建筑工程管理思考(9篇)

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第一篇：建筑工程施工管理強化策略

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也越來越快，這就對建筑工程的施工提出了更高的要求。建筑工程的施工管理對建筑施工質(zhì)量有著直接的影響，為了提高施工質(zhì)量，就必須加強建筑工程的施工管理。因此，文章對如何加強建筑工程施工管理進行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；加強

在建筑工程的整體施工過程中，非常重要的一個環(huán)節(jié)就是施工管理，對施工質(zhì)量有著非常大的影響。工程施工的質(zhì)量主要是由施工決定的，這就需要加強施工管理。施工管理中涉及的方面比較的多，并且貫穿建筑工程施工的整個過程，為了能夠在施工過程中對人力、物力、財力等進行合理的管理、利用，就應該采取有效的施工管理措施進行管理。

1建筑工程施工管理中存在的問題

在建筑工程的施工過程中，只有做好施工管理工作，才能夠確保建筑工程的施工質(zhì)量，但是在目前的施工管理過程中還存在著一些問題。首先，施工管理的管理模式存在脫節(jié)現(xiàn)象。脫節(jié)的管理模式不利于建筑工程施工的管理，出現(xiàn)這種情況的主要原因，就是建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中失去了管理自主權(quán)，由項目承建人對施工進行安排，但是卻不能夠?qū)κ┕みM行有效的管理，從而難以將一些施工文件與措施全面的落實下去。其次，存在不健全的施工安全生產(chǎn)體系。在建筑工程施工的過程中，一些安全機構(gòu)不能夠充分的發(fā)揮其應有的作用，這就不能夠全面的開展安全工作，導致施工管理不科學、不合理。再次，建筑施工單位沒有足夠的重視安全生產(chǎn)，不能夠意識到安全生產(chǎn)的責任，從而使得施工管理工作不到位。最后，建筑施工單位沒有對內(nèi)部進行有效的管理，監(jiān)管力度不嚴，使得施工材料等的質(zhì)量不能夠符合設計要求，影響著施工管理。

2加強建筑工程施工管理的措施

2.1加強對施工前準備與施工中質(zhì)量的管理

在建筑工程施工管理中，需要加強對施工前準備工作的管理。施工現(xiàn)場、施工條件、施工文件以及施工設備等都是施工前準備工作的內(nèi)容，為了做好準備工作，就需要從這幾個方面進行加強。在加強對施工前準備工作的管理時，應該做好施工過程中的技術(shù)準備，熟練的掌握施工規(guī)范，并對施工圖紙進行嚴格的審核，落實好施工技術(shù)交底工作。為了保證施工的步驟與工序，還應該對關(guān)鍵的施工流程圖進行繪制。施工人員的考核制度也需要施工單位進行完善的建立，借助制度對施工人員進行約束與激勵。預算應該進行認真的編寫，從而更好的對成本與支出進行控制。施工過程中的質(zhì)量也需要進行加強管理。在施工質(zhì)量的管理中，應該重點對質(zhì)量進行控制，依靠施工技術(shù)活動，確保施工的技術(shù)規(guī)范、設計要求以及合同等與工程的施工質(zhì)量相符，并且通過有效的管理措施對其進行管理控制。工程內(nèi)容由設計圖紙轉(zhuǎn)變成工程實體，是建筑工程施工中進行質(zhì)量管理與控制的主要內(nèi)容，只有依據(jù)相應的法律法規(guī)、合同文件等，才能夠有效的實現(xiàn)建筑工程施工的管理控制。在施工階段中，需要對施工現(xiàn)場的巡查與檢查工作進行不斷的加強，這也是非常有效的一種質(zhì)量管理手段。

2.2加強對施工進度與投資的管理

在建筑工程的施工管理中，需要加強對施工進度的管理。施工進度對建筑工程的施工質(zhì)量有著非常大的影響，只有確保工程的施工進度，才能夠確保工程及時的完工。在進行施工進度的管理時，應該編制施工時的程序與內(nèi)容等計劃，根據(jù)編制科學合理的運行計劃進行組織施工。在建筑工程的施工過程中，應該對施工計劃與實際的施工進度進行監(jiān)督，確保兩者保持一致。施工時如果發(fā)現(xiàn)施工進度與施工計劃存在不一致的情況，就需要及時的調(diào)整施工進度，采取有效的措施進行控制，確保能夠按時完工。管理部門與監(jiān)理工程師應該進行配合，通過綜合性的管理措施嚴格的控制施工進度，避免搶工期產(chǎn)生工程質(zhì)量隱患。對施工中的投資進行加強管理時，應該對建筑工程施工的各個階段進行合理的預算編制，這就需要將預算編制建立在合理項目投資構(gòu)成編制的基礎(chǔ)上。在進行施工機械的購置時，應該遵循客觀的價值規(guī)律，對市場價格進行充分的調(diào)查，確保合理的安排施工中的各項費用?？刂坪酶麟A段的項目投資也是非常重要的，這樣能夠充分的發(fā)揮財力、物力以及人力的作用。

2.3加強對施工過程中的現(xiàn)場管理

建筑工程施工管理中非常重要的一項內(nèi)容就是施工現(xiàn)場的管理，為了提高施工管理的工作效率，就需要加強對施工過程中的現(xiàn)場管理。在控制、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場中的各種要素時，需要借助科學的管理方法進行管理。施工環(huán)節(jié)、機械設備、施工信息、人力以及原材料等，都是施工現(xiàn)場中的主要要素。組織各種要素正常的運行，是施工現(xiàn)場管理的主要目的，這樣才能夠確保建筑工程的現(xiàn)場施工能夠順利的進行下去。不僅要對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理，還應該重視施工現(xiàn)場的施工安全，避免施工環(huán)境、施工人員的身體素質(zhì)以及施工條件等對施工造成安全隱患。施工現(xiàn)場中應該堅持“安全第一、預防為主”的原則，這樣才能夠管理好施工現(xiàn)場，最大限度的消除那些不穩(wěn)定的因素。

2.4加強對管理團隊的管理

在建筑工程施工管理中，管理團隊的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工單位具有一個專業(yè)化的管理團隊。因此，必須建立一支專業(yè)化的管理團隊，提高施工管理的專業(yè)水平。專業(yè)化的管理團隊能夠?qū)⒐芾碇贫热娴穆鋵嵪氯ィ⒇灤┯谡麄€建筑工程的施工。依靠專業(yè)化的管理團隊能夠及時的解決施工管理中存在的一些問題，明確權(quán)責與職位，保證建筑工程的施工計劃能夠順利的進行下去。在建筑工程的施工管理過程中，還應該科學合理的運用現(xiàn)代化管理手段對施工進行嚴格的管理，這樣不僅能夠快速的實現(xiàn)施工目標，還能夠規(guī)范施工管理工作，提前預備出可能出現(xiàn)問題的解決方案，有效的避免施工過程中突發(fā)事件的產(chǎn)生。因此，必須要對管理團隊的管理進行加強。

3總結(jié)

綜上所述，在建筑工程的施工過程中，對建筑工程的施工質(zhì)量有著直接影響的就是施工管理。施工企業(yè)應該在施工過程中做好施工管理，對施工管理工作中存在的問題進行及時的掌握，并且采取有效的解決措施進行解決，從而加強建筑工程施工的管理。在施工管理過程中應該對施工前準備、施工中質(zhì)量、施工進度、投資、施工現(xiàn)場以及管理團隊等的管理進行加強，從而提高施工管理的水平，促進建筑工程施工的發(fā)展。

參考文獻

[1]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013，（3）：199-200

[2]劉文宣.如何加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理的探討[J].江西建材，2015，（5）：292

[3]王平峰.如何加強建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016，（01）：144

作者：張力華 單位：遼河石油勘探局遼河油田礦區(qū)服務事業(yè)部經(jīng)營計劃處

第二篇：建筑工程項目成本管理思考

摘要：加強建筑工程項目的成本管理，可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行。促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；成本管理；成本控制

建筑工程項目成本管理，是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析，是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。從我國目前實行項目管理的情況來看，無論工程質(zhì)量、工期管理還是文明施工等，總體上是不錯的，但是企業(yè)總體效益不甚理想，利潤較低。對此，本文僅就如何加強建筑工程項目成本管理問題談幾點看法。

1建立和完善項目成本核算管理體制

建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵。在“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，沒有項目成本核算制，項目經(jīng)理責任制就會流于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發(fā)揮其應有的職能挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中所占據(jù)的不可替代的重要地位，在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。

