建筑工程管理問題與對(duì)策探析

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第一篇：建筑智能化工程施工中質(zhì)量控制探究

【摘要】對(duì)于建筑智能化工程來說，施工質(zhì)量必須要得到高度重視，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)建筑智能化的基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)智能化的發(fā)展還不是很完善，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，對(duì)我國(guó)建筑智能化的發(fā)展非常不利。論文主要分析了建筑智能化工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，并提出了相應(yīng)的控制質(zhì)量的路徑措施，在確保建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，為人們提供一個(gè)舒適、智能、高效的生產(chǎn)空間與生活環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；智能化；施工質(zhì)量；問題

1引言

隨著時(shí)代的發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，對(duì)建筑不再是單單滿足居住的要求，更多地是追求建筑的科技感與智能化，所以智能化已成為建筑行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。智能建筑作為一個(gè)發(fā)展中的新概念，其內(nèi)容可以在科技進(jìn)步與人們需要的變化中不斷更新和補(bǔ)充。建筑智能化可分為安全防范系統(tǒng)、通信及控制系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)三個(gè)主要方面。通過建筑智能化工程施工，可為用戶創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、便捷、高效的生活與工作環(huán)境。因此，為了加快建筑智能化發(fā)展，必須控制好建筑工程施工質(zhì)量，深入分析施工中存在的質(zhì)量問題，通過有效的控制措施，促使建筑智能化可持續(xù)發(fā)展。

2建筑智能化工程施工質(zhì)量通病

2.1材料構(gòu)件不合格

在建筑施工中，一些企業(yè)為了獲取最大的利益，往往在建筑材料上弄虛作假，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。有些建筑材料與構(gòu)件并不符合質(zhì)量要求，也被摻雜其中蒙混過關(guān)，如線纜與智能開關(guān)都是建筑智能化工程所需的特殊材料，但是有些企業(yè)為了降低成本，采購(gòu)一些質(zhì)量不合格的線纜與開關(guān)，極大降低了工程質(zhì)量[1]。建筑智能化工程也會(huì)用到大量的電子構(gòu)件，具體施工中，施工企業(yè)為了追趕進(jìn)度，會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，以致這些電子構(gòu)件存在絕緣、防腐差等質(zhì)量問題，對(duì)建筑智能化工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

2.2線路安裝不規(guī)范

當(dāng)前，建筑智能化的概念深入人心，建筑行業(yè)走智能建筑的道路是其未來的發(fā)展方向。對(duì)于智能建筑而言，工程中所用到的智能化設(shè)備非常多，這就對(duì)設(shè)備的線路有更高的要求，線路繁多，接線工作比較復(fù)雜，也是影響施工質(zhì)量的一大因素[2]。例如，在門禁、監(jiān)控等一些自動(dòng)化系統(tǒng)中，線路的安裝無法僅靠設(shè)計(jì)圖紙來完成，以致很多智能化系統(tǒng)發(fā)揮不了真正的作用，更不能實(shí)現(xiàn)一體化。同時(shí)，智能化設(shè)備的主體線路安裝，需采用獨(dú)立且緊密的安裝模式，以降低中心機(jī)房的負(fù)荷。但是一些安裝人員在具體施工中，為了節(jié)省電纜材料和提高施工進(jìn)度，還是對(duì)線路做出了一定的改變，從而造成施工質(zhì)量不符合實(shí)際需求。2.3施工技術(shù)不合理建筑智能化是一種比較現(xiàn)代化的工程，工程中所用到的施工技術(shù)和方法都比較先進(jìn)，這就要求技術(shù)人員、安裝人員以及管理人員必須具有很高的專業(yè)能力。施工技術(shù)不合理，對(duì)智能化建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。由于智能建筑工程中智能化、自動(dòng)化系統(tǒng)較多，這些系統(tǒng)的運(yùn)行都是通過傳感器與執(zhí)行器來完成，所以整個(gè)系統(tǒng)比較復(fù)雜，操作難度大，需要專業(yè)的技術(shù)人員來完成，但是施工中由于無法對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)管，以及缺乏高技術(shù)人才，使得施工流于形式[3]。此外，智能化工程核心設(shè)備比較重要，這些設(shè)備的安裝施工也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響，但是在實(shí)際中過于注重外觀形式，而忽略了內(nèi)在價(jià)值，導(dǎo)致出現(xiàn)很多問題。

