建筑工程中的質(zhì)量管理方法
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摘要:近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，民用建筑或者公共設(shè)施建設(shè)工程都有了很大的進步，人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更高層次的要求。因此在進行建筑工程的管理工作時，企業(yè)一定要根據(jù)企業(yè)的具體情況，與市場需求相結(jié)合來對質(zhì)量進行管理，針對工程施工中存在的質(zhì)量問題，要采取相應(yīng)的方法進行解決，進而保證工程的順利完工?；诖耍恼轮饕獙ㄖこ坦芾?a href="http://m.saumg.com/lunwen/jzgclw/102200.html" target="_blank">中的質(zhì)量管理及方法進行探討。
關(guān)鍵詞:建筑工程管；質(zhì)量管理；方法
建筑工程與人們的生活和工作有著密切的關(guān)系，其質(zhì)量更是關(guān)系到人們生命財產(chǎn)的安全，所以一定要對建筑工程質(zhì)量進行嚴(yán)格的管理，這樣才能不斷提升施工質(zhì)量,避免施工過程中出現(xiàn)危險事故,縮短施工時間，確保經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1建筑工程質(zhì)量管理的重要性
1.1提高建筑施工質(zhì)量的重要方式
在建筑工程中，質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在質(zhì)量把控上，只有全方位的提升質(zhì)量管理水平，才能夠保證質(zhì)量與規(guī)定的要求相符。
1.2提升企業(yè)管理水平的必然要求
在進行建筑工程管理的時候，只有施工單位和施工人員對質(zhì)量管理的重要作用進行全面的認(rèn)識和了解，并且科學(xué)合理的運用施工技術(shù)和方法，才能保證工程水平的高質(zhì)量，從而確保經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
1.3建筑工程質(zhì)量管理是保障企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與核心
從目前的現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)在經(jīng)營的過程中市場競爭壓力越來越大，而有比較高的質(zhì)量水平是提高市場占有率的前提，因此企業(yè)一定要具備較高的施工質(zhì)量水平，這樣才能獲得客戶的信任和依賴，對外樹立企業(yè)良好的社會形象，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2影響建筑工程質(zhì)量管理的因素
2.1質(zhì)量管理的重視程度不夠
對于建筑工程,企業(yè)通常會采取縮短施工工期、減少成本支出等方法去實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益，這樣就會導(dǎo)致質(zhì)量受到了影響，促使整個工程的質(zhì)量水平根本達不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。同時很多高層管理人員沒有質(zhì)量方面的意識，并且施工人員沒有對質(zhì)量問題高度重視，從而就造成建筑工程的整體質(zhì)量沒有辦法得到保障。
2.2材料的管理機制不完善
從目前的現(xiàn)狀來看，在我國建筑市場中很多施工材料的質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，使用這些材料進行施工就會對工程質(zhì)量造成影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，所以建筑材料的采購是一個非常重要的環(huán)節(jié),其對建筑工程的質(zhì)量有著十分重要的影響。而很多建筑材料價格比較貴，占據(jù)總投資的1/2以上，這樣很多施工企業(yè)就會在采購的時候不嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范進行材料采購，采購一些質(zhì)量比較差的材料。同時很多采購人員的素質(zhì)比較低，沒有辦法對材料采購進行監(jiān)督管理，甚至還有一些采購人員為了從中獲取利益，對一些質(zhì)量比較差的材料視而不見。
2.3工程監(jiān)督機制不到位
在工程監(jiān)督上工作人員必須要有相應(yīng)的經(jīng)驗，有專業(yè)的監(jiān)督知識，但是在實際的工作中，相關(guān)的監(jiān)督人員沒有什么工作的經(jīng)驗，專業(yè)知識不夠，監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)也有待提高。在具體的工作中，沒有樹立正確的法律意識觀念，對施工單位的各種法律規(guī)范也不夠了解，只是做一些簡單的質(zhì)檢工作，也對工程的進行也造成很大的問題。在建筑工程施工當(dāng)中監(jiān)理機制起到的作用不大，首先是監(jiān)督人員對自己的工作不夠重視，再次就是施工單位忽略了監(jiān)督的重要性，沒有充分發(fā)揮監(jiān)督機制的重大作用。
3建筑工程管理中的質(zhì)量管理與方法
3.1健全質(zhì)量管理制度
要想保證建筑工程管理過程中的質(zhì)量，一定要建立健全的質(zhì)量管理制度。首先要明確各崗位的職責(zé)，這樣在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，就能快速的知道是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,并且能在第一時間找到負(fù)責(zé)人。其次要保證質(zhì)量管理體系的科學(xué)性，制訂質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格遵守規(guī)定要求，作為施工單位要起到整體協(xié)調(diào)作用。最后要對工程監(jiān)理制度進行落實，在對目標(biāo)進行分析的基礎(chǔ)上進行監(jiān)理制度的制訂，包括各道工序的控制方法、標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容等。