2加強施工成本核算監(jiān)督力度

各工程項目經(jīng)理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，嚴禁利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應制定相應的約束機制和激勵機制，對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應加強充分發(fā)揮他們的工作能力。同時，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，對那些未經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要組織培訓學習，盡快提高其素質(zhì)。

3慎選勞務分承包方

為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務隊伍。勞務隊伍要選擇一些信譽好、實力強的并對其進行綜合評議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務分包方。勞務分包務必實行招投標制度，公司成立招標領(lǐng)導小組，評委由項目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標文件，邀請兩家以上的分包方投標，根據(jù)投標方的標書、資信等確定中標隊伍。勞務分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。要加強勞務資金的集中管理。項目部每月對勞務隊伍的當月完成工作量要進行核算，匯總后由項目經(jīng)理進行審核、簽字并報公司施工管理部門；施工管理部門則須根據(jù)勞務完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務部門；最后財務部門根據(jù)勞務分包合同核定撥付勞務費用的額度，報公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務增加費如無簽證，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)生。通過勞務分包的管理運作，即可逐步將市場機制引入本企業(yè)自身隊伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。

4健全材料管理制度和加強材料管理

加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。一般工程項目，材料成本占造價的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。材料管理必須是全方位、監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責任感，全過程管理。首先，工程從中標后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預算，經(jīng)過審批后的施工預算可作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即核查原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，以強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其他材料則由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”，以避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。

5科學改進項目成本核算制度

隨著我國進入WTO，我國建筑企業(yè)將走向世界，建筑企業(yè)將承受各種風險。這就要求項目管理人員要具備業(yè)務技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡技術(shù)應用能力和開拓、創(chuàng)新精神；管理上要落實考核責任制，以工程合同為紐帶，增強工程索賠意識，向科學管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。同時建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調(diào)動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量。在簽定工程合同時，對服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定，以較強的判斷、應變能力，并利用各種手段去防范、避免風險。此外，通過各種培訓措施，努力建設一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍?？傊M行項目成本管理，可以有效地提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

作者：李丹丹 單位：哈爾濱市松江避暑城投資建設發(fā)展有限公司

第三篇：建筑工程管理控制因素分析

摘要：隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民物質(zhì)文化需求不斷加大，人民住房需求的增大和城市建設的日益繁榮，為我國建筑業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。建筑工程的管理工作，直接關(guān)系到建筑工程的最終質(zhì)量和經(jīng)濟效益。建筑工程施工周期長、施工工序繁雜，施工人員冗雜等特殊性給建筑工程的管理工作帶來很多困難。本研究從建筑工程的進度、質(zhì)量、成本三個控制因素對建筑工程的管理工作進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;控制

建筑工程管理涉及到建筑設計、施工、竣工驗收及后續(xù)使用的全過程，對建筑項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益、社會效益有著直接的影響。建筑工程管理是確保工程項目順利實施以及實現(xiàn)效益的根本途徑，管理水平的高低直接關(guān)系到項目工程的質(zhì)量、安全和效益。目前，建筑工程的管理主要涉及進度控制、成本控制、質(zhì)量控制。

1建筑工程的進度控制

建筑工程的進度控制主要是為了保證建筑工程中的各項工作按計劃的進度順利進行，在計劃工期內(nèi)完成工程項目，避免因工期延誤造成損失。

1.1科學合理的制定施工計劃

施工計劃是建筑工程進度控制的基礎(chǔ)依據(jù)，建筑工程的整個進度都是圍繞著施工計劃展開的。如果施工計劃不切合實際，將直接導致工期和建筑工作的混亂。如果施工計劃過于寬裕，則會導致施工人員的懶散和拖延，雖然最終能按時完工，但會造成人力物力的浪費，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟利益的取得和資源效益的最大化。如果施工計劃過于急進，則會加大施工壓力，為了追趕工期，可能會出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量的施工情況，即產(chǎn)生“豆腐渣”工程，不但白白浪費了建筑資源，也不符合社會的利益訴求。因此，根據(jù)施工實際制定科學合理的施工計劃尤為重要。計劃制定前要聘請專業(yè)人員對施工方的資質(zhì)進行充分考察，結(jié)合施工地的社會環(huán)境對施工進度進行合理假設和探討，最終確定工期。施工方必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。

1.2施工過程進度控制

在工程進度控制的過程中，必須圍繞著項目計劃所確定的目標來進行施工，以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，使工程實現(xiàn)預期目標。為了實現(xiàn)優(yōu)化的進度計劃，就必須通過控制來保證計劃系統(tǒng)的正常工作狀態(tài)，確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務。建筑工程施工周期較長，對每一施工環(huán)節(jié)進度的控制，是能否按計劃工期完成工程的最直接的影響因素。施工過程的進度控制，是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的、循序漸進的過程，進度控制要要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。對于每一周計劃、月計劃的實施情況要做詳細的記錄和考評，確保工程進度。

2建筑工程的質(zhì)量控制

建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到了人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證施工質(zhì)量是建筑工程管理工作的核心和重點。建筑工程的質(zhì)量影響因素多、波動大、具有隱蔽性，質(zhì)量控制的要求很高。

2.1施工前質(zhì)量控制

施工招投標時，確保公正公開，避免不具有施工資質(zhì)的施工單位魚目混珠。開始施工前，嚴格進行施工方案的甄選和質(zhì)檢，對施工圖紙進行會審，及時發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯,對不明確的設計意圖進行補充,對不便于施工的設計內(nèi)容協(xié)商更正。使其設計符合施工技術(shù)裝備條件,符合實際情況。實施質(zhì)量責任制，將工程質(zhì)量責任進行分化，由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導部署項目經(jīng)理部,由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作,下設技術(shù)部和質(zhì)檢部,具體負責施工全過程的質(zhì)量管理工作。施工前質(zhì)量控制的一大重點就是對材料采購進行嚴格的控制，假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重傷害。為此,應嚴格檢查施工單位進場的材料、構(gòu)配件及設備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等,必要時還需要進行抽檢或試驗。

2.2施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中必須嚴格控制每一施工環(huán)節(jié)，加強質(zhì)量監(jiān)控力度。如在基礎(chǔ)工程驗槽時,先檢驗基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度,使之符合設計圖紙和規(guī)范要求,經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證確認后才進行下一道工序施工;工程鋼筋隱蔽前要進行驗收,對照設計圖紙詳細檢查,對鋼筋作了抽樣強度試驗,不符合強度要求的不準使用；澆搗混凝土前,對已布設好的鋼筋是否走位進行檢查,有變位及時進行了校正等。

2.3施工后工程質(zhì)量控制

建筑工程完成施工后，要按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。本單位在想過單位進行竣工驗收前，要先進行自我驗收，對于工程不合理之處進行調(diào)整。在本工程在自檢合格的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預驗收,并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處進行通告并明確整改期限和復檢時間,直至滿足竣工驗收條件。最后由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收和確認。

3建筑工程成本控制

建筑工程的成本控制直接影響到工程的經(jīng)濟效率和國家的經(jīng)濟利益，是建筑工程管理工作中不可忽略的重要控制過程。建筑工程的成本管理，就是要關(guān)工程施工的每一環(huán)節(jié)，嚴格控制建設成本，充分調(diào)動建設資金，提高資源利用率，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。

3.1確立成本控制目標，建立成本控制體系

在建筑工程的投資決策階段，組織專業(yè)人員對各備選方案進行充分考評，選定最先進、經(jīng)濟效率最高的施方案，優(yōu)選施工方案是使工程施工降低成本的第一步。方案選定以后,針對建筑工程工期長、風險大的特點，成本控制管理員應該對總成本進行測算并確定目標成本，測算并制定相應的目標成本和具體的成本控制標準，并將目標總成本一一分解落實到各個環(huán)節(jié)和各個職能部門,對于不可預計的特殊情況，建立起一定的成本應急方案。

3.2嚴格控制施工成本

施工前期，監(jiān)督施工材料招投標過程是否合法，確定合適的材料供應商，堅決打擊行賄受賄行為。實現(xiàn)物資采購程序的公開、公正和透明,才能真正降低工程成本。在建筑工程項目施工過程中,項目主管要根據(jù)財務、材料和各相關(guān)部門提供的資料,嚴格檢查各部門的目標成本落實情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題,隨時監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。同時嚴格控制施工單位的現(xiàn)場管理費用，保證人員精簡，減少不必要的工資開支，加強對辦公費、招待費等可變費用的監(jiān)管，有效節(jié)約現(xiàn)場管理費用，提高資金利用效率。對于已經(jīng)建設完成的建筑工程，事后分析總結(jié)是成本控制工作的繼續(xù),在堅持每月、每季度綜合分析的基礎(chǔ)上,及時對已完的工程,進行檢查、分析、修正、補充,對照目標成本查找原因,以達到追蹤管理責任成本和提高生產(chǎn)效益的最終目標。

4結(jié)束語

建筑工程的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制貫穿于工程項目的全過程，只有不斷完善工程管理體制，不斷推進各項控制管理工作，不斷規(guī)范控制行為，不斷加強工程管理人員的素質(zhì)，才能切實有效的提高建筑工程的管理水平，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻

[1]王軍寶,劉春慶,建筑工程管理的有效對策分析[J].城市建設理論研究,2012(2).