3建筑智能化工程質(zhì)量控制路徑

3.1嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

針對(duì)建筑智能化工程材料設(shè)備不合格的問題，施工企業(yè)要能從源頭上把控材料的質(zhì)量，確保建筑材料與設(shè)備的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求。具體采購(gòu)中，施工企業(yè)可加強(qiáng)對(duì)施工材料與設(shè)備的監(jiān)督管理，規(guī)范采購(gòu)的流程，重視對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)，以確保材料設(shè)備的質(zhì)量。具體可選擇信用與資質(zhì)良好的供應(yīng)商，做好材料設(shè)備的追蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，同時(shí)，做好對(duì)采購(gòu)人員與施工人員的監(jiān)管工作，保證材料設(shè)備從采購(gòu)到檢測(cè)、驗(yàn)收都是符合質(zhì)量要求的，從而確保材料設(shè)備的安全、可靠。

3.2提高人員專業(yè)素質(zhì)

不管是什么樣的工程，人員的作用與價(jià)值都是不可忽視的。實(shí)施建筑智能化工程，施工人員與管理人員必須具有一定的專業(yè)素質(zhì)與能力，才能使建筑工程質(zhì)量得到保障。所以，施工企業(yè)要加大對(duì)人員的培訓(xùn)，提高施工技能，從而加快進(jìn)度，降低成本，以確保工程施工質(zhì)量和安全[4]。不管是技術(shù)人員、管理人員還是安裝人員都要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括理論、技能、安全、素質(zhì)等。可以通過開展專家講座、模擬演練等方式，不斷提高人員的專業(yè)素質(zhì)，讓每位人員都具備一定的專業(yè)能力、創(chuàng)新能力以及應(yīng)變能力。此外，還可以建立考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，將人員的能力與薪資直接掛鉤，才能激發(fā)其工作的積極性與熱情，人員專業(yè)能力不斷提升，施工質(zhì)量也會(huì)大大提高。

3.3加強(qiáng)施工技術(shù)管理

加強(qiáng)施工技術(shù)管理是提高建筑智能化工程質(zhì)量的有效措施之一，所以，施工企業(yè)要注重對(duì)施工技術(shù)的管理，將提高施工技術(shù)作為工作的重要內(nèi)容。具體施工中，應(yīng)基于設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，并深入分析施工中遇到的技術(shù)難點(diǎn)，通過制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃與方案，強(qiáng)化施工中重難點(diǎn)環(huán)節(jié)，保證施工技術(shù)的有效實(shí)施[5]。同時(shí)，還可以根據(jù)建筑智能化工程的不同，建立和完善技術(shù)管理制度，并進(jìn)行充分落實(shí)，通過責(zé)任制明確每個(gè)人員的具體任務(wù)與責(zé)任，以保障各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。此外，還應(yīng)規(guī)范施工的流程，保證技術(shù)應(yīng)用的有序進(jìn)行。施工人員要嚴(yán)格按照施工程序規(guī)范操作，并加強(qiáng)施工人員對(duì)技術(shù)的了解，讓施工更加安全、有效。

3.4完善工程管理制度

任何工程都離不開制度的約束與管理，在建筑智能化工程中，必須完善工程施工質(zhì)量的管理體系，在保障工程施工有序進(jìn)行的同時(shí)，全面提高工程質(zhì)量。一方面，可通過建立市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，對(duì)一些施工單位的的信用與資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)與審核，只有符合相關(guān)要求與規(guī)定的建筑企業(yè)才能承接工程建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)施工人員而言，需要通過專業(yè)證書的考核，確保其持證上崗。另一方面，通過建筑企業(yè)招投標(biāo)制度的建立，確保招投標(biāo)的公開、公正、公平，從而讓建筑企業(yè)與信用好、實(shí)力強(qiáng)的施工單位建立長(zhǎng)期合作關(guān)系[6]。此外，可通過現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，并更快地制定切實(shí)可行的解決措施。

4結(jié)語(yǔ)

總之，建筑智能化是現(xiàn)代人們所追求的一種生活方式，也是建筑行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。為了滿足當(dāng)前生產(chǎn)生活對(duì)智能化的需求，必須控制好建筑智能化工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)要能夠仔細(xì)分析施工中存在的問題，并提出一些控制質(zhì)量的路徑，切實(shí)保障建筑智能化進(jìn)程。通過嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，提高人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，完善工程管理制度等，在使施工質(zhì)量得到控制的同時(shí)，促進(jìn)建筑智能化的快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】冷守鳳.建筑智能化工程施工質(zhì)量問題研究[J].四川水泥,2021(04):162-163.

