施工技術(shù)管理各項(xiàng)工作

建筑施工技術(shù)管理難度大，一旦出現(xiàn)管理漏洞很容易出現(xiàn)一系列問(wèn)題，施工單位高層必須給予足夠的重視，同時(shí)制定好相應(yīng)的政策及一系列制度等，并著力推行實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)施工管理的規(guī)范化和順暢化，為后續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.1增強(qiáng)施工技術(shù)管理意識(shí)

只有施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工技術(shù)管理給予足夠的重視，才能制定好相應(yīng)的政策及一系列制度等，進(jìn)而在單位內(nèi)部全面推行，否則即使基層部門想把管理工作做好也會(huì)力不從心，施工技術(shù)管理的規(guī)范更無(wú)從談起。必須以整個(gè)單位的名義對(duì)項(xiàng)目主管部門、項(xiàng)目建設(shè)單位做出明確的要求，一方面是要求其增強(qiáng)施工技術(shù)管理意識(shí)、完善相關(guān)管理流程。二是明確相應(yīng)的責(zé)任，以明確的職責(zé)督促相關(guān)管理人員做好本職工作，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求施工技術(shù)管理工作，力爭(zhēng)高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理的完整、有序。

2.2通過(guò)培訓(xùn)提升管理水平與質(zhì)量

隨著信息化的發(fā)展，管理手段和方法也出現(xiàn)了多樣化，為了適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作需要，就必須不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理工作。而施工技術(shù)管理最終要著落到人的身上，所以必須適時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握足夠的管理技巧和手段。培訓(xùn)可以定期進(jìn)行，也可以根據(jù)出現(xiàn)的新情況進(jìn)行不定期地開(kāi)展培訓(xùn)工作。聘請(qǐng)專業(yè)化的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首先對(duì)企業(yè)施工技術(shù)管理的實(shí)際進(jìn)行調(diào)研，然后根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)狀找出相應(yīng)的解決辦法與改進(jìn)之處。另外，培訓(xùn)相應(yīng)的現(xiàn)代管理手段，提升管理效能。同時(shí)對(duì)技術(shù)管理不同環(huán)節(jié)人員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，提升綜合素能，明確各環(huán)節(jié)職能，這樣能夠更好的做好配合。

2.3完善各環(huán)節(jié)管理規(guī)程

制度能夠使工作有章可循，能夠?qū)θ藛T進(jìn)行約束，能夠提升工作效能，對(duì)于建筑企業(yè)而言，其施工環(huán)節(jié)涉及數(shù)不勝數(shù)的管理細(xì)節(jié)，因此管理難度大，容易出現(xiàn)一系列問(wèn)題，必須制定好相應(yīng)的政策及一系列制度等，并著力推行實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的規(guī)范化和順暢化。在相關(guān)管理規(guī)程制定方面：①要考慮其合理性，在制定規(guī)程之前必須進(jìn)行充分的調(diào)研，找出以往施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題制定相應(yīng)的辦法，否則容易成紙上空文；②要注重實(shí)用性，本著規(guī)程是為工作而服務(wù)的原則，從而發(fā)揮好規(guī)程的約束及指導(dǎo)作用；③要考慮完備性，盡可能將可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行明確，以免出現(xiàn)制度盲區(qū)；④要有賞罰，規(guī)程本身就是對(duì)執(zhí)行者的一種約束，既然是約束就必須要有獎(jiǎng)懲。

2.4完善施工技術(shù)管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代社會(huì)是信息化社會(huì)，對(duì)于建筑企業(yè)而言亦是如此，信息化的手段極大程度上提高了管理效能。對(duì)于施工技術(shù)管理而言，同樣可以充分利用現(xiàn)代管理手段，以管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效便捷的管理，既節(jié)省人力物力又方便保管和查閱。以往紙質(zhì)的整理與保管相當(dāng)耗費(fèi)人力，而數(shù)字化的保管方便查閱，占用物理空間極小。管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)存儲(chǔ)于傳輸?shù)?，能夠及時(shí)對(duì)相關(guān)管理資料進(jìn)行歸檔整理，這是效能的提升。

2.5提高技術(shù)管理相關(guān)人員素質(zhì)

對(duì)于施工技術(shù)的管理，其最終的質(zhì)量如何還是著落到人員身上，如果管理者缺乏足夠的工作耐心和主動(dòng)性，那么就不可能將施工技術(shù)管理做得有條有序，所以必須選擇擁有強(qiáng)烈責(zé)任感和細(xì)心耐心的敬業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)管理工作。①在員工選擇方面，要將細(xì)心、耐心、責(zé)任感作為選擇的首要標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，在工作和生活中給予其足夠的關(guān)懷，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和進(jìn)取性。②配備專業(yè)人員。建筑施工技術(shù)管理要求相當(dāng)高的專業(yè)水準(zhǔn)，必須利用專業(yè)水平高的人員進(jìn)行管理工作，充分利用現(xiàn)代管理手段進(jìn)行有序管理。