[2]趙香貴.建筑工程組織與進度控制[M].北京:金盾出版社,2002.

作者：王丹 單位：黑龍江省寧安市城鎮(zhèn)建設管理處

第四篇：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理策略

摘要：建設工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑的使用安全，而且與建筑單位的經(jīng)濟效益和商業(yè)信譽有直接關(guān)系。近年來，因工程質(zhì)量不達標而引發(fā)的建筑事故屢屢見諸報道，給國內(nèi)各大建筑企業(yè)敲響了警鐘。通過對這些建筑事故的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑過程中缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督管理，未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題是導致建筑事故的重要原因。因此，必須在現(xiàn)有建筑技術(shù)的基礎(chǔ)上，加強監(jiān)督管理工作，嚴格工程交付驗收機制，把好工程質(zhì)量的最后一關(guān)。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；監(jiān)督管理；工程項目

質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑工程管理的重要組成部分，它貫穿于整個建筑周期，從制定工程施工規(guī)劃起到工程交付驗收止，都應當嚴格、認真的執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定。但是由于市場制度不成熟、不規(guī)范，建筑企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作多數(shù)情況下僅僅停留在表面，沒有發(fā)揮應有的監(jiān)督效果，失去了查缺補漏的作用。文章首先對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容進行了簡述，隨后指出了現(xiàn)階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題，進而有針對性的提出了幾點優(yōu)化措施。

1簡述建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理

隨著我國現(xiàn)代化發(fā)展的步伐加快，經(jīng)濟體制建設的不斷完善，對建筑施工建設的安全標準也越來越高。為了達到這一安全標準，建筑施工單位對工程質(zhì)量監(jiān)督工作加大了重視力度。想要實現(xiàn)對工程質(zhì)量監(jiān)督的有效管理，要對如今形勢下的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作進行全面的分析，從多個角度入手：首先，完善組織體系，形成一整套監(jiān)督管理流程，現(xiàn)階段已經(jīng)實行了第三方認證、政府監(jiān)督、企業(yè)自控這樣的監(jiān)管體制；其次，原有的管理制度需要改革，根據(jù)國家出臺的相關(guān)規(guī)定，進行施工內(nèi)部管理制度的調(diào)整和完善。

2影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

2.1人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平有待提升。施工人員是建筑工程中最具活躍性的因素，施工團隊的整體水平和專業(yè)素養(yǎng)直接決定了建筑工程的質(zhì)量高低。當時從現(xiàn)階段國內(nèi)建筑行業(yè)看，施工人員的整體素質(zhì)參差不齊，其中專業(yè)知識豐富、實踐操作能力強的綜合性人才數(shù)量短缺，大多數(shù)是一些缺乏實踐經(jīng)驗的實習生和理論水平較低的一線工人，由于施工人員的結(jié)構(gòu)極不平衡，也就導致了建筑整體質(zhì)量存在較高的風險和隱患，給監(jiān)督管理帶來了極大的考驗。除此之外，一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導人缺乏長遠目光，片面追求眼前利益，沒有安排相應的技能培訓活動，一些建筑工程人員長期得不到培訓和學習，建筑技能逐漸與行業(yè)發(fā)展相脫節(jié)，也是導致建筑質(zhì)量難以提高的重要因素。

2.2建筑材質(zhì)不合標準，材料監(jiān)管流于形式。除了人為因素的影響，材料質(zhì)量也是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建材市場的規(guī)模和數(shù)量也不斷增加，但是由于市場準入門檻較低，一些假冒偽劣建材充斥其中，如果缺乏的辨別能力，很容易導致虛假建材流入施工場地。首先，采購人員由于思想重視程度不足，對于材料質(zhì)量、性能沒有準確的概念，在采購過程中沒有按照相關(guān)標準，要求廠商出具材料說明書和質(zhì)量保證書，導致一些以次充好的建筑材料蒙混過關(guān)，進入建筑場地。其次，采購人員的責任意識不足，在采購過程中，收受廠商“好處”，以低價購買假冒偽劣產(chǎn)品，從中撈取“回扣”，中飽私囊，嚴重損害的了建筑企業(yè)利益。

2.3環(huán)境因素。環(huán)境因素對于建筑工程質(zhì)量也有一定影響，尤其是在一些自然環(huán)境較為特殊的區(qū)域進行施工時，尤其需要加強防范。例如在一些軟土質(zhì)區(qū)域建筑施工時，必須要做好地質(zhì)勘查工作，并且采用深挖地基的方式，在地基表層填埋一定深度的碎石或混凝土，保證地基的穩(wěn)定性。除此之外，在建筑施工期間，也要注意惡劣天氣的影響，例如持續(xù)性降水、暴雨、嚴寒天氣等，都會擾亂正常的施工進度，導致工期延后，給建筑企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

3建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的實際內(nèi)容探索

3.1建立質(zhì)量監(jiān)管體系，做好資料匯總工作。從宏觀方面看，建立并完善質(zhì)量監(jiān)督體系需要三方面共同著手：首先，建筑工程質(zhì)量安全是一項社會性問題，與住戶的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此政府部門在建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方面具有不可推卸的責任。政府部門可以利用監(jiān)督和調(diào)查權(quán)，代替廣大業(yè)主行使公民權(quán)利，對建筑工程中的招投標工作和施工項目進行抽查檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格建筑工程，立即要求建筑企業(yè)修改。其次，施工單位作為建筑工程的主體，應當從自身做起，進行自我監(jiān)督和自我管理。施工單位的領(lǐng)導要明確責任意識，定期開展質(zhì)量監(jiān)督管理教育，在整個施工團隊中養(yǎng)成良好風氣，自覺維護建筑工程質(zhì)量。最后，投資單位作為建筑工程的直接利益關(guān)系方，需要通過加強質(zhì)量監(jiān)管來提升投資回報，可以通過定期檢驗和隨機抽查結(jié)合的方式，最大程度的強化工程質(zhì)量監(jiān)督。

3.2做好施工質(zhì)量管理，完善施工監(jiān)督方案。建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理主要是針對在建筑工程的施工過程中對施工細節(jié)進行強力的監(jiān)管。首先，在施工前，工程的設計人員以及相關(guān)的工程設計參與者和負責人要匯聚在一起，對建筑工程的整體設計開展細致研究，對施工的設計圖紙和施工方進行分析和商討，最后做出確認審核表決；其次，對建筑工程施工所需要的必備的材料和器材以及機械設備，進行試驗檢測，并且記錄號檢測的相應數(shù)據(jù)，作為保存，以便與施工中的運作狀態(tài)進行對比。

4提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的方法

4.1規(guī)范建筑單位的行為。建筑工程質(zhì)量涵蓋范圍很廣，還包括組織質(zhì)量管理、監(jiān)理質(zhì)量和勘察設計質(zhì)量。一旦工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，不僅由施工單位來負擔，建設單位、設計單位、勘察單位及監(jiān)理單位等都應承擔部分責任。根據(jù)相關(guān)規(guī)定：勘察單位、施工單位、設計單位、工程監(jiān)理單位、建設單位都要負工程質(zhì)量，設立一個主要責任人制，進行有效的管理。

4.2推進建設監(jiān)理制的發(fā)展。監(jiān)理制可從第三者角度來客觀評價工程質(zhì)量，從而促進監(jiān)督和管理質(zhì)量的形成過程。政府在宏觀調(diào)控工程領(lǐng)域時，應適當提高監(jiān)理地位。完善其各項配套措施，通過法律進行約束。監(jiān)理人員一旦在某個項目上簽字，就要對其可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題負責，可作為個人考評依據(jù)記入工作檔案。

4.3監(jiān)督和約束施工單位的市場行為。對于分包單位和承包單位在處理質(zhì)量和安全事故的問題上，要加大其刑事責任，增加其賠償金額。對于進入工程領(lǐng)域的一些企業(yè)進行嚴格管理，要求其擁有從事這個行業(yè)的基本技術(shù)以及管理素質(zhì)，同時還要健全全員培訓上崗制度以及工程技術(shù)人員的資格認證相關(guān)制度。

5結(jié)論

根據(jù)上文我們不難看出，想要做好建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，需要多方面的共同努力，工程建設的內(nèi)部監(jiān)管制度也要做出調(diào)整。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到我國的民生問題以及我國的社會經(jīng)濟體制的建設，所以我們要加大對此的重視程度，盡快的改善和解決這一問題。

參考文獻

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[3]楊子飛,張含英.監(jiān)理對工程建設項目全過程的質(zhì)量管理策略研究[J].建筑科技信息,2014(4):109-111.