【2】閆海濤.建筑智能化工程施工質(zhì)量問題研究[J].居業(yè),2020(11):152-153.

【3】沈丹.建筑智能化工程施工質(zhì)量問題及對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn),2020(29):99+103.

【4】魏光磊.探討建筑智能化工程施工中的質(zhì)量問題及相關(guān)措施[J].四川水泥,2020(09):103-104.

【5】吳家勝.淺談建筑智能化工程施工質(zhì)量問題及應(yīng)對(duì)措施[J].居舍,2020(14):117.

【6】閭加林.建筑智能化工程項(xiàng)目施工問題及管控措施研究[J].智能城市,2020,6(02):97-98.

作者:范建民 單位:中宏永鼎（天津）建筑工程有限公司

第二篇：建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式淺析

［摘要］從建筑工程角度來說，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，保證工程造價(jià)管理的專業(yè)性和高效性，發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，才能減少工程成本投放，保證工程整體效益。文章就結(jié)合建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義，重點(diǎn)分析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問題，根據(jù)分析結(jié)果，提出建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程施工管理中，工程造價(jià)管理作為重要內(nèi)容，并且是保證企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的核心方法。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取動(dòng)態(tài)管理模式，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，在給企業(yè)提供理想效益的同時(shí)，保證建筑工程建設(shè)工作順利進(jìn)行。所以，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工要求和特點(diǎn)，重點(diǎn)分析建筑工程造價(jià)管理帶來影響的因素，根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的管理對(duì)策，減少建筑工程施工成本投放，給建筑工程項(xiàng)目贏取更多的利益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

在建筑工程施工建設(shè)中，需要投放大量的資源，并且投放的這些資源在市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等不確定因素影響下容易產(chǎn)生各種變化，從而使得工程造價(jià)偏離預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)自身利益。因此，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，不但可以防止各種因素給工程造價(jià)帶來的不良影響，同時(shí)也可以為企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，給企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。針對(duì)建筑企業(yè)來說，通過采取工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式，能夠幫助企業(yè)結(jié)合最新政策對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減少由于固化管理模式帶來的不良影響。并且，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理便于企業(yè)應(yīng)對(duì)由于市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致的材料成本、人力成本增加，影響工程整體造價(jià)，有效控制市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)建筑工程施工要求和特點(diǎn)，參與人員和物質(zhì)數(shù)量較多，具有多元化特性，并且部分施工流程容易受到自然環(huán)境影響，使得施工進(jìn)度、施工質(zhì)量無法保證，從而發(fā)生工程造價(jià)變化。所以，根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，是企業(yè)控制工程造價(jià)的重要方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要意義。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問題

2.1工程造價(jià)管理職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)

從目前情況來看，大部分建筑企業(yè)在開展工程造價(jià)管理工作時(shí)，部分職工職責(zé)范疇劃分不具體，主體責(zé)任分配不清晰，甚至部分人員不具備較強(qiáng)的工程造價(jià)管理意識(shí)。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因有以下三點(diǎn):一是缺少工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析;二是在細(xì)節(jié)上，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理不全面;三是全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式單一，缺少差異性比較。除此之外，部分建筑企業(yè)各個(gè)部門及人員職責(zé)范疇分配不具體，容易發(fā)生職責(zé)重疊的狀況，影響建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果。

2.2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系不完善

當(dāng)前我國(guó)大部分建筑企業(yè)，即便結(jié)合工程造價(jià)管理要求建立了相應(yīng)的管理體系，并且也符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律要求，但是和企業(yè)實(shí)際工程項(xiàng)目施工要求相背離，沒有綜合思考工程施工建設(shè)中給工程造價(jià)帶來影響的因素，例如在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，如不可控因素，將會(huì)給工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果帶來一定影響，并且無法保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)的全面性和專業(yè)性。此外，部分建筑企業(yè)出于對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)情況的思考，建立工程造價(jià)管理體系，但是缺少行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)支撐，沒有從施工材料應(yīng)用量、材料性能方面，結(jié)合工程建設(shè)要求，樹立以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為根本的管理理念，管理體系建設(shè)缺少規(guī)范性和專業(yè)性，不利于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作順利開展。

