建筑工程成本控制方法

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一、要控制好設(shè)計(jì)的變更

在建筑施工中，監(jiān)理單位一定要控制好設(shè)計(jì)的變更，這樣可以有效防止因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而出現(xiàn)的建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)增加及內(nèi)容增加的現(xiàn)象；如果設(shè)計(jì)確實(shí)需要變更，首先要進(jìn)行工程量以及工程造價(jià)的增減分析，在相關(guān)資料上交建設(shè)單位后，如果建設(shè)單位同意設(shè)計(jì)單位的簽證審核，才可以根據(jù)相應(yīng)的變更發(fā)出變更通知，然后調(diào)整原有合同的工程造價(jià)。如果設(shè)計(jì)變更在超預(yù)算遇到問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)到有關(guān)部門，在相關(guān)部門對(duì)超預(yù)算批準(zhǔn)后，才可以對(duì)之前的投資估算進(jìn)行更改，然后發(fā)出變更通知，變更后的內(nèi)容需要與施工單位進(jìn)行相互協(xié)商。

二、加強(qiáng)建筑工程全過程的成本控制

1、對(duì)投標(biāo)階段的控制。

在投標(biāo)階段的控制中，首先要根據(jù)建筑工程的具體情況、招標(biāo)文件并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況；其次，進(jìn)行成本的預(yù)算，并且提出投標(biāo)決策意見。企業(yè)如果中標(biāo)，就可以結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部門，然后確定成本的目標(biāo)，并送交給項(xiàng)目經(jīng)理部。

2、對(duì)準(zhǔn)備階段的控制。

首先是要制定一套科學(xué)、合理、可行的施工組織計(jì)劃方案；其次是要根據(jù)此計(jì)劃施工組織方案進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，然后就可以確定項(xiàng)目成本的總體控制目標(biāo)；再次，要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況有所了解，選擇合適的項(xiàng)目部，就可以簽訂目標(biāo)管理承包責(zé)任書，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解和成本實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3、對(duì)施工過程階段的控制。

首先，一定要注重施工進(jìn)度與施工成本之間的關(guān)系；其次，要重視機(jī)械設(shè)備、建筑所需材料的供應(yīng)及成本之間的關(guān)系；第三，施工方案的經(jīng)濟(jì)性也是成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工的長短、質(zhì)量的好壞、材料節(jié)約或者浪費(fèi)都與成本有著重要的聯(lián)系；最后，對(duì)項(xiàng)目的成本控制是及其復(fù)雜的工程，因?yàn)樗粌H是在項(xiàng)目結(jié)束以后進(jìn)行簡單的成本分析及復(fù)核，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因此一定要及時(shí)關(guān)注并反饋這方面的信息。

4、對(duì)竣工階段的控制。

首先要及時(shí)的搜集到各種竣工材料，這樣在工程竣工后就可以及時(shí)的辦理工程結(jié)算；其次要從工程的實(shí)際情況出發(fā)，提出保修計(jì)劃，做好控制保修費(fèi)用的依據(jù)；最后要對(duì)拖欠的尾款及時(shí)回收，這樣可以加強(qiáng)資金方面的周轉(zhuǎn)。

三、要加強(qiáng)建筑監(jiān)理方面的力度

監(jiān)理單位要熟悉設(shè)計(jì)的圖紙及上面的設(shè)計(jì)要求，并根據(jù)這些明確投資控制的重點(diǎn)，同時(shí)，還要分析出可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或者索賠，制定出相關(guān)的防范對(duì)策。一般情況下，合同中的要求都是比較明確的，規(guī)定的要求比較多。因此，就要嚴(yán)格對(duì)事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督，盡量避免因?yàn)樗髻r時(shí)間的發(fā)生，如果施工單位提出了有關(guān)項(xiàng)目的要求，相關(guān)人員應(yīng)該及時(shí)的給予答復(fù)和處理。在平時(shí)的工作中，要經(jīng)常對(duì)工程費(fèi)用情況進(jìn)行分析，然后制定出控制費(fèi)用的相關(guān)措施以及合理方案。最后，要對(duì)施工單位所上交的工程結(jié)算書進(jìn)行認(rèn)真的審核，對(duì)于出現(xiàn)的索賠現(xiàn)象，要做到不包庇，公正合理的處理。

四、需要健全成本管理的相關(guān)制度

一個(gè)企業(yè)擁有健全的成本管理制度，才可以對(duì)成本進(jìn)行合理的管理。因此，建筑企業(yè)要不斷的吸收同行業(yè)優(yōu)秀的成本管理經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合自身的發(fā)展情況制定出適宜的發(fā)展方案。健全的成本控制方案主要包括以下內(nèi)容：成本目標(biāo)的制定；人工費(fèi)用的相關(guān)成本；人員精細(xì)化管理；材料設(shè)備、新工藝的管理等。主要是要根據(jù)自身的施工情況，把每一個(gè)階段的成本控制與整天的成本控制進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才可以提高成本控制的可行性。

五、結(jié)束語

綜述，建筑工程中的成本控制以及管理內(nèi)容是十分復(fù)雜的。所以，要做好成本管理工作，就必須做好建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與施工進(jìn)度管理，并且要不斷對(duì)成本管理的相關(guān)制度進(jìn)行完善，這樣才可以合理有效的對(duì)成本進(jìn)行管控，從而可以使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。

作者：王海英 單位：壽光市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資管理中心