石油企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略

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摘要：隨著時代的發(fā)展，加上經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，石油企業(yè)面臨的競爭日益激烈。文章分析了石油企業(yè)經(jīng)營管理方面存在的問題，探討了新形勢下石油企業(yè)應(yīng)該采取的發(fā)展戰(zhàn)略，希望能夠為石油企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營；戰(zhàn)略

目前，石油企業(yè)的盈利空間逐漸縮小，而跨國石油企業(yè)搶占了我國石油企業(yè)的大部分市場，為此，我國石油企業(yè)如果想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，需要合理進行經(jīng)營管理，并且制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、石油企業(yè)的經(jīng)營管理

（一）人力資源管理

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而充裕的人力資源是企業(yè)興旺發(fā)達的根本保障，然而有些石油企業(yè)忽視了人才的管理和培訓(xùn)工作，缺乏必要的資金投入，另外組織的培訓(xùn)內(nèi)容單一，無法形成統(tǒng)一的體系，效率不高。企業(yè)的人才選拔制度也不盡合理，職工年齡差異較大，而且沒有明確的獎懲機制，人才流動很大。有鑒于此，企業(yè)需要樹立以人為本的管理理念，尊重員工的需求，維護員工的利益，促進員工的成長，通過營造良好的企業(yè)文化和氛圍，讓員工認可企業(yè)的管理模式，并且融入企業(yè)大集體中，發(fā)揮自己的價值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，企業(yè)需要加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和技能，合理選拔和聘任人才，并且建立科學(xué)的獎懲機制，激發(fā)員工的工作熱情，為員工發(fā)揮水平提供平臺。

（二）供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈的管理主要涉及石油的銷售，一些企業(yè)忽視了石油銷售的過程，一味追求銷售的結(jié)果，并沒有形成完整的銷售體系，而且根本沒有認識到綠色供應(yīng)鏈的重要性，在管理上也是漏洞百出，經(jīng)驗匱乏。另外，我國正在著力構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，實現(xiàn)石油企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理是大勢所趨，但是受到技術(shù)的制約，石油企業(yè)并不能對對生產(chǎn)技術(shù)進行升級，這使得綠色供應(yīng)鏈的管理工作進退維谷。為了改善上述情況，石油企業(yè)需要充分重視環(huán)保方面的工作，并且著眼長遠，把企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境的保護緊密結(jié)合在一起。政府也應(yīng)該出臺一系列法律法規(guī)，加大對石油企業(yè)排污工作的管理力度，杜絕違法排污的現(xiàn)象。石油企業(yè)也要勇于創(chuàng)新，銳意進取，研發(fā)新技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

（三）信息化管理

石油企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，可以提高信息的處理能力和管理效率，在日常的銷售管理中，可以覆蓋各個環(huán)節(jié)，并且提高信息的流通速度，使得各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更加緊密。比如在對油庫進行管理時，可以將信息實時更新到管理系統(tǒng)中，從而合理分配車隊，并且按部就班地執(zhí)行運油計劃。但是整體而言，石油企業(yè)在經(jīng)營管理中的信息化水平不高，程度不夠，一些企業(yè)重視建設(shè)，卻輕視應(yīng)用，使得信息系統(tǒng)成為一種擺設(shè)，無法發(fā)揮真正的作用，而且這種錯誤的認識導(dǎo)致信息系統(tǒng)的功能得不到開發(fā)，在使用初期會造成任務(wù)量巨大的情況。針對這些問題，石油企業(yè)需要積極借鑒先進的經(jīng)驗，使用科學(xué)的管理軟件和系統(tǒng)，并且加強內(nèi)部宣傳工作，營造便于信息系統(tǒng)發(fā)揮作用的環(huán)境[1]。

二、石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

石油企業(yè)如果想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，不能僅僅做好經(jīng)營管理工作，還需要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合實際情況，順應(yīng)時展的潮流，新的歷史背景下，石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略大致有以下三方面的內(nèi)容：

（一）“一體化”戰(zhàn)略

“一體化”戰(zhàn)略指的是石油企業(yè)要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營的重心，在油氣勘測、開采、冶煉以及銷售等方面合理分配資金的投入，優(yōu)化整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，爭取實現(xiàn)產(chǎn)品的全覆蓋，充分挖掘石油產(chǎn)品的附加值，只有滿足石油市場的多方位的需求，才能提高企業(yè)的競爭力，贏得市場的認可和青睞。另外，“一體化”戰(zhàn)略，也代表戰(zhàn)略同盟的意思，通過與其他企業(yè)形成戰(zhàn)略同盟，可以有效地應(yīng)對市場風(fēng)險，并且維護共同的利益，尤其是經(jīng)濟全球化大背景下，石油企業(yè)只有與其他企業(yè)廣泛開展多種形式的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，才能實現(xiàn)整個石油行業(yè)的健康發(fā)展。

（二）開拓海外市場戰(zhàn)略

不言而喻，石油資源極其有限，并且各個地區(qū)的儲量有著很大的差別，這也是爆發(fā)國際戰(zhàn)爭以及貿(mào)易沖突的原因。為了更好地利用資源，石油企業(yè)需要大力開拓海外市場，也就是要積極“走出去”，占領(lǐng)國外市場，比如在非洲尋找石油資源，與非洲國家展開互惠互利的合作，這樣可以豐富自己的石油業(yè)務(wù)，同時獲得可觀的石油資源，并且?guī)椭?dāng)?shù)剡M行經(jīng)濟建設(shè)。隨著“一帶一路”偉大構(gòu)想的穩(wěn)步實施，石油企業(yè)需要緊跟國家政策，發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造自主品牌，獲得海外市場的認可，這樣才能在全球范圍內(nèi)合理配置石油資源。

（三）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

我國石油企業(yè)需要走可持續(xù)發(fā)展的道路，對管理人員進行培訓(xùn)，健全相關(guān)的制度，制定具體的發(fā)展方案，并且及時調(diào)整，同時加大技術(shù)的研發(fā)力度，提高生產(chǎn)水平。雖然石油是易耗品，同時會污染環(huán)境，但是只要企業(yè)秉承可持續(xù)發(fā)展的理念，并且做好監(jiān)督工作，就能夠創(chuàng)造更大的社會效益，同時在能源開發(fā)方面，石油企業(yè)也要積極參與，改變傳統(tǒng)的做法，樹立全新的經(jīng)營理念。需要注意的是，石油企業(yè)在制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時，不能好高騖遠，要腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這樣才能真正取得令人滿意的效果[2]。

結(jié)論：

綜上所述，石油是國民經(jīng)濟的命脈，而且石油的性質(zhì)比較特殊，我國石油企業(yè)肩負著保衛(wèi)國家石油安全的重任，在市場風(fēng)險變幻莫測的今天，石油企業(yè)需要重視經(jīng)營管理工作，并且因地制宜，結(jié)合企業(yè)實際情況，不斷優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]王紫悅.石油企業(yè)多元化經(jīng)營管理探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2018(04):43.

[2]馮娟娟.如何提高石油銷售企業(yè)營銷管理水平[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2017,37(16):64-65.

作者：張庚全 李海龍 單位：哈爾濱石油學(xué)院