作者：劉春來 單位：黑龍江省七星農(nóng)場建設科

第五篇：建筑工程施工數(shù)字化管理研究

【摘要】我國傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的管理很大程度上是采用人工的方法，是比較落后的管理模式，管理比較粗放。隨著社會數(shù)字化的發(fā)展，社會很多領(lǐng)域已經(jīng)開始廣泛采用數(shù)字化技術(shù)。而我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，急需新型的管理方式來對工程施工中的質(zhì)量、成本等方面進行有效的管理。將數(shù)字化技術(shù)應用到建筑施工管理中是一種很好的選擇。本文對將數(shù)字化技術(shù)應用到建筑施工中就行分析和探究。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；數(shù)字化技術(shù)；管理模式

建筑工程施工是一項巨大的工程，涉及大量的人力和物力，而且過程復雜，管理難度很大。而我國傳統(tǒng)的在施工過程中采用的是人工的方式來進行各項工作的上報，費時費力而且效率不高，并且容易出現(xiàn)各種各樣的問題。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展給這一問題的解決帶來了新的機遇，采用數(shù)字化技術(shù)將管理模式數(shù)字化，使其成為一種數(shù)字化的管理方式[1]。將大大提高建筑施工管理效率。這種管理方式必將成為今后建筑管理領(lǐng)域的發(fā)展方向和必然趨勢。因此，本文針對數(shù)字化管理在建筑施工管理中的應用進行一些探索，以期降低傳統(tǒng)管理方式中的管理成本和提高管理效率。

1數(shù)字化管理的概念和意義

數(shù)字化管理是將建筑施工中的對象進行數(shù)字化處理，形成數(shù)字信息。并將這些數(shù)字信息進行進行編碼、存儲和處理。然后將這些信息應用到建筑施工項目中去進行管理。其具有實現(xiàn)量化、過程精確、客觀科學、效率高、管理預見性強等特點。數(shù)字化管理可以加快進度、節(jié)約造價和保證工程質(zhì)量。因此，數(shù)字化管理可以概括為[2]：用數(shù)字的方式完成施工內(nèi)容的表示，并對施工中的數(shù)據(jù)進行處理。通過科學分析和處理相關(guān)數(shù)據(jù)實現(xiàn)對施工過程的管理，最終達到項目的預定目標。但數(shù)字化管理不同于信息化管理，信息化管理更側(cè)重對信息進行管理，而不對信息進行處理和研究。數(shù)字化管理要優(yōu)于信息化管理，數(shù)字化管理在對信息的管理過程中完成對信息進行分析和研究，通過反饋來完成對施工過程中的質(zhì)量、成本、進度等方面的控制。更加有效和全面。數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)了以人為本的新型管理理念，是一種現(xiàn)代的管理技術(shù)。能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的決策提供支持，同時也強化了企業(yè)與員工之間的交流。因此是一種新型的企業(yè)管理模式。同時也會在別的管理方面起到重要的作用。

2傳統(tǒng)建筑施工管理中的不足

從目前來看，傳統(tǒng)的管理模式是粗放式的管理。相互之間溝通不順暢，并且施工技術(shù)落后，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重，勞動強度大，資源配置不合理，施工效率低下。同時具有很高的安全事故率，建設成本大。落后的管理模式無法適應新市場的激烈競爭，最終會被市場所淘汰。從企業(yè)內(nèi)部管理模式看，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)電話、文件的方式來完成日常工作[3]。這樣導致信息更新時間長，資源配置效率低下。影響企業(yè)的管理效率和應對市場變化的能力。同時不能及時獲得施工過程中的完整數(shù)據(jù)，不能系統(tǒng)的完成成本造價的規(guī)劃管理，造成企業(yè)的人力和經(jīng)濟損失。從信息實時性來看，有一半以上的工程數(shù)據(jù)來自于一線。這些數(shù)據(jù)是原始數(shù)據(jù)，并且是施工質(zhì)量的保證，同時也有利于優(yōu)化工作進度和資源配置。是今后施工方法改進的重要基礎(chǔ)。但目前的大部分原始數(shù)據(jù)靠現(xiàn)場人員在紙質(zhì)上記錄，存儲。這樣不僅造成數(shù)據(jù)記錄規(guī)模龐大，而且也不利于保存。對后期的查找也會造成困難。

3建筑施工數(shù)字化管理的措施

3.1建立數(shù)字化管理的平臺

為了實現(xiàn)用數(shù)字化來管理建筑工程施工，首先企業(yè)要將施工過程數(shù)字化，對其進行數(shù)字化表示。而數(shù)字化表示的關(guān)鍵就是工程機構(gòu)分解。分解后要進行模塊的管理，并將模塊進行編碼處理，以便計算機系統(tǒng)處理。最后將所有的模塊進行集合以形成項目工程，然后通過數(shù)字化的處理。這個項目工程的數(shù)字化管理對象就是上面的數(shù)字集合。這樣就建立所需要的數(shù)字化管理平臺。

3.2工程造價的數(shù)字化管理

企業(yè)在施工過程中最為關(guān)注的是工程的造價。在施工的過程中，工程造價會不斷變動。市場上材料的價格、質(zhì)量以及在施工中人員的操作就會對工程造價產(chǎn)生影響。數(shù)字化管理的首要任務就是加強對工程造價的管理。將施工過程中所有有關(guān)工程造價的數(shù)字進行記錄存儲，并進行詳細認真的核算，仔細核對成本、利潤、工期、時間等數(shù)據(jù)。然后在數(shù)字化管理平臺上進行分析。進行工程造價的管控。

3.3加強施工過程的數(shù)字化管理

在現(xiàn)場的建筑施工中，不時的出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，影響著施工的進度。在施工過程中，要加強數(shù)字化管理，通過分析現(xiàn)場的數(shù)據(jù)[4]。并將現(xiàn)場的數(shù)據(jù)和數(shù)字化后的數(shù)據(jù)進行及時的比對，利用數(shù)字化平臺找出差異化的部分。并對該部分進行詳細的審核，在不影響施工安全和工程造價的情況下，保證符合規(guī)定的指標。同時也要加強對數(shù)字化管理人員的培訓，使他們能夠重視工程項目期限和施工質(zhì)量標準之間的辨證統(tǒng)一關(guān)系。

3.4施工過程的信息化管理

如今，信息化技術(shù)高速發(fā)展。網(wǎng)絡趨勢越來越明顯。將網(wǎng)絡技術(shù)應用在建筑施工管理中也將是一發(fā)展方向。在施工過程的數(shù)字化管理中，有大量的數(shù)據(jù)需要采集、傳輸和處理。數(shù)字化管理的正常運行需要企業(yè)和施工現(xiàn)場各部門之間建立高效的信息共享。這種數(shù)字化平臺為企業(yè)提供了有利的信息化管理基礎(chǔ)，與此同時也對企業(yè)提出了要求。信息化的關(guān)鍵是數(shù)字網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立和信息數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建。

4數(shù)字化管理的優(yōu)勢和實施難點

數(shù)字化平臺的建立使企業(yè)完成建筑項目的管理能力得到了質(zhì)的提升。其具有管理科學性強、管理的反饋度高、管理效率高、管理目的性強等優(yōu)勢。傳統(tǒng)的項目管理主要依靠從業(yè)人員的經(jīng)驗，理論無法和實際有效的結(jié)合起來。數(shù)字化管理可以將施工中的各方面因素綜合協(xié)調(diào)起來，利用數(shù)字的方法完成標準參數(shù)和實測參數(shù)的比對和分析。可以得出更好的管理舉措，是企業(yè)更好的掌握工程實際情況。這樣做出的決策針對性更強也更有效、更可靠。并且所有的數(shù)據(jù)都可以及時的反饋和處理。標準化和數(shù)據(jù)化的信息處理使得管理效率更高。