3.2加強施工材料以及技術(shù)管理
在建筑施工的過程中，合格的建筑施工材料與先進的施工設(shè)備是實現(xiàn)建筑施工高質(zhì)量施工的最基本要求，所以需要我們嚴(yán)格的控制施工材料標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)的管理人員要對材料采購人員進行人品篩選，只有正直誠信、公私分明的人員才能被采用；對選擇的采購員要進行專業(yè)能力的培訓(xùn)，使其能準(zhǔn)確的判斷出建筑材料的質(zhì)量是否有問題；采購員在選擇建筑材料的供應(yīng)商時要了解其生產(chǎn)水平、產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的價格等各方面的信息，嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量。
3.3完善監(jiān)督機制
要提高監(jiān)理的工作質(zhì)量，就需要完善監(jiān)督管理制度。首先，落實崗位責(zé)任制度，將建筑施工管理的工作進行細(xì)化，并落實到相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理意識，加大對分包單位施工的監(jiān)督管理；其次，不斷完善相關(guān)的監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升其自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。另外，還要加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，尤其是建筑材料，在材料進場之前，通過抽樣的方式進行質(zhì)量檢查，符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)后方可進場使用。
3.4完善責(zé)任追究制度，維護合法權(quán)益
安全責(zé)任追究制度作為部門監(jiān)督管理落實工作的基礎(chǔ)，是規(guī)范工作行為、確保安全施工的關(guān)鍵。然而，由于傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)存的制度內(nèi)容無法滿足實際需要。因此，要積極完善責(zé)任追究制度，細(xì)致劃分責(zé)任，平衡責(zé)任與權(quán)力，避免日后具體工作中發(fā)生事故后出現(xiàn)責(zé)任追究不明確以及情緒化追責(zé)等問題。另外，制度建立之后的落實才是重中之重?；诖?，部門負(fù)責(zé)人還需要加大監(jiān)督力度，監(jiān)督并引導(dǎo)管理人員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成工作。通過這種方式，不僅能夠避免官商勾結(jié)違法亂紀(jì)的行為，為安全施工提供保障，與此同時，也能夠讓管理人員安心工作，保護其合法權(quán)益，從而推動我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.5樹立創(chuàng)新發(fā)展觀念
通過在建筑質(zhì)量管理工作中的不斷創(chuàng)新，可以有效推進建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)引進先進管理理論及管理方式，并結(jié)合我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段的具體情況及企業(yè)的自身特點不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的管理理念，積極進行創(chuàng)新，形成市場化、科學(xué)化、專業(yè)化的總承包和工程項目管理服務(wù)體系，并使其在今后的工程項目管理工作中發(fā)揮重要作用，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化，同時有效促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
3.6提高管理人員的素質(zhì)
管理人員作為工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者，其自身素質(zhì)的高低將直接影響到工程質(zhì)量分管理的效果。與其他發(fā)達國家相比我國的質(zhì)量管理工作還存在明顯不足，因此企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)管理方面的專業(yè)人才，并結(jié)合國外的先進經(jīng)驗對人力資源進行合理分配，定期組織管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，保證這些管理人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)及水平。同時企業(yè)還可以組織管理人員參加與管理有關(guān)的交流會、研討會等，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)定工作，從而為管理員營造良好的工作環(huán)境，充分做到權(quán)責(zé)分明，避免施工中出現(xiàn)問題發(fā)生時無法進行責(zé)任歸屬的情況，以保證工程施工的順利進行。
4結(jié)語
綜上所述,在開展建筑工程質(zhì)量管理工作時，要做好各個環(huán)節(jié)的工作，加強工作人員的質(zhì)量管理意識，不僅要從全局進行考慮，還要對每個施工階段進行質(zhì)量管理，促使質(zhì)量管理的精細(xì)化。
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作者:李翠蘭 單位:朔州市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
