建筑工程動(dòng)態(tài)控制技術(shù)應(yīng)用研究

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摘要：建筑工程在施工前需要制定出具體的施工計(jì)劃，并按照施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行建筑工程的施工工作。但有許多因素會(huì)影響施工工作的正常開展，使建筑企業(yè)無(wú)法按照原計(jì)劃來(lái)進(jìn)行施工，所以要將建筑工程的原定施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以此使建筑企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)?；诖耍恼聦?duì)動(dòng)態(tài)控制技術(shù)在建筑工程的應(yīng)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；動(dòng)態(tài)控制技術(shù)；應(yīng)用

人們的生活水平隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷提高，人們對(duì)建筑物的功能性以及舒適性的要求越來(lái)越多，所以建筑工程的建設(shè)環(huán)節(jié)越來(lái)越復(fù)雜，建筑物的復(fù)雜性越高，影響工程施工進(jìn)度的因素也就越多，為了使建筑企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)，需要在建筑工程的施工過(guò)程中，根據(jù)影響工程施工的因素來(lái)調(diào)整施工的進(jìn)度計(jì)劃，即建筑工程的動(dòng)態(tài)控制。

1動(dòng)態(tài)控制技術(shù)的定義

動(dòng)態(tài)控制技術(shù)是在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中通過(guò)空間和時(shí)間的變化來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的一種技術(shù)。動(dòng)態(tài)控制技術(shù)在建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際施工情況的變化來(lái)對(duì)建筑工程的目標(biāo)和計(jì)劃做出動(dòng)態(tài)的調(diào)整。建筑工程在使用動(dòng)態(tài)控制技術(shù)的準(zhǔn)備過(guò)程中需要將工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)制定出來(lái)，并分析此工程建設(shè)的目標(biāo)，同時(shí)為此建筑工程制定具體的施工計(jì)劃。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，施工項(xiàng)目需要使用動(dòng)態(tài)控制技術(shù)來(lái)進(jìn)行跟蹤和控制。

2動(dòng)態(tài)控制技術(shù)在建筑工程的應(yīng)用

2.1在建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用

工程造價(jià)通常是預(yù)估已經(jīng)被預(yù)訂的工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，通過(guò)分析市場(chǎng)的發(fā)展情況和成本材料來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算工作。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目具有很大的特殊性，所以在施工過(guò)程中，造價(jià)成本會(huì)受許多因素的影響，因此需要使用動(dòng)態(tài)的管理和控制方法來(lái)完成對(duì)建筑工程的造價(jià)工作，通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)來(lái)達(dá)到減少人工費(fèi)用和材料成本費(fèi)用的目的，從而真正實(shí)現(xiàn)成本能夠被控制的目標(biāo)。因?yàn)榍捌陬A(yù)算和預(yù)估的項(xiàng)目會(huì)存在一些差異，而目前這個(gè)時(shí)代的信息化又發(fā)展迅速，所以對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和準(zhǔn)確控制能減少建筑企業(yè)受外界因素影響而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，使之前預(yù)估的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能夠降低，并且能夠提高建筑工程的質(zhì)量，只有科學(xué)的成本造價(jià)才能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最高。

2.2在建筑工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用

為了使建筑工程施工全過(guò)程的進(jìn)度管理工作能夠做好，需要對(duì)建筑工程的施工計(jì)劃和施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，從而使建筑企業(yè)能夠順利地開展工作。對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理應(yīng)使用動(dòng)態(tài)控制技術(shù)，可以使建筑企業(yè)能盡快實(shí)現(xiàn)建設(shè)的目標(biāo)。進(jìn)度管理動(dòng)態(tài)的控制主要包括制定目標(biāo)、確定計(jì)劃以及實(shí)施計(jì)劃等。建筑工程施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制并不是能一次性完成的工作，動(dòng)態(tài)控制需要貫穿于建筑工程施工的全過(guò)程。

3建筑工程造價(jià)中應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制技術(shù)的條件

3.1對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督

在建筑工程的施工階段，需要對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行合理的管控。將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理做好，需要提高對(duì)成本材料的重視程度，對(duì)人工的成本管控也需要加強(qiáng)，同時(shí)將審查和監(jiān)督工作盡快落實(shí)。建筑工程項(xiàng)目需要有完善的施工管理制度，并需要選擇專業(yè)能力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工企業(yè)和監(jiān)督單位，以此使建筑企業(yè)的管理和控制壓力能夠減輕。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)方案的修改需要減少，如果過(guò)多對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)更大的成本損失。在進(jìn)行前期預(yù)算方案的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)在方案中加入一些應(yīng)急的對(duì)策，避免因小問(wèn)題而使整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度都受到影響。