2.3工程施工設(shè)計(jì)變更頻繁

在建筑工程中，設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工建設(shè)作為兩個(gè)比較復(fù)雜的環(huán)境，在實(shí)際施工建設(shè)中，施工細(xì)節(jié)應(yīng)在施工方案中具體標(biāo)記，要求施工人員根據(jù)具體要求進(jìn)行建設(shè)。但是，由于建筑工程施工規(guī)模龐大，施工時(shí)間長(zhǎng)，在施工建設(shè)中，將會(huì)受到各種因素影響，容易發(fā)生施工方案變更現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)施工變更，將會(huì)增加工程造價(jià)成本。部分施工企業(yè)為了快速完成施工建設(shè)工作，沒有進(jìn)行前期準(zhǔn)備，甚至部分施工企業(yè)缺少施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在這種情況下，容易發(fā)生施工設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)情況不符的狀況，不但會(huì)延長(zhǎng)施工期限，也無法保證工程施工質(zhì)量，從而增加施工建設(shè)成本。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)對(duì)策

3.1強(qiáng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理責(zé)任意識(shí)

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中，包含的管理內(nèi)容比較多，其中，從建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到工程建設(shè)環(huán)節(jié)，最后到工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理?；诖耍ㄖ髽I(yè)應(yīng)高度重視全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化思想意識(shí)，從組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行科學(xué)劃分，明確各部門管理職責(zé)。在組織機(jī)構(gòu)劃分過程中，可以劃分為高級(jí)決策層、中級(jí)管理層及基礎(chǔ)操作層，其中每個(gè)組織機(jī)構(gòu)都要明確自己的工作職責(zé)，把職能規(guī)范當(dāng)作根本，細(xì)化各部門工作責(zé)任，給建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作開展打下良好的基礎(chǔ)。在流程劃分上，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注細(xì)節(jié)層面工程造價(jià)控制、全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理等，其中根據(jù)各個(gè)部門工作職責(zé)，采用差異化管理方法，對(duì)全過程工程造價(jià)綜合分析，調(diào)整造價(jià)管理計(jì)劃，保證建筑工程造價(jià)管理的規(guī)范性和科學(xué)性。

3.2完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系

為了保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量，提高工程造價(jià)管理效率，應(yīng)結(jié)合造價(jià)管理要求，科學(xué)構(gòu)建管理體系，其中，把國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作基本，重點(diǎn)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目管理要求，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有造價(jià)管理體系進(jìn)行改革優(yōu)化。與此同時(shí)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)作為動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)指標(biāo)，在國(guó)家及現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，對(duì)工程造價(jià)各項(xiàng)因素綜合思考，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的專業(yè)性和規(guī)范性。在實(shí)際管理過程中，動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)應(yīng)構(gòu)建在國(guó)家理念上，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好工程造價(jià)管理工作，以政府管理模式為根本，制訂詳細(xì)的管理計(jì)劃。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求，及時(shí)找出造價(jià)管理問題，參考其他企業(yè)成功案例，建立迎合自身發(fā)展需求的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，保證建筑工程順利建設(shè)。

