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摘要:激勵(lì)策略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要手段,對(duì)于激發(fā)員工的工作積極性、提升企業(yè)歸屬感有積極作用。近年來(lái),油田企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,除了需要在設(shè)備、技術(shù)等硬件方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)外,還必須重視人力資源的潛在價(jià)值。文章首先指出了油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策的現(xiàn)狀,隨后在概述激勵(lì)決策重要作用的基礎(chǔ)上,就油田企業(yè)如何進(jìn)行激勵(lì)決策的優(yōu)化提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞:油田企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;激勵(lì)決策;優(yōu)化方法
油田企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展離不開(kāi)高素質(zhì)人才的支持,為了更好的吸引和留住人才,許多油田企業(yè)都建立了專(zhuān)門(mén)的人才管理體系,例如營(yíng)造良好的工作氛圍、給予多種形式的工作獎(jiǎng)勵(lì)等,鼓勵(lì)員工在本職工作崗位上創(chuàng)造、創(chuàng)新,給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)和價(jià)值。但是也有部分油田企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光,只顧短期經(jīng)濟(jì)利益,職工的工作積極性不高。因此,有必要探究激勵(lì)決策的優(yōu)化對(duì)策,從而為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。
一、油田企業(yè)激勵(lì)決策的現(xiàn)狀分析
1.缺乏對(duì)個(gè)體差異的正確認(rèn)識(shí)
油田企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)員工,在性格特點(diǎn)、興趣愛(ài)好、工作能力等方面均存在較大的差異,這就決定了企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)決策時(shí),必須充分考慮員工的不同訴求,以確保激勵(lì)決策能夠取得預(yù)期目標(biāo)。許多油田企業(yè)雖然重視員工激勵(lì)工作,但是沒(méi)有掌握科學(xué)的方法,忽視了員工個(gè)體間的差異,采用“一刀切”式的激勵(lì)決策。例如,對(duì)于企業(yè)的中層管理干部,他們有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),往往追求更好的發(fā)展機(jī)遇,或是有更大的舞臺(tái)施展個(gè)人才華。如果企業(yè)仍然以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)目標(biāo),則不能對(duì)他們產(chǎn)生較大的吸引力。
2.缺乏完善和透明的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)決策是一把雙刃劍,如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員利用得當(dāng),既可以發(fā)揮正向激勵(lì)作用;反之,則容易導(dǎo)致員工之間相互猜疑,引發(fā)員工的不滿(mǎn)。理論上來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)當(dāng)將具體的激勵(lì)流程和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示,這樣才能確保激勵(lì)決策的公平、公開(kāi)和透明。但是部分油田企業(yè)沒(méi)有公開(kāi)考核標(biāo)準(zhǔn),而是直接確定獎(jiǎng)勵(lì)人員的名單,最終結(jié)果難以服眾。除此之外,我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”后,油田企業(yè)也面臨體制機(jī)制的改革,配套的激勵(lì)機(jī)制也需要進(jìn)行優(yōu)化,現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制不夠完善,也是影響油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素。
3.激勵(lì)決策缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性
許多企業(yè)管理者認(rèn)為物質(zhì)激勵(lì)操作簡(jiǎn)便、效果明顯,因此長(zhǎng)期以來(lái)都是采用單一的物質(zhì)激勵(lì)手段。容易產(chǎn)生兩種弊端:其一是員工產(chǎn)生依賴(lài)性。物質(zhì)激勵(lì)具有疊加性,即為了保持物質(zhì)刺激效果,需要不斷的增加物質(zhì)激勵(lì)的上限。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,必然會(huì)給油田企業(yè)帶來(lái)沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。其二是物質(zhì)激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)難以界定。油田企業(yè)內(nèi)的各個(gè)崗位都有其特定的作用,因此很難明確劃分不同崗位上的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。如果采用整齊劃一的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),則必然會(huì)損害到部分員工的利益;反之,采用多層次的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),又容易引發(fā)員工的不滿(mǎn)。
