管窺建筑工程管理中新問題和對策
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1.1沒有做好成本預(yù)算計劃
如果一個建筑企業(yè)沒有做好成本預(yù)算計劃，即使它的施工策劃方案做得相當(dāng)完美，整個施工最后還是會失敗。因?yàn)闆]有對成本做出一個較符合當(dāng)前施工計劃的預(yù)算，會使得工程的成本無限地增加，最后導(dǎo)致工程施工缺乏資金而面臨停工的場面。而在國內(nèi)建筑企業(yè)沒有做好成本預(yù)算計劃的原因具體表現(xiàn)為以下幾方面：第一，沒有較強(qiáng)的預(yù)算意識。建筑工程的成本預(yù)算是整個建筑工程當(dāng)中最重要的一個步驟，只有對建筑施工的整個過程進(jìn)行評估，進(jìn)而對工程制定合理化的成本預(yù)算，才能讓施工工程順利地竣工。但在現(xiàn)實(shí)中，有些建筑企業(yè)為了盡快施工而對工程的成本預(yù)算敷衍了事，隨隨便便算一算，有一個大概的金額就交差了。第二、采用定額模式制定預(yù)算。所謂的定額模式制定成本預(yù)算，就是建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程的工程量和要做出合格工程的工程要求，對所要用到的材料、人力物力、機(jī)器設(shè)備在數(shù)量上做出規(guī)定。但是這樣的定額模式，如果在實(shí)際施工當(dāng)中運(yùn)用還是存在一些問題，例如：沒有充分考慮到不同工程所碰到的地形、地質(zhì)的不同，天氣的變化也會使得工程延后致使工程的成本會增加等。
1.2建筑工程施工過程存在不安全的問題
第一，沒有很好地把責(zé)任制落實(shí)具體。目前，國內(nèi)的許多建筑企業(yè)還是有制定生產(chǎn)責(zé)任制，而且利用責(zé)任制很好地使員工或者是施工團(tuán)隊(duì)規(guī)范自身的操作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。但是，仍然存在一些建筑企業(yè)沒有把責(zé)任制落實(shí)好。如果施工過程某一環(huán)節(jié)發(fā)生意外或者是機(jī)器出現(xiàn)故障，沒有相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人對問題進(jìn)行解決，進(jìn)而使得整個工程的進(jìn)度延長，甚至導(dǎo)致整個工程停工。第二、施工工人沒有自我保護(hù)的意識。由于建筑工程的工作量大、較艱苦、作業(yè)環(huán)境較差等，多數(shù)人都不愿意接受這份工作，致使現(xiàn)在大多數(shù)一線工人都是農(nóng)民工。但是這些農(nóng)民工文化水平較低、素質(zhì)低、自我保護(hù)的意識不夠強(qiáng)、進(jìn)而形成作業(yè)工人操作不規(guī)范而導(dǎo)致的事故頻繁發(fā)生。而造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾點(diǎn)：企業(yè)對需求技術(shù)性操作的崗位工人沒有進(jìn)行有效的技術(shù)培訓(xùn)，使得員工只是記住簡單的操作順序而不知道其中的緣由；企業(yè)內(nèi)部工作人員沒有對建筑工程進(jìn)行有效的安全監(jiān)督檢查。如果對工程進(jìn)行定期的檢查，就可以在隱患產(chǎn)生之際就把它連根拔起并消除在萌芽狀態(tài)，從而最終保障建筑工程施工的安全生產(chǎn)。
1.31000MW發(fā)電機(jī)組存在的安全問題
現(xiàn)階段，國內(nèi)1000MW超超臨界發(fā)電機(jī)組技術(shù)已日趨成熟。在施工當(dāng)中所使用的發(fā)電機(jī)大多是氫冷發(fā)電機(jī)，這些發(fā)電機(jī)工作效率較高，操作安全，冷卻的效果比其它的發(fā)電機(jī)要好。氫冷發(fā)電機(jī)主要是使用氫氣進(jìn)行冷卻，而氫氣是通過油來隔開其與大氣的接觸。但是，氫油緊密的接觸容易產(chǎn)生一些不安全的問題，從而使發(fā)電機(jī)內(nèi)部進(jìn)油，發(fā)電機(jī)內(nèi)部的氫氣純度不達(dá)標(biāo)。氫油緊密接觸產(chǎn)生的不安全問題容易使得機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，具體表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：第一，氫氣在發(fā)電機(jī)運(yùn)作過程中主要是承擔(dān)冷卻的工作，但如果發(fā)電機(jī)中的氫氣純度不達(dá)標(biāo)，就會使得冷卻效果大大減少，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)電機(jī)內(nèi)部熱量過高；另外，如果氫氣不純就會使得發(fā)電機(jī)內(nèi)部混有別的有害氣體，而這些有害氣體會對設(shè)備內(nèi)部的鐵芯或者金屬的零件受到損害，進(jìn)而加快設(shè)備的老化程度。第二，如果油進(jìn)入到發(fā)電機(jī)內(nèi)部，會使發(fā)電機(jī)的絕緣效果較弱，進(jìn)而加快機(jī)器的老化；而且如果不及時地把油從發(fā)電機(jī)內(nèi)部清理出來，油會在發(fā)電機(jī)運(yùn)作過程中發(fā)生蒸發(fā)，從而生成油煙，嚴(yán)重危害機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作。第三，外界環(huán)境的因素也會使得發(fā)電機(jī)的絕緣、老化方面受到影響，比如：潮濕的環(huán)境容易使得發(fā)電機(jī)的保護(hù)環(huán)出現(xiàn)裂開的紋路，這將嚴(yán)重地危害發(fā)電機(jī)的正常工作。