3.3加強(qiáng)各環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理

3.3.1投資決策環(huán)節(jié)。從工程造價(jià)角度來看，其在各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要意義，合理的造價(jià)將會(huì)給工程整體效益帶來一定影響，因此根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際情況，選擇適宜的造價(jià)管理模式，從而保證工程經(jīng)濟(jì)利益。在工程造價(jià)管理過程中，首個(gè)環(huán)節(jié)就是投資決策環(huán)節(jié)，任何投資工作都是為了獲取理想的投資效益，以最少投資獲取最大的回報(bào)，是每個(gè)投資企業(yè)的核心目標(biāo)，因此在建筑工程立項(xiàng)及投資過程中，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，做好項(xiàng)目投資估算工作，幫助投資者制定投資決策，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。3.3.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，在初步設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)意圖選擇適宜的概算方法，做好工程造價(jià)控制工作。在工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)作為最重要的功能，良好的設(shè)計(jì)方案可以減少施工成本投放，維護(hù)工程利益。因此在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，要求給設(shè)計(jì)人員提供一個(gè)成本上限，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。針對(duì)設(shè)計(jì)人員來說，良好的設(shè)計(jì)能夠保證建筑工程施工質(zhì)量，但是工程成本有限，通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制，避免資源大量消耗，促進(jìn)工程效益目標(biāo)順利完成。3.3.3招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)。在工程招投標(biāo)過程中，造價(jià)在其中有著重要意義，造價(jià)不但是前期設(shè)計(jì)的重要因素，更是后期核算的主要工具，可以確定后期工程投資規(guī)模，并且針對(duì)建筑工程項(xiàng)目來說，其在施工階段的合同價(jià)格也需要在此環(huán)節(jié)進(jìn)行確定。隨著招投標(biāo)法的完善，通過創(chuàng)建公平的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可以保證招投標(biāo)工作順利進(jìn)行，保護(hù)招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益。因此在工程招投標(biāo)階段，通過規(guī)范工程造價(jià)管理，優(yōu)化招投標(biāo)活動(dòng)便于成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.3.4施工環(huán)節(jié)。建筑工程施工環(huán)節(jié)作為建筑工程整個(gè)過程中資金投放量最多的環(huán)節(jié)，更是工程造價(jià)容易出現(xiàn)變化的階段。施工環(huán)節(jié)造價(jià)管理將會(huì)影響工程竣工階段工程造價(jià)，因此做好施工階段造價(jià)管理工作是非常必要的。在施工之前，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，如果出現(xiàn)施工問題，及時(shí)糾正處理，保證工程施工質(zhì)量。造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)施工環(huán)節(jié)各項(xiàng)內(nèi)容有深入了解，如施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等，便于根據(jù)施工情況調(diào)整工程造價(jià)管理對(duì)策，在保證工程施工效益的同時(shí)，提高施工質(zhì)量和效率，保障施工安全，減少施工成本消耗。并且，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)資源科學(xué)分配，極大限度發(fā)揮各項(xiàng)資源應(yīng)用效益，促進(jìn)施工方案的優(yōu)化。3.3.5竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。建筑工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)作為建筑工程施工建設(shè)中最后環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)中工程造價(jià)管理將會(huì)影響工程決算結(jié)果的精準(zhǔn)性和合理性，所以，造價(jià)管理人員應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定合理的工程審計(jì)機(jī)制，并給后續(xù)工程造價(jià)管理工作開展提供指導(dǎo)。在工程竣工結(jié)算階段，相關(guān)人員應(yīng)做好合同條款、工程造價(jià)等數(shù)據(jù)分析工作，總結(jié)工程竣工結(jié)算階段工作經(jīng)驗(yàn)和問題，給修改建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方案提供依據(jù)。

3.4加強(qiáng)建筑材料成本的動(dòng)態(tài)控制

施工材料采購(gòu)和選擇作為建筑工程施工建設(shè)的重要內(nèi)容，而材料采購(gòu)成本的科學(xué)把控，將會(huì)給工程施工質(zhì)量和工程效益帶來直接影響，決定建筑工程造價(jià)管理水平。所以，為了獲取理想的工程造價(jià)管理效果，應(yīng)該從施工材料成本控制角度入手，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)要求，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量和性能的把控，對(duì)動(dòng)態(tài)性材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析，及時(shí)了解材料市場(chǎng)價(jià)及政府指導(dǎo)價(jià)變化，平衡施工設(shè)備和材料報(bào)價(jià)。執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，科學(xué)指導(dǎo)材料用量，從而控制施工成本支出。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工用量情況及各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)施工材料性能的要求、對(duì)施工材料等級(jí)科學(xué)選擇，在價(jià)格上合理規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理，保證工程施工質(zhì)量，提高工程建設(shè)效果。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前建筑行業(yè)中，為了保證建筑工程施工質(zhì)量，獲取更多的發(fā)展空間，使得工程超預(yù)算現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，影響企業(yè)自身利益。為了改變這種狀況，在建筑工程施工建設(shè)中，加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容?；诖?，在實(shí)際工程施工過程中，相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好市場(chǎng)調(diào)查工作，科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案，從各環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)工程造價(jià)控制管理，完善相應(yīng)的管理體系，提高工程造價(jià)管理水平，控制各項(xiàng)成本支出，從根源上避免超預(yù)算現(xiàn)象出現(xiàn)，保證建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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作者:宋曉飛 單位:北京城建七建設(shè)工程有限公司