二、油田企業(yè)實(shí)施激勵(lì)決策的重要性
早在20世紀(jì)30年代,德國(guó)、法國(guó)等老牌資本主義國(guó)家就提出了企業(yè)激勵(lì)決策的相關(guān)概念,并逐步形成了物質(zhì)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等多種形式的激勵(lì)體系。20世紀(jì)80年代,激勵(lì)決策開(kāi)始在國(guó)內(nèi)一些大中型企業(yè)得到應(yīng)用,經(jīng)過(guò)近40年的發(fā)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸探索出符合我國(guó)國(guó)情的激勵(lì)決策方法,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高管理效率起到了積極作用。從實(shí)際應(yīng)用效果來(lái)看,激勵(lì)決策的重要價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,激勵(lì)決策能夠提升員工責(zé)任感,激發(fā)員工能動(dòng)性。以往的油田企業(yè)工作中,許多員工缺乏工作積極性,雖然也能夠保證本職工作保質(zhì)保量的完成,但是缺乏創(chuàng)新精神和探究意識(shí),難以推動(dòng)油田企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)實(shí)施激勵(lì)決策,根據(jù)員工的具體崗位設(shè)置不同的激勵(lì)目標(biāo),一方面可以使員工朝著目標(biāo)不斷努力,提高工作的效益;另一方面當(dāng)員工達(dá)成目標(biāo)后,還可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和向心力也有積極作用。其次,激勵(lì)決策還能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?,F(xiàn)代企業(yè)制度的確立,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了必要的參考和良好的環(huán)境,油田企業(yè)也越來(lái)越重視人力資源管理的重要性。通過(guò)實(shí)施激勵(lì)決策,能夠吸引并留住一大批專(zhuān)業(yè)的員工,從而為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的高質(zhì)量開(kāi)展提供人力支持,幫助油田企業(yè)降成本、提利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、油田企業(yè)優(yōu)化激勵(lì)決策的幾點(diǎn)建議
1.物質(zhì)激勵(lì)
物質(zhì)需求是員工最基本的生存需求,一定要得到滿(mǎn)足,但要注意兩點(diǎn):一要有針對(duì)性,由于所處不同層次員工的需求程度不同,例如,對(duì)于有經(jīng)濟(jì)壓力的員工來(lái)講,物質(zhì)需求是其主要的需求,可以根據(jù)其在工作上的優(yōu)秀表現(xiàn)給予一定的物質(zhì)激勵(lì);二要定量,由于人的物質(zhì)需求無(wú)法徹底得到滿(mǎn)足。因此,企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)必須是有限的,必須根據(jù)員工在工業(yè)中的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等因素進(jìn)行量化,并平衡好企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與員工需求之間的關(guān)系。
2.精神激勵(lì)
企業(yè)應(yīng)該適時(shí)地給予員工精神獎(jiǎng)勵(lì)表彰其對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn),使員工有被需要感、歸屬感和榮譽(yù)感,使員工的精神需求得到滿(mǎn)足。精神激勵(lì)的方式有:樹(shù)立員工標(biāo)桿、肯定員工為公司所做的貢獻(xiàn)以及榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。企業(yè)為員工提供良好的工作環(huán)境的同時(shí),要豐富員工的業(yè)余文化生活,企業(yè)管理者要注重與員工之間進(jìn)行有效的溝通,此外,還要提倡團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可,對(duì)工作的熱愛(ài),達(dá)到激勵(lì)的作用。
四、結(jié)語(yǔ)
激勵(lì)決策已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分,實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)決策對(duì)于提升企業(yè)工作效率和創(chuàng)造更高價(jià)值有重要作用。為了提升激勵(lì)效果,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同職位、不同層次的職工需求,制定層次化的激勵(lì)目標(biāo)和多樣化的激勵(lì)形式,從而使企業(yè)內(nèi)部每位員工都能夠找到努力的目標(biāo),進(jìn)而在完成本職工作的基礎(chǔ)上,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者:劉恒 單位:中石化勝利油田石油工程技術(shù)研究院經(jīng)營(yíng)管理科
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