3.2對(duì)方案的細(xì)節(jié)管控

建筑工程做好細(xì)節(jié)的管控工作也能使工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理得到完善。例如，在對(duì)建筑原材料進(jìn)行成本控制時(shí)，在進(jìn)行預(yù)算考察工作時(shí)可以和一些材料供應(yīng)商將協(xié)議協(xié)商好，并依據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格再做出調(diào)整，使材料的成本在最大限度上能得到控制。建筑企業(yè)也應(yīng)對(duì)環(huán)境污染問(wèn)題重視起來(lái)，在建筑施工前就需要和周圍的居民協(xié)商好施工時(shí)間，避免出現(xiàn)延長(zhǎng)施工工期現(xiàn)象。建筑企業(yè)在施工時(shí)應(yīng)選用一些沒有污染的施工材料，在施工結(jié)束后要將建筑垃圾進(jìn)行回收，建筑企業(yè)不僅要將施工工作的質(zhì)量提高，也應(yīng)該為周圍的居民提供一個(gè)良好的環(huán)境。

4建筑工程進(jìn)度管理中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的方式

4.1將組織設(shè)計(jì)優(yōu)化

良好的施工組織設(shè)計(jì)會(huì)給建筑工程的施工提供指導(dǎo)，完善的施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的開端，建筑工程需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件的要求來(lái)完成對(duì)施工材料、施工人員和施工機(jī)械設(shè)備的布置，合理安排施工工程各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在的關(guān)系，并通過(guò)編制作業(yè)指導(dǎo)書的方式來(lái)使施工工程的項(xiàng)目得到有效均衡。

4.2合理的施工和檢查

施工是對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)施過(guò)程，通過(guò)施工建筑工程可以成為建筑產(chǎn)品。在建筑工程施工的過(guò)程中，需要根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)的規(guī)定以及設(shè)計(jì)文件來(lái)進(jìn)行工程施工。在進(jìn)行施工工作時(shí)，里程碑事件以及重點(diǎn)工作需要著重檢查。將施工成本情況和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度以及施工的完成情況進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問(wèn)題并及時(shí)提出解決的方案，以此可以盡快實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工目標(biāo)。在動(dòng)態(tài)檢查時(shí)，檢查人員、檢查點(diǎn)和工作人員的工作職責(zé)應(yīng)該被具體明確，這對(duì)施工工作的開展具有輔助作用，使施工的檢查工作可以盡快落實(shí)。

4.3解決施工過(guò)程的相關(guān)問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、人員多、成本大的特點(diǎn)。因建筑工程項(xiàng)目具有很大的復(fù)雜性，所以在進(jìn)行施工工作時(shí)會(huì)遇到許多實(shí)際情況和計(jì)劃情況不符合的現(xiàn)象。所以就需要分析出現(xiàn)這一現(xiàn)象原因，并使用有效的措施來(lái)解決此問(wèn)題。如果施工過(guò)程中存在設(shè)計(jì)圖紙方面問(wèn)題，工作人員應(yīng)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行溝通，并對(duì)所設(shè)計(jì)出的圖紙做出相應(yīng)的改動(dòng)，同時(shí)將相關(guān)文件的簽證做好。如果建筑工程的施工組織自身存在問(wèn)題，應(yīng)快速調(diào)整施工組織。如果建筑工程在施工時(shí)有一些問(wèn)題存在，需要將工程施工中的關(guān)鍵點(diǎn)盡快找出，使用有效的措施來(lái)解決問(wèn)題，以此使建筑工程的施工可以順利進(jìn)行。

4.4建立動(dòng)態(tài)控制的機(jī)制

實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)控制需要制定與工程相關(guān)的控制機(jī)制。工程進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)控制要選擇工程控制的要點(diǎn)，任命建筑工程的控制和監(jiān)督人員，需要制定動(dòng)態(tài)控制的流程。建筑工程項(xiàng)目的壽命周期需要被建筑工程項(xiàng)目所考慮到。建筑工程項(xiàng)目需要全面選擇動(dòng)態(tài)控制的控制點(diǎn)，不可以存在任何遺漏。決策階段應(yīng)制定的成本、選擇建設(shè)總體的方案以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)，這些都是工程動(dòng)態(tài)控制的控制點(diǎn)。工程的關(guān)鍵部位和結(jié)構(gòu)應(yīng)該被重點(diǎn)檢查，運(yùn)營(yíng)階段設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和檢查同樣是動(dòng)態(tài)控制的控制點(diǎn)。控制人員要了解建筑工程項(xiàng)目的施工，建筑工程的操作和管理人員都需要了解自身工作的職責(zé)并掌握動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，動(dòng)態(tài)管理技術(shù)對(duì)建筑工程的工程造價(jià)和進(jìn)度管理具有重要的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)會(huì)面臨逐漸增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這會(huì)制約一些建筑企業(yè)的發(fā)展。對(duì)建筑工程使用合理有效的動(dòng)態(tài)管理技術(shù)，可以使建筑工程的質(zhì)量得到有效提高，也可以幫助許多建筑企業(yè)抓住發(fā)展的機(jī)遇，使建筑行業(yè)能夠能向著更好的方向前進(jìn)。

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作者：施學(xué)成 單位：安徽同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司