建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制要點(diǎn)分析

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摘要：建筑項(xiàng)目實(shí)施中，機(jī)電工程是重要的構(gòu)成部分。在機(jī)電工程安裝工序中，科學(xué)合理地控制造價(jià)成為保證工程整體效益的關(guān)鍵。強(qiáng)化對工程造價(jià)的全面控制，使機(jī)電安裝成本能夠合理地進(jìn)行支付，這樣可以更好地保證工程順利開展，并能夠從質(zhì)量方面和資金方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，使建設(shè)單位可以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電項(xiàng)目；安裝施工；造價(jià)；控制

引言

建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展對經(jīng)濟(jì)進(jìn)步以及社會穩(wěn)定都有著重要意義。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，機(jī)電工程是非常關(guān)鍵的構(gòu)成部分。對于建設(shè)單位而言，既要保證建設(shè)質(zhì)量，又要獲得相應(yīng)的效益，就需要在項(xiàng)目工程實(shí)施中，加強(qiáng)造價(jià)控制能力，避免工程造價(jià)出現(xiàn)差異問題，影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)行。在造價(jià)控制中，關(guān)注控制要點(diǎn)，可以更加科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)造價(jià)目標(biāo)。

1建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制中存在的問題

1.1成本計(jì)算缺乏科學(xué)性

目前，工程機(jī)電項(xiàng)目實(shí)施中，影響到造價(jià)成本的因素較多，其中對成本計(jì)算缺乏科學(xué)和準(zhǔn)確性，使導(dǎo)致工程造價(jià)最終結(jié)果與實(shí)際支出差異較大的重要原因。在機(jī)電安裝項(xiàng)目成本方面，需要成本核算和預(yù)算都能夠更好地把握成本支出的內(nèi)容和方式，以此來確認(rèn)造價(jià)情況。這就對成本核算人員提出了較高的要求，一旦成本核算與預(yù)測工作缺乏科學(xué)性和完善性，工程造價(jià)概預(yù)算基礎(chǔ)就會存在誤差，使得造價(jià)人員得到的工程量金額偏高或者偏低，對后續(xù)的工程安裝實(shí)施造成不利影響[1]。另外，在機(jī)電工程涉及到的一些成本要素方面會隨著工程實(shí)施發(fā)生一定的變化，這需要造價(jià)人員具備良好的前瞻性眼光，能夠有效地把握成本變動趨勢，而實(shí)際安裝施工中，由于對成本變化考慮不足，一些項(xiàng)目成本沒有得到有效落實(shí)，或者在機(jī)電安裝過程中發(fā)生計(jì)劃外的變更，造成了成本造價(jià)計(jì)算失效的情況。

1.2重視程度低

機(jī)電項(xiàng)目作為建設(shè)項(xiàng)目的重要部分，其成本造價(jià)應(yīng)當(dāng)受到更多的關(guān)注。但在工程實(shí)踐中，由于受到工程管理機(jī)制的影響，對于有效的成本控制往往重視程度偏低。在傳統(tǒng)的造價(jià)成本管理中，由于將控制的重心放在了安裝施工階段，對機(jī)電工程全過程的造價(jià)控制重視不足。這就導(dǎo)致安裝施工的成本造價(jià)控制過于被動，難以實(shí)現(xiàn)全面成本規(guī)劃的目的[2]。建設(shè)單位抵御成本的管理也不夠深入，在工程實(shí)施中的參與程度受限。對于工程計(jì)劃、工程施工以及工程驗(yàn)收等階段的造價(jià)把握不全面、不深入，機(jī)電工程造價(jià)實(shí)際實(shí)施中，存在的遺漏或者差錯(cuò)難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

