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[摘要]基于對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用的研究,闡述管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容,分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用,具有提供信息保障、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用,針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用,給出明確應(yīng)用目標(biāo)、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體制、完善預(yù)算管理體系等有效措施。
[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理
1管理會(huì)計(jì)基本概述
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的重點(diǎn)與關(guān)鍵,管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法的充分利用,從而貫穿到企業(yè)整個(gè)規(guī)劃、決策、控制以及評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)工作中,并且為企業(yè)各項(xiàng)工作提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息,從而不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣企業(yè)的各項(xiàng)決策工作的科學(xué)性與合理性可以得到保障,將企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制在有效范圍內(nèi),創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展提供各項(xiàng)服務(wù)與需求,所以,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)規(guī)劃階段、決策階段等發(fā)揮著不可替代的作用。如果企業(yè)想要得到更好發(fā)展,需要對(duì)管理會(huì)計(jì)有正確的認(rèn)識(shí),同時(shí)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義,將其科學(xué)合理融入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。
2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的重要作用
2.1提供信息保障
將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,可以為企業(yè)各環(huán)節(jié)工作,以及科學(xué)決策等提供信息的保障。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的信息內(nèi)容進(jìn)行分析與研究,充分掌握市場(chǎng)發(fā)展情況與市場(chǎng)動(dòng)向,從而幫助企業(yè)理順企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。這樣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,在進(jìn)行決策時(shí),可以對(duì)管理會(huì)計(jì)收集整理的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用。但是在這一過(guò)程中需要注意,管理會(huì)計(jì)主要起到的是輔助作用,最終的決策權(quán)仍然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的手中,不可以將管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息作為決策參考的全部依據(jù)。因此,需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息能夠有正確認(rèn)識(shí)。
2.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中,不同階段的工作,都有著一定的階段性目標(biāo),企業(yè)各項(xiàng)工作的開展,以及各個(gè)工作人員的努力,需要朝著目標(biāo)前景,這也是企業(yè)工作的動(dòng)力源泉。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)可以提供不同階段的財(cái)務(wù)報(bào)表,同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行分析與總結(jié),然后可以明確各個(gè)階段工作的目標(biāo)完成情況。與此同時(shí),還可以結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況,以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)企業(yè)目標(biāo)的完成情況做出判斷與總結(jié),并針對(duì)目標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整,促使企業(yè)可以更快更好完成企業(yè)目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。
3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用
3.1明確應(yīng)用目標(biāo)
如果想要將管理會(huì)計(jì)更好應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目標(biāo)進(jìn)行明確。在明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)時(shí),具體可以從以下兩點(diǎn)開展:其一,需要始終將企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展作為根本目標(biāo),企業(yè)可以將減少成本投入作為總體目標(biāo),為更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),需要在開展管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中,能夠通過(guò)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告的分析與總結(jié),對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理的判斷,針對(duì)其中的一些重要信息需要高度重視。其二,重視標(biāo)準(zhǔn)成本,不斷激發(fā)員工的工作熱情。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)需要將在市場(chǎng)中取得較好成績(jī)的產(chǎn)品,放在企業(yè)發(fā)展的首位。針對(duì)該產(chǎn)品需要做好研究工作,研究該產(chǎn)品在哪一方面獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。在新產(chǎn)品的研發(fā)當(dāng)中,需要根據(jù)新產(chǎn)品在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格情況,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行明確。同時(shí),需要保證成本超過(guò)當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)務(wù)承受范圍,需要不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本。在這一情況下,可以促使企業(yè)的員工能夠不滿足于現(xiàn)狀,將企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中的生存與發(fā)展作為總體目標(biāo),并且充分發(fā)揮自身的價(jià)值與作用,不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。這樣在未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及各項(xiàng)工作中,可以降低成本的投入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
3.2構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體制
通常情況下,在企業(yè)管理者以及領(lǐng)導(dǎo)者在開展日常工作時(shí),所使用的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息,都需要管理會(huì)計(jì)為其提供。由此可以看出,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策當(dāng)中發(fā)揮的重要作用。為促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),需要構(gòu)建更加完善的管理會(huì)計(jì)體制。管理會(huì)計(jì)體制的構(gòu)建,需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況,針對(duì)管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行明確,從而針對(duì)管理會(huì)計(jì)中的內(nèi)容,構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體制,保證管理會(huì)計(jì)體制的全面性與完整性?;诖耍枰髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用,在企業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)宣傳工作,定期開展會(huì)議,匯報(bào)各項(xiàng)工作以及管理會(huì)計(jì)工作情況。這樣可以在很大程度上讓企業(yè)員工意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用,促使員工可以參與到管理會(huì)計(jì)體制的構(gòu)建中。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)體制的構(gòu)建,需要企業(yè)內(nèi)員工提出自身的看法與見解,這樣才能在最大程度上保證管理會(huì)計(jì)體制的可操作性。管理會(huì)計(jì)體制在構(gòu)建完畢后,需要將其落到企業(yè)實(shí)處,對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施進(jìn)行正確引導(dǎo)。
3.3完善預(yù)算管理體系
預(yù)算管理體系對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的落實(shí)具有重要作用,所以,為保證管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮自身的作用,需要對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行完善。為促使預(yù)算管理體制可以得到更好完善,需要企業(yè)管理者能夠明確有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。比如,管理工作人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,明確會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo),會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)的明確,可以為管理會(huì)計(jì)工作的更好落實(shí)提供保障,同時(shí)可以在很大程度上激發(fā)員工的工作熱情。預(yù)算管理體系在企業(yè)中應(yīng)用期間,需要相關(guān)工作人員可以找出切入點(diǎn),從而將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到企業(yè)預(yù)算管理工作中,保證預(yù)算管理體系能夠得到穩(wěn)定運(yùn)行。與此同時(shí),企業(yè)可以利用科學(xué)合理的預(yù)算管理方式,對(duì)企業(yè)的效益目標(biāo)進(jìn)行明確。根據(jù)預(yù)算管理工作的實(shí)際情況,開展相應(yīng)的考核工作。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)功能,所以,企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門之間以及管理工作人員之間需要加強(qiáng)聯(lián)系與溝通,保證管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作之間的協(xié)調(diào)性。通過(guò)預(yù)算管理體系的構(gòu)建,可以保證企業(yè)各項(xiàng)工作、管理、決策的科學(xué)性,不斷提升管理會(huì)計(jì)效果。除此之外,在預(yù)算管理體系的構(gòu)建與管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中,需要結(jié)合實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。因?yàn)樵陬A(yù)算管理體系的構(gòu)建與管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中,無(wú)法在最初就保證其合理性,只有在不斷實(shí)踐過(guò)程中做出不斷的調(diào)整與完善,才能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的重要作用與價(jià)值?;诖?,在將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中時(shí),需要意識(shí)到預(yù)算管理體系構(gòu)建的重要作用,采取有效措施,提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。
4結(jié)論
綜上所述,在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下,各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈,如果企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好發(fā)展,需要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集與整理,為企業(yè)各項(xiàng)決策提供有效的科學(xué)依據(jù),保證決策的科學(xué)性、合理性與可操作性?;诖?,需要企業(yè)全部人員能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有正確的認(rèn)識(shí)與掌握,將管理會(huì)計(jì)貫穿在企業(yè)各環(huán)節(jié)工作中,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。
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作者:張曉玲 單位:臨沂經(jīng)開建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司
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