建筑企業(yè)施工成本精細化管理對策

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摘要:精細化管理作為一種可持續(xù)改進、不斷完善的過程性管理辦法，從“精”與“細”的層面對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的指標化實施，使管理向科學管理大步邁進。本文就精細管理的內(nèi)涵進行了分析，并對當前建筑企業(yè)施工項目成本管理中常見問題進行了梳理，并在此基礎上對建筑企業(yè)施工項目成本管理中精細化管理的實施路徑從機制、模式、環(huán)節(jié)、途徑四個維度提出了應用策略，將為建筑企業(yè)施工項目成本管理中的精細化管理能力的提高提供一定的參考。

關鍵詞:精細化；企業(yè)；項目成本管理；應用

自進入二十一世紀以來，我國建筑行業(yè)迎來了黃金發(fā)展的時期。行業(yè)規(guī)模化增長的過程中也將我國經(jīng)濟社會建設逐步地推向了高潮。而在這一發(fā)展進程當中，建筑企業(yè)的管理也逐步地開始由粗放式的管理模式逐步地精細化管理的不斷邁進。這是建筑企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的必然之路。近年來，隨著我國建筑行業(yè)競爭的日趨加劇及建筑總量的銳減，精細化模式在管理中的重要價值得到了進一步地彰顯。建筑企業(yè)將其作為了應對發(fā)展壓力，實現(xiàn)對內(nèi)改革的利器，推動了這一管理模式在建筑行業(yè)全過程管理當中的應用。本文將以項目的成本化管理為，就建筑企業(yè)在這一模塊的應用價值及對策展開探討。

一、精細化管理的內(nèi)涵及其在建設

施工項目成本管理中運用的必要性精細化管理的方式強調(diào)管理的過程中對精益化層面的關注。在這一管理理念下，將各部門的職能進行精細化的劃分，從而實現(xiàn)管理在正確性、標準化等層面的提升。精細化管理方式不僅能夠提升工作效能，還對項目管理能力的提升具有著積極地推動作用。其效能和作用主要體現(xiàn)在方案實施、責任落實及成本支出三個層面。首先就方案實施的角度而言，精細化的管理能夠使得項目管理的方案在最優(yōu)化層面得以推進，同時在方案的實施過程當中，亦可依托這一管理思路使方案落到細處、落到實處。其次就責任落實而言，精細化的管理將使得項目成本管理的各主體的責任得以明確，有效地厘清各部門間的職責，從而有效避免項目成本管理中的相互推諉等不落實情況的發(fā)生，為項目管理減少不必要的損失。再次就成本支出的層面而言，精細化的管理將使得每項消耗的全生命流程得以全面的體現(xiàn)，對于有效遏制項目成本管理當中的不當支出有著重要的約束作用。在建設施工項目成本管理中運用精細化管理主要源起三個層面。第一，隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的不斷提速，對資源的消耗已經(jīng)到達了一個臨界點，以犧牲資源、環(huán)境為代價的粗放式經(jīng)濟增長模式已不能適應社會發(fā)展的新要求。而政策及行業(yè)的共同導向下，建筑施工企業(yè)作為能源消耗的“大戶”，勢必要勒緊褲帶來完成在節(jié)能、降耗上的改革。第二，建筑施工企業(yè)迎來了其發(fā)展中的一個寒潮期，一方面建筑市場總體趨于飽和，城市化進程的放緩及規(guī)模基礎設施建設的基本完成，導致上游市場的萎縮，另一方面，建筑施工企業(yè)的數(shù)量已到達歷史的高點，行業(yè)間競爭日趨的嚴重。一降一升快速榨干了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)空間，謀求自身成本的精益化管理，對企業(yè)的發(fā)展具有著重要的意義。第三，精細化管理能夠在極大程度上達成對企業(yè)管理能力的提升，是企業(yè)在邁向現(xiàn)代化管理當中的必然進階形式。這一管理理念對肅清企業(yè)管理的毒瘤，煥發(fā)企業(yè)建設力和發(fā)展力有著重要的意義。

二、當前建筑企業(yè)施工項目成本管理中的常見問題

(一)項目成本管理模式粗放在建筑企業(yè)施工項目成本管理中，內(nèi)部控制力不盡如人意，管理模式相對粗放，對建筑企業(yè)施工項目成本管理制度建設重視不夠，沒能建立起一整套完整而切實可行的工程項目成本管理的制度，未能將管理責任落實到個人，導致在項目施工的現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)，出現(xiàn)職責不明確、責任不清楚、項目施工的管理部門相互推諉及運行不暢等問題，這已成為建筑企業(yè)施工項目成本管理不作為的一大誘因。

(二)項目管理效率相對較低當前，在建筑企業(yè)的項目管理當中，主要采用的是單一型的“記賬式”的管理方式為主。這就導致在項目成本的管理當中，多是建立在現(xiàn)場的有效管理基礎之上，而未能實現(xiàn)對整個施工過程的全單元、全流程管理。處在一個頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的階段，整體的管理效率低下。同時，在項目管理的過程當中，對于項目施工的管理方式較為粗放，很多時候并未能嚴格按照施工的進度和流程予以施工，導致工程施工當中的不當施工問題時有發(fā)生，這在一定程度上必然拉高項目成本，導致項目成本管理的效力形同虛設。

