精細化財務(wù)管理下業(yè)財融合實施策略

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隨著我們國民經(jīng)濟的不斷進步迅猛發(fā)展，企業(yè)在激烈的的國際市場競爭中能夠?qū)で罂焖侔l(fā)展越來越艱難。因此，就中國企業(yè)而言，想要不斷增加自身的國際市場力和競爭力，就務(wù)必根據(jù)需要不斷提高自身的管理水平，實現(xiàn)管理方面的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。基于此，本篇文章就精細化財務(wù)管理視角下業(yè)財融合實施策略進行了研究，并且提出了一些建議與看法。

引言

傳統(tǒng)的業(yè)財融合模式已經(jīng)不再適用于新時期企業(yè)發(fā)展需求，因此，探索新的業(yè)財融合模式現(xiàn)已成為企業(yè)適應(yīng)市場市場化競爭機制實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展亟需解決的重點問題之一。精細化高效財務(wù)管理在新視角下的開展業(yè)財業(yè)務(wù)融合非常必要，有利于集團企業(yè)各項社會經(jīng)濟效益業(yè)務(wù)管理項目的有序融合開展，有利于業(yè)財業(yè)務(wù)融合核心職能作用的有效履行，助力集團企業(yè)盡快實現(xiàn)集團財務(wù)上的精細化高效管理，進而不斷強化提升集團企業(yè)財務(wù)整體綜合競爭力和實力，為確保企業(yè)在日趨激烈精細化的財務(wù)市場競爭中能夠占據(jù)一席之地發(fā)展提供重要財務(wù)保障。

一、業(yè)財融合的必要性分析

對于業(yè)務(wù)部門而言，業(yè)財融合有利于業(yè)務(wù)部門更準確了解財務(wù)信息數(shù)據(jù)，并以該數(shù)據(jù)為指導(dǎo)來進行相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，總而言之，業(yè)財?shù)娜诤蠈τ跇I(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門這兩個部門都是十分有利的事情，有利于強化財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門這二者的業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，業(yè)務(wù)部門通常需要將相關(guān)產(chǎn)品的安全質(zhì)量保障情況、產(chǎn)品成本以及供應(yīng)商品牌將客戶訂單等品牌業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)及時性地收集傳遞出并發(fā)送給新的品牌財務(wù)部門，而舊的品牌財務(wù)部門通常還是需要對這些新的品牌業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集進行數(shù)據(jù)分析信息進行詳細的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展漏洞，從而制定具體的風(fēng)險防范措施，降低化工企業(yè)在調(diào)整生產(chǎn)線和經(jīng)營模式發(fā)展過程中的資本發(fā)展機制風(fēng)險，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）利益沖突增加業(yè)財融合難度。任何領(lǐng)域的發(fā)展，客戶和經(jīng)營者之間的利益沖突都是不可避免的，對于現(xiàn)代企業(yè)也是如此。消費者以節(jié)約資金為理念，而且經(jīng)營者則需要通過提升經(jīng)濟效益確保穩(wěn)定發(fā)展。這些問題對于企業(yè)各部門而言，則又是另外一種局面。對于企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門而言，其希望企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)處于同領(lǐng)域中最高水平，或者能夠利用自身職權(quán)對客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而這些工作內(nèi)容都需要通過投入大量資金進行。但是對于企業(yè)財務(wù)管理部門而言，其目的則是需要最大化節(jié)約企業(yè)資金，同時對業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容缺少了解，從而增加了企業(yè)業(yè)財融合的難度。

（二）業(yè)財融合工作沒有完善的制度。企業(yè)實行業(yè)財融合過程中，雖然成立了業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的工作隊伍，但也僅是實現(xiàn)“形式化”，在具體的工作過程中，企業(yè)并沒有明確業(yè)財融合工作的具體程序。即在具體開展業(yè)財融合建設(shè)工作過程中，根據(jù)項目特征制定的相應(yīng)工作流程是最為重要的，但是隨著企業(yè)業(yè)財融合的不斷深入，會對每項工作內(nèi)容都要以業(yè)財融合為核心制定工作規(guī)劃，這樣的方式則會導(dǎo)致企業(yè)需要消耗大量的人力、物力資源來落實這項重復(fù)性的工作。

