建筑工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制研討

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摘要：施工階段為建筑工程從圖紙向?qū)嶓w形成的中間環(huán)節(jié)，也是工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段的質(zhì)量控制得當與否直接決定工程實體最終質(zhì)量的優(yōu)劣。本文從監(jiān)理對建筑工程管理的視角出發(fā)，以建筑工程施工階段時間順序為線，采取事前審查預(yù)控，事中旁站、巡視、指令等手段管理和事后復(fù)查、反饋等辦法，提出了對建筑工程施工各階段質(zhì)量控制的內(nèi)容、關(guān)鍵點及采取的主要措施。為建筑工程監(jiān)理企業(yè)更規(guī)范合理地對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理提出自己的看法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；監(jiān)理；質(zhì)量控制；淺析

1國內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

自改革開發(fā)以來，隨著我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，做為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也快速跟進，發(fā)展得如火如荼。我國建筑市場的繁榮為建筑參建各企業(yè)的發(fā)展帶來了廣闊的空間，在工程項目管理上取得了重大成就。但也對各參建企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。我國建筑工程企業(yè)的管理普遍粗放，導致施工質(zhì)量控制存在較多的不足，從而直接導致了我國建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀。做好建筑工程質(zhì)量管理需要從建設(shè)單位、施工單位等參建各方從工程施工全過程、全方位采用計劃-實施-檢查-處理的不斷循環(huán)管理，即PDCA循環(huán)管理，不斷克服施工中的存在的各個薄弱環(huán)節(jié)，從而保證工程質(zhì)量的不斷提高。由于受知識及能力所限，本文僅從監(jiān)理質(zhì)量管理角度淺析施工階段質(zhì)量控制措施。

2建筑工程施工階段質(zhì)量控制

在建筑工程的施工階段，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)對建筑工程實體進行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，它包括事前的施工準備質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、以及事后的各單項及整個工程項目控制三個階段的質(zhì)量控制。

2.1施工準備質(zhì)量控制

事前控制是指建筑工程項目施工前準備工作的質(zhì)量控制。做好此階段的質(zhì)量控制，監(jiān)理應(yīng)做到以下幾點：①收集國家及當?shù)卣嘘P(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)、質(zhì)量施工、驗收標準及設(shè)計要求的有關(guān)圖集，增強監(jiān)理法律意識，這些是進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。②檢查質(zhì)量管理責任制度是否建立。明白工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責任和義務(wù)，服從建設(shè)單位項目質(zhì)量總體管理，建立監(jiān)理部質(zhì)量管理體系，明確各專業(yè)職責分工，同時，審查施工單位質(zhì)量管理體系是否健全。是否針對施工全過程的質(zhì)量管理工作編制了《質(zhì)量計劃》和《質(zhì)量管理制度》，質(zhì)量管理制度是規(guī)范施工過程中人的行為，使施工質(zhì)量管理有計劃、規(guī)范化地實施。檢查施工單位質(zhì)量控制系統(tǒng)能否發(fā)揮作用，是否設(shè)置了相關(guān)工序的質(zhì)量控制“檢查點”、“停止點”，對重要的和復(fù)雜的建筑工程施工項目或者工序是否設(shè)置了質(zhì)量控制點和質(zhì)量通病的預(yù)防措施。③審查施工單位進場人員是否與投標文件相符，不相符人員是否有變更申請，特別是項目經(jīng)理、技術(shù)負責人的變更，是否有備案。審查變更申請時要特別注意：變更人員的業(yè)績證明必須高于或等于投標時本崗位人員業(yè)績。同時，還應(yīng)該審查施工單位進場人員的數(shù)量是否滿足工程需要，特種作業(yè)人員如焊工、塔吊司機、信號工等是否能持證上崗。④審查勞務(wù)分包單位資質(zhì)及進場管理人員資格是否合格，勞務(wù)分包的范圍是否合適。⑤檢查施工單位施工機械進場數(shù)量是否符合工程需要，檢修制度是否建立，機械是否有合格證，是否存在套牌，是否在有效期限內(nèi)使用，是否為淘汰產(chǎn)品。⑥檢查施工單位配置的施工工具及檢測工具是否齊全，操作人員是否熟練，是否建立定期校驗計劃。⑦檢查施工現(xiàn)場是否做到“五通一平”，施工平面布置是否合理，環(huán)保措施是否到位。⑧組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。在工程開工之前，要求監(jiān)理及施工各專業(yè)技術(shù)人員認真審查圖紙，對存疑的地方分專業(yè)以書面匯總，對不明確的設(shè)計意圖要求設(shè)計補充，對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容從有利于工程施工的角度和有利于建筑工程質(zhì)量方面提出改進建議，協(xié)商處理。盡可能更正圖紙中的差，并最終以建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理參建各方簽字書面確定的圖紙會審記錄指導施工。有條件的項目，可開展BIM技術(shù)建模，減少設(shè)計中不合理的地方，做到提前預(yù)控。⑨加強原材料質(zhì)量事前控制工作。對原材料質(zhì)量進行事前控制，是建筑工程項目施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，建筑工程項目質(zhì)量高低，很大程度上取決于進場原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。為此，監(jiān)理單位應(yīng)嚴格檢查施工單位進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等相關(guān)文件，必要時還需要進行抽檢或復(fù)試。對于進口材料，還要有商檢報告及化學成分分析，熟悉所需材料的質(zhì)量要求和有關(guān)技術(shù)標準，凡是沒有產(chǎn)品合格證明及檢驗不合格的材料不得進場，同時采用封樣方式加強材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。尤其是加強對建筑工程項目大宗材料如水泥、商砼、鋼材、防水等的控制，原材料的質(zhì)量控制是施工實體質(zhì)量的第一步。同時，對進場的周轉(zhuǎn)性材料如模板、鋼管、扣件等也應(yīng)做到事前控制，也要求施工單位提供產(chǎn)品合格證明文件，對鋼管厚度不足，扣件變形，模板剛度不足、平整度差的材料要求施工單位清理出場。如模板質(zhì)量差將直接影響砼表觀質(zhì)量，嚴重時會造成砼構(gòu)件變形。措施：材料的取樣、送樣，監(jiān)理全程跟蹤，并填寫見證取樣記錄。⑩認真細致審查施工單位總體施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導工程施工的綱領(lǐng)性文件。因此，施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行編制。對人員、設(shè)備、材料、資金和施工方法進行科學合理地規(guī)劃安排，對各專業(yè)工程質(zhì)量設(shè)置質(zhì)量控制點，以便更好地管理工程。輥輯訛檢查施工單位各級技術(shù)交底落實情況。在進行每道工序施工前，項目技術(shù)負責人是否對施工班組長進行書面的技術(shù)交底，施工各班組長對工人是否進行技術(shù)交底。措施：參與技術(shù)交底，檢查書面交底資料，是否有針對性，防止走過場，流于形式。