1.3管理機(jī)制不健全

機(jī)電工程安裝管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且全面的工作，需要有完備的管理機(jī)制作為基礎(chǔ)。在機(jī)電工程中，如果管理機(jī)制不健全，會造成管理工作銜接和落實(shí)方面難以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。管理機(jī)制實(shí)施中，涉及到的造價(jià)內(nèi)容廣泛，諸如機(jī)電安裝材料管理、機(jī)電安全人員管理等。對于機(jī)電工程而言，在安裝實(shí)施中，要保證能夠達(dá)到工程設(shè)計(jì)目標(biāo)，就需要保證質(zhì)量和效率。在工程實(shí)施過程中，如果沒有落實(shí)造價(jià)管理，對于機(jī)電安裝材料的成本沒有一個(gè)有效的控制，造成安裝施工中實(shí)際成本超出造價(jià)預(yù)算，從而會給工程順利開展帶來隱患[3]。另外，如果管理機(jī)制不健全，還會出現(xiàn)為了提高效益而不恰當(dāng)?shù)貕嚎s成本的情況，在安裝工程中以次充好，以質(zhì)量的降低來換取成本壓縮，或者偷工減料來控制成本等，這樣的施工將會嚴(yán)重影響到建筑工程后續(xù)的使用。在安裝工程實(shí)施中，如果隨意變更原有的工程設(shè)計(jì)方案，雖然可以控制一部分成本支出，但變更的施工設(shè)計(jì)往往無法經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)全面的論證，給工程質(zhì)量留下隱患問題。而在人員的管理方面，如果沒有全面的機(jī)制作為保障，會造成安裝實(shí)施人員水平參差不齊，一部分人員不具備機(jī)電安裝必要的知識和技能，這樣會影響到安裝操作的規(guī)范性和有序性，出現(xiàn)人為因素造成的不必要成本支出情況，從而導(dǎo)致工程造價(jià)超過預(yù)算，不利于從整體上進(jìn)行機(jī)電工程造價(jià)控制。

2建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制關(guān)鍵要點(diǎn)

2.1預(yù)設(shè)合理的控制目標(biāo)

對于機(jī)電工程項(xiàng)目來說，良好的造價(jià)控制，應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目最開始的計(jì)劃階段就予以實(shí)施。在機(jī)電安裝工程正式開展前，要設(shè)立一個(gè)造價(jià)整體目標(biāo)。造價(jià)整體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)綜合考慮到工程機(jī)電安裝實(shí)際情況，并結(jié)合工程項(xiàng)目方案、技術(shù)等，全面分析并總結(jié)影響造價(jià)情況的各種因素。在機(jī)電工程中，由于內(nèi)因和外因會共同作用于安裝項(xiàng)目本身，對工程造價(jià)形成了復(fù)雜的影響方式，建立科學(xué)合理的造價(jià)控制目標(biāo)，既能夠保證工程成本造價(jià)有效地管理和降低，同時(shí)也不會因?yàn)檫^度或者不適當(dāng)?shù)脑靸r(jià)成本壓縮影響到機(jī)電工程的質(zhì)量。機(jī)電工程作為建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，過程較為復(fù)雜，如機(jī)電設(shè)備和管道等安裝中，如果在設(shè)計(jì)階段不能進(jìn)行有效的規(guī)劃，一旦施工過程出現(xiàn)無法調(diào)和的矛盾，會影響到工程順利進(jìn)行，并且對成本造價(jià)也會同時(shí)提高。在建立管理目標(biāo)時(shí)，就要參考項(xiàng)目各個(gè)參與方的意見，并對比施工方案，選擇最優(yōu)的實(shí)施目標(biāo)，避免施工過程和驗(yàn)收時(shí)的變更和返修等問題，從而起到造價(jià)控制的效果。

2.2嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出

在建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)電安裝工作中，需要造價(jià)人員對重要的成本支出內(nèi)容進(jìn)行全面掌握。對于機(jī)電工程而言，主要的成本項(xiàng)目集中在機(jī)電材料和設(shè)備方面。這些項(xiàng)目的造價(jià)占有整個(gè)機(jī)電工程的主體地位。在造價(jià)控制中，嚴(yán)格進(jìn)行上述項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理，從主要方面去開展造價(jià)控制工作，可以起到事半功倍的良好效果。在費(fèi)用成本控制中，可以從材料設(shè)備招標(biāo)階段，就結(jié)合造價(jià)控制方法，對供應(yīng)商報(bào)價(jià)等進(jìn)行全面研究，在滿足機(jī)電材料設(shè)備質(zhì)量性能等必要要求的同時(shí)，選擇報(bào)價(jià)低或者服務(wù)配套完善的供應(yīng)商。在對規(guī)模性的機(jī)電材料采購時(shí)，可以通過預(yù)先簽訂整個(gè)工程項(xiàng)目的批量材料合同，以數(shù)量來使供應(yīng)商提供更加優(yōu)惠的價(jià)格，獲得良好的成本控制效果。這種預(yù)先簽訂采購合同的方式，也可以規(guī)避后期發(fā)生機(jī)電材料價(jià)格不利變動而出現(xiàn)的成本造價(jià)增加問題。