三、精細化財務(wù)管理視角下業(yè)財融合實施策略

（一）加強業(yè)財聯(lián)動專項工作的重視。提高對業(yè)財部門聯(lián)動專項管理工作的整體重視程度是更加精細化的在財務(wù)管理的新視角下，實現(xiàn)業(yè)務(wù)理財高效相互融合的一個重要工作內(nèi)容，只有重點關(guān)注的是業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門這兩個不同部門之間的相互融合，才可以能夠及時的有效發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)內(nèi)部在業(yè)務(wù)理財財務(wù)融合管理過程中的錯誤中存在的一些問題，以及時的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警功能來幫助避免您的企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路受到嚴重阻礙。例如：企業(yè)管理可以將其效應(yīng)收賬戶貸款存戶賬齡結(jié)算工作分析作為今年重點數(shù)據(jù)分析專項調(diào)查工作之一，通過進行對應(yīng)的年收賬戶存款結(jié)算賬齡的解析分析及時準確掌握高危性質(zhì)的客戶催收情況，并根據(jù)客戶具體情況自行制定管理出有效的客戶催收周轉(zhuǎn)賬款方案，并及時予以執(zhí)行，盡可能的降低企業(yè)因為壞賬、呆賬而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。同時，企業(yè)還甚至可以將重點項目管理成本風(fēng)險控制工作納入直接到企業(yè)重點項目分析的專項管理工作計劃范圍之內(nèi)，配備專業(yè)的分析人員，對公司實際成本與長期財務(wù)預(yù)算中的成本情況做長期跟蹤分析對比綜合分析，制定出模擬利潤表，在對數(shù)據(jù)進行充分分析的基礎(chǔ)上，全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)成本大幅降低、效益大幅增加的一個關(guān)鍵點，在達到降低生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成本的最大前提下，盡可能的擴大整個企業(yè)公司整體的實際利潤增長空間，增加整個企業(yè)整體盈利。

（二）加強組織管理創(chuàng)新性、科學(xué)性。企業(yè)在不斷進行內(nèi)部業(yè)務(wù)管與財務(wù)管理融合發(fā)展過程中還依然需要更加注重企業(yè)組織內(nèi)部管理模式的不斷創(chuàng)新，以全新的業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)來更好地滿足業(yè)財融合需求，提高企業(yè)的管理能力。業(yè)財融合機構(gòu)、業(yè)務(wù)財務(wù)接口和財務(wù)代表是比較常見的組織管理結(jié)構(gòu)，具體來說，業(yè)財融合機構(gòu)有利于企業(yè)對每個部門的職能進行重新的調(diào)整與零的籌劃，確保各職能部門工作職責(zé)具體劃分的明確，保證重點項目的順利完成實施。企業(yè)在各個主要業(yè)務(wù)部門中可以同時挑選一些行業(yè)杰出人才，對其人員進行專業(yè)財務(wù)文件工作的專業(yè)培訓(xùn)，強化其專業(yè)財務(wù)文件處理工作能力。財務(wù)部的代表則主要是以國營企業(yè)在財務(wù)部門選擇相關(guān)人員作為代表，進入到業(yè)務(wù)部門中，代表人員以財務(wù)部門的實際業(yè)務(wù)需求以此為主要基礎(chǔ)的應(yīng)進行財務(wù)相關(guān)管理工作，加強管理財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)性。

（三）構(gòu)建科學(xué)的業(yè)財融合考核評價體系。為了確保業(yè)財融合的有效進行，企業(yè)可以根據(jù)自身情況構(gòu)建起科學(xué)的是企業(yè)財管理融合業(yè)務(wù)考核管理系統(tǒng)，在具體操作的管理過程中，企業(yè)還是需要明確每個業(yè)務(wù)部門的、崗位的具體工作職責(zé)，規(guī)定以每年、每月考核作為定期性的考核之間，并將考核指標(biāo)定為覆蓋率、預(yù)算考核執(zhí)行中將偏差率等預(yù)算參數(shù)作為預(yù)算評判重要標(biāo)準，努力加快構(gòu)建建立起一套科學(xué)的預(yù)算考核評價體系。企業(yè)管理者可以以科學(xué)的績效考核管理體系可用來有效約束考核工作人員考核行為，降低考核工作的各種主觀性和隨意性，以有效的監(jiān)督來促進業(yè)財融合在企業(yè)基層的真正落實。

（四）加強人員培訓(xùn)，構(gòu)建高素質(zhì)的專業(yè)團隊。工作人員的財務(wù)工作管理能力將來會是直接影響業(yè)財務(wù)的融合能否精細化以及財務(wù)管理能否順利開展的重要能力因素，專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)數(shù)據(jù)分析管理能力、高效的網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)管理能力、良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力都指的是專業(yè)工作人員所使用需要必須具備的基本專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。例如：企業(yè)非可以通過不斷提高對員工素質(zhì)的高度重視，加強了對企業(yè)中層員工的相關(guān)專業(yè)技能知識培訓(xùn)，以每月、每季度、每年為主要時間和節(jié)點，以管理專家專題講座、頭腦管理風(fēng)暴等二十多種形式，并組織全體員工定期參加學(xué)習(xí)，更新自身的管理財務(wù)管理理念，提高自身的文化專業(yè)服務(wù)能力。同時，企業(yè)還甚至可以自己構(gòu)建起相對應(yīng)的企業(yè)獎懲責(zé)任考核機制系統(tǒng)，對那些學(xué)習(xí)上能力強、進步大的工作人員分別予以各種精神獎和物質(zhì)獎勵，并將績效考核檢查結(jié)果與全體員工薪資結(jié)合起來，提高員工學(xué)習(xí)的積極性。