(三)成本管理理念更新滯后項目成本精細化管理的探索當中發(fā)現(xiàn)，這一管理模式所該建筑企業(yè)帶來的沖擊是多方面的。其與之前的單維度的模塊化管理有著本質(zhì)上不同，需要建筑企業(yè)有效的調(diào)和進度、成本、安全等要素，進而才能夠使得項目成本精細化管理效能的最大化。當前，在實踐當中所面臨的重要問題，一方面是施工企業(yè)的管理層應既得利益等問題對這一模式的實施存在著一定的抵觸，另一方面是對精細化管理方式的總體認知不足，導致自上而下的實施過程當中，自起源段便發(fā)生了“形變”，進而導致成效上的折扣。

三、精細化理念下建筑企業(yè)施工項目成本管理中的實踐路徑

(一)項目工程施工精細化管理機制的完善項目成本管理的精細化，應首先從頂層設計的角度來實現(xiàn)對這一管理模式的強力推進。在實踐的過程中，可以依據(jù)現(xiàn)有的管理框架，于每一個環(huán)節(jié)契入精細化管理的理念和手段，進而完成在精細化管理內(nèi)容上的豐富。其次，從流程改造的視角對契入精細化管理的原有管理環(huán)節(jié)進行有效地“瘦身”，為精細化的管理提速、提效。管理機制的完善將成為確保精細化管理實施的重要基石。同時，在機制完善的過程當中，要根據(jù)管理層對于精細化管理的認知，使其能夠意識到精細化管理與項目成本管理的融合能夠為企業(yè)發(fā)展帶來的效益和動能，以更好地理解和應用這一管理模式。

(二)項目工程施工精細化管理模式的創(chuàng)新精細化管理模式是一個源起于現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革的一種模式。將其引入到建設企業(yè)及建筑企業(yè)的項目成本管理當中，勢必需要進行一定的創(chuàng)造和革新，來使其能夠充分地發(fā)揮效能。因此，應通過多元化的路徑實現(xiàn)項目工程成本管理精細化模式的創(chuàng)新，確保理念引入對工作的實質(zhì)化推動。如在項目施工的工程當中，經(jīng)常性地會出現(xiàn)材料供給層面的問題。階段性短缺或冗余的現(xiàn)象時有發(fā)生。項目成本管理當中，可以依托精細化的管理模式，對于物料的購買、倉儲、消耗、回收等建立一套行之有效的管理辦理，來有效改善這一問題，提升項目工程成本管理的質(zhì)量和效益。這一創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在這一個方面，而應能夠在整個項目成本管理流程中的每一個環(huán)節(jié)當中得到體現(xiàn)。

(三)項目工程施工重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制建筑企業(yè)的項目體量一般較大，涉及到的工程實踐又會很長。因此，實現(xiàn)對關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關，也就成為了項目成本管理的重要抓手。精細化管理模式的融入將有效提升在這些關鍵環(huán)節(jié)的控制能力。施工材料是項目工程的質(zhì)量重要保障，同時，也是工程能夠順利開展的重要條件。建筑施工的成本一多半在材料，因此對材料的精細化管理將成為項目工程成本管理優(yōu)化的核心環(huán)節(jié)?？梢哉f建筑施工企業(yè)從某種程度上所完成的是對建筑材料的樣式重組而達成應用之效。材料的使用和過程性改造伴隨著項目施工的始終。因此，在項目施工的過長當中，一方面要卡好材料的流入關，對材料的采購、進場等環(huán)節(jié)予以關注，另一方面要卡好使用關，對材料的消耗、離場等環(huán)節(jié)進行關注。對于項目工程管理的人員來講，要做到心中有關、眼中又稱，手中有表，精細化的記錄下材料使用的全過程。

四、結束語

隨著基礎設施建設的逐步完善和城鎮(zhèn)化建設速度的放緩，建設施工企業(yè)在走過黃金的發(fā)展期之后，可能會進入一個相對的“寒冰期”。在這一宏觀背景下，成本決定的不僅是建筑施工企業(yè)的競爭力，更是企業(yè)的發(fā)展力。項目工程施工的精細化管理將帶來在質(zhì)量、成本、安全等層面的提升，已成為推動項目工程建設的重要支點。在建筑企業(yè)施工項目成本管理的實踐中，應以提速降本為目標，落實環(huán)節(jié)責任，推進精細化管理體系的建設，滿足項目施工成本管理的總體要求。在這一過程當中可通過在機制建設、模式創(chuàng)新、質(zhì)量控制、管理提升等合力促成下實現(xiàn)建筑企業(yè)施工項目管理向著更為精益化的程度邁進，借力精細化實現(xiàn)項目施工成本管理的上檔升級。

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作者：秦明興 單位：中煤建筑安裝工程集團有限公司