第三篇：建筑工程管理問題和對(duì)策探討

【摘要】近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這也帶動(dòng)了城市化的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量逐年增加，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是從實(shí)際管理情況來看，其中仍然存在一些問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。為改善這一狀況，需要采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的管理，為行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。論文從建筑工程管理的重要性入手，對(duì)其中的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單探討，并提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；解決措施

1引言

在整個(gè)建筑施工過程中，影響建筑工程管理質(zhì)量的因素繁多且復(fù)雜，精良的工程管理對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，對(duì)工程全壽命周期上的各個(gè)階段都要給予充分關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，同時(shí)還要不斷提高自身企業(yè)的管理水平，與時(shí)俱進(jìn)，通過先進(jìn)的管理辦法為建筑工程提供保障。通過加強(qiáng)建筑工程管理還能為企業(yè)創(chuàng)造更多利益和價(jià)值，這也是管理的一個(gè)重要方面。

2建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相關(guān)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的方面，其中包含了許多方面的內(nèi)容，如果管理中出現(xiàn)了問題，很可能會(huì)影響工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的良好形象造成一定程度上的影響。由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理是十分必要的。規(guī)模不同，對(duì)技術(shù)的要求也不同，需要管理的內(nèi)容也有所不同。而且導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天氣、地質(zhì)災(zāi)害等，有些則是施工過程中的問題，比如，技術(shù)、設(shè)備等。只有對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都監(jiān)管到位，才能提高管理效果。

3建筑工程管理中存在的問題

3.1施工過程中缺乏安全管理

關(guān)于建筑工程管理，有些施工單位不能正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致其沒有建立完善的安全管理制度，這也是造成施工過程中安全問題的一個(gè)重要原因。為此，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，對(duì)管理人員也要制定相應(yīng)的監(jiān)管制度，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，否則會(huì)留下嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致參建企業(yè)蒙受損失。另外，有些企業(yè)雖然對(duì)技術(shù)和設(shè)備等方面進(jìn)行了及時(shí)更新，但是為了節(jié)省施工成本，仍然采取傳統(tǒng)的管理辦法，這樣難以滿足時(shí)展的要求，也無法為建筑工程的安全生產(chǎn)提供保障。

3.2施工技術(shù)管理存在問題

建筑工程管理不僅是對(duì)人員進(jìn)行的管理，施工技術(shù)的管理也是不容忽視的，這是參建企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵部分。建筑工程管理中涉及到的內(nèi)容比較多，如果稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)問題，甚至?xí)?dǎo)致聯(lián)鎖問題出現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的管理，參建企業(yè)要制定一定的管理措施，但是就目前情況來看，許多企業(yè)很難做到精細(xì)管理，這對(duì)安全生產(chǎn)是非常不利的，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量安全。由于對(duì)技術(shù)管理不到位，阻礙了管理工作的順利進(jìn)行，其施工管理也無法全面有效的落實(shí)。

3.3管理人員的素質(zhì)水平有待提高

近幾年來我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程管理也受到了一定重視，但是就其實(shí)際情況而言，有些企業(yè)仍然出現(xiàn)了監(jiān)管不到位的情況，其中比較常見的就是管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)不高，沒有達(dá)到現(xiàn)有的施工和管理要求，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。由于管理人員的管理意識(shí)薄弱，容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種問題，施工效率也會(huì)大大降低，從而嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，企業(yè)需要投入更多成本來解決這些問題。