3結(jié)語(yǔ)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)，相關(guān)企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況和自身狀況來(lái)提升工程技術(shù)施工及管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段通過(guò)科學(xué)合理的措施來(lái)提升建筑工程施工技術(shù)和水平，在提高自身管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，力求為社會(huì)建造優(yōu)質(zhì)的建筑工程。

參考文獻(xiàn)

[1]李少霏.淺談建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（07）：143~144.

[2]陳詹成.淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理問(wèn)題及對(duì)策[J].江西建材，2015（05）：2.

作者:楊松 單位:中建七局第四建筑有限公司

第八篇:建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理探索

【摘要】現(xiàn)代建筑業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理得到了快速提升，在保障施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等方面發(fā)揮著重要作用。隨著城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理提出了更高的要求，這是建筑業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求。本文針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的重要性、原則、內(nèi)容、措施等進(jìn)行了詳細(xì)的論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；技術(shù)管理

建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到使用者的生產(chǎn)和生活，也對(duì)整個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的制約作用。當(dāng)前，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷推進(jìn)，這對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求，即要求建筑從業(yè)企業(yè)具備良好的施工技術(shù)和管理水平來(lái)為社會(huì)建造更加優(yōu)質(zhì)的建筑，這樣才能提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康發(fā)展。建筑工程施工現(xiàn)成技術(shù)管理涉及的環(huán)節(jié)眾多，貫穿于建筑施工的各個(gè)階段。因此，如何在建筑施工中有效的提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的水平就成為建筑企業(yè)亟需解決的重要課題。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的重要性分析

所謂的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要是指針對(duì)建筑工程施工的各個(gè)階段中需要使用到的各種技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有序的管理活，其中心思想就是在嚴(yán)格遵守建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)使用的科學(xué)流程基礎(chǔ)上，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)有效的技術(shù)管理方法對(duì)施工項(xiàng)目中各個(gè)階段、各個(gè)工序進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的穩(wěn)定和高效進(jìn)行。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理對(duì)提高項(xiàng)目質(zhì)量、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程項(xiàng)目造價(jià)等諸多方面有著重要的作用。

2施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理基本原則

2.1科學(xué)合理原則

建筑工程是一項(xiàng)關(guān)系民生和社會(huì)穩(wěn)定的重要項(xiàng)目，其建設(shè)質(zhì)量的好壞對(duì)社會(huì)有著直接的影響。所以在其建設(shè)施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行施工和管理。做到建筑始終的各個(gè)階段和各道工序都嚴(yán)格按照流程和規(guī)范來(lái)進(jìn)行，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的科學(xué)化和有效性。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化原則

建筑施工要求各個(gè)環(huán)節(jié)和各道工序都能進(jìn)行有機(jī)的銜接，并發(fā)揮最大效用。這就要求在施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理中必須按照標(biāo)準(zhǔn)的流程來(lái)協(xié)調(diào)各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣施工現(xiàn)場(chǎng)才能有序，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理才能有條不紊的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證建筑施工的有序和穩(wěn)定。

2.3經(jīng)濟(jì)效益原則

建設(shè)工程的施工需要花費(fèi)巨大的金錢，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理中沒(méi)有各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)工序的投入進(jìn)行科學(xué)的估算，那么就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目存在巨大的金錢浪費(fèi)現(xiàn)象，一方面使得整個(gè)項(xiàng)目花費(fèi)巨大，另一方面造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑，繼而影響其施工質(zhì)量。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理內(nèi)容

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的內(nèi)容主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)度管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理這四個(gè)方面，具體如下：

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)材料管理

在進(jìn)行高層建筑施工的過(guò)程中，保證高層建筑材料使用質(zhì)量的是否達(dá)到相關(guān)的高層建筑使用標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的，有效的掌控管理高層建筑工程設(shè)計(jì)中所需材料的材質(zhì)、規(guī)格等相關(guān)的材料管理要求，完善材料的選工作，在進(jìn)行材料的購(gòu)買過(guò)程中必須按照施工要求選擇質(zhì)檢合格、品牌過(guò)硬、產(chǎn)地出自具有良好名譽(yù)的的地方，并且必須對(duì)相關(guān)材料的相關(guān)尺寸以及使用的規(guī)格進(jìn)行詳細(xì)的了解，絕對(duì)要避免材料購(gòu)買失誤影響整個(gè)施工進(jìn)度的問(wèn)題出現(xiàn)。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料安置以及運(yùn)輸必須要按照嚴(yán)格的施工管理規(guī)章制度進(jìn)行，有效的對(duì)使用過(guò)程中材料的出處以及功用進(jìn)行記載，避免材料的不必要損耗。對(duì)于多余的材料需要相關(guān)的人員在材料保存的技術(shù)方式之上進(jìn)行正確的防潮、防火處理，對(duì)其采取正確的材保措施。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全管理

