建筑施工企業(yè)業(yè)財融合問題分析
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［摘要］業(yè)財融合后的財務管理不僅能夠提供企業(yè)所需的精準財務信息，還能對信息進行系統的加工整理、科學的分析和預測，從而為企業(yè)高效、良性的發(fā)展提供強有力的保障。目前，建筑施工企業(yè)面對日益激烈的市場競爭壓力，企業(yè)財務管理在需要控制企業(yè)經營風險的同時，也亟須在經營活動業(yè)務中創(chuàng)造出新的價值。文章通過介紹業(yè)財融合基本內涵及實施業(yè)財融合的現實意義，分析了建筑施工企業(yè)業(yè)財融合中存在的主要問題，并且針對這些問題提出相關的對策建議。
［關鍵詞］建筑施工企業(yè);財務管理;業(yè)財融合
1建筑施工企業(yè)業(yè)財融合概述
1.1業(yè)財融合的內涵
企業(yè)為了更好地做好內部管理，就必須對生產過程進行反映、監(jiān)督和控制，通過計量和登記，反映財產及其變動和經營成果的信息。因此，財務會計就是隨著人類社會生產的發(fā)展和經濟管理的需要而產生、發(fā)展并不斷完善起來的。財務會計本身就是來源于企業(yè)生產經營需要，反過來促進企業(yè)生產經營，兩者相輔相成，不可分割。而業(yè)財融合是將財務管理的理念滲透在業(yè)務管理的過程中，實現基于業(yè)務活動全過程管控，為企業(yè)管理人員提供各方面資源的計劃與配置參考，是財務向業(yè)務環(huán)節(jié)縱深延伸的一種方式，通過對生產經營各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來實現企業(yè)價值最大化。
1.2建筑施工企業(yè)實施業(yè)財融合的現實意義
1.2.1有助于建筑施工企業(yè)提升內部管理水平建筑施工企業(yè)的傳統財務組織把主要精力都用在會計核算工作上，對決策和業(yè)務的支持力很弱。業(yè)財融合工作模式可以打破傳統的財務核算模式，讓財務人員積極地參與到企業(yè)經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學地看待問題、分析問題，并提出改善建議，使財務工作的重心從核算反映逐步向對業(yè)務執(zhí)行進行控制和監(jiān)督以及決策支持轉型，發(fā)揮財務專業(yè)特長，為決策提供財務支持，促進企業(yè)內部整體管理水平再上新臺階。
1.2.2有助于建筑施工企業(yè)防范市場經營風險為實現企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標，建筑施工企業(yè)所面臨的傳統和新型風險將不斷增長并最終體現在財務上，因此加強控制監(jiān)督與防范風險是財務工作的重要職能。財務要找出生產經營風險管理的薄弱環(huán)節(jié)并予以改進，就應該延伸到業(yè)務活動的全過程，特別是如資金、采購、銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)中。因此，這必然要求財務管理與業(yè)務工作協同運作，以保證企業(yè)正常運營和控制到位，從而實現其控制監(jiān)督與防范風險的目標。
1.2.3有助于建筑施工企業(yè)增強市場競爭能力從經濟的角度出發(fā)，企業(yè)經營的目的就是盈利。要想實現這個目標，就需要通過業(yè)務循環(huán)和管理循環(huán)來實現。建筑施工企業(yè)實現業(yè)財融合能夠提供及時、準確、完整的財務信息，在企業(yè)生產經營業(yè)務各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制上起到問癥把脈、節(jié)能降耗、開源節(jié)流、決策決斷的作用，從而提升企業(yè)業(yè)務競爭力，達到提高企業(yè)經濟效益的目的。