4加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

4.1加強(qiáng)建筑工程安全管理

安全施工是建筑工程得以順利進(jìn)行的保障，為此企業(yè)需要制定相關(guān)的制度，在開始施工之前，要完成技術(shù)交底，不僅要認(rèn)真研究圖紙，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行詳細(xì)了解，運(yùn)輸材料的交通是否便利、通暢，安全設(shè)施是否規(guī)范、完善，保護(hù)施工人員的各種設(shè)備是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等，這些都是在施工之前需要認(rèn)真核查，以此來防止出現(xiàn)安全問題。同時(shí)，相應(yīng)的管理措施和管理制度也是十分必要的，詳細(xì)分配安全施工責(zé)任，秉持著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，讓管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事。另外，對(duì)于安全施工還要制定一定的監(jiān)管制度，讓所有人員都把安全施工放在首位，這不僅是對(duì)施工人員負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的良好保障，同時(shí)還維護(hù)了企業(yè)的正面形象。在施工過程中，施工人員不僅要自覺遵守安全規(guī)則，還要監(jiān)督其他人是否安全施工，讓所有人員都樹立良好的安全意識(shí)，滿足規(guī)范作業(yè)的要求，為建筑工程安全管理貢獻(xiàn)自己的一份力量。

4.2加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

技術(shù)是企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展的命脈，加強(qiáng)技術(shù)管理可以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的施工技術(shù)，并制定完善的管理制度，以此來達(dá)到建筑施工的要求。通過對(duì)施工技術(shù)的管理，采取新的技術(shù)和工藝，在一定程度上可以縮短施工進(jìn)度，從而降低了企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)施工技術(shù)的管理和更新，還能不斷提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在未來的建筑行業(yè)中脫穎而出，同時(shí)還能推動(dòng)管理水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。此外，竣工之后的技術(shù)管理也是非常重要的，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)技術(shù)材料和記錄檔案的整理程序，把施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行總結(jié)歸納，通過這次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)以后的技術(shù)進(jìn)行改善和創(chuàng)新，為以后的建筑施工提供技術(shù)幫助。

4.3提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平

建筑工程的順利完成離不開管理人員的監(jiān)督和管理，而要想改善當(dāng)前的管理情況還需要對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)管，通過培訓(xùn)不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。為此，建筑相關(guān)企業(yè)還要堅(jiān)持以人為本，對(duì)涉及到建筑工程方面的內(nèi)容要加大投入，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理人才。同時(shí)，還要努力提高管理效率，通過必要的措施，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使其能夠主動(dòng)參與培訓(xùn)，在施工過程中也能充分發(fā)揮自己的管理才能，并努力做好自己的本職工作。通過管理水平的提升，管理人員會(huì)更加重視工程管理的效果，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中都能堅(jiān)持既定的原則，避免出現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量把控不嚴(yán)的情況。除了對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行各種培訓(xùn)之外，在新員工入職時(shí)也要做好相應(yīng)的考核工作，對(duì)其進(jìn)行全面考察，使其個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都能達(dá)到工程管理的要求。

4.4完善建筑工程管理制度體系

建筑工程管理制度體系的完善需要從多方面入手，首先制定嚴(yán)格的考核制度，并且要把此項(xiàng)制度確切落實(shí)到所有管理人員中，根據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，以此來加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)管，使其在施工過程中可以有制度可依，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)管理人員作風(fēng)方面的管理。通過制度的完善，管理人員的工作效率和管理質(zhì)量都能得到提升，企業(yè)所有管理人員的整體素質(zhì)可以更上一層樓。其次，管理制度建立以后要保障落實(shí)到位，并加強(qiáng)對(duì)基層施工人員的管理，讓制度中涉及到的所有人員都能參與其中，對(duì)于不服從、不配合的人員要嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行處罰。另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的信息也要加強(qiáng)管理，統(tǒng)一整理和保管，如發(fā)生遺漏或者損壞現(xiàn)象要及時(shí)處理和補(bǔ)救，這樣才能讓管理制度發(fā)揮最大的作用。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，管理制度也要及時(shí)更新，對(duì)于其中出現(xiàn)的問題以及不完善的地方要及時(shí)糾正和改善，從而達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的，管理效果也會(huì)逐漸提升。

5結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程管理是建筑工程的重要方面，其管理質(zhì)量的高低直接影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度，對(duì)管理安全也產(chǎn)生了一定程度上的影響，最終影響的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體形象。因此，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要逐漸加強(qiáng)建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，針對(duì)管理人員工作不到位的情況還要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并保障所有涉及到的人員都能參與其中，這樣才能維護(hù)企業(yè)的安全和經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】趙博.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].名城繪,2020(001):0180-0180.

作者:劉喜然 單位:京興國(guó)際工程管理有限公司