建筑工程施工進(jìn)度控制措施

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摘要：建筑工程綜合性較強(qiáng)，涉及的范圍較大，這就造成了管理難度的增大。合理安排建筑工程施工進(jìn)度，可以有效解決建筑工程過程中的諸多問題。同時，實(shí)施建筑工程施工進(jìn)度控制可以有很多有利條件，例如，可以按時去完成工程任務(wù)，節(jié)約建筑資金，工程質(zhì)量也有較好的保證。因此，為了更好地去控制建筑工程施工進(jìn)度，需要不斷地去培養(yǎng)專業(yè)的管理人才進(jìn)行管理，不斷地去健全相關(guān)的制度。在工程建設(shè)過程中，也應(yīng)該不斷地對工作進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管，這樣才能更好地控制建筑工程施工進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度控制

合理控制建筑工程施工進(jìn)度可以保證建筑工程有更為合理的施工時間。在新時期下，如何更好地控制建筑工程施工進(jìn)度，需要有效地去對建筑資源進(jìn)行合理配置。因此，必須要不斷地去優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度控制的相關(guān)方案，使建筑工程管理更為合理，從而減少建筑過程之中不必要的消耗。同時也應(yīng)該不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而更好地做好建筑工程施工進(jìn)度控制。下面就來具體談?wù)撘幌伦龊媒ㄖこ淌┕みM(jìn)度控制的必要性，以及合理安排建筑工程施工進(jìn)度控制的相關(guān)舉措。

1必要性

建筑工程施工進(jìn)度控制必須要綜合考慮各方面的因素，包括施工時間安排，如何更好地操作以及工程的成本等相關(guān)因素。合理的建筑工程施工進(jìn)度控制可以使施工時間最為節(jié)約，而且工程質(zhì)量也較為高。因此，進(jìn)行合理的建筑工程安排也就顯得尤為重要。下面就來具體說明一下建筑工程施工進(jìn)度控制的必要性。

1.1可以按時完成建筑工作

建筑工程施工進(jìn)度控制可以有效地去按期完成建筑工程任務(wù)。如果沒有一個合理有效的進(jìn)度控制安排，非常容易使建筑過程中出現(xiàn)部分工程重復(fù)去做，而一些工程根本無法去做的現(xiàn)象，這樣極易導(dǎo)致資源和時間的嚴(yán)重浪費(fèi)。合理地進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制是非常重要的一項工作。

1.2可以節(jié)約建筑資金

對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的控制，也就可以去對建筑的資金進(jìn)行相對合理有效的管理。一個較為復(fù)雜的建筑項目，需要考慮多方面的因素，在進(jìn)度、質(zhì)量等方面同樣也要進(jìn)行考慮。

1.3利于提高工程質(zhì)量

合理安排建筑工程施工進(jìn)度控制，制定切實(shí)可行的施工計劃，可以有效地保證工程的質(zhì)量。在建立施工進(jìn)度控制的過程中，應(yīng)該密切聯(lián)系實(shí)際，不能只是空談形式、紙上談兵，在過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)計劃，同時也可以靈活應(yīng)對一些不利條件，才能進(jìn)一步保證每天的工程質(zhì)量。在工程進(jìn)度控制之外，還可以不斷地去進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)管，盡量避免一些不負(fù)責(zé)任的工程建設(shè)，從而不斷地去提高工程質(zhì)量，在增加相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。

2相關(guān)措施

建筑工程施工進(jìn)度控制相對來說涉及的面比較大，也是相對較為復(fù)雜的，綜合性也相對較強(qiáng)，因此，要想更好更合理地控制建筑工程施工進(jìn)度，必須要采取相對應(yīng)的措施，不斷地對建筑工程的形式進(jìn)行合理的監(jiān)管，以便更好地提高工程建設(shè)的質(zhì)量。下面就來具體探討一下開展建筑工程施工進(jìn)度控制工作的相關(guān)措施。

2.1要有專業(yè)的管理人才

建筑工程施工進(jìn)度控制整體布局較為困難，因此，必須要有專業(yè)的管理人才進(jìn)行管理。有了這些專業(yè)人才在一起探討，可以更好地掌握相關(guān)的資料，來使建筑工程施工進(jìn)度控制的布局更為合理。在選拔人才的過程之中，我們必須要有公平、公正、合理、透明的人才選拔制度，避免暗箱操作對工程帶來的種種不利條件；最后，也要不斷地做到賞罰分明，從而更好地激發(fā)學(xué)生的積極性，同時可以增強(qiáng)從業(yè)人員的危機(jī)意識。

2.2完善相關(guān)制度

建筑工程施工進(jìn)度控制僅僅靠管理人才的個人能力是不夠的，在此之外，還應(yīng)該建立健全相關(guān)的制度來保障工程建設(shè)。首先，要做到的就是職責(zé)分明，權(quán)力的濫用極易導(dǎo)致工程最后的失敗。其次，要不斷地做好相關(guān)管理制度的執(zhí)行工作，使管理項目可以更好地去運(yùn)行，進(jìn)而可以更好地促進(jìn)工程的建設(shè)。最后，也應(yīng)該不斷地去完善合理、公平的薪酬制度，這樣可以激發(fā)員工的積極性，使員工更有凝聚力，從而使得管理的氛圍更加良好，可以進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程施工進(jìn)度控制的完善。

2.3不斷地進(jìn)行監(jiān)督與監(jiān)察

在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)制定時，首先要做到施工項目相關(guān)信息的收集與管理，如果某項工程的自然環(huán)境與人為環(huán)境較為復(fù)雜時，可以在監(jiān)察過程中，不斷地把握施工現(xiàn)場的相關(guān)因素，從而可以更好地去完善相關(guān)的進(jìn)度方案。在另一方面，在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制的過程之中，同樣也可以不斷地去對施工進(jìn)程進(jìn)行動態(tài)化管理，不斷地去保證建筑施工的質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上合理進(jìn)行工程進(jìn)度分析，從而去進(jìn)一步去保證工程的質(zhì)量。

3總結(jié)

建筑工程施工進(jìn)度控制在工程建設(shè)的過程之中，可以起到無可比擬的作用，例如可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而可以按期去完成相應(yīng)的工程任務(wù)，節(jié)省建設(shè)資金，并且進(jìn)一步提高工程建設(shè)的質(zhì)量，從而可以更好地去將建筑的綜合收益實(shí)現(xiàn)最大化。因此，我們要不斷的運(yùn)用相關(guān)的建筑與管理技巧，借鑒先進(jìn)的管理方式，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。同時，也應(yīng)該不斷地去完善相關(guān)的制度建設(shè)，在工程建設(shè)的過程之中，也要不斷地進(jìn)行監(jiān)察，保證工程的建筑質(zhì)量，以便可以將建筑工程施工進(jìn)度控制安排得更為合理、科學(xué)和有效。

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作者：畢磊 戴曉群 單位：北京港源建筑裝飾工程有限公司沈陽分公司