建筑工程項目管理中施工管理優(yōu)化探析
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建筑工程管理是一個涉及面很廣、跨域度很高的工作，尤其在建筑工程的施工階段，施工管理工作質(zhì)量的高低直接關(guān)系到建筑工程項目的進度、項目建設(shè)質(zhì)量、項目建設(shè)秩序、項目能否通過合格驗收等。施工管理人員需要具備扎實的管理學(xué)基礎(chǔ)和系統(tǒng)的建筑施工專業(yè)培訓(xùn)，以保證建筑項目工程的質(zhì)量和建設(shè)效率。在建筑行業(yè)全面機械化、信息化發(fā)展的背景下，建筑工程不僅要建得快、建得好，還要建得人性化、建得有美感、建得智能化。因此，盡管建筑機械和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)給予建筑工程許多便利，節(jié)省了許多施工成本，但業(yè)主對建筑工程的要求也在不斷提升，當(dāng)前業(yè)內(nèi)的施工管理水平還有很大提升空間，建筑施工水平的發(fā)展速度已經(jīng)趕超施工管理的發(fā)展速度，若不加強對建筑工程施工管理的研究，會對現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多不利影響。2021年1月出版的《建設(shè)工程施工管理》(中國建筑工業(yè)出版社)一書作為高校工程管理和土木工程專業(yè)的教學(xué)用書，對建筑工程管理進行了系統(tǒng)而專業(yè)的闡釋，對工程項目建設(shè)的具體實施程序作了詳細(xì)介紹，對于施工管理的一般程序以及國內(nèi)施工管理體制機制建設(shè)現(xiàn)狀作了客觀分析，并提出了施工管理優(yōu)化的具體建議，對于想系統(tǒng)研究施工管理的讀者是一本不錯的入門讀物。通讀全書，筆者認(rèn)為該書具有四個特色，能夠?qū)ο嚓P(guān)讀者產(chǎn)生一定的啟示作用。
一、覆蓋全面，足夠應(yīng)對建筑工程施工管理的各種情況
施工管理工作之所以如此繁雜，一是因為管理項目多樣，涉及項目組織管理、項目風(fēng)險管理、施工成本管理、工程質(zhì)量管理、工程進度管理、工程采購管理等多個管理領(lǐng)域，各個管理領(lǐng)域要做到規(guī)范、有序、高效、協(xié)調(diào)，工作量是非常巨大的。二是因為各個管理項目之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜。一個建筑工程從施工到驗收完成，中間工程項目需要對接的人員繁雜，時間跨度長，相互之間關(guān)系緊密。施工進度可能會影響到施工成本，施工成本也必然對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，如此環(huán)環(huán)相扣的管理項目需要管理人員一一捋清，制定好切實可行的辦法，并要求項目建設(shè)人員嚴(yán)格執(zhí)行，否則極容易出現(xiàn)管理混亂的情況。三是專業(yè)性強。建筑工程施工管理不同于一般的組織人力管理，它具有很強的實時性、流動性、突發(fā)性和邏輯性，管理人員若不具備相應(yīng)的專業(yè)知識或從業(yè)經(jīng)驗，存在溝通交流和理解實踐上的困難，則很難將一些突發(fā)狀況處理好，也就難以將施工管理工作做到位。四是機動性。建筑施工項目的進度推進并不一定能夠完全按照預(yù)定的計劃執(zhí)行，很有可能被各種自然(如暴風(fēng)暴雨天氣)和人為(材料短缺、人員曠工等)因素干擾，這時就非常考驗管理人員的應(yīng)急處置能力，如何在盡可能減少損失的情況下，推進工程施工進度，保證建筑工程的按時、按質(zhì)完成，需要施工管理人員具備優(yōu)異的臨場反應(yīng)和協(xié)調(diào)調(diào)度能力。面對如此繁復(fù)的工作，該書能夠用盡可能精練的語言將各方面的內(nèi)容容納進去，是十分考驗作者的行文表達與結(jié)構(gòu)組織能力的。以“施工管理”為中心，該書分專題對各個子管理項目進行了專業(yè)闡述，構(gòu)建起完整的施工管理內(nèi)容體系，以此為內(nèi)容對工程管理和土木工程專業(yè)的學(xué)生進行授課，能夠有效培養(yǎng)學(xué)生的施工管理能力。在具體的行文過程中，作者以當(dāng)前施工管理現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，盡可能將論述范圍擴大，以使該書能夠解決大多數(shù)情況下的施工管理問題。
二、與時俱進，根據(jù)現(xiàn)代化建筑工程管理要求及時調(diào)整策略
