建筑機(jī)械制造企業(yè)成本控制的思考

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1材料成本控制

對建筑機(jī)械制造企業(yè)而言，原材料和外購的相關(guān)部件占主要成本，在成本控制的過程中，首先要對材料成本進(jìn)行控制。1.1材料采購環(huán)節(jié)成本控制在對材料成本進(jìn)行控制的過程中，采購是非常重要的環(huán)節(jié)，對材料采購成本進(jìn)行控制，可從以下幾個方面出發(fā)。

1.1.1加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

在企業(yè)的成本管理中，供應(yīng)鏈必須作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考慮，要對傳統(tǒng)的采購模型進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變，同時確保采購工作的管理。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將材料的特性作為依據(jù)，對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和培育。針對用量很大的物資，企業(yè)有必要和此類物資的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，在數(shù)量上不求多只求精，這樣不但能夠讓企業(yè)擁有更多的選擇，同時幾家供應(yīng)商之間也會形成有利于企業(yè)的競爭，企業(yè)絕不能過度依賴重要材料的供應(yīng)商，這樣對企業(yè)的成本控制是非常不利的。

1.1.2建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的管理，構(gòu)建一套專門的管理系統(tǒng)，定期對供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量和價格以及其自身的經(jīng)營狀況等綜合情況進(jìn)行科學(xué)的評價，從而更好地對供應(yīng)商進(jìn)行選擇。

1.1.3強(qiáng)化制度建設(shè)

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，對采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的梳理，構(gòu)建出適合的采購管理制度。例如對采購預(yù)算制度和審批制度進(jìn)行建立和完善等，同時還要對采購流程中各個環(huán)節(jié)的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行明確，進(jìn)行采購時必須根據(jù)企業(yè)制度進(jìn)行，同時還要對存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行更好的管理。

1.2材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)成本控制

1.2.1建立材料消耗定額

在對企業(yè)的產(chǎn)品消耗進(jìn)行定額的時候，應(yīng)當(dāng)由工藝部門進(jìn)行主導(dǎo)，同時還要由技術(shù)部門和生產(chǎn)部門以及財務(wù)部門共同進(jìn)行認(rèn)定，從而形成有效的文件。企業(yè)的各單位根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取，如果出現(xiàn)超額的情況，須向財務(wù)部門進(jìn)行申報，財務(wù)部門也需要對其進(jìn)行相應(yīng)的考核。

1.2.2加強(qiáng)材料領(lǐng)用的過程控制

企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)材料領(lǐng)用過程中的管理，首先是對領(lǐng)料單和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行查看審核，主要的內(nèi)容包括材料的數(shù)量和收發(fā)情況以及管理情況是否達(dá)到公司的要求，各個單位是否存在沒有利用的材料等。

1.3材料庫存成本控制

在建筑機(jī)械制造企業(yè)的流動資產(chǎn)中，材料庫存是非常重要的，對材料庫存進(jìn)行管理和控制，能夠直接決定企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)用率。就企業(yè)的市場營銷而言，庫存在企業(yè)物流中占據(jù)著非常重要的地位，其它市場營銷環(huán)節(jié)很難再降低成本，而庫存成本的降低則還有很大的空間。

1.3.1實(shí)時掌握庫存情況

企業(yè)要對材料庫存成本進(jìn)行有效的控制，就必須對庫存的具體情況進(jìn)行動態(tài)和實(shí)時監(jiān)督，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，對適合自身的庫存管理系統(tǒng)進(jìn)行建立，從而更好的對企業(yè)庫存的動態(tài)情況進(jìn)行了解。

1.3.2做好庫存規(guī)劃

庫存規(guī)劃實(shí)際上是一種在事前階段對庫存成本進(jìn)行控制的方法，目的是為了對庫存水平進(jìn)行有效的控制，同時對資金占用比進(jìn)行有效的降低，盡可能將庫存效益和成本之間的平衡做到最優(yōu)。在此過程中，首先要對科學(xué)的訂貨計劃進(jìn)行制定，及時完成補(bǔ)貨，盡量避免企業(yè)出現(xiàn)缺貨的情況；其次，要對企業(yè)庫存資金的占比情況進(jìn)行確定，一般可用采用周轉(zhuǎn)期法等來完成。

2設(shè)計階段的成本控制

2.1產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制

在材料成本控制的環(huán)節(jié)中，最重要和最有效的環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品設(shè)計，在對新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計或者對舊產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)的時候，必須將成本優(yōu)先的觀念作為基本原則。通過對產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化設(shè)計，從而將產(chǎn)品的成本進(jìn)行有效地降低。產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計主要可以采取以下幾點(diǎn)方案。

2.1.1制定科學(xué)合理的機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計方案

在建筑機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品制造過程中，產(chǎn)品的設(shè)計是非常重要的基礎(chǔ)，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的成本問題產(chǎn)生較大的影響，因此，在對機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計的時候，一定要兼顧產(chǎn)品的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分的考慮產(chǎn)品在市場中的需求變化趨勢，從而更好的對各項(xiàng)成本進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

2.1.2實(shí)行“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化”的設(shè)計路徑

建筑機(jī)械市場的發(fā)展越來越快，相關(guān)的訂單也在迅速增加，市場對建筑機(jī)械制造企業(yè)的要求也越來越高。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身產(chǎn)品的設(shè)計路徑進(jìn)行優(yōu)化，采取專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及模塊化的設(shè)計路徑，不但可以提高企業(yè)處理現(xiàn)有訂單的效率，同時也能夠有效地降低企業(yè)的產(chǎn)品制造成本，提升企業(yè)在市場中競爭力。

2.2工藝設(shè)計優(yōu)化環(huán)節(jié)成本控制

工藝的優(yōu)化設(shè)計是常見的成本控制方法。工藝成本在制造類企業(yè)成本中占比較大，對工藝進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計能夠有效地實(shí)現(xiàn)成本控制，從而為企業(yè)節(jié)省更多的成本。在此過程中，最關(guān)鍵的是對材料利用率和加工效率進(jìn)行有效的提高，同時對低值易耗品的損耗進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s減。企業(yè)可以借助計算機(jī)來實(shí)現(xiàn)套料，目前市場上已經(jīng)有非常成熟的套料軟件，員工通過操作機(jī)器就可以完成整個套料過程，使用套料技術(shù)能夠極大提升企業(yè)的材料利用率，從而有效降低企業(yè)的成本。

3人工成本控制

員工是企業(yè)的市場競爭力之一，在開展人工成本控制的時候，并不是對企業(yè)職員的薪水進(jìn)行降低，而是應(yīng)當(dāng)對勞動生產(chǎn)率進(jìn)行有效提高。要有效提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)改造，提高自動化水平。與此同時，還要對工藝流程進(jìn)行有效的優(yōu)化，進(jìn)行合理的工藝布局，并對企業(yè)員工的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)；將員工的工資收入和生產(chǎn)績效進(jìn)行掛鉤，每月對其進(jìn)行考核，在執(zhí)行的過程中確保賞罰分明。 

4結(jié)語

成本控制是一個復(fù)雜的過程，不僅涉及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，還涉及企業(yè)的全體員工，所以在進(jìn)行成本控制的過程中，必須將其中的責(zé)任進(jìn)行有效的分解，將其與各個部門及員工進(jìn)行捆綁，制定績效考核機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)成本控制，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

作者：張瓊瓊 曹國巍 單位：中國建筑科學(xué)研究院有限公司建筑機(jī)械化研究分院