2現階段建筑施工企業(yè)業(yè)財融合中存在的主要問題
2.1業(yè)財融合基礎薄弱
財務會計既然是來源于生產管理的需要，企業(yè)財務人員就需要懂得基本生產業(yè)務，才能更好地做到反映生產需求。建筑施工企業(yè)雖然是單一產品生產，但在施工過程中各分項、分部工程所涉及的工藝工法都不同，財務人員普遍對投料、產出等基本生產過程不熟悉，難以根據生產管理的需要進行必要的會計核算對象設置，由于核算出的成本數據缺乏參考價值，不能與預算進行比對，既無法形成企業(yè)定額參考依據，也難以反映利潤產生的關鍵點，未能實現促進企業(yè)節(jié)能降耗、提高企業(yè)盈利能力的目標。
2.2業(yè)財融合溝通通道缺失
一方面，企業(yè)管理人員通常只是注重最終效益或熱衷于做大做強，對財務管理及財務風險意識不強，對財務管理人員提出的會計信息不予重視，不做深入研究，只是在出現各類資金、審計、效益下滑、投資失敗等財務問題時才要求財務管理人員想辦法補救;另一方面，企業(yè)財務人員在提供會計信息時，由于過于注重專業(yè)，很難站在企業(yè)管理人員的角度思考問題，不能跳出財務范疇思考財務管理問題，未能將專業(yè)會計信息通俗表達出來，由于缺乏財務與業(yè)務之間的聯動效應，難以充分發(fā)揮會計監(jiān)控預測生產經營活動的職能。
2.3業(yè)財融合管理運用不全面
業(yè)財融合管理的運用包含依據生產特性安排資金、歸集成本、管理營運等，還包括依據企業(yè)發(fā)展愿景目標做出固定資產管理、投融資管理、稅務籌劃、財務風險管理等運用。建筑施工企業(yè)施工由于具有周期長、資金密集、大宗單件、多樣分散性特點，更需要建立業(yè)財融合工作機制，充分運用業(yè)財融合管理的作用。但是在實踐工作中，建筑施工企業(yè)業(yè)財融合缺乏統一工作組織，沒有形成規(guī)劃思維，財務與業(yè)務相互分離狀況普遍存在，不利于企業(yè)人才培養(yǎng)和業(yè)財融合管理全面高效運行。特別是脫離業(yè)務的資金管理，常使得資金冗余或短缺，使成本數據缺少參考價值，由于沒有做到業(yè)財全面融合管理，財務管理產生的會計信息不但不能為企業(yè)決策提供依據，反而為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。
3完善建筑施工企業(yè)業(yè)財融合問題的對策建議
針對上述業(yè)財融合存在的問題，建筑施工企業(yè)需要建立“統一部署、上下聯動、方法得當”的業(yè)財融合思維工作組織體系，確保業(yè)務、財務充分結合。具體對策建議如下。
3.1加強前置介入，保證財務與業(yè)務互通的通道暢通
首先，財務會計既然來源于生產，說明了業(yè)務在先、財務在后。作為財務人員理應熟知生產過程，方能做好財務管理。建筑施工企業(yè)雖然是單一產品，但其施工過程紛繁復雜，涉及施工工藝不同，預算定額就不一樣，這就需要對財務人員進行施工理論培訓并要求一定的實踐經驗，建議從事財務工作人員，應先到施工一線鍛煉，確保對施工過程的充分熟知，使得今后從事財務工作能夠與業(yè)務充分接軌，所提供的財務管理信息更接近施工實際。其次，財務管理反過來又對生產進行反映、監(jiān)督和控制。作為生產管理人員，也需要對財務信息熟知重視，才能更好地促進生產管理，起到防患于未然、提高效益的作用。在生產管理人員上崗前進行必要的財務知識交底培訓，根據崗位設置分別從財務內控、成本、預算、投融資、風險等方面進行灌輸，財務基礎環(huán)節(jié)與財務管理環(huán)節(jié)擇時、擇人進行崗前培訓。需要將主力培訓與一般培訓分開，由先進帶動后進，使得財務、業(yè)務管理統一共享，減少分歧，減輕財務工作壓力，最終實現業(yè)務、財務管理一體化，變后知后覺為先知先覺。