工程管理是一個古老的行業(yè)，自人類有建筑需要開始就有工程管理的存在。古代負(fù)責(zé)工程建設(shè)的部門叫工部，其長官叫工部侍郎，大多數(shù)皇家工程的監(jiān)工都由工部侍郎領(lǐng)銜完成。但今天的建筑施工已經(jīng)與封建社會有較大不同。第一體現(xiàn)在建筑技術(shù)的提升上。工業(yè)革命后，機械化時代來臨，建筑施工進入了全面機械化時代，機械化的施工方式也改變了建筑工程的施工方法、效率，因此，今天的施工管理內(nèi)容與工業(yè)革命之前的施工管理已有很大不同。第二體現(xiàn)在管理內(nèi)容上。新技術(shù)的應(yīng)用引起了施工方法的變化，進而改變了建筑工程的施工進度、要素參與，在管理項目上自然也有了變化，機械設(shè)備管理維修、內(nèi)部控制管理、結(jié)構(gòu)組織管理等內(nèi)容都是新增或發(fā)生了巨大變化的管理項目，需要及時調(diào)整管理策略。第三體現(xiàn)在管理手段上?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興信息科技的融入大大改變了施工管理的模式，施工管理的手段變得多樣化、智能化、便捷化，管理效率空前提升。這就要求整個施工管理制度體系也要做出相應(yīng)的改變，以適應(yīng)新的管理手段的能效特征?？傊?，與工業(yè)革命之前或封建社會相比，人類建筑工程施工的技術(shù)、方法、程序、內(nèi)容、形式等各類要素已經(jīng)發(fā)生巨大變化，施工管理作為與這些要素息息相關(guān)的一項工作，必須對此作出迅速反應(yīng)，否則難以達到建筑工程施工管理的預(yù)期目標(biāo)。本著與時俱進的精神，作者在編撰《建設(shè)工程施工管理》一書時，有著極為敏銳的時效觀念，能夠做到與工程建設(shè)市場發(fā)展步調(diào)一致，對于行業(yè)內(nèi)新出現(xiàn)的理念、技術(shù)、方法、模式，作者都能夠在施工管理內(nèi)容上予以相應(yīng)的回應(yīng)，作出合理的調(diào)整，以保證內(nèi)容常寫常新，具備基本的實用價值。
三、細(xì)致深入，以層次清晰的論述解構(gòu)施工管理專業(yè)內(nèi)容
工程管理和現(xiàn)代企業(yè)管理一樣，涉及極其繁雜的事物。管理工作的正常運行既需要協(xié)調(diào)各方，保證工程建設(shè)的平穩(wěn)正常運行，也需要做好監(jiān)督檢驗工作，保證工程施工過程中各項工作的質(zhì)量。針對風(fēng)險管控、成本控制、進度控制、人員調(diào)度等不同的管理工作，需要針對性地制定相應(yīng)的計劃，需要了解該領(lǐng)域工作的基本內(nèi)容和核驗標(biāo)準(zhǔn)，以便驗收工作的正常進行。面對數(shù)量龐大、名目繁雜的管理事項，該書能夠分門別類、井井有條地進行闡述，做到細(xì)致、深入、專業(yè)、層次清晰，可見作者不俗的組織架構(gòu)和語言表達能力。從該書內(nèi)容結(jié)構(gòu)來看，最突出的特色莫過于論述結(jié)構(gòu)的層次清晰了，從項目組織管理、風(fēng)險管理到成本管理、質(zhì)量管理，層級之間聯(lián)系緊密，子條目與母題之間銜接有序，保證了專題內(nèi)容闡述的詳盡、專業(yè)，讀起來極其順暢。以成本管理一章為例，先詳細(xì)羅列了建筑工程費用項目的組成，并在羅列過程中附加了項目費用的計算方法，清晰明了;接著展示了具體各個建設(shè)工程的定額，包括工程量費用清單計價、材料種類、施工流程等，這是將原本看似浩大的工程具體化的關(guān)鍵一步;之后，展示了各項工程項目費用的計量清單與單位計價和總計價，明確了費用支出的具體名目、時間和方式;最后，在系統(tǒng)闡述當(dāng)前建筑工程成本核算、成本分析、成本考核通用方法的基礎(chǔ)上，就如何制定科學(xué)的施工成本控制計劃提出了具體的實用性建議，使相關(guān)專業(yè)人員在實際工作中遇到類似問題時能夠自如應(yīng)對。
四、立足實踐，所提策略具有高度科學(xué)性與實用性
施工管理作為工程建設(shè)中的重要部分，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是保證工程施工質(zhì)量，維護施工秩序，實現(xiàn)建筑工程按時、按質(zhì)、平穩(wěn)地交付給業(yè)主的目標(biāo)。經(jīng)過多年實踐，雖然目前業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成了相對系統(tǒng)完整的施工管理體系，但建筑行業(yè)和管理科學(xué)都處于日新月異的發(fā)展之中，今日適用的管理法則到了明日就不一定適用了。因此，施工管理人員必須保持管理理念和知識的及時更新，跟上行業(yè)和市場需求的變化，保證自身施工管理素養(yǎng)符合行業(yè)需求。對于具體的施工管理優(yōu)化策略，該書主要從以下兩方面提出了相應(yīng)建議:一是建立科學(xué)有效的應(yīng)急處理機制。當(dāng)前，常規(guī)化的施工管理體系已經(jīng)相對完善，足以應(yīng)付建筑工程在正常情況下的施工管理，而暴露出明顯問題的是應(yīng)急處理這一塊，許多建筑企業(yè)和施工管理團隊的應(yīng)急處置能力有待加強，遇到突發(fā)狀況時通用的管理機制就顯得捉襟見肘了。因此，施工管理團隊的當(dāng)務(wù)之急是加緊應(yīng)急處理機制的建設(shè)，通過借鑒經(jīng)驗、摸索實踐規(guī)律，建立起一套符合現(xiàn)代化施工管理體系的應(yīng)急處理機制。二是加強信息化管理能力。進入21世紀(jì)，工程建設(shè)技術(shù)和程序都發(fā)生了較大變化，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷升級也為施工管理工作提供了許多便利，施工管理團隊?wèi)?yīng)該加大信息管理這塊的投入，引進先進技術(shù)設(shè)備、建立具有較高信息化素養(yǎng)的管理團隊，不斷提升團隊信息化管理水平，提升施工管理的效率。
作者:李希杰 單位:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)密云分校