5結(jié)語

數(shù)字化管理是現(xiàn)在建筑企業(yè)提高自身競爭力的一個有效手段。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合當下形勢的發(fā)展。尋求新的管理模式是每個企業(yè)保持自身生命力的關(guān)鍵。而數(shù)字化管理正是企業(yè)尋找的新模式。它可以使企業(yè)提高自己的管理水平，適應政策要求和市場需求。對企業(yè)增加市場競爭力具有重要的作用。

參考文獻

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[3]王杰.分析數(shù)字化環(huán)境下建筑工程施工數(shù)字化管理研究[J].城市建筑，2014，（2）：124-124

[4]嚴立輝.建筑工程施工數(shù)字化管理模式的探討[J].江西建材，2015，（20）：270-270，55

作者：朱念東 單位：林森建設集團有限公司

第六篇：建筑工程造價管理的重要性分析

【摘要】工程造價是建筑工程管理的重中之重，有利于降低工程成本，減少投資風險，從而獲得更多的經(jīng)濟效益。因此，本文就建筑工程中造價管理的問題進行分析，旨在與各位同仁進行探討。

【關(guān)鍵詞】造價管理；建筑工程；造價管理；對策

建筑工程造價管理是貫穿整個工程的，造價管理的科學與合理將給項目工程的經(jīng)濟效益帶來影響。本文對建筑工程造價管理存在的問題及對策進行分析與探究具有較為深遠的意義。

1造價管理的重要性

一是保障工程順利進行。建筑工程投入量大，工期長，參與建設的人員多，如果造價管理不到位，就會出現(xiàn)預算超標或超范圍開支的問題。通過造價管理，能夠有效地保障建筑工程順利實施，使建筑工程資源損耗降到最低程度，故此，我們應該將造價管理作為核心工作來抓。二是減少成本投入風險。建筑工程量比較大，容易產(chǎn)生設計變更，材料價格容易發(fā)生變化，容易存在諸多安全隱患，從而影響工程效益。通過工程造價管理，可以將成本降到最低程度，從而取得更多的經(jīng)濟效益。三是有利于保障企業(yè)發(fā)展。在建筑工程造價管理中，可以加強對投資的預算控制，通過統(tǒng)籌資源，對投資進行有效制約，影響著企業(yè)發(fā)展的方向與目標。在建筑工程中，通過科學規(guī)劃與預測，能夠?qū)ㄖ┕み^程進行有效控制與監(jiān)督，從而降低工程成本，對企業(yè)發(fā)展也就取到了限制作用。通過工程造價管理，可以動態(tài)化監(jiān)控施工過程，促使企業(yè)又好又快地發(fā)展[1]。

2現(xiàn)狀分析

一是程經(jīng)濟性分析不到位。在建筑工程造價管理中，由于對工程方案的經(jīng)濟性分析不夠到位，很容易導致造價虛高的問題。在建筑設計階段，容易出現(xiàn)設計變更的問題，正因為前期設計缺乏科學性，特別是存在諸多隱患，從而在施工過程中不得不出現(xiàn)設計變更問題。二是管理素質(zhì)不夠高。在建筑工程管理中，工程造價工程師隊伍人數(shù)不夠多，專業(yè)素質(zhì)不夠高，特別是對建筑工程過程缺乏有效地監(jiān)督和管理。有的甚至缺乏應有的職業(yè)道德，出現(xiàn)中飽私囊的問題，從而導致造價指標不夠正確。正因為建筑工程造價管理模式缺乏科學合理性，特別造價管理主要是以定額核準為參照標準，材料價格標準時早期的，與市場實際不相符合，從而影響了造價信息的準確性。特別是主觀因素占據(jù)了主要位置，就會對工程造價結(jié)果產(chǎn)生嚴重影響[2]。

3對策與建議

3.1科學勘察現(xiàn)場，認真編制文件

在準備階段，應對施工現(xiàn)場進行全面仔細地勘察，綜合了解施工地的氣候、地質(zhì)、水文、溫度等信息，并認真考核了解當?shù)赜霉べM用及建筑材料的價格，從而為造價管理奠定堅實的基礎(chǔ)。在進行報價之前，應認真審查招標圖紙，將圖紙中所有項目詳細核對，將工程量進行計算。如果施工中出現(xiàn)較大變更，一定要切實做好報價，以保障工程獲得最大的經(jīng)濟利益。通過將現(xiàn)場與施工圖紙進行比較，科學布置施工平面，要切實做好建筑材料與設備的放置，從而為完善建筑工程招投標文件提供可靠的依據(jù)。

3.2加強圖紙審核明確控制目標

施工方案對建筑工程施工進度、施工材料、施工設備進行綜合配置，是影響工程經(jīng)濟效益的重要體現(xiàn)。要完成建筑工程施工方案之后，要切實加強設計、施工、監(jiān)理等單位的聯(lián)動，對施工圖紙進行聯(lián)合會審，查找存在的問題，列出有效地解決方案。按照施工方案，對生產(chǎn)要素進行科學合理配制，科學制定總體和階段性的成本計劃。在成本管理的過程中，要對每個階段都了然于胸，采取有效地應對措施。

3.3嚴管施工材料，狠抓設備管理

在建筑工程中，建筑材料成本在整個成本費用總額占有80%以上的比例，特別是在材料采購、儲存過程中，要切實從嚴控制施工成本。作為采購人員，必須全面了解地本地市場，做好供應商的科學合理選擇，確保運輸距離盡可能地縮短，以降低材料運輸成本。要堅持貨比三家，將口碑好、質(zhì)量高、價格低的材料供應商作為首選，并加強對材料質(zhì)量、型號的監(jiān)督，以防出現(xiàn)以次充好的問題。在儲存材料過程中，要切實做好防水防潮防水防曬措施，嚴防因為材料存放保管不到位而出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。施工機械設備直接影響著建筑工程成本，如果施工設備管理不到位，不僅會影響建筑工程質(zhì)量和進度，還會損害施工材料的質(zhì)量，從而使操作人員的生命安全受到威脅。在進行施工過程中，應切實注重施工設備的日常養(yǎng)護與維修。采取定期維護與不定期維護相結(jié)合的方式，以建設施工設備的故障率，助推建筑工程施工的順利又好又快地進行。在設備閑置期間，可以將設備租賃出去，以賺取一定的資金。

3.4著力隊伍建設，培養(yǎng)工程造價人員

在建筑工程造價管理中，造價人員素質(zhì)高低，對工程效益有著直接地影響，故此，必須將工程造價人員隊伍建設放在重要位置來抓。首先是選好高素質(zhì)的造價人員。要堅持持證上崗，確保所選擇的工程造價人員具備相應的專業(yè)技術(shù)資格，將專業(yè)素質(zhì)高、責任心強、綜合素質(zhì)過硬、管理經(jīng)驗豐富的人才選拔到工程造價管理隊伍中來。要加強對造價人員的培訓，不斷提高管理人員的素質(zhì)，豐富工程管理經(jīng)驗，從而才能確保建筑工程又好又快地進行，最終達到工程效益目標。

3.5實現(xiàn)全程控制，采取動態(tài)化管理

一是加強工程造價預算。在設計過程中，對建筑工程進行全過程地工程造價預算，從全面、長遠的角度加強建筑工程造價的預算，科學確定好成本預算控制總額，確保有限的資金資源得到有限地整合與利用。切實做好科學估算，全面準確地把握成本投資的估算，確?？尚行匝芯康目尚行浴蚀_性，嚴格把握可行性研究報告準確度。對于工程項日施工中的投資估算、施工預算。通過加強對市場機制和行業(yè)運行體系的改革，可以形成科學、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有序的造價控制體系，合理分配投資，有效控制造價，實現(xiàn)收益的理想化，確保造價管理機制體系與國際相接軌。二是采取動態(tài)化造價控制。在進行造價控制過程中，不僅要注重工程造價的預決算，還要對整個過程進行動態(tài)監(jiān)督，從嚴控制工程施工質(zhì)量、進度等。堅持抓早抓小的原則，對于建筑工程造價控制出現(xiàn)的設計變更、價格變動的問題、原因、周期等進行全面分析，借助科學指導方法，從而為建筑工程造價控制提供有效地保障[3]。

