電力企業(yè)經(jīng)營管理需要注意的問題

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【摘要】作為中國重要的能源部門，電力企業(yè)的發(fā)展在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起著重要的作用。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，電力企業(yè)發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了大的變化，電力企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施來適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，根據(jù)實(shí)際情況，改善當(dāng)前電力企業(yè)存在的發(fā)展問題。因此，電力企業(yè)的管理體制改革仍需深化，這將有助于電力企業(yè)取得更為顯著的改革成果。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營管理；能力；有效途徑；措施

引言

電力企業(yè)的經(jīng)營管理能力一直都是電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐部分，尤其是近期隨著電力企業(yè)與電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)，電力企業(yè)經(jīng)營管理能力在幫助電力企業(yè)獲得強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要地位越來越突出。因此，采取怎樣的策略來幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理能力的提升是現(xiàn)今不想被“淘汰”的每一個(gè)電力企業(yè)的必修課。分析目前形勢(shì)大致可發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營管理能力是國內(nèi)大部分電力企業(yè)的短板，這對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來說即是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。如果電力企業(yè)不思進(jìn)取，不重視改革創(chuàng)新，未來必將陷入經(jīng)營困境之中；而如果電力企業(yè)把握這次機(jī)遇，掌握市場(chǎng)形勢(shì)，尋求突破點(diǎn)，努力提升自身經(jīng)營管理能力，與時(shí)俱進(jìn)。

1提升電力企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

著眼于大的方面，國家正在進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，為適應(yīng)新形勢(shì)，電力企業(yè)加快強(qiáng)化自身經(jīng)營管理能力已成必然；而且，在市場(chǎng)方面，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變的激烈也給電力企業(yè)自身施加壓力，如果電力企業(yè)繼續(xù)固步自封、繼續(xù)安于現(xiàn)狀，那么必然會(huì)走向電力企業(yè)經(jīng)營效益不好甚至電力企業(yè)倒閉的命運(yùn)。因此，電力企業(yè)就應(yīng)該充分了解電力企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況，把眼光投向全面的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律，跟緊時(shí)代的步伐，不斷完善自身經(jīng)營管理機(jī)制，提升經(jīng)營效率和管理能力。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國內(nèi)電力企業(yè)更是背負(fù)著來自世界的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并齊。然而只要電力企業(yè)發(fā)展自身實(shí)力，不斷提升自身經(jīng)營管理能力，就能醋精電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，否則必定會(huì)受到各方面的巨大沖擊，并被迫退到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的邊緣地帶。所以，及時(shí)采取有效措施提高電力企業(yè)經(jīng)營管理能力是必要的也是非常重要的。

2我國電力企業(yè)經(jīng)營管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)嚴(yán)重不足

加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范必須要求電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及員工具有較強(qiáng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要在電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營和管理過程中掌握到更多與法律風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)的知識(shí)，規(guī)范自己的工作行為和電力企業(yè)的經(jīng)營行為。但是，正是由于我國大部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員過于看重電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況，而對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度不足，因此給電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)隱患，限制電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。具體來說，我國電力企業(yè)對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)防范的薄弱主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①電力企業(yè)根本沒有注意到法律風(fēng)險(xiǎn)問題，工作行為不夠規(guī)范，導(dǎo)致電力企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)不斷增大；②電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范部門人員對(duì)于當(dāng)前的相關(guān)法律認(rèn)識(shí)不清、解讀不完全，因此在實(shí)際的工作中雖然有注意法律風(fēng)險(xiǎn)問題，但是卻沒有辦法將工作到位，無法真正的避免法律風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.2合同管理不到位

電力企業(yè)經(jīng)營管理中面臨法律風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要原因就是合同管理不到位。合同是約束雙方責(zé)任和義務(wù)的具有法律效應(yīng)的協(xié)議，合同管理不到位，造成的法律風(fēng)險(xiǎn)指的是在合同簽訂、生效、履行、變更、終止和轉(zhuǎn)讓過程中產(chǎn)生的各種糾紛問題。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多電力企業(yè)在合同的簽訂和履行環(huán)節(jié)沒有制定嚴(yán)格管理和審查程序，容易造成合同條款不明確和法律漏洞，對(duì)電力企業(yè)的利益構(gòu)成威脅。此外，隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)聘請(qǐng)的員工數(shù)量增加，在于員工簽訂合同文件中，由于考慮不全面，常常引發(fā)勞務(wù)糾紛。電力企業(yè)在合同履行過程中缺乏有效的控制和防范措施，也是造成合同法律風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。

2.3電力企業(yè)組織管理模式不科學(xué)

就當(dāng)前形勢(shì)來看，電力企業(yè)在經(jīng)營管理上存在管理模式不科學(xué)的問題。這些電力企業(yè)習(xí)慣采用傳統(tǒng)的、單向式的管理組織模式，缺乏更徹底的改革和變化，這種管理模式的不科學(xué)之處具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①管理模式不能有效利用經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息，所采用的這種單一的經(jīng)營管理模式嚴(yán)重影響電力企業(yè)運(yùn)作；②各部門職責(zé)不明確、權(quán)力不明確，沒有暢通的信息傳遞渠道；③不能為職員提供更多的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，及時(shí)提供了相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但學(xué)習(xí)時(shí)間太短，不能真正使職員將知識(shí)融會(huì)貫通運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中?？傊?，這些傳統(tǒng)、單一的管理模式嚴(yán)重制約著我國電力企業(yè)的發(fā)展。