2如何加強(qiáng)對建筑工程施工的管理
2.1建立完善的建筑工程施工管理機(jī)制
企業(yè)制定完善的建筑工程施工管理機(jī)制可以從以下的幾方面著手：第一，建立完善的管理機(jī)構(gòu)，并配置齊全的辦公設(shè)施，保證為建筑工程管理提供充足的條件。第二，配置充足的專業(yè)型管理人才和工作人員。企業(yè)要積極地對機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行篩選，嚴(yán)格把好人員素質(zhì)這一關(guān)，把有才能、專業(yè)的、高素質(zhì)的、綜合復(fù)合型的管理精英逐一帶入企業(yè)的人才隊(duì)伍當(dāng)中。
2.2制定科學(xué)、高效、全面的成本預(yù)算計劃
企業(yè)制定科學(xué)、實(shí)際、全面、有效的成本預(yù)算計劃就要對企業(yè)內(nèi)部的資金、人員、設(shè)備等方面進(jìn)行嚴(yán)格的評估，并且對不同方面的問題提出相應(yīng)的解決方案。第一，在資金方面，企業(yè)要多與施工方、政府、銀行等方面進(jìn)行交流與溝通，盡量取得他們在資金方面的支持，保障建筑工程施工的資金來源的穩(wěn)定。第二，企業(yè)內(nèi)部人員在對工程的成本預(yù)算進(jìn)行分析時，要積極地對工程的實(shí)際情況、存在的問題、人員安排、物資和設(shè)備的采購準(zhǔn)備進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查。
2.3把責(zé)任制落實(shí)到具體個人或者施工團(tuán)隊(duì)
眾所周知，一項(xiàng)完成質(zhì)量較好的工程是要對整個施工過程實(shí)行責(zé)任制，把每一項(xiàng)任務(wù)都安排到具體的個人或者是施工團(tuán)隊(duì)上，進(jìn)而實(shí)行分工負(fù)責(zé)的工作流程，這樣才能使工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度得到大幅度地提高。
2.4對建筑工程施工過程進(jìn)行安全性的管理
一項(xiàng)工程的質(zhì)量關(guān)乎到承包單位、建筑企業(yè)的名譽(yù)，而且也會對社會和人們的身心健康產(chǎn)生較大的作用。如果工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅使得企業(yè)形象和長期的經(jīng)濟(jì)效益受損，而且更容易對使用建筑的群眾的身心健康和財產(chǎn)等造成一定程度上的損害。因此，企業(yè)注重對工程安全管理可以參考如下幾點(diǎn)：第一，對建筑施工的質(zhì)量制定標(biāo)準(zhǔn)制度，并讓企業(yè)如實(shí)執(zhí)行制度，把制度運(yùn)用到工程的每一工序當(dāng)中。第二，加強(qiáng)對作業(yè)人員的培養(yǎng)。作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)高低關(guān)乎到工程的竣工情況，是工程質(zhì)量的基本要素之一。第三、確保材料與設(shè)備的質(zhì)量。工程的材料與設(shè)備是整個工程施工的工具，是工程正常施工的保障。
2.5加強(qiáng)發(fā)電機(jī)組工程建設(shè)的安全管理
發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)作需要多方面的支持，而對于發(fā)電機(jī)自身則要保證發(fā)電機(jī)內(nèi)部的氫油絕緣系統(tǒng)能正常工作，即機(jī)內(nèi)的氫氣純度達(dá)標(biāo)以及機(jī)內(nèi)無油的流入。要保證氫油絕緣系統(tǒng)正常工作，可采取的措施：確保初始排入氫氣的質(zhì)量；加強(qiáng)對氫氣排入過程的管理，確保先排污防水，后排入氫氣；定期檢測發(fā)電機(jī)內(nèi)部的油水的所占比列，如果油當(dāng)中含有過量的水分就要對發(fā)電機(jī)內(nèi)部的油水進(jìn)行處理，使得發(fā)電機(jī)能投入正常運(yùn)作?？偠灾?，建筑工程施工管理的實(shí)施效果關(guān)乎到社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的日常生活能否正常進(jìn)行，所以企業(yè)要對工程管理進(jìn)行改善，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，培養(yǎng)員工安全防范的意識，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與社會共同發(fā)展的目標(biāo)。
作者：李海強(qiáng) 單位：江蘇新海發(fā)電有限公司