4結(jié)語

總之，工程造價是影響工程效益的關(guān)鍵所在，做好工程造價管理對于確保建筑工程質(zhì)量、進度、安全的重要舉措。為此，我們應該高度重視建筑工程造價管理問題，改進管理方法，科學勘察現(xiàn)場，認真編制文件，嚴管施工材料，狠抓設備管理，著力隊伍建設，培養(yǎng)工程造價人員，實現(xiàn)全程控制，采取動態(tài)化管理。

參考文獻

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[3]黃佐萍.試析建筑工程造價管理的問題和對策[J].中國城市經(jīng)濟，2011，14：60-61

作者：汪蕾 單位：貴州盤化建設有限公司

第七篇：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，全國各地的房屋建筑工程數(shù)量也逐漸增多，建筑行業(yè)的競爭進一步加劇，為了在競爭中立于不敗之地，越來越多的房建工程企業(yè)開始注重對施工質(zhì)量的控制和管理，這在一定程度上促進了房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升，對企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義，本文就針對房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理進行了探討和研究。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工；質(zhì)量管理

目前，我國城市化水平不斷提升，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，而房屋建筑工程的施工質(zhì)量則是確保人們居住質(zhì)量的重要保障，所以，做好房建工程施工質(zhì)量的管理工作具有一定的必要性，它不僅與企業(yè)的長久發(fā)展息息相關(guān)，同時也與人們的生命財產(chǎn)安全關(guān)系密切，從當前的現(xiàn)狀來看，我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中還存在諸多問題，要提升質(zhì)量管理水平，就必須針對這些問題采取切實可行的管控措施，只有這樣才能實現(xiàn)房建工程企業(yè)的長久健康發(fā)展。

1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題

1.1偷工減料問題

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理本身是一項綜合性、長期性的工作，在管理過程中很容易受到各種因素的影響，進而影響到管理質(zhì)量，偷工減料問題是房屋建筑工程施工管理過程中比較常見的問題之一，一般來說，建筑工程的施工都是由承包商承包管理的，大多數(shù)承建單位都比較注重對自身利益的維護，希望在合同利潤的基礎(chǔ)之上再獲取更多的利潤，在這種動機的驅(qū)動下，很多承建商會采取拓展供材范圍的方法，這就導致偷工減料、高估冒算等現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，有的甚至完全不顧設計方案的要求，隨意改變建筑工程主體結(jié)構(gòu)類型，這些問題都會對整體施工質(zhì)量造成嚴重影響，嚴重阻礙施工管理質(zhì)量的提升。

1.2原材料采購及管理方面的問題

建筑工程原材料的管理是房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容，該環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量對建筑工程施工質(zhì)量具有十分顯著的影響，然而，當前許多房建企業(yè)在原材料的采購及管理方面都不夠重視，未制定完善的管理體制，在材料采購及管理的實際工作中往往只重形式，不重實質(zhì)，這對工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生的危害是極大的。一般來說，原材料采購及管理方面的問題主要有以下幾點：第一，采購材料之前未做好充分準備，許多采購人員在采購材料之前都不重視對市場的調(diào)查，為了節(jié)省采購時間，通常比較容易忽略價格的對比環(huán)節(jié)，這就很容易導致采購材料的價格過高，造成采購資金的浪費。第二，采購的材料不符合施工要求，一些采購人員由于自身專業(yè)素質(zhì)的缺乏，在采購材料的過程中往往會出現(xiàn)材料規(guī)格、參數(shù)等與設計要求不相符合的問題。第三，材料管理不規(guī)范，當采購材料工作完成之后，采購人員應及時將采購的原材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，在運輸?shù)倪^程中，應提前做好相關(guān)的質(zhì)量保護措施，以防材料在運輸途中出現(xiàn)損傷，當材料運輸?shù)浆F(xiàn)場之后，現(xiàn)場管理人員應對材料質(zhì)量進行詳細檢驗，然后再將質(zhì)量合格的材料進行科學堆放。

1.3房屋建筑工程施工設計不科學

在房屋建筑工程施工之前，首先必須制定一個科學可行的施工方案，并嚴格按照該方案進行施工，但是，從當前的現(xiàn)狀來看，許多建筑工程項目在施工管理過程中都存在設計方案不科學的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一是施工設計方案的可行性偏低，該問題往往是由于設計人員缺乏經(jīng)驗而造成的。第二是施工設計方案未充分考慮設計成本，進而導致施工成本的浪費。

1.4現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位

施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管水平對工程的施工質(zhì)量具有直接影響，但許多施工單位都存在現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位的問題，管理人員不明確自身職責，在管理過程中常常只是為了應付檢查，而沒有真正將管理工作落到實處，顯然，這對建筑工程的整體施工質(zhì)量是非常有害的，出現(xiàn)這種問題的根本原因主要在于企業(yè)內(nèi)部未制定完善的施工質(zhì)量管理制度，導致質(zhì)量管理工作在實際執(zhí)行的工程中缺乏標準制度的約束和指導。

2房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理對策

2.1建立健全企業(yè)的施工質(zhì)量管理責任體系

要確保施工質(zhì)量管理工作的順利開展，首先必須具備一個完善的施工質(zhì)量管理體系，對于房屋建筑工程來說，其施工過程比較漫長，整個施工過程對人力、物力和財力的消耗也比較大，這就對施工質(zhì)量管理提出了更高的要求，在施工質(zhì)量管理責任體系的建設方面，首先，企業(yè)管理人員必須合理設置各管理部門，明確劃分所有管人員的職責，這樣才能確保各項工作任務的落實，其次，應建立科學的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行適當獎勵，反之則進行適當懲罰，這樣就能激發(fā)員工的積極性，增強他們對自身工作的熱愛，從而提高辦事效率。最后，應完善企業(yè)的監(jiān)督管理制度，在施工現(xiàn)場配備高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，并對其職責作出明確要求。

2.2注重對原材料采購及管理質(zhì)量的控制

房屋建筑工程的施工對原材料的需求量較大，一旦在材料采購和管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很可能造成工程綜合施工質(zhì)量的降低，因此，必須做好該環(huán)節(jié)的工作，在原材料采購及管理過程中應做好以下幾項工作：第一，應嚴格控制材料采購環(huán)節(jié)，在采購之前，采購人員應熟知設計方案中對各種材料數(shù)量、種類、規(guī)格的要求，并嚴格按照這些要求進行材料的采購。第二，應加強對材料運輸環(huán)節(jié)的管控，在運輸之前做好各項防護措施，最大限度降低材料在運輸途中出現(xiàn)損傷的幾率。第三，應對現(xiàn)場材料進行嚴格檢驗，當施工材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時，現(xiàn)場質(zhì)量檢測人員應及時對材料質(zhì)量進行檢測，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格產(chǎn)品，應及時退回并補缺。第四，應做好材料的存放及管理工作，將各種施工材料進行歸類存儲，并依據(jù)材料的性質(zhì)選擇適當?shù)拇鎯Νh(huán)境，以免材料在存放過程出現(xiàn)銹蝕、氧化、揮發(fā)等問題。

2.3優(yōu)化施工設計方案

施工設計方案是建筑工程施工的基礎(chǔ)，因此，必須重視施工方案的設計，進一步提升設計方案的質(zhì)量。在該環(huán)節(jié)的工作中，首先，應全面分析工程的實際狀況，對工程的結(jié)構(gòu)類型、零構(gòu)件、機械設備等進行合理選擇，避免因結(jié)構(gòu)類型、材料等選擇不當而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。第二，應按照規(guī)范流程對設計方案進行審核，全面分析設計方案的可行性，避免設計方案在工程施工過程中出現(xiàn)變更。

3結(jié)語

總之，房建工程中的施工質(zhì)量管理對工程建設的整體質(zhì)量來說意義重大，因此，必須采取科學的措施來加強對施工質(zhì)量的管控。完善企業(yè)內(nèi)部的責任監(jiān)督管理體系，優(yōu)化設計方案，這樣才能實現(xiàn)施工質(zhì)量管理的目標。

參考文獻

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[3]陳任東.房屋建筑工程中施工質(zhì)量管理的探究[J].建筑工程技術(shù)與設計，2014，（17）：659-659

作者：孫文群 單位：貴州建工集團第三建筑工程有限責任公司

第八篇：建筑工程造價管理問題及改革措施

摘要：目前，隨著我國還沒有完全構(gòu)建符合市場的工程造價管理體制，在建設工程造價管理中仍然存在著管理主體不明確；立項和設計階段造價管理薄弱；工程肢解發(fā)包，行業(yè)檔壟斷嚴重；對造價中介組織管理力度不夠等突出問題，本文在對我國工程造價管理面臨的突出問題進行分析，提出了改革措施。