2.2事中質(zhì)量控制

事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，施工中的質(zhì)量控制涉及很工作多方面，監(jiān)理應(yīng)運用其管理方法，采用旁站、巡視、抽查、通知、指令等手段，對工程施工過程實施質(zhì)量控制，監(jiān)理應(yīng)做好以下幾點：①對工程質(zhì)量采取跟蹤監(jiān)控控制。在施工過程中，應(yīng)密切注意影響工程質(zhì)量的因素在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。要求施工質(zhì)量員跟班實時質(zhì)量監(jiān)督，及時處理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對不符合要求的施工，要求班組立即整改，采取質(zhì)量一票否決制度。質(zhì)量員施工日記，并要求其對檢查成果簽字確認。同時，監(jiān)理應(yīng)做好巡視及抽查工作，檢查時發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下發(fā)質(zhì)量隱患通知單，督促施工單位按規(guī)定整改，必要時，可下發(fā)工程暫停令。②檢查“三檢”制度落實情況。要求施工單位建立好“三檢”制度，各施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質(zhì)量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關(guān)。要及時處理已發(fā)生的質(zhì)量問題，對于重要工序，確認其達到相關(guān)質(zhì)量要求，經(jīng)驗收后才允許進行下一道工序。要求施工項目部建立項目責任制和考核評價制度，對相關(guān)管理人員進行經(jīng)濟考核，監(jiān)理人員對未落實“三檢”制度的工序拒絕驗收，杜絕資料與現(xiàn)場兩張皮的局面。③加強變更管理。在建筑工程項目施工過程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改，必須根據(jù)項目要求的變更管理程序，經(jīng)有關(guān)方面研究、分析、討論并書面確認后，現(xiàn)場才實施變更指令內(nèi)容。否則，未成熟的變更一旦實施，出現(xiàn)的質(zhì)量等問題難以劃分責任，也為工程質(zhì)量留下隱患。④謹慎對待施工過程中的“三新”技術(shù)。三新指：新材料、新工藝、新技術(shù)。施工過程中，建設(shè)單位或施工單位可能會提出與原設(shè)計或原施工組織設(shè)計不一樣的“三新”技術(shù)。監(jiān)理要謹慎認真對待，新材料的變更必須取得設(shè)計認可，與消防或節(jié)能驗收有關(guān)的材料，還需要審查其產(chǎn)品是否有消防檢測報告，是否在工程所在地節(jié)能驗收名錄內(nèi)。新工藝、新技術(shù)的采用必要時需要進行專家論證。⑤建立原材料（包含材料、構(gòu)配件、設(shè)備）封樣及臺帳制度。對施工單位進場的原材料首先進行樣品確定，同意后建設(shè)、監(jiān)理、施工三方封樣備案，施工單位每次進場時，按樣品標準進行檢查驗收，如施工單位變更品牌，應(yīng)重新申請，經(jīng)同意后再次封樣備案，才允許大量進場。同時，建立好每批次進行原材料的臺帳，防止不合格的產(chǎn)品因漏檢使用于工程。⑥實行樣板房管理制度。要求施工單位在施工前，選擇合適的技術(shù)工人進行技術(shù)、質(zhì)量交底。其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標準、操作要領(lǐng)等，使工人心中有數(shù)，明白每道工序質(zhì)量控制點及難點。由設(shè)計方或甲方指定的項目裝飾、裝修工程，應(yīng)請設(shè)計方或甲方參加鑒定，如有特殊要求的項目，必要時應(yīng)聘請有關(guān)專家參加，樣板房與正常驗收程序一樣，每道工序均驗收合格才進行下一道工序，樣板一經(jīng)鑒定通過，施工單位才可大面積施工。⑦加強隱蔽工程的管理。對照設(shè)計圖紙詳細檢查，做好驗收記錄和簽證等原始工作，嚴格驗收隱蔽工程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時，也較容易查明原因。隱蔽工程包括內(nèi)容很多，首先制訂隱蔽驗收管理程序，明確哪些隱蔽工程需要按隱蔽驗收管理，建立隱蔽工程管理原始記錄臺帳。建筑工程需要做隱蔽管理的工作主要有：基槽、樁基、墊層、防水、鋼筋制安、砼、砌體拉結(jié)筋、砌體、抹灰、門窗預(yù)埋件、吊頂龍骨、填充材料、幕墻預(yù)埋件、防火封堵、變形縫、保溫、預(yù)埋線管、防雷接地等。⑧召開質(zhì)量專題會議。對施工過程中的質(zhì)量重點、難點及質(zhì)量通病，必要是召開質(zhì)量專題會議，討論存在的問題，提出整改建議，防止同一質(zhì)量問題不斷重復(fù)發(fā)生，一經(jīng)確定，施工現(xiàn)場必須按確定好的方案執(zhí)行。同時，監(jiān)理針對工程中的質(zhì)量重點、難點編制監(jiān)理實施細則，以便做到有針對性的質(zhì)量控制。⑨加強資料管理。施工單位必須按照施工進度進行檢驗批、分項、分部工程相關(guān)檢查記錄，試驗報告等相關(guān)質(zhì)量保證資料進行整理，保證資料和數(shù)據(jù)的完整性和準確性，要求資料整理與工程施工同步。對于安全管理相關(guān)的資料要求施工單位單獨整理，以便于安全檢查。同時，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)管理工程的標段進行分類發(fā)文，建立監(jiān)理部資料管理目錄，對監(jiān)理通知及文件要求施工單位整改并書面回復(fù)，以做到閉環(huán)管理。