3.2運用先進的管理工具與模塊，提升業(yè)財融合質量
簡單地將業(yè)務與財務相加，業(yè)財融合不僅難以達到預期效果，反而會增加工作量，從而逐漸被相關人員遺棄。通過運用技術手段與平臺工具，提高業(yè)財融合質量效果，才能為企業(yè)培養(yǎng)更多的業(yè)務與財務人才，從而為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。(1)在基礎薄弱的建筑施工企業(yè)，可運用表單法來有效實現業(yè)財融合。表單法的主要意旨在于將一些重要的流程和工作內容予以表格模板化，按質定點執(zhí)行。在部門職責設置時，不僅要明白本部門工作內容，還需明白考慮其他部門有哪些工作是需要本部門來配合完成的，并將之列入本部門職責，從而達到相互配合默契的作用，不能只用配合其他部門完成相關工作籠統替代;在交叉配合業(yè)務方面，根據業(yè)務要求印刷相應模板表格，手工填制，按報送時點和質量要求相互送達。在信息發(fā)達的今天之所以強調手工填制，主要是要加強填制人員的責任心和強制性要求的需要，保障信息送達義務的及時性和數據真實性。(2)適時運用財務共享中心來有效實現業(yè)財融合。財務共享中心是集財務、業(yè)務、信息技術三位一體的業(yè)財融合運用工具，它是一種由業(yè)務端發(fā)起，財務集中進行會計處理的模板工具，使得業(yè)務與財務結合更加密實，實現了業(yè)財融合電算化，能快速、高質量地為業(yè)務提供所需數據，彌補了手工填制的浪費性、效率不高、容易出錯的缺點?？梢杂行Ы鉀Q同類業(yè)務分散處理、流程不一致，部門之間信息壁壘高筑，決策支持所需要的數據匱乏，企業(yè)投融資預算、擴張兼并風險反應遲緩等業(yè)財融合問題。(3)適時引入平衡計分卡(BSC)或關鍵指標法(KPI)企業(yè)管理績效考核方法。這兩種方法均既含有財務指標又含有業(yè)務指標考核的因素。重點做好績效計劃的制訂，指標體系及權重的設計，計分方法的確定等是企業(yè)管理績效考核的關鍵性工作。適時調整核心財務考核指標，體現考核導向功能，充分發(fā)揮企業(yè)管理績效考核作用，為業(yè)財融合保駕護航。
3.3建立實施業(yè)財融合統一工作組織，提高業(yè)財融合效率
人的思維決定行動，沒有統一工作組織這個中心思維樞紐，行動必然不暢，業(yè)財融合難以實現。建筑施工企業(yè)在實施業(yè)財融合工作組織中需要做好頂層設計，由企業(yè)主要負責人牽頭，企業(yè)財務部門負責具體實施，在核算會計與管理會計領域與業(yè)務緊密融合，提高業(yè)財融合運行效率，為企業(yè)培養(yǎng)出既懂財務又懂業(yè)務的優(yōu)秀人才，打造一支既懂業(yè)務又懂財務的優(yōu)秀企業(yè)團隊，使財務人員與業(yè)務人員殊途同歸，都有著相通的晉升通道，最終形成個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展雙贏的局面。
4結論
總之，由于市場經濟和信息系統的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的行業(yè)競爭日趨激烈，利潤空間也越來越小，只有不斷提升企業(yè)業(yè)務競爭力和轉向精細化經營管理才能讓企業(yè)健康有序地存活下去，實現價值增值。因此，建筑施工企業(yè)財務不能止步于傳統的核算報賬功能，必須與業(yè)務部門緊密結合，實現業(yè)財融合，通過全過程參與企業(yè)項目管理、經營分析、預算預測，更精準地為創(chuàng)造企業(yè)價值服務。
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作者：武傳新 單位：湖北長江路橋股份有限公司