關(guān)鍵詞：建設工程造價管理造價控制改革措施

一、當前我國建筑工程造價管理存在的問題

1、不重視成本控制。在施工管理過程中對成本控制管理薄弱不能切實地將經(jīng)濟問題同技術(shù)問題有機地結(jié)合在一起，在施工中只重視技術(shù)生產(chǎn)，不重視成本節(jié)約，未能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進施工工藝降低建設成本列入到生產(chǎn)管理工作中，也未能盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理存在的問題，等工程竣工時發(fā)現(xiàn)，為時已晚。還有在人員管理過程中，技術(shù)人員與經(jīng)營管理溝通不暢，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。當前是信息高速發(fā)展時期，對于不斷涌現(xiàn)的新型建筑材料，對其價格的準確確定，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、造價信息工作落后。在市場經(jīng)濟社會中，能否及時、準確地捕捉到市場價格信息是業(yè)主和承包商占有競爭優(yōu)勢和取得盈利的關(guān)鍵。在國外，政府定期工程造價信息，以供各類估算師對政府工程的估算做參考。同時，社會咨詢公司也價格指數(shù)、成本指數(shù)等造價信息來指導工程項目的估價。

3、工程造價的形成缺乏市場機制。建筑業(yè)的招投標制雖然在建立市場價格機制方面做出了一定的貢獻，但是由于建筑工程的招投標是在計劃價格的基礎(chǔ)上實行，很大程度上限制了施工單位的自主報價，所以目前的市場價格機制不能算是完全意義上的市場價格機制。

4、缺乏高素質(zhì)工程造價技術(shù)人才。我國現(xiàn)行的一些投資項目多數(shù)以招投標制度來完成，目前，取得國家注冊造價師資格的人才不是很多，高級專業(yè)人才更少，有的雖然有證書但無工作經(jīng)驗，存在“有崗無證、有證無崗”的現(xiàn)象，導致在編制工程量清單過程中出現(xiàn)很多紕漏，在最后決算中增加無計劃的成本投入，從而導致工程造價的提高。

二、當前深化建設工程造價管理改革的措施

1、規(guī)范管理，建立有形工程造價咨詢市場。目前，各項政策法規(guī)的實施，靠的是管理部門的監(jiān)管和咨詢單位的自律，但是監(jiān)管仍存在局限性，自律難以真正自律。因此，除政府投資的新項目可以有政府造價管理體制部門全方位參與管理外，其余與工程造價有關(guān)的業(yè)務可以推向咨詢市場，以激活工程造價管理機制。成立有形市場后，由于工程結(jié)算審核要進行該市場，政府代表的監(jiān)管力度和范圍將進一步擴，從而形成一種全新的監(jiān)管機制;企業(yè)如不自律，政府就強之以法，從而更充分地發(fā)揮出政府對工程造價的宏觀調(diào)控職能，真正起到維護造價咨詢工作嚴肅、公平、公正性的作用，確保實現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價控制。有形市場的建立不僅能為所有工程造價咨詢單位提供一個良好的公平競爭環(huán)境，屆時，還能有效制止國外建筑企業(yè)的不公平競爭行為。

2、加強宏觀調(diào)控，完善法制建設。社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，建設工程造價管理要依法管理，尤其在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，更應加強法制建設，要健全法制、完善法規(guī)，逐步建立起一個以《建筑法》為核心的建筑法律體系，使建設工程造價管理走向有法可依、執(zhí)法必嚴的法制軌道；要繼續(xù)完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法、招投標法、施工合同法、質(zhì)量管理法等法規(guī)制度；要明確在市場經(jīng)濟體制下必須堅持政府的宏觀調(diào)控，法制建設要結(jié)合實際，便于操作，對工程建設的各個階段都要有相應的約束機制。

3、深入現(xiàn)場及時了解、收集相關(guān)信息資料。造價人員要深入現(xiàn)場及時了解、收集相關(guān)信息資料，及時了解情況，注意收集可能會引起造價調(diào)整的各類資料，核對工程變更和現(xiàn)場簽證的準確性、完整性和完成的時點。特別是對于一些大型工程，由于施工工期較長，一般合同規(guī)定可按物價指數(shù)進行價格調(diào)整，這項工作顯得尤為重要。

4、積極推行工程量清單報價。所謂工程清單計價，即在建設工程招投標中，按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范，由招標人提供工程量數(shù)量，投標人自主報價，經(jīng)評審低價中標的工程造價計價模式。采用工程量清單招標投標后，工程總報價不再是決定工程中標與否的唯一依據(jù)，工程標底僅供參考，也不作為評標的主要條件。而是以工程量清單總報價、工程量清單項目費、措施項目費、主要材料價格和主要清單項目綜合單價等因素組成工程評標評分細則，使招標人心中有數(shù)。相對于傳統(tǒng)的定額計價模式，采用工程量清單計價，減少了招標工作的盲目性和隨意性，規(guī)范了評標委員會的行為，在能夠反映工程的個別成本的同時，有利于業(yè)主控制造價及企業(yè)自主報價和公平競爭。

5、建立約束機制，規(guī)范業(yè)主行為。在建設工程的全過程中，業(yè)主貫穿于建設全過程的始終，建設過程的各個階段離不開業(yè)主的參與。因此，業(yè)主的行為對工程建設起著很重要的作用，政府各主管部門應對業(yè)主在建設階段的行為依法加以規(guī)范和約束，要強化施工總承包職能。總承包單位有能力和資質(zhì)的，嚴禁建設單位強行分包工程任務。

6、嚴格現(xiàn)場簽證管理，及時掌握工程造價變化。在施工過程中，建設單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用土及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生應及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。建設單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證制度，認真做好隱蔽工程驗收記錄，嚴格控制施工現(xiàn)場的每一項隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結(jié)算的依據(jù)，減少扯皮現(xiàn)象。

三、小結(jié)

當前，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑工程造價的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是一個企業(yè)競爭力的重要衡量指標。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，必須充分認識到建筑項目工程造價的重要性，并及時采取有效措施解決存在的問題，合理配置人力、財力、物力等資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程造價，才能促使企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]張東強.余龍娥.趙曉燕.樊春陽.普通混凝土空心磚質(zhì)量與施工控制[J].合作經(jīng)濟與科技.2010年01期

作者：宋怡 單位：江蘇省淮陰商業(yè)學校建筑工程系

第九篇：建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理研究

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)同樣得到快速發(fā)展。建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理得到越來越多人的重視，其與企業(yè)的利益和人民的生命財產(chǎn)密切相關(guān)。建筑企業(yè)需要根據(jù)施工的特點，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。本文概述了建筑施工現(xiàn)場的特點，分析了建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀，并提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；建筑工程；安全監(jiān)督；監(jiān)督管理

前言

近些年，建筑工程施工的復雜性提高，交叉工程常常存在，導致建筑工程施工現(xiàn)場安全管理面對更多挑戰(zhàn)。調(diào)查顯示，2016年一季度，全國發(fā)生建筑工程安全事故68起，死亡85人，與去年性比，同比上漲1.49%，具體見圖1~2。伴隨著施工技術(shù)的更新，施工中的危險也在增加，火災、高空墜落、觸電、機械傷害等時有發(fā)生，導致了財產(chǎn)損失和人員的傷亡，盡管當前我國已經(jīng)制定了一系列加強安全監(jiān)督管理的規(guī)定，但是在實施過程中，仍然有不安規(guī)定執(zhí)行的企業(yè)，導致安全問題的出現(xiàn)。

1建筑工程施工現(xiàn)場的特點

建筑工程施工現(xiàn)場作為工程施工場所，具有作業(yè)環(huán)境的多邊性、生產(chǎn)設施的臨時性、人機的流動性以及多工種立體作業(yè)等特點，在有限的施工現(xiàn)場集中大量的機械設備、施工人員、施工材料和設備，增加了施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的多樣性和難度，具體特點如下：

1.1投資主體成分多元化，現(xiàn)場管理難度大

目前的建筑投資主體包括國有、股份制、私營、個體工商戶及外商投資等多種形式，如果投資主體未按規(guī)定進行投資，盲目開工建設，故意躲避政府監(jiān)管。導致施工過程管理職責界線不明，降低了管理的力度。