（五）提高財務(wù)監(jiān)管力度。企業(yè)要想擴大經(jīng)營范圍，便要合理應(yīng)對各類已知與潛在的風(fēng)險，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個階段，都應(yīng)加大監(jiān)管力度。在業(yè)財融合實施后，可有效提高財務(wù)監(jiān)管力度，及時準確地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)方面存在的問題，落實責(zé)任到人的政策，對企業(yè)內(nèi)部控制、經(jīng)營決策漏洞進行彌補，實現(xiàn)企業(yè)的高速運作，達到財務(wù)最大化目標(biāo)，有效防止各類風(fēng)險的發(fā)生。此外，風(fēng)險管控對中小企業(yè)來說至關(guān)重要，同時也是企業(yè)達成實現(xiàn)客戶核心價值、提高企業(yè)運營管理水平的基本管理需求。例如：公司不可為了真正實現(xiàn)公司零風(fēng)險運營目標(biāo)，而隨意設(shè)置繁瑣復(fù)雜的風(fēng)險控制措施，也就是不可不計成本與提高運營管理效率，單純?yōu)榱顺杀咎岣咝?，忽視?nèi)在管理風(fēng)險，而公司應(yīng)通過進行風(fēng)險評估，將外在風(fēng)險始終保持控制于其在公司能夠完全接受的風(fēng)險范圍內(nèi)，在此基礎(chǔ)上不斷提高公司運營管理效率，這也就要求管理業(yè)務(wù)與運營財務(wù)雙管齊下，并設(shè)計出科學(xué)有效的風(fēng)險管控方案。

（六）落實價值管理理念，實現(xiàn)利益的最大化。對于不同企業(yè)來說，自身的價值管理理念也不盡相同，能夠在很大程度上對企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)管理起到?jīng)Q定作用。在業(yè)財融合背景下，可促進企業(yè)業(yè)務(wù)與價值鏈的結(jié)合，使管理工作打破傳統(tǒng)核算，朝著價值管理轉(zhuǎn)變，此種由上至下的新型管理模式，可加深員工對企業(yè)價值管理的認知度，并為日常工作提供指導(dǎo)作用，使工作效率、經(jīng)濟效益等價值觀念滲透到業(yè)務(wù)管理活動中，促進企業(yè)的整體發(fā)展。例如：企業(yè)要落實好相關(guān)工作人員的價值管理理念。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是獲得更多經(jīng)濟效益，而價值的增長是在經(jīng)濟活動中實現(xiàn)的，在以往的企業(yè)架構(gòu)中，將業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個部門獨立開來，業(yè)務(wù)部門將重心放在本部門利潤目標(biāo)完成方面，使企業(yè)的整體價值目標(biāo)被忽視。隨著國內(nèi)市場競爭日益激烈，企業(yè)公司生產(chǎn)的各類商品琳瑯滿目，每個企業(yè)公司的主要產(chǎn)品線及生產(chǎn)線不盡相同，如若對于A類型產(chǎn)品的大量降價及時處理，則其年銷量可能會隨之上升，企業(yè)的凈利潤也就會隨之大幅增加，但是，很多時可能也會導(dǎo)致一個企業(yè)內(nèi)類似的A或B類型產(chǎn)品的年銷量大幅降低。如若一個業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略決策常常忽視其在企業(yè)內(nèi)的整體效益，勢必會影響總體利潤。在業(yè)務(wù)與財業(yè)務(wù)融合的大背景下，業(yè)務(wù)與其他財務(wù)的有效融合處理可通過采用科學(xué)的財務(wù)計算處理方式，使財務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)得到合理化的調(diào)整，幫助業(yè)務(wù)部門作出正確的決策，以此實現(xiàn)總體利潤最大化的目標(biāo)。

四、總結(jié)

綜上所述，業(yè)財融合對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用，所以企業(yè)可以通過加強業(yè)財聯(lián)動專項工作的重視、加強組織管理創(chuàng)新性、科學(xué)性、構(gòu)建科學(xué)的業(yè)財融合考核評價體系、加強人員培訓(xùn)，構(gòu)建高素質(zhì)的專業(yè)團隊等方式來推進業(yè)財融合，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

引用出處

[1]李明.實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施[J].財經(jīng)界,2020,000(004):37-38.

[2]寧燕妮.精細化財務(wù)管理視角下高職院校業(yè)財融合實施策略探析[J].今日財富,2020(03):133-134.

[3]陳霜菊.論實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施[J].中國集體經(jīng)濟,2020,No.627(07):136-137.

作者:劉蕊 單位:北人智能裝備科技有限公司