煤礦管理中精細化管理制度的應用

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摘要：煤礦產(chǎn)業(yè)是國家的一項重要的產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展中，需要根據(jù)國家的相關要求以及國家的發(fā)展情況，建立一個健全以及完善的管理制度，然后對管理制度進行進一步的補充，使得這一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)質量可以得到較大的提升與發(fā)展，最終帶動國家的相關發(fā)展。基于此研究現(xiàn)狀，本文討論了精細化管理制度在煤礦管理中的應用。

關鍵詞：精細化管理；管理制度；煤礦管理

煤礦管理中，要想使工作可以促進相關的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，那么就需要建立相關的管理制度，然后讓員工認同這一制度，并且遵守相關的制度，最終促進經(jīng)濟效益的最大發(fā)展，最后也應該使員工不斷地提高自身的素質。此外，相關的領導人員也應該建立一套嚴格的管理制度，然后使煤礦管理工作更加高效高質量完成，最終提高生產(chǎn)的質量[1]。

1精細化管理在煤礦管理中的應用

1.1實現(xiàn)相關管理體系的完善，對煤礦管理工作更加重視

在煤礦管理中，應該根據(jù)生產(chǎn)特點開展相關的管理工作，在管理中，應該對相關的生產(chǎn)指標進行考核，要求相關的工作必須實施到位。同時，在每一次考核中，如果發(fā)現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，應該給予一定的懲罰，這樣也是為了督促相關的工作人員在工作中更加認真與細心。最后，煤礦管理中，應該對各個運輸以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴格的審查，保證每一道工序都可以嚴格按照標準生產(chǎn)[2]。

1.2嚴格地執(zhí)行相關的制度

在生產(chǎn)中，應該嚴格地貫徹相關的責任制度，使各個制度可以按照相關的責任進行劃分，然后在相關指標中加入一些水分、灰分、售價等，進一步由管理者或者驗收者進行相關的工作驗收。煤礦的生產(chǎn)中，相關的考核工作應該按照月份進行，然后將生產(chǎn)中的安全問題以及管理問題看作一項長期的任務完成，倘若發(fā)現(xiàn)管理中的一些問題，應該嚴格地按照規(guī)定解決，同時應該使每個工作人員可以各司其職。煤礦管理中的責任制如果要真正地落實，那么就需要相關工人在工作的時候，對相關的工作進行定時定點的檢查，同時應該不定期地召開相關會議，對工作中的問題進行總結，然后今后加以避免。此外應該貫徹風險抵押制度，并建立相關的獎勵制度。最后，應該讓相關的工作指標可以積極推進，這也是為了讓煤礦生產(chǎn)中相關的質量可以得到保證，最后實現(xiàn)生產(chǎn)質量的規(guī)范化[3]。

1.3使相關工作人員都參與管理工作中

在煤礦管理中，全程的參與可以使技術更加的優(yōu)化與完善。在工作中，需要根據(jù)相關的地質條件進行生產(chǎn)，同時生產(chǎn)的指標必須滿足條件，使得生產(chǎn)的技術更加合理，因此應該深入的研究，然后使得操作更加規(guī)范。在生產(chǎn)中，不能允許清理不干凈的現(xiàn)象出現(xiàn)，這也是保證質量的一個方法。此外，在執(zhí)行中，應該嚴格地執(zhí)行管理策略，實現(xiàn)生產(chǎn)中的抽水，同時也要根據(jù)相關時段執(zhí)行相關的管理制度。還有就是應該注重管理，在管理中應該分裝分運煤，不能夠直接向煤倉中排入相關的回填噴漿，真正地提高煤炭生產(chǎn)質量。最后，應該注重對煤質的管理，不能使這些產(chǎn)品中的相關材質流入煤倉中。結合相關的系統(tǒng)，可以選擇一些比較大塊的煤炭裝車。

1.4提高相關的工作人員的質量意識

為了使煤礦管理工作更加有效，提高煤礦的生產(chǎn)質量，在工作上就需要提高職工的質量意識，讓他們意識到在煤炭生產(chǎn)中，質量是很重要的，如果煤炭的質量不能得到保證，那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品就難以得到高的銷量，煤炭產(chǎn)業(yè)就不能獲得進一步的發(fā)展。在進行的相關生產(chǎn)教育中，應該根據(jù)現(xiàn)有的市場發(fā)展現(xiàn)狀，進行相關分析，結合電視廣播等媒體進行宣傳，使整個生產(chǎn)企業(yè)可以實現(xiàn)健康發(fā)展，為以后的發(fā)展打下一個基礎。此外，也應該通過一定的方式及時地對生產(chǎn)中存在的一些問題進行定時通報，然后加以避免，最終促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。而且，對于工作中表現(xiàn)良好的員工，應該及時地進行表揚以及適當?shù)募为?，這也是為了提高他們的工作激情，進一步提高他們的工作效率和動力[4]。

1.5在煤炭的輸送中保證質量

在輸送中，應該對那些含水多的產(chǎn)品進行正確輸送，這是為了使其質量得到保證。在工作中，應該盡可能實現(xiàn)分采策略，然后安排相關的工作人員在礦井中進行挑選，盡量在礦井下進行挑選。此外，應該發(fā)揮兩道篩子的正確作用，使得挑選的方式可以更加多樣，同時應該集合礦井的煤倉進行控制，使得塊煤中破碎的現(xiàn)象得以降低，提升生產(chǎn)效率。然后應該對煤礦進行合理的運輸以及選擇，這是為了使生產(chǎn)不會對質量造成嚴重的破壞，最后，應該實現(xiàn)煤炭種類的增加，增加煤炭的種類可以使相關煤的銷量增多，進而提高相關的經(jīng)濟效益。

2結束語

總體來說，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理中，使用精細化的管理方式可以提高質量，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，也可以提高資源的回收率。此外，還可以促進煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，在生產(chǎn)中，需要不斷地完善相關管理方式，將精細化管理方式有效地運用到煤礦的管理中，提高管理效率。

參考文獻：

[1]胡嵐嵐.精細化管理在煤礦物資管理中的應用探討[J].經(jīng)濟研究導刊,2019(14):170+175.

[2]朱紅英.精細化管理在煤礦物資管理中的應用分析[J].科技經(jīng)濟市場,2017(05):188-189.

[3]王永亮.基于“精細化”在煤礦經(jīng)營管理中的應用分析[J].科技經(jīng)濟市場,2015(07):56-57.

[4]劉文展.淺談精細化管理在煤礦安全管理中的應用[J].品牌(下半月),2015(05):96-96.

作者：甄澤 單位：楊伙盤煤礦