1.2建設施工難度大，危險性較大

工程建設具有施工周期長、建筑產(chǎn)品體積大、施工場地人多、機械設備多等特點，一般一個工程都要施工幾個月，甚至幾年，建筑產(chǎn)品由簡單低層向復雜高層發(fā)展，平面立體的交叉作業(yè)大量增加，增加了施工的危險性和難度。

1.3從業(yè)人員整體素質(zhì)低，流動性大

隨著建筑行業(yè)對勞動力需求的增大，大量農(nóng)民工進入建筑行業(yè)，施工現(xiàn)場90%以上的工人為農(nóng)民工，安全知識的教育與培訓缺乏，安全意識較差，防護技能低，加上建筑行業(yè)工程量大，安全知識培訓流于形式，無法真正落實建筑施工安全的安全標準和具體規(guī)范，導致工程施工的安全性、規(guī)范性和科學性缺乏。

2建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏完善和配套的建筑安全監(jiān)督管理的生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標準

近些年，雖然我國已經(jīng)形成了建筑相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，各地區(qū)也制定了相關(guān)的技術(shù)固定，但是部分條款的可操作性并不強，制度銜接問題還需要進一步的完善，施工規(guī)定有待提高。隨著施工工程復雜性的提高，多工種、多分包商的交叉施工，分包企業(yè)素質(zhì)良莠不齊，部分分包商的管理水平、施工技術(shù)較差，施工安全意識淡薄、違章指揮、偷工減料、冒險作業(yè)時有發(fā)生，現(xiàn)場施工安全管理很難做好。

2.2工程建設的各方主體缺乏嚴格的職責

部分建設單位不按法律、法規(guī)執(zhí)行，將工程肢解發(fā)包，不按建設程序辦事，拖欠工程款，導致安全生產(chǎn)的經(jīng)費不足，現(xiàn)場施工安全防護很難及時到位，交叉施工和疲勞作業(yè)，很容易導致安全事故的發(fā)生，此時監(jiān)理單位只重視工程進度，而忽視了安全管理，導致監(jiān)理人員沒有及時時發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場施工中的安全隱患。

2.3施工現(xiàn)場安全監(jiān)管保障體系落后，缺少有效的監(jiān)管手段

由于經(jīng)費不足，施工中所使用的檢測工具和技術(shù)裝備落后，安全監(jiān)管人員對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作多是靠眼睛看、手觸摸的傳統(tǒng)方法，嚴重影響了安全監(jiān)管的科學性。

2.4缺失施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的專業(yè)人員

建筑工程現(xiàn)場施工安全監(jiān)督管理的主體是高素質(zhì)、高專業(yè)的綜合性人才，人才素質(zhì)的高低直接關(guān)系到建筑工程現(xiàn)場安全監(jiān)督管理得水平。由于施工現(xiàn)場的工作條件差、人員流動性較強，導致施工現(xiàn)場存在著安全監(jiān)督管理人才缺失現(xiàn)象，限制了建筑施工質(zhì)量的提升。目前，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人才的缺失主要表現(xiàn)在兩個方面：①監(jiān)理單位的安全監(jiān)督管理人員缺乏；②施工單位現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員缺失，隨著工程量的不斷增大，安全監(jiān)督管理不能滿足建筑業(yè)擴大的需要，企業(yè)為了降低成本，監(jiān)督人員一人身兼兩職，即管安全，又管質(zhì)量，由于質(zhì)量看得到，容易控制，而安全顧不上，導致安全監(jiān)督流于形式。以上兩方面人員的缺失，給施工的安全性帶來了隱患，加大了安全事故的發(fā)生概率。

2.5施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理意識淺薄

在建筑施工現(xiàn)場，施工企業(yè)多是重視建筑工程的質(zhì)量，安全監(jiān)督管理意識淺薄，現(xiàn)場施工過程中缺乏安全監(jiān)督管理，缺乏施工現(xiàn)場安全事故的應急方案和安全事故發(fā)生后的有序化指揮。

3建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理解決對策

3.1健全施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理制度

管理制度是做好建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的保障，相關(guān)單位應完善建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理制度，并按照指定的制度做好管理，建立施工現(xiàn)場安全情況定期報告制度，對于缺少安全生產(chǎn)許可證的單位，或者是發(fā)生過安全事故的單位，應加大審核力度。同時還要做好工作人員的準入制度，嚴禁無證上崗作業(yè)，必須經(jīng)三級安全教育培訓才能從事相關(guān)勞務。規(guī)范班組的交底工作，以免出現(xiàn)違章現(xiàn)場和安全事故。

3.2積極引進和培養(yǎng)專業(yè)型、高素質(zhì)人才

在進行建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理中，應引進與培養(yǎng)專業(yè)型、高素質(zhì)人才，尤其是要做好人才引進后的培養(yǎng)工作，為施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理提供人才支持。加強對應聘人員安全防范知識和管理能力的考察，定期對安全監(jiān)督管理人員進行技能與知識的綜合性培訓，同時制定完善的福利制度和薪酬制度，提高監(jiān)督管理人員的待遇，留住真正的人才。

3.3根據(jù)天氣特點做好安全監(jiān)督管理

在建筑工程施工現(xiàn)場受環(huán)境的影響很大，在南方，由于雨天較多、還有可能出現(xiàn)臺風，這會嚴重影響到工程的施工安全。一旦遇到特殊天氣，安全監(jiān)管人員應加強監(jiān)督管理，科學分配值班計劃，確保特殊天氣情況下施工的安全性。

3.4強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度

強化安全監(jiān)督管理力度，首先要對施工現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)做好安全監(jiān)督管理，合理分配監(jiān)督管理人員，確保工作人員的安全意識是否準確，監(jiān)督施工現(xiàn)場采取的安全措施是否科學。仔細檢查和審核施工現(xiàn)場的危險因素標志和有無設置安全標志，檢查施工附件的結(jié)構(gòu)安全性，科學有效的指點施工現(xiàn)場的道路、地面、防火系統(tǒng)和排水系統(tǒng)。同時要做好人員的管理，確保施工人員的安全網(wǎng)的構(gòu)建、安全帽的扣帶和安全帶的使用等符合規(guī)定。為此，南寧市政府專門下發(fā)了做好施工現(xiàn)場遠程視頻監(jiān)控使用的通知，要求在南寧開展的建筑工程，再起大門口及工地較高點都必須安裝監(jiān)控設備，監(jiān)控設備的最低像素不能低于200萬，其中監(jiān)控范圍必須涉及到施工的全部作業(yè)面，監(jiān)控設備所得到的圖像數(shù)據(jù)要存儲在項目部前端硬盤錄像機和公共監(jiān)控平臺服務器中，服從政府的統(tǒng)一要求與管理。對于消極應對、隱匿毀棄監(jiān)控數(shù)據(jù)的施工單位，給予一定的處罰。

3.5建立誠信體系，確保政府監(jiān)督的有效性

為滿足建筑業(yè)的發(fā)展，安全監(jiān)管部門應設立健全的誠信監(jiān)督管理系統(tǒng)，依照相關(guān)工程法律法規(guī)和建筑行業(yè)規(guī)范，采用計算機監(jiān)督管理系統(tǒng)，跟蹤管理施工企業(yè)的社會信譽度、管理水平、施工實力、文明施工、質(zhì)量安全等，加大競爭力度，淘汰管理水平低、技術(shù)落后的施工企業(yè)。對于發(fā)生重大傷亡事故的企業(yè)，降低資質(zhì)或暫停投標，將企業(yè)的安全業(yè)績與市場準入、評優(yōu)評先、資質(zhì)認證、行政處罰直接掛鉤。

3.6提高安全監(jiān)督管理意識，搭建施工安全監(jiān)督管理平臺

施工企業(yè)應重視施工現(xiàn)場的安全管理意識，嚴格執(zhí)行施工安全管理制度，成立專門的安全生產(chǎn)小組，選拔敢于管理、責任心強、有安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的人員擔任監(jiān)督管理人員，明確人員的安全責任，并進行責任的層層落實。針對可能發(fā)生的安全問題進行預測，在技術(shù)和管理上采取措施，防范事故的發(fā)生。

4結(jié)束語

總之，做好建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能確保建筑工程施工的安全。在施工現(xiàn)場，應結(jié)合實際情況，制定適合的安全監(jiān)督管理制度，制定有效的安全防護措施，強化安全監(jiān)督管理人員的培訓，確保建筑工程施工現(xiàn)場的安全性。

參考文獻

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作者：李玉紅 單位：廣西靈川縣建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站