安全問(wèn)題一直是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)主要格外注意的重要問(wèn)題，對(duì)建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量有著決定性的影響。通常而言，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題主要有腳手架搭設(shè)、施工人員安全帽的佩戴情況、接電線有無(wú)亂搭問(wèn)題、火災(zāi)問(wèn)題等。針對(duì)施工可能發(fā)生的各種安全問(wèn)題應(yīng)該提前做好預(yù)案，并在施工之前和施工過(guò)程中對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，從施工的各個(gè)階段來(lái)預(yù)防安全事故的產(chǎn)生，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序和穩(wěn)定。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)度管理

建筑工程施工一個(gè)涉及諸多技術(shù)的系統(tǒng)工程，所以在施工中必須對(duì)技術(shù)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理。具體需要從建筑項(xiàng)目管理的控制性階段進(jìn)度管理、審查施工進(jìn)度、動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工項(xiàng)目進(jìn)度等方面進(jìn)行。同時(shí)，還需要會(huì)同施工單位、各個(gè)施工小組進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)溝通，力求在施工之前對(duì)施工項(xiàng)目中各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)的判斷和分析，力求保證在施工現(xiàn)場(chǎng)中各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)度的管理能夠有序和穩(wěn)定的推進(jìn)。施工開(kāi)始之后，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行時(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理，保證項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。

3.4施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理

不管任何工程，質(zhì)量工作都是生命之線，不容有任何的疏忽。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量的管理當(dāng)中，必須嚴(yán)格把控質(zhì)量管理。在施工之前設(shè)計(jì)單位和施工單位應(yīng)針對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的討論和分析，并作出相應(yīng)的預(yù)案。而在施工階段，要針對(duì)每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)控，強(qiáng)化質(zhì)量理念，保證各道技術(shù)工序能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證施工現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

4建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的相關(guān)措施

通常來(lái)講，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的相關(guān)措施主要包括建立建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)圖紙的會(huì)審制度、建立建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方案的施工企業(yè)參與制定制度、建立高層建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的檢驗(yàn)制度、把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定等方面，具體如下：

4.1建立建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方案的施工企業(yè)參與制定制度

通常而言，建筑工程技術(shù)方案的設(shè)計(jì)主要是由設(shè)計(jì)單位來(lái)進(jìn)行，這就導(dǎo)致了在施工過(guò)程中施工單位不能很好的領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)單位的相關(guān)要求而出現(xiàn)施工技術(shù)問(wèn)題。因此，可以在條件允許的情況下，讓建筑工程的施工單位能夠參與參與施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)與制定，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的有效結(jié)合，避免了技術(shù)設(shè)計(jì)方案的返工或者修正現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.2建立建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)材料的檢驗(yàn)制度

施工材料是決定建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，各個(gè)環(huán)節(jié)施工材料的好壞、施工設(shè)備性能的優(yōu)劣等都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的直接影響。因此，要建立建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)材料的檢驗(yàn)制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料和設(shè)備能夠滿足施工要求，防止因材料問(wèn)題而出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度受到影響的情形發(fā)生。

4.3科學(xué)把握建筑工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

工程竣工之后并不意味的項(xiàng)目的結(jié)束，而必須對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收過(guò)程中，需要驗(yàn)收單位嚴(yán)格按照施工圖紙、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各道工序的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查和驗(yàn)收建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)責(zé)令相關(guān)單位立即整改，如無(wú)法整改就不能進(jìn)行竣工的驗(yàn)收。此外，還需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并作出客觀的評(píng)價(jià)。

5結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理直接決定著建成后的建筑使用質(zhì)量，因此必須在施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理過(guò)程中必須嚴(yán)格檢查施工材料的質(zhì)量、對(duì)施工技術(shù)的各項(xiàng)操作進(jìn)行完善、對(duì)各道工序之間的銜接進(jìn)行優(yōu)化等，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，來(lái)提升施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的水平，進(jìn)而確保建筑工程施工的質(zhì)量和效率。一方面提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，另一方面為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的建筑工程，推動(dòng)城市發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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作者:杜景彬 李二朋 單位:中建七局第四建筑有限公司