2.3事后控制

事后控制即施工過程所形成的產(chǎn)品實體進行質(zhì)量控制，此時，主要是對施工實體的外觀質(zhì)量、使用功能進行檢查，監(jiān)理應(yīng)做到以下幾點：①組織好分部、分項工程的驗收。對完成的分部、分項工程進行中期驗收，同時，還應(yīng)按照建筑工程有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標準，評定相應(yīng)的分部、分項工程質(zhì)量等級。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對分項、分部工程進行檢查驗收。此兩部分工作內(nèi)容均應(yīng)由監(jiān)理組織驗收。②加強單位工程預(yù)驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后，施工單位首先應(yīng)進行竣工預(yù)驗收申請，對驗收的工程提出自評報告，監(jiān)理單位根據(jù)預(yù)驗收申請的內(nèi)容組織相關(guān)方參與驗收，并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，向施工單位提出整改期限和復(fù)檢時間，經(jīng)復(fù)檢滿足竣工驗收條件，監(jiān)理單位編制出單位工程質(zhì)量評估報告。③參與單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。首先，單位工程竣工驗收前，應(yīng)提前進行單項驗收，如規(guī)劃驗收，消防驗收、節(jié)能驗收、防雷驗收等；在預(yù)驗收合格后，施工單位向監(jiān)理方提出最終的竣工驗收申請，單項工程或單位工程竣工驗收均由建設(shè)單位主持，按竣工驗收規(guī)定的有關(guān)程序，由工程建設(shè)參與責任主體會同質(zhì)監(jiān)等部門進行。再由各方組成的驗收小組對工程實體質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收和確認。

3結(jié)論

綜上所述，監(jiān)理在施工階段運用監(jiān)理管理知識，建立管理體系，制定管理制度，采取監(jiān)理手段，加強責任心，提高業(yè)務(wù)能力及協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，抓住工程發(fā)展的每一步質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，做好“事前、事中、事后”控制，建筑工程質(zhì)量問題就可能消滅在萌芽狀態(tài)，建筑工程實體質(zhì)量才能得到有利保證，真正發(fā)揮監(jiān)理單位的質(zhì)量管理職能，立足于建筑市場。

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作者:康美玉 單位:中煤西安設(shè)計工程有限責任公司