2.3對變更簽證進(jìn)行控制

項(xiàng)目工程中，容易出現(xiàn)難以預(yù)計(jì)的成本，主要是項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更現(xiàn)象。加強(qiáng)變更簽證管理，可以有力地約束施工單位隨意地更改項(xiàng)目方案，從而可以避免施工變更所造成的資金使用。對于必須進(jìn)行的施工變更，則需要經(jīng)過監(jiān)理方、建設(shè)方等多方面的嚴(yán)格審批，相關(guān)責(zé)任人需要在變更簽證上簽字確認(rèn)。工程變更簽證需要妥善保管，這些都是最終進(jìn)行工程結(jié)算和造價(jià)確認(rèn)的關(guān)鍵資料。工程項(xiàng)目中變更簽證，要從多角度開展控制和管理。工程項(xiàng)目參與方，如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，都要承擔(dān)起工程變更的相應(yīng)職責(zé)，對于需要進(jìn)行變更的工程項(xiàng)目內(nèi)容，需要進(jìn)行全面討論驗(yàn)證，在得到必須進(jìn)行變更的結(jié)論后才能夠進(jìn)行簽字確認(rèn)。工程變更簽證上，需要由施工方的負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)由監(jiān)理方進(jìn)行確認(rèn)并簽字，最后傳遞給建設(shè)方同意后，才允許執(zhí)行工程變更。工程變更資料是工程造價(jià)計(jì)算的重要依據(jù)，工程變革簽證完成簽字后，需要建設(shè)方委派專人進(jìn)行收集和管理，避免變更簽證管理混亂造成的遺失和損毀。工程變更資料的保管，要通過建立專門的變更目錄，將變革原有、變更金額等詳細(xì)記錄在文件上，為后續(xù)的工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)計(jì)算奠定基礎(chǔ)。

2.4建立健全制度

造價(jià)管理實(shí)施中，需要有完善合理的制度作為保障。在造價(jià)控制過程中，可以依托于制度來開展管理，做到有據(jù)可依、有章可循，從而明確造價(jià)控制流程和內(nèi)容，也能夠使造價(jià)相關(guān)人員承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。以制度建立和完善為基礎(chǔ)，有助于整個(gè)造價(jià)領(lǐng)域的規(guī)范化管理，降低造價(jià)控制不力所給建設(shè)方等造成的資金浪費(fèi)問題。工程造價(jià)管理要在制度框架內(nèi)進(jìn)行，相關(guān)工作人員需要全面深入地研究和學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度規(guī)定，在實(shí)際工作當(dāng)中，始終以制度為原則，嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)管理要求，增強(qiáng)造價(jià)管理實(shí)效。管理制度的建立與完善，要與工程實(shí)施的實(shí)際要求相符，如工程中使用的是工程量清單作為造價(jià)計(jì)算準(zhǔn)則，那么在制度當(dāng)中就要詳細(xì)規(guī)定工程量清單的使用和落實(shí)流程。對于定額造價(jià)方法的使用，也要明確其中的定額標(biāo)準(zhǔn)以及定額套用規(guī)則等，避免在工程造價(jià)計(jì)算中出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，影響到工程造價(jià)準(zhǔn)確性。

2.5做好竣工結(jié)算

機(jī)電項(xiàng)目竣工結(jié)算，是工程成本造價(jià)最終確認(rèn)的階段。整個(gè)階段需要造價(jià)人員嚴(yán)格履行造價(jià)職責(zé)，全面核對造價(jià)相關(guān)資料，通過對機(jī)電工程每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)的成本支付情況，并結(jié)合造價(jià)預(yù)算確定的工程量清單等，采用科學(xué)的造價(jià)計(jì)算，在竣工結(jié)算方面做好造價(jià)控制。在竣工決算中也要加強(qiáng)造價(jià)控制，造價(jià)管理人員要積極參與到竣工決算過程中，在施工現(xiàn)場對工程項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行勘察。對比工程造價(jià)情況來驗(yàn)收機(jī)電工程項(xiàng)目，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)與造價(jià)出現(xiàn)差異的情況，從而為竣工結(jié)算提供重要的依據(jù)。

3結(jié)束語

機(jī)電工程項(xiàng)目作為重要的建設(shè)方面，加強(qiáng)造價(jià)控制對整個(gè)工程實(shí)施都具有重要意義。在機(jī)電安裝中，全面有效地分析和解決所遇到的造價(jià)問題，使造價(jià)成本在每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠被有效控制，保證機(jī)電工程實(shí)施質(zhì)量的同時(shí)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3]馬崟竑.闡述機(jī)電安裝造價(jià)控制的方法與過程分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015,(33):541.

作者：王建山 單位：廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司