2.4電力企業(yè)缺乏完善的人力資源管理體系

目前，電力企業(yè)在人力資源管理方面都或多或少的存在著一些問題，常見的一些問題主要表現(xiàn)為：電力企業(yè)職員精簡(jiǎn)情況相對(duì)比較差、電力企業(yè)內(nèi)部職員的流動(dòng)量相對(duì)較大等，這些問題都直接決定著電力企業(yè)能否繼續(xù)順利運(yùn)營。然而電力企業(yè)的做法是，為了使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化，盲目的將職員置于長期工作飽和的境地，忽視對(duì)職員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的一些技能和知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致職員不能適應(yīng)時(shí)代和電力企業(yè)發(fā)展的需求。電力企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)決定著電力企業(yè)的未來發(fā)展，如果電力企業(yè)中員工對(duì)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能的掌握情況參差不齊，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的管理出現(xiàn)混亂，甚至不能正常運(yùn)營，嚴(yán)重降低電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，電力企業(yè)也缺乏科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和評(píng)價(jià)制度，如果員工得不到一定的物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)導(dǎo)致其工作效率不高、工作熱情下降等問題，可見，科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)促進(jìn)電力企業(yè)職員更專注于工作，更樂于奉獻(xiàn)自己，明顯會(huì)使電力企業(yè)的凝聚力得到大幅度提升。

3電力企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)決策與處理

3.1樹立良好法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

面對(duì)經(jīng)營管理中的各種法律風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)應(yīng)樹立全面的法律風(fēng)險(xiǎn)防范理念，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，開展各種管理活動(dòng)。電力企業(yè)管理是決策者的經(jīng)營活動(dòng)，電力企業(yè)員工是執(zhí)行工作的執(zhí)行者，如果法律風(fēng)險(xiǎn)防范觀念薄弱，將嚴(yán)重影響電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。針對(duì)這種情況，企業(yè)需要加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)的宣傳和防范，為全體員工提供法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)，加強(qiáng)員工法律知識(shí)和法律觀念的培訓(xùn)和教育，從而形成良好的電力企業(yè)經(jīng)營氛圍，提高電力企業(yè)整體的法律風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

3.2提升風(fēng)險(xiǎn)防范隊(duì)伍素質(zhì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身屬于法制經(jīng)濟(jì)，電力企業(yè)屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，因此，電力企業(yè)必須要在法律法規(guī)允許的范圍之內(nèi)開展經(jīng)營和管理工作。從電力企業(yè)成立，到電力企業(yè)解散，以至于電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種行為，均會(huì)存在法律風(fēng)險(xiǎn)如電力企業(yè)對(duì)外投資、電力企業(yè)并購重組、電力企業(yè)改制、電力企業(yè)產(chǎn)銷行為、電力企業(yè)契約合同等。因此，電力企業(yè)必須要注重建設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)的隊(duì)伍，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)防范人員實(shí)施培訓(xùn)，定期組織專業(yè)的法律管理培訓(xùn)活動(dòng)，并為管理人員提供進(jìn)修學(xué)習(xí)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)會(huì)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍素質(zhì)。

3.3創(chuàng)新人力資源管理理念，完善管理模式

人是電力企業(yè)發(fā)展的核心，也是電力企業(yè)管理的關(guān)鍵。尤其是在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，更有必要改革和創(chuàng)新電力企業(yè)的人力資源管理理念，從而發(fā)揮不同人群不同的主觀能動(dòng)性。因此，電力企業(yè)應(yīng)著重革新管理辦法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理思路，分別從思想上、個(gè)人作風(fēng)上、組織上和制度上加強(qiáng)創(chuàng)新和建設(shè)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷完善電力企業(yè)人力資源管理模式，不斷開創(chuàng)人力資源管理的新局面。

3.4掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，不斷進(jìn)行組織革新

當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不斷變化的，這就要求電力企業(yè)掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，并根據(jù)變化規(guī)律和市場(chǎng)需求不斷進(jìn)行組織革新。逐漸精簡(jiǎn)電力企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，裁減不必要的職員，建立趨向于扁平化和學(xué)習(xí)化的組織。加強(qiáng)生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理和技術(shù)研發(fā)管理；加強(qiáng)產(chǎn)品投產(chǎn)之前對(duì)市場(chǎng)調(diào)查研究的力度；加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，產(chǎn)品銷售、廣告宣傳和售后服務(wù)等方面的力度?？傊?，電力企業(yè)應(yīng)不斷改革組織結(jié)構(gòu)，確保電力企業(yè)高度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化。

4結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的時(shí)代，電力企業(yè)應(yīng)該掌握市場(chǎng)規(guī)律，努力改革人力資源管理制度、革新營銷制度和管理制度、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、改革電力企業(yè)文化，從電力企業(yè)經(jīng)營各方面針對(duì)性進(jìn)行優(yōu)化與革新，才能真正盡快提升電力企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的保障。

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作者:何偉 單位:國網(wǎng)四川滎經(jīng)縣供電